发电公司设备点检管理标准样本.doc
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2、,制订本标准。本标准附录为规范性附录。本标准由发电企业提出。本标准由生产技术部门归口。本标准关键起草人:审 核:审 定: 批 准: 本标准于年月日公布并实施。本标准由发电企业生产技术部门负责解释。设备点检管理标准1. 范围本标准要求了点检管理部门及岗位管理职能、管理目标、管理内容和步骤及形成汇报和统计。本标准适适用于发电企业点检管理工作,也适适用于负担发电企业检修和维护承包商。2. 规范性引用文件下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件,其随即全部修改单(不包含勘误内容)或修订版均不适适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。通常不注
3、日期引用文件,其最新版本适适用于本标准。GB/T19001 标准质量管理体系DL/T838 发电企业设备检修导则DL/Z870 火力发电企业设备点检管理导则中国华电生1102号 中国华电集团企业燃煤机组检修管理措施(A版)中国华电生1152号 中国华电集团企业技术改造管理措施(A版)中国华电生1387号 中国华电集团企业点检管理实施指导意见ISBN 978-7-5084-4504-5 华电集团发电企业点检定修管理示范性标准和示例3. 术语和定义3.1 设备点检设备点检就是借助于人感官和检测工具,根据预先制订技术标准,定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业步骤、定点检要求对设备进行检验
4、一个设备管理方法。它经过对设备全方面检验和分析来达成对设备进行量化评价目标。设备点检利用运行岗位日常点检、点检员及其它专业人员定时点检、精密点检、技术诊疗和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段,形成确保设备健康运转五层防护体系,表现对设备全员管理标准点检管理基础标准。3.2 精密点检精密点检是指用标准检测仪器、仪表,对设备进行综合性测试、检验,或在设备未解体情况下利用特殊仪器、工具、诊疗技术和其它特殊方法测定设备振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量,并将测得数据对照标准和历史统计进行分析、比较、判别,以确定设备技术情况和劣化程度一个检测方法。3.3 设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了应有使
5、用功效,是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态总称。3.4 劣化倾向管理劣化倾向管理是经过对点检和其它手段测得数据进行统计、分析,找出设备劣化趋势和规律,实施预知检修一个管理方法。3.5 A、B角制A、B角制是点检管理分工责任制一个补充。对每一台(件)设备,全部有明确设备点检责任人,该责任人即为设备A角。在此同时又必需明确当该责任人因故不在时备用管理人员,即为该设备B角。设备A、B角应相互交流。点检人员在担任一些设备A角同时,还可担任另外部分设备B角。3.6 多能化多能化是指点检人员同时含有对某一设备多个专业项目进行点检能力。4. 职责4.1 生产副总经理(总工程师)
6、负责点检管理工作总体协调。4.2 生产技术部门4.2.1 负责生产技术管理职能,负责相关标准审核公布、检修及技改项目计划审核、部门间争议问题协调处理、设备状态诊疗。4.2.2 负责点检定修工作策划、协调、指导、监督和考评。4.3 设备管理门4.3.1 负责设备点检工作具体实施。4.3.2 负责设备维护管理,根据点检定修管理要求,起草相关技术标准,依据设备变更情况提出对相关标准修改和完善提议。4.3.3根据点检定修制度和其它内部管理制度要求,完成设备维修成本管理、备品配件管理、工时定额管理中对应工作。4.3.4 点检员在设备缺点处理过程中处于组织、协调、决议主导地位,组织生产维护人员(维护承包商
7、),严格根据本制度具体要求,对消缺过程安全、质量、进度负责。4.3.5 实施点检工作中发觉设备隐患和缺点立即通知生产技术管理部门并组织消缺。4.3.6 负责编制和实施设备检修(大修、小修、节日检修、临检和抢修)计划。4.3.7 负责设备台账建立和完善。4.3.8 开展设备异常分析工作。4.3.9 负责承包商管理,设备维护部是承包商管理归口管理部门。4.4 运行部门4.4.1 负责设备进行日常巡检,并严格实施运行岗位日常巡检(点检)管理标准,立即发觉设备异常和故障。4.4.2 负责缺点发觉、登记、消缺配合、验收等各阶段工作,严格实施设备缺点管理标准。4.4.3 负责设备点检管理五层防护体系第一层
8、防护线,是点检工作具体实施部门。 5. 管理内容和要求5.1 管理目标及早发觉设备隐患,降低缺点发生率,有效预防发电主辅设备、设施“过修”和“欠修”,提升设备可靠性、经济性,合理控制设备检修和维护费用。5.2 管理内容及步骤5.2.1 管理内容5.2.1.1 点检管理基础标准5.2.1.1.1 定点:科学地分析、确定设备轻易发生劣化部位,确定设备维护点和该点点检项目和内容。5.2.1.1.2 定标准:根据设备技术标准要求,确定每一个维护检验点参数(如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘等)正常工作范围。5.2.1.1.3 定人:按区域、按设备、按人员素质要求,明确专业点检员。5.2.1.1.4定
9、周期:预先确定设备点检周期和点检状态,根据分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。5.2.1.1.5 定方法:依据不一样设备及点检要求,明确点检具体方法,如用感官(视、听、触、嗅)或用仪器、工具进行。5.2.1.1.6 定量:采取技术诊疗和劣化倾向管理方法,利用现代化管理手段进行设备劣化量化管理。5.2.1.1.7 定业务步骤:明确点检作业程序,包含点检结果处理程序。5.2.1.1.8 定点检要求:做到定点统计、定标处理、定时分析、定项设计、定人改善、系统总结。5.2.1.2 点检管理组织体系设备点检要综合利用运行岗位日常巡检、专业点检员专业点检、专业点检员或专业技术人员精密点检、技术诊疗和劣化
10、倾向管理、综合性能测试等五个方面力量和手段,形成确保设备健康运转五层防护体系。5.2.1.2.1 第一层防护线:运行岗位值班员负责对设备进行日常巡检,以立即发觉设备异常和故障。5.2.1.2.2 第二层防护线:点检员按区域设备或设备类型分工负责设备点检,激励提升点检员综合素质以发明条件实施跨专业点检。5.2.1.2.3 第三层防护线:设备管理门专工或点检员在日常巡检和专业点检基础上,依据职责分工组织相关专业人员对设备进行精密点检或技术诊疗。5.2.1.2.4第四层防护线:设备管理门专工在日常巡检和专业点检及精密点检基础上,依据职责分工负责设备劣化倾向管理。5.2.2.2.5第五层防护线:生产技
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