公司车间管理实施细则样本.doc

洛阳南供电车间管理实施细则目录

第一章 总则……………………………………………………5
第二章、车间班组岗位职责范围及工作程序…………………5
1、供电车间职责范围……………………………………5
2、综合工区职责范围……………………………………6
3、变配电班职责范围……………………………………7
4、车间主任岗位职责……………………………………7
5、车间书记岗位职责……………………………………8
6、车间定额员岗位职责…………………………………9
7、车间技术员(变配电)岗位职责………………………10
8、车间技术员（接触网）岗位职责……………………11
9、车间技术员（电力）岗位职责………………………12
10、车间安全员岗位职责………………………………13
11、车间材料员岗位职责…………………………………15
12、车间调度员岗位职责…………………………………16
13、汽车司机岗位职责……………………………………17
14、综合工区工长岗位职责………………………………17
15、变配电所所长岗位职责………………………………18
16、供电车间工作程序……………………………………19
17、综合工区工作程序……………………………………20
18、变配电所工作程序……………………………………21

第三章、安全管理制度（措施）……………………………23
1、洛阳南供电车间安全管理制度………………………23
2、洛阳南供电车间安全分析制度………………………24
3、洛阳南供电车间违章违纪管理制度…………………25
4、洛阳南供电车间安全专题活动制度…………………25
5、郑西客专洛阳南供电车间静态验收、联调联试、试运行期间现场作业安全卡控方法（补充要求）……………………26
6、洛阳南供电车间综合治理管理措施……….…………27
7、洛阳南供电车间道路交通安全及汽车驾驶员管理措施…………………………………………………………………28
8、洛阳南供电车间调度管理制度…………………………33
第四章、基础管理制度（措施）…………………………………34
1、洛阳南供电车间会议制度………………………………34
2、洛阳南供电车间班组管理制度…………………………38
3、洛阳南供电车间家俱备品管理制度……………………38
4、洛阳南供电车间卫生管理制度…………………………39
5、洛阳南供电车间考勤管理措施…………………………39
6、洛阳南供电车间零星请消假制度………………………43
7、洛阳南供电车间机动车派车制度…………………………43
8、洛阳南供电车间职员作息制度……………………………44
9、洛阳南供电车间调度交接班制度………………………45

第五章、材料管理制度（措施）……………………………………46
1、工具库管理制度…………………………………………46
2、材料库管理制度…………………………………………46
3、安全用具管理制度………………………………………47
4、机械动力设备管理制度…………………………………47
5、计量器具管理制度………………………………………48
6、抢修手机、GSM-R手机、对讲机管理制度………………48
7、发电机使用操作管理措施………………………………48
8、绝缘工具管理制度………………………………………49
第六章、洛阳南供电车间班组管理实施细则……………………51
1、总则………………………………………………………51
2、组织领导…………………………………………………51
3、车间职能人员对班组管理职责………………………51
4、班组任务、权利…………………………………………52
5、工班长权利及考评………………………………………53
6、班组管理…………………………………………………55
7、班组管理制度……………………………………………56
8、定额和任务………………………………………………57
9、班委组员职责……………………………………………57
10、班组生产管理制度………………………………………60
11、班组质量管理制度………………………………………62
12、班组安全管理制度………………………………………63
13、班组设备管理制度………………………………………65
14、班组成本管理制度………………………………………65
15、材料工具、事故备品管理制度…………………………65
16、班组现场管理制度………………………………………67
17、班组民主管理及思想政治工作制度……………………68
18、洛阳南供电车间安全考评制度（暂 行）……………70
19、附则………………………………………………………72

洛阳南供电车间管理实施细则
第一章 总则
为实现“强基达标，规范管理”目标，对安全生产实施有效管理和约束，确保车间各项工作有序开展，经参考《段细》，并结合我车间实际情况，对相关管理制度、措施和岗位责任制进行修订，经车间安委会讨论、研究特制订本管理实施细则。
1、车间主任、技术员，定额员由段长任命，在各科室指导下进行工作，车间主任对车间实施统一领导，全方面负责车间行政工作。
2、车间是段和班组间一级管理机构
3、车间要落实党和国家方针、政策、法律、法令和段以上领导机关颁发各项规章制度，指示、命令。
4、 车间要对车间管内安全、质量、任务、管理、指标、效益，两个文明建设负责。
第二章、车间班组岗位职责范围及工作程序
一、供电车间职责范围
1.全方面落实段安全生产方针目标，负责制订年度、月度车间方针目标管理实施计划，并抓好分工负责制落实。
2.认真落实落实上级安全、生产方面文件、指示及指令。
3.组织各班组根据上级下达生产任务，结合本身实际，做好牵引供电、电力、变配电设备日常检修和维护工作。
4.每个月对管内牵引供电设备进行一次全方面巡视和测量，掌握设备技术状态；组织安排车间管内设备检修维护作业，立即消除设备隐患。
5.认真开展春（秋）季设备安全大检验活动，整改设备缺点，确保设备安全运行。
6.完善事故抢险预案，主动组织各班组做好事故抢修材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。
7.车间定时组织对职员进行业务培训，每十二个月进行一次技术比武活动。
8.每个月召开一次安全生产分析会，按时传达上级文件精神，布署车间安全管理工作，立即处理车间安全生产上存在“关键性、倾向性”问题。
9.负责制订班组、车间人员及班组长考评管理措施，并按要求进行考评。
10.车间党支部、工会、团支部常常性开展安全教育活动，齐抓共干，搞好安全文化线建设。
二、综合工区职责范围
1、负责落实年度、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。
2、认真落实落实段、车间阶段性安全生产文件和通知要求，抓好各项工作落实。
3、认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，落实设备技术标准，提升作业质量，立即消除设备隐患，确保行车安全供电。
4、完善事故抢险预案，主动做好事故抢修材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。
5、严格实施作业标准和安全管理规程，确保职员人身安全。
6、定时组织对职员进行业务培训，常常性开展岗位技术比武活动。
7、负责制订班组内部考评管理措施，并按要求进行考评。
8、班组党、工、团组织常常性开展安全教育活动，搞好文明生产。
三、变配电班职责范围
1、负责落实年度、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。
2、认真落实落实段、车间阶段性安全生产文件和通知要求，抓好各项工作落实。
3、认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，落实设备技术标准，提升作业质量，立即消除设备隐患，确保行车安全供电。
4、完善事故抢险预案，主动做好事故抢修材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。
5、严格实施作业标准和安全管理规程，确保职员人身安全。
6、定时组织对职员进行业务培训，常常性开展岗位技术比武活动。
7、负责制订班组内部考评管理措施，并按要求进行考评。
8、班组党、工、团组织常常性开展安全教育活动，搞好文明生产。
四、供电车间主任岗位职责
1、在上级部门领导下，认真落实落实上级相关方针政策、法令、法规、制度等，以落实落实段方针目标为己任，全方面负责车间安全生产、经营管理工作。
2、推行岗位职责，做到分工协调，指导车间各项介入工作开展。
3、负责管辖范围内牵引供电和电力设备安全运行和巡查工作，对车间管理人员和班组工班长进行安全责任制考评。
4、配合做好静态验收、联调联试、试运行工作，发觉设备隐患，立即组织协调处理，确保开通绝对安全。
5、按时完成上级下达各类施工任务，充足利用介入时间，掌握牵引供电和电力设备标准，督促、配合施工部门提升设备质量。
6、牢靠树立“安全第一”思想，加强职员安全意识教育，严厉职员两纪。
7、组织召开月份车间安全联席会议，并参与各类施工问题、事故原因调查分析，制订并落实各类安全控制方法。
8、每个月下现场不少于有效工作时间二分之一，检验指导安全生产工作。
9、推行岗位职责，做到分工协调，指导车间各项工作开展。。
五、车间书记岗位职责
1、在段党委领导下，认真学习落实和实施党路线、方针、政策，负责车间党组织、工会、团委工作基础建设、活动开展工作。
2、负责组织年度车间班子民主生活会，做好民主生活会会议统计，并检验督促相关问题处理和落实。
3、加强党员教育和党员管理，做好党员发展工作，并主动配合党纪检监察部门，做好党风廉政工作。
4、主动宣传全段安全生产和经营管理工作中优异经典和事迹，营造学习优异、赶超优异浓厚气氛。
5、把安全生产和管理工作纳入党建和思想政治工作，同布署、同落实、同检验、同考评。
6、组织开展党支部“安全屏障”工程和党员“创岗建区”活动，指导各级党组织和广大党员在安全生产中充足发挥先锋模范作用。
7、组织召开月份车间安全联席会议，并参与各类施工问题、事故原因调查分析，制订并落实各类安全控制方法。
8、牢靠树立“安全第一”思想，加强职员安全意识教育，严厉职员两纪。
9、每个月下现场不少于有效工作时间二分之一，检验指导安全生产工作。
六、车间定额员岗位职责
１、在车间主任和主管部门领导下，负责全车间工时分配及事务工作。
２、建立健全人员动态台帐，按时统计班组出勤率、工时利用率等指标完成情况。绘制图表正确反应职员动态，搜集整理、保管多种原始资料，并立即向领导及相关部门提供报表。
３、负责车间经济核实之经济责任制考评，做到：资料齐全、用数听说话，按月反应各项经济指标和技术指标完成情况。常常深入班组检验指导经济核实和考勤工作。
４、负责多种低值易耗品领取、发放、管理等工作，确保生产生活需要，并定时进行清查，做到帐、卡、物相符。
５、严格遵守财务制度，负责办公费使用，正确审报多种零星开支及差旅费手续，正确使用备用金各项专用资金，做到帐、款、票据三相符。
６、负责领发、回收乘车证，审报考勤表，发放工资、奖金、多种津贴，立即领发防暑降温、防寒过冬物品。
７、帮助车间主任做好后勤管理工作，完成领导交办临时工作，认真实施岗位责任制，加强组织纪律，搞好职员队伍建设。
七、车间技术员(变配电)岗位职责
1、 在车间主任领导和主管部门业务指导下，负责车间变配电专业生产技术管理工作。
2、负责变配电专业技术资料搜集、整理及技术台帐建立健全，修订本专业事故救援预案，不停积累设备安全生产技术资料。
3、负责车间相关变配电专业技术台帐、统计、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、统计、报表统计管理工作，做好报表资料统计分析和上报工作。
4、负责向班组下达生产计划，合理安排进度，立即处理技术难题。
5、掌握变配电班组生产进度、施工配合进度，落实、检验、分析月生产任务完成情况，并考评班组生产任务完成情况。
6、立即了解变配电施工中碰到问题，参与设备故障处理及故障分析，督促施工单位对存在问题立即处理，提升设备施工质量。
7、立即参与变配电静态验收、联调联试、试运行工作，掌握设备状态。
8、立即和施工单位、设计院和相关部门沟通，搜集各类资料，掌握施工情况。
9、按时组织召开车间变配电专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在问题，提出有针对性改善方法，并分工抓好落实。
10、加强现场作业组织，落实人身、设备安全控制方法，严厉“职员两纪”。
11、做好变配电专业职员业务培训工作。
12、每个月下现场不少于有效工作时间二分之一，检验指导安全生产工作，立即搜集、上报安全信息，为车间搞好决议提供依据。
13、兼管企管工作，对公文流转及自控型班组创建负责。
八、车间技术员(接触网)岗位职责
1、在车间主任领导和主管部门业务指导下，负责车间接触网专业生产技术管理工作。
2、负责接触网专业技术资料搜集、整理及技术台帐建立健全，修订本专业事故救援预案，不停积累设备安全生产技术资料。
3、负责车间相关接触网专业技术台帐、统计、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、统计、报表统计管理工作，做好报表资料统计分析和上报工作。
4、负责向班组下达生产计划，合理安排进度，立即处理技术难题。
5、掌握班组生产进度、施工配合进度，落实、检验、分析月生产任务完成情况，并考评班组生产任务完成情况。
6、立即了解接触网施工中碰到问题，参与设备故障处理及故障分析，督促施工单位对存在问题立即处理，提升设备施工质量。
7、立即参与接触网静态验收、联调联试、试运行工作，掌握设备状态。
8、立即和施工单位、设计院和相关部门沟通，搜集各类资料，掌握施工情况。
9、按时组织召开车间接触网专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在问题，提出有针对性改善方法，并抓好落实。
10、加强现场作业组织，落实人身、设备安全控制方法，严厉“职员两纪”。
11、做好接触网专业职员业务培训工作。
12、每个月下现场不少于有效工作时间二分之一，检验指导安全生产工作，立即搜集、上报安全信息，为车间搞好决议提供依据。
九、车间技术员(电力)岗位职责
1、在车间主任领导和主管部门业务指导下，负责车间电力专业生产技术管理工作。
2、负责电力专业技术资料搜集、整理及技术台帐建立健全，修订本专业事故救援预案，不停积累设备安全生产技术资料。
3、负责车间相关电力专业技术台帐、统计、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、统计、报表统计管理工作，做好报表资料统计分析和上报工作。
4、负责向班组下达生产计划，合理安排进度，立即处理技术难题。
5、掌握班组生产进度、施工配合进度，落实、检验、分析月生产任务完成情况，并考评班组生产任务完成情况。
6、立即了解电力施工中碰到问题，参与设备故障处理及故障分析，督促施工单位对存在问题立即处理，提升设备施工质量。
7、立即参与电力专业静态验收、联调联试、试运行工作，掌握设备状态。
8、立即和施工单位、设计院和相关部门沟通，搜集各类资料，掌握施工情况。
9、按时组织召开车间电力专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在问题，提出有针对性改善方法，并抓好落实。
10、加强现场作业组织，落实人身、设备安全控制方法，严厉“职员两纪”。
11、做好接触网专业职员业务培训工作。
12、每个月下现场不少于有效工作时间二分之一，检验指导安全生产工作，立即搜集、上报安全信息，为车间搞好决议提供依据。
13、兼管职教工作，对业务培训，岗位练兵等工作负责。
十、车间安全员岗位职责
1、在车间主任领导和主管部门业务指导下，负责车间安全管理工作。
2、主动宣传落实落实相关安全生产规章制度。指导车间干部职员学习相关安全生产各项规章制度、搞好安全教育工作，检验各班组落实落实情况。
3、负责车间安全资料搜集、整理及安全台帐建立健全，修订车间安全管理制度，制订车间事故救援预案，不停积累设备安全生产技术资料。
4、深入现场，检验人身、设备安全隐患，查处安全生产中存在各类问题，提出预防整改方法。调查研究安全生产情况，总结安全生产中好经验 。
5、抓好事故预想、预防活动，堵塞不安全原因，防微杜渐，把事故消亡在萌芽中。常常监督、检验车间班组遵章守纪情况，依据不一样季节，督促检验防洪、防寒工作。
6、按事故处理要求，立即组织参与调查处理各类行车、设备事故及危机，认真落实“三不放过”标准。
7、按时填报安全生产月报，登记相关台帐，分析每个月安全情况，利用现代化管理手段及安全控制系统，对安全生产进行全方面估计、控制。
8、督促各班组做好安全台帐、统计、报表统计管理工作，做好报表资料统计分析和上报工作。
9、检验多种设备使用、试验、养护、管理情况，遇有危及人身安全情况时，有权指令停止作业。
10、按时组织召开车间安全分析会，总结、分析车间安全管理方面存在问题，提出有针对性改善方法，并抓好落实。
11、负责现场作业人身、设备安全卡控方法落实，按要求检验、抽查车间职员两纪情况，立即上报违章违纪统计表
12、每个月下现场不少于有效工作时间二分之一，检验指导安全生产工作，立即搜集、上报安全信息，为车间搞好决议提供依据。
13、兼管车管员职责，详见《车间交通安全及驾驶员管理措施》。兼管综合治理工作。
十一、车间材料员岗位职责
1、在车间主任领导和主管部门业务指导下，负责车间材料、工具管理工作。
2、负责车间工具、材料资料搜集、整理及台帐、统计建立健全，并指导班组做好对台帐资料填写、上报及审核工作。
3、常常深入所管班组了解库存物资数量、状态，检验班组物资管理情况，并熟悉所存放物资用途、型号。
4、按时汇总各班组物资需求计划，立即上报技术部门审批。
5、按时到材料科领取物资，对领取物资进行外观检验，数量清点，索要对应技术资料、合格证后立即配发班组，并填写统计；在领料作业中，搬运物品应轻拿轻放，对所搬运物资安全和本身安全负责，用汽车运输物资时应放稳捆牢，随车押运时，严禁做妨碍司机驾驶事情。
6、接收材料科业务指导，完成材料科下达任务，配合材料科对班组仓库检验。
7、负责车间劳保用具领取发放工作。
8、主动搜集基层物资方面信息，立即反馈到材料科。
9、定时对管内班组工具材料库进行检验、指导，检验多种工具、材料使用、试验、养护、管理情况。
10、严格出入库登记，有拒收质量不合格物资权利。
11、每个月下现场不少于有效工作时间二分之一，检验指导材料工具方面工作，立即搜集、上报材料信息，为车间搞好决议提供依据。
12、兼管微机管理员职责，对微机保养、维护、修理负责。
十二、供电车间调度员岗位职责
1.落实实施相关规章制度，立即传达上级命令和相关指示，按时向上级汇报情况。
2.熟悉车间人员、交通、通信机具配置、设备管辖范围和多种设备技术情况。
3.掌握月度检修、试验、施工计划。落实上级同意关键点计划和上级调度下达作业事项。
4.搜集车间值班、故障处理等信息，并对关键班组进行抽查，加强信息传输，做到上情下达，下情上报。
5.掌握管内供电电源、关键负荷和变、配电所及自闭、贯通电力系统运行方法。熟悉所管供电设备和路内单位和地方电业部门分界情况。下达电力设备操作调度命令，落实施工安全方法，对安全方法不到位施工，有权进行阻止。
6.掌握管内设备质量状态和安全运行情况，立即搜集设备日运行数据和动态，填写工作日志。对设备异常状态和问题，要立即汇报主任和上级调度，并通知相关班组。
7.进行生产调度指挥，当发生设备故障时，立即查询原因，汇报车间主任和上级调度，并组织事故抢修，立即恢复供电。
8.立即搜集设备运行中发生停电、设备故障、违章和行车及人身安全等情况，参与车间生产会、安全例会和事故（故障）分析会，分析、汇报安全生产情况，针对存在问题提出改善方法，并督促检验落实情况。
9 .当地方电源故障或其它原因停电影响铁路运输时，除采取应急方法维持运输外，负责和地方电业部门调度联络，了解相关停供情况，组织恢复供电并立即汇报主任和上级调度。
10、负责对记名传达通知、通报打印，并立即送达相关人员及班组。
11、立即收发上级文件，做好收文登记，进行归档整理保留。
十三、汽车司机岗位职责
1.严格遵守国家法律、法令、交通法规、行车规则及各项规章制度，养成良好车风。开礼貌车，开文明车，按时完成各项运输任务。
2.不停学习专业技术知识，提升驾驶本事，熟悉车辆结构和性能，并正确操作和使用，确保行车安全。
3.负责汽车日常保养，使运行车辆常常保持良好状态。
4.动用车辆，须经车间派遣，不得私自动用车辆。
5.明确服务意识，增强工作责任感，确保完成安全生产任务。
十四、综合工区工长岗位职责
1、在车间主任领导和技术员业务指导下，负责完成上级下达各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。
2、负责组织实施车间下达各类施工配合任务，主动参与接触网、电力静态验收、联调联试、试运行工作。
3、做好接触网、电力专业和施工单位协调配合工作，立即发觉、上报各类设备缺点，并检验销号。
4、负责组织接触网、电力设备日常巡查工作，并检验督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准落实工作，不停提升设备检修质量。
5、负责现场作业安全控制，果断阻止职员违章蛮干，并对责任人教育和处理。
6、负责向组员分配各项工作，检验工作质量及出勤情况，负责对组员进行日常考评。
7、负责问题库动态管理工作，和施工单位进行沟通时要注意工作方法，沟通有问题立即上报车间，不得和施工单位发生摩擦。
8、全方面做好介入期间班组基础管理工作。
9、和施工单位和睦共处，组织组员认真学习施工工艺，对新设备要学会使用方法并能正确操作。
10、负责做好班组职员思想政治工作。做到推行职责，团结同志，关心职员生活。
十五、变配电所所长岗位职责
1、在车间主任领导和专业技术员业务指导下，负责完成上级下达各项任务，并对班组负有安全管理责任。
2、正确向组员分配各项工作，检验工作质量及出勤情况，负责对组员进行日常考评。
3、认真组织配电设备日常巡检工作，并检验督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准落实工作，不停提升设备检修质量。
4、完善班组内部管理制度和措施，全方面做好班组基础管理工作
5、团结同志，关心职员生活，认真推行职责，关心组员生活及安全， 认真做好班组职员思想政治工作。
6、和施工单位和睦共处，组织组员认真学习施工工艺，对新设备要学会使用方法并能正确操作。
7、所内设备送电后，要配合施工单位一起值班，监控设备运行情况，立即发觉设备在带电运行中发觉多种问题。在设备正式交接前，没有施工单位同意，不得操作设备。
8、负责问题库动态管理工作，和施工单位进行沟通时要注意工作方法，沟通有问题立即上报车间，不得和施工单位发生摩擦。
9、参与配电所设备静态验收，确保施工质量，并监护组员工作安全。
10、参与配电所设备联调联试，确保局动态验收和全线顺利通车。
十六、车间工作程序
1、对车间管内各班组进行管理、指导，并填写《生产指导本》。
2、每七天一召开车间交班会，落实上周郑西客专配合施工、静态验收、动态验收、联调联试情况，依据段下达计划部署本周工作。
3、每七天对管内接触网、变配电、电力设备施工进度、施工缺点进行分析、汇总，并上报主管部门。
4、每个月召开车间安全分析会，学习传达上级相关安全方面文件、要求，分析郑西客专介入工作存在问题，对上月发生施工配合、验收、调试中存在安全隐患进行分析，制订整改方法；针对本月工作特点、设备特点、环境特点、施工特点进行安全预想，并制订对应方法。
5、车间组员应常常深入现场，率领职员开展郑西客专施工配合，了解施工配合、静态验收、动态验收、联调联试等情况，立即处理配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中碰到多种问题。
十七、综合工区工作程序
一、 每日必需做到：
1、工长召集组员，通报前日工作情况（含巡视检验、配合施工、验收调试）。
2、对发觉问题，由工长立即安排处理，属上报部门处理问题，立即上报车间，并做好统计。
3、对接到信息按要求进行处理，并反馈、统计。
4、依据配合施工、静态验收、动态验收、联调联试安排，对当日工作进行部署。
5、保持工区环境卫生整齐，做好其它日常工作。
6、职员必需掌握管内配合施工、静态验收、动态验收、联调联试及设备运行情况，掌握应知应会内容，在上级主管部门检验时介绍、汇报工区人员情况及上述内容。
7、每日18点前，将当日作业完成情报车间生产调度。并立即填写相关技术台账。
二、每七天必需做到
1、每七天四12点前对本周配合施工、静态验收、动态验收、联调联试进度、本周关键工作量、存在问题及下周计划工作情况进行汇总，并上报车间，由车间汇总上报段主管部门。
2、每七天五下午对环境卫生进行一次大清扫。
三、每个月必需做到：
1、每个月27日前召开安全分析会，对当月配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中存在安全生产情况、设备运行状态情况进行分析总结，对下月工作进行安排，并写出总结上报供电车间。
2、对安全工具、备品进行一次检验、补充。到期安全工具送检或更换。
3、对台帐资料进行检验整理。
4、统筹协调本班组人员、料具，安排好施工作业及职员生活。
5、接收到上级文件、指示及指令后要立即传达、落实、落实。
十八、变配电所工作程序
一、每班必需做到：
1、交接班。
2、交班人员向接班人员介绍以下内容：
（1）、高低压设备运行方法。
（2）、继电保护、自动装置投入情况（经过综合保护测控装置）。
（3）、施工单位倒闸作业情况。
（4）、高低压设备运行情况及跳闸统计。
（5）、变配电所施工进度及动态。
（6）、施工单位对设备缺点整改情况。
（7）、设备运行中发觉其它问题。
（8）、配电所图纸、说明书及其它资料。
3、交接班人员共同对设备进行巡视检验。
4、交接无异议后在交班本上签字。
5、天天早晨10点、下午16点抄表，天天早晨、下午对设备进行巡视检验一次。
6、对当日设备运行情况、电流、电压值等技术指标进行计算总结和分析。
7、值班员对发觉设备问题，要通知施工单位，做好统计并立即上报。
8、值班人员必需掌握施工单位驻所值班人员、施工单位动态、设备运行方法及运行情况。在上级主管部门检验时关键进行介绍、汇报。
9、值班人员必需掌握10KV变配电所一次接线图，各个屏柜及高低压设备功效及分布情况，掌握变配电所操作程序和分合闸回路闭锁关系，掌握每个回路保护设置和投入情况。
10、值班人员应认真学习客运专线相关制度及要求，学习及实施铁路局、供电段、车间下发各项工作标准和要求，完成上级交办各项任务。
二、每七天必需做到：
1、每七天四对本周设备运行及配合值班情况进行总结，并上报车间。
2、每七天二对静态验收问题库及施工介入问题库统计问题整改销号情况进行汇总并上报车间。
3、每七天二对配合值班期间新发觉问题进行汇总并上报车间。
三、每个月必需做到：
1、对当月值班情况和设备运行情况、工作任务完成情况进行总结。
2、认真召开班组会议，接收到上级文件、指示及指令后要立即传达、落实、落实。

第三章、安全管理制度（措施）
一、洛阳南供电车间安全管理制度
严格遵守《安规》中各项要求，坚持作业标准化，不停学习段相关安全工作各类文件、通知、通报等，确保现场作业安全。
1、成立安全管理委员会
组 长：主任、书记
副组长：安全员
组 员：技术员 材料员 定额员
2、职责
（1）、主任负责全方面安排、检验、督促安全工作。
（2）、书记负责部署、检验、指导安全宣传工作。
（3）、安全员负责全方面安全管理、现场作业安全控制及台帐统计填写等日常工作。
（4）、材料员负责工具材料安全质量。
（5）、定额员负责防暑降温和防寒过冬物品领取发放。
（6）、调度员负责安全监督工作及安全相关文件、通知、通报收发及上传下达工作。
（7）、安全员、定额员负责安全考评工作。
3、具体要求
（1）、严格实施人身安全十不准(郑铁安【】190号)。
（2）、严格落实现场作业十项卡死制度及“五必需”、“五严禁”。
（3）、严格实施段编制安全运行卡控方法及补充要求。
（4）、熟知各专业必知必会及非正常情况下作业标准和应急措施。
（5）、严格落实段（）13号文件《违章违纪考评措施》。
（6）、严格实施劳动安全生产法。
（7）、严格实施车间制订安全管理制度。
（8）、严格实施车间静态验收、联调联试、试运行期间现场作业安全卡控措施补充要求。
二、安全分析制度
1、车间成立安全生产管理小组
组 长：车间主任、党支部书记
副组长：安全员
组 员：技术员、定额员、材料员、。
2、安全生产管理小组关键职责
定时召开本车间安全生产分析会议，落实落实段安委会工作布署，指导车间安全生产，督办部署安全工作；每个月汇总分析安全情况，并向段安委会办公室汇报；参与本车间相关安全细化方法制订，检验监督车间安全工作落实情况；配合做好新职员三级安全教育和考评工作，检验指导班组安全员开展工作；总结车间安全生产经验，立即反馈安全信息。
3、安全生产分析会议制度
车间每个月召开一次安全、设备质量分析会议（简称安全生产分析会），会议于26日召开，由车间主任主持（替换次序为：书记、安全员），安全员组织，参与人员为领导小组全体组员。每三个月邀请在车间包保科长参与一次。
4、安全生产分析会内容
1、上月安全生产存在关键性、倾向性问题及“四关键”整改落实情况。
2、车间安全生产关键任务完成情况。
3、本车间劳动安全情况分析。
4、本月安全信息分析。
5、检验验收及配合施工情况分析。
6、本月交通安全、路外安全、消防安全情况分析。
7、本月安全情况分析。
8、本月安全、生产上突出存在倾向性、关键性问题。
9、下月安全关键工作。
注：分析中各项内容时间跨度为上月26日至本月25日。
三、违章违纪管理制度
1、车间设违章违纪登记统计。
2、违章违纪统计内容包含：日期、单位、概况、性质、发觉人、处理情况。
3、车间每个月要将违章违纪情况以登记统计格式逐层报段安监科。
4、车间每个月要将违章违纪情况进行分析（显示在月安全分析统计中）。
四、安全专题活动制度
1、对于上级下发相关开展安全活动通知精神要立即、认真进行记名传达学习，并依据车间实际情况制订具体、完备细化方法。
2、活动开展时间、次数，要符合上级相关要求，严禁弄虚作假。
3、动中查找出问题，车间要结合实际情况，制订出具体、详实整改方法，并责任落实到人。
4、认真、立即填写安全活动各阶段统计和总结。
5、对于在安全专题活动中查找出比较普遍存在问题，要立即根本进行整改落实。
6、多种安全专题活动由车间安全员负责组织进行，并要根据活动要求，立即填写在“安全专题活动”台帐。
五、郑西客专洛阳南供电车间静态验收、联调联试、试运行期间现场作业安全卡控方法（补充要求）
为加强施工现场进点人员人身安全管理，确保施工配合、静态验收、联调联式阶段工作顺利进行，使车间现场作业人身安全得到有效控制，特制订本措施，望各班组遵照实施。
1、配合施工人员应严格遵守施工单位现场作业秩序及安全要求，按要求穿戴劳保用具。时刻注意施工现场情况，加强对施工环境进行监控，预防因施工造成人身伤害，采取好季节性防护方法（防暑、防寒）。
2、配合施工期间，每次作业应有不少于2人进行配合施工及监督配合工作，工作中应随时保持联络通畅，相互之间负有相互监护责任。
3、配合施工期间要加强本身安全控制，对高架、隧道作业区段要采取必需防范方法，确保人身安全。
4、雷雨天气，进入施工现场，人员应远离避雷设备和接地装置，严禁进行高空作业。
5、配合过程中严禁攀登支柱和变压器台，严禁触摸接地装置。未经许可，严禁私自动设备。
6、验收及配合施工人员，在隧道工作时要携带状态良好照明工具。
7、配合人员乘坐多种交通工具时要了解车况，采取好安全防护方法，并严格约束自己，遵守乘车秩序，确保交通安全。
8、验收人员进行高空作业时，应扎好安全带，动设备时要观察受力方向，严防滑脱伤人。进行攀杆作业时要先扎好安全带，攀登时手扒牢靠，脚踏稳准。用脚扣攀登时要卡牢，严防滑落。
9、验收时动设备应按检电程序，确定设备无电，切采取等位方法，消除感应电后方可作业。对全部不能确定停电设备均视为有电设备，严禁接触支柱及设备外壳。
10、在静态验收、联调联试、试运行期间也要严格遵守上道作业安全要求，严禁走道心，并采取一线来车，两线下道方法。
11、验收人员托动坠砣时，人员严禁站在坠砣正下方。
12、施工人员操作设备时，施工配合及验收人员应和其确保足够安全距离，预防其它伤害。
13、一级负荷贯通和综合负荷贯通在同一箱变，联调联试时，当一条线路停电时，应确定停电设备，一级贯通测试，严禁动综合贯通设备，综合贯通测试，严禁动一级贯通设备。
14、区间箱变电抗器无安全栅栏，开门时由两人进行，一人操作，一人监护，开门后严禁靠近箱变，结束后立即将门锁闭。
15、联调联试时，对箱变接地刀开合时，应立即和相邻箱变联络，确定无电后方准进行。
16、参与作业人员，进入施工现场，班前、班中严禁饮酒。
六、洛阳南供电车间综合治理管理措施
为了认真做好车间治安综合治理工作，消亡火灾爆炸事故，保持职员队伍稳定和班组平安，做到无职员犯罪、无政治刑事案件、无治安灾难事故，特制订车间治安综合治理管理措施，望车间全体职员遵照实施。
一、成立综合治理领导小组
组 长：主任 书记
成 员：安全员 技术员 材料员 定额员 各班组长
日常工作由车间安全员负责。
二、职责：
1、每个月要进行一次法制教育。教育职员自觉遵守国家法令、法规；教育职员严格遵守段各项要求及站车秩序。
2、加强综合治理宣传，作好职员思想教育。
3、认真作好防火、防盗、防破坏工作。
4、车间每个月要对各班组进行一次全方面检验。对检验出问题纳入考评。
5、发觉问题立即进行调解，对关键人员要进行帮教。
6、立即调解职员中存在纠纷和矛盾，正确处理多种关系。
三、具体要求：
1、进点人员应遵遵法律法规，不得参与违法乱纪活动。严禁在驻点内赌博、酗酒，或以娱乐为借口变相赌博等活动。
2、进点人员应团结互助，和施工人员及当地居民友好相处，相互尊重，相互礼让，以共同方便施工作业为标准。碰到问题难以处理时，要立即报请责任人或上级领导协调处理，不得发生谩骂、打架、斗殴行为。
3、乘坐多种交通工具时应严格约束自己，遵守站车秩序，不得造成不良反应。
4、车间、班组加强夜间值班工作，值班人员认真负责，提升警惕，并组织进行夜间巡视检验，大门立即落锁。
5、灭火器材按要求摆放，定时进行效验，确保正常使用。
6、进点人员要时刻保持警惕，认真落实防火、防盗方法。
7、凡发生综合治理事件，视情节轻重，对责任班组一次性考评200－1000元，并在年底对责任班组不予评先。情节严重者交司法部门处理。
七、洛阳南供电车间道路交通安全及汽车驾驶员管理措施
为加强车间机动车辆安全使用、检修、保养、成本核实等工作管理力度，结合车间实际情况，特制订本管理措施。本措施所指机动车辆为多种汽车、公用或自有多种摩托车辆、电动车辆等上路行驶车辆。交通安全部分除按段文件实施外，国家相关交通安全法律、法规、条例一样是本措施根本标准。
1、机动车管理和交通安全管理
（1）、车间全部汽车、摩托车归车间统一管理，均属车间日常生产和事故抢修用车。严禁外借和交给无驾