企业综合信息中心经理工作细则样本.doc
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1、综合信息中心经理工作细则附件1:综合信息中心经理工作步骤送审总经理任命综累计划管理中心副总综合信息中心经理信息服务委员会岗位职责组织结构提请综合信息网络体系数据通信建立办公室自动化文字处理职员考评信息系统审查信息服务计划信息服务策略和规格综合信息服务制度费用分配方法企业计算机安全管理制度附件2:岗位职责 职务 (一)在分管副总领导下,落实政府善于“开发信息资源,服务社会建设”精神,有目标地组织搜集、整理、分析、传输、研究、处理、贮存企业内外相关改革和经营管理科技进步、群众生活,思想工作等方面综合信息,为领导决议和各部门应用服务。 (二)负责组织开展经济技术情报工作,为企业制订经营决议和产品开发
2、方案提供依据。 (三)负责组织协调企业信息网络工作。 (四)负责组织订综合信息管理制度。 (五)主动组织开展重大信息调研,努力办好信息刊物,不定时召开信息公布会,立即企业内外传输、公布相关信息。 (六)主动参与行业,地域及国家经济技术信息网络活动,搞好信息协作和交流,不停提升企业信息管理水平。 (七)逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。 (八)逐步发展和国际上信息联络。 (九)完成领导交办其它工作。 职权(一)有权组织信息员搜集企业内外各方面信息。(二)对所辖信息工作岗位有检验督促权。(三)有权代表企业参与行业和地域经济技术信息网络活动。(四)有权组织开展综合信息调研活动,组织召开企业内信息发表
3、会,主持编撰刊物。(五)有权向各相关部门索取相关信息资料,督促按期整理交缴档案。 职权(一)对搜集、整理、传输、贮存公布信息正确性、立即性负责。(二)对所辖信息岗位工作质量和安全负责。(三)对档案住处资料保管不善,造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。附件3:信息服务委员会 和信息服务相关委员会能够分为两类,第一类包含管理信息服务业务委员会,比如,高级管理信息系统指导委员会;另一类包含在信息服务部门内部机构中设置并尽职委员会。信息服务委员会有两种形式:常设和特设。常设委员会是永久设置,通常是定时召开会议。特设委员会是为了达成更直接目标(比如,调查和可行性研究)而尤其设置。 1企业信息服务委员会 (
4、1)名称不一信息服务委员会。 在信息服务发展早期,企业信息服务委员会就是高级信息服务指导委员会。以后企业到彼企业,委员会名称和职责相差很大。通常名称有:计算机咨询委员会,实施数据处理指导委员会,管理信息系统咨询理事会,信息服务优先权决定委员会,信息系统政策委员会。为了保持一致性,这个高级指导委员会被称为信息系统政策委员会。其组员通常是用户管理人员和行政领导。一个高级信息系统政策委员会是一个企业成功地进行信息服务必不可少组成部分。 在过去十年中,信息系统政策委员会已成为很多企业组织机构流行部门。不幸是,很多这么委员会创建是因为要处理内部事务,并不给定明确职责,所以,这些委员会还不如不建立。在这种
5、情况下,委员会建立和委员会义务和职责通常是在错误方向上发展。为建立称职信息系统政策委员会,企业政策制订者必需提出相关委员职责、会员资格、见面次数、包含范围和(在某种情况下)出席者等问题。 (2)信息系统政策委员会职责。 信息系统政策委员会职责应明确定义,并应系统地进行书面叙述,然后分送给那些需要知道人员。下面要求这些信息系统政策委员会职责已证实在很多组织中是行之有效: 0为使企业高效地运转,必需有信息服务,显然,信息系统政策委员会一定能促进信息服务。 0定时地向总裁和董事会汇报信息服务情况和提出相关提议。 0同意和否决信息服务请求。企业政策应该依据估算资源条件(通常是人力、成 本),能够描述出
6、关键和次要服务请求轮廓。 0在同意信息系统开发项目中负责建立优先权。委员会通常全部会碰到一系列同意项目,依据企业需要,这些项目标优先权要不停地调整和更新。 0负责监督信息服务项目标进行和正在运行生产系统性能。必需时,委员会必需估量分配给项目标追加资源价值,它通常是超出预算。当完成项目显著地不如所望时,委员会能够作出继续进行还是停止进行决定。很多企业不会采取强迫一个注定要失败项目立即地完成政策(想赔偿损失反而损失更多)。信息系统政策委员会还应监督正在运行生产系统性能,方便能估量她们为企业目标所作贡献。通常来说,委员会还要负责签署那些陈旧而无用信息系统死亡证。 0调停用户部门之间争论和由信息服务工
7、作和指定工作所引发矛盾。多年来,数据处理领导者处于必需在两个或更多业务领域中作选择处境。关键过程冲突应该由信息系统政策委员会和那些受此决定影响最大部门处理,而不是由信息管理部门处理。 0制订和信息服务相关而且包含全部部门政策。 0制订信息服务发展短期和长久计划。信息服务计划工作是项冗长乏味任务。通常,必需指派一名信息服务人员来完成计划过程中技术工作。委员会提供计划所需关键输入信息并作出最终同意。 以上提议职责范围依据工业种类和委员会关键会有很大改变。信息系统政策委员会能够利用信息服务部门来帮助推行这些职责。 信息系统政策委员会是企业(而不是信息服务部门)关键助手。读委员会应该由董事长和董事会授
8、予特许职权。委员会通常要向董事长汇报,委员会和信息服务部门联络靠信息服务部门责任人。 (3)信息服务委员会委员资格问题。 信息服务政策委员会委员资格应由企业政策委员会要求。要作到这一点,董事长、实施委员会和董事会必需回复以下问题: 0谁适合在委员会中任职?怎样选择她们? 为了使信息系统政策委员会含有较高工作效率,它组员应含有制订政策水平。这些组员能够是专业领域高级管理人员,也能够是企业其它高级管理人员,副总裁或更高级人员则愈加好。在历史上,信息服务指导委员会还没有取得真正成功经验。在最好情况下,充其量是没有引发过分麻烦;在最坏情况下,她们已影响了生产力发展。为了愈加好地工作,委员会必需拥有决议
9、权力而且能确保这些决议落实到底。任何一级信息系统委员会需要开发大量信息服务资源来支持该委员会。假如没有果断采取行动职权,较低一级委员会工作只在那里兜圈子,这么不仅浪费了有价值资源,而且还浪费了每个组员时间。 0应该有多少人在委员会里工作? 一个处理如此复杂和政策性很强课题委员会,假如超出了八、九个人,那就可能变得很呆滞,太多组员会使决议过程带来无须要困难,所以提议有六、七个参与表决组员就行了。 0每一个组员任期应该多长? 因为大多数关键项目需花费十二个月多时间,所以任期最短也得十二个月,两年或更长一点愈加好。假如企业只有六个到九个可能胜任组员,则永久性任职也是能够。其它较大或更多同行业组织起来
10、企业需要轮换这一关键职责。这种任职应该以这么方法来轮换,即委员会关键人物必需在每个任职周期到期后留任。 0负责信息服务领导人应是信息系统政策委员会一员吗? 相关负责信息服务领导人是否应是信息系统政策委员会组员这一问题,是企业应首先考虑。可笑是,一些人认为信息服务领导人应该是其中一员,而另部分人则认为提出这个问题是荒谬。指派信息服务领导人进入信息系统政策委员会基础思想是这么:信息服务领导人通常情况下是由副总裁兼任,假如她是信息系统政策委员会组员,就很轻易使信息系统政策委员会成为有权力机构。可能最能使人信服理由是因为数据中心和信息服务部门本身是服务关键用户,而且认为应该掌握远景方面、项目开发和优先
11、权输入信息,所以信息服务领导人应该是该委员会组员。 那些认为信息服务领导人不应该是委员会组员关键理由是:信息服务领导人出席会在决议过程中带进很多偏见。执委会如不能处理这个争论,就能够选择一项折衷措施,那就是使信息服务领导人成为一个无表决权组员。甚至有些人提议信息服务领导人成为一个无表决权主席。 0谁能担任主席? 可能选择信息系统政策委员会主席最好措施是许可全体组员提名并选举她们自己所喜爱主席。主席最短任期为两年。当主席由总裁任命时,委员会要保持中立就很困难了。实际上,这种中立往往受到来自上级管理部门压力影响。另一个可供选择方案是在企业高级职员(比如,总经理、总经理助理、信息服务领导人、审计员等
12、等)中物色适宜人选来担任主席。 0主席职位应该轮换吗? 假如主席是选举产生,则读职位应该在全体委员中轮换。假如是指派,只有当占据该主席职位人被提升,或是调任时才能更换。 0委员会应该多长时间碰头一次? 委员会应常常碰头以保持和项目进展同时,并推行信息系统政策委员会职责。信息服务使用和发展是随企业不一样而不一样。通常提议:委员会碰头每两个月最少一次,而每个月不超出一次。这个碰头次数程度已被证实是有效。在信息服务活动很时期,应安排专门会议。 0应该有一个激励出席会议政策吗? 为使信息系统政策委员会成为一个有效工作团体,每个有投票权组员必需主动地参与其活动。提议由总裁制订激励出席会议政策。举一个例子
13、,政策能够要求一个投票组员保持最少75%出席次数,而指定为代表组员保持最少%出席次数。假如参与次数不足,就失去委员会席位。能够制订这么政策,当一个组员累计出席次数低于最低要求程度时,就自动地任命新委员会组员。信息系统政策委员会会员职务应该由含有特殊爱好愿接收此职位高水平人担任。任何相关出席政策提议全部不完全是可取,不过过去经验表明:这个不主动组员肯定造成委员会惰性,所以,必需不惜代价来避免这么组员参与委员会。 2用户委员会 另一个和信息服务相关企业委员会是用户委员会,这个委员会目标就是促进在信息服务和用户团体之间不停地主动联络。这个委员会是由专业领域管理人员所组成,她们和以计算机为基础信息系统
14、有着亲密联络。这个委员会定时碰头方便能提供相关信息系统运行口头和书面反馈。 3信息服务部门里常设或特设委员会 常设或特设委员会在企业信息服务部门临时性日常工作中起关键作用。在一些机构中,非正式联络网是取得集中意见和请求外部输人唯一工具。相比之下,而其它部门则可自由地利用这种委员会。下面介绍信息服务中经典常设或特设委员会。 (1)硬件选择委员会负责评价和挑选全部计算机硬件。在挑选过程中常常邀请有经验用户参与,尤其是当用户要付款时,更应该邀请她们参与。 (2)软件选择委员会负责评价和挑选全部软件产品(系统软件和应用软件)。专业领域代表参与应用软件包(专用软件)选择。 (3)项目指导和审查委员会负责
15、监督和审查关键、正在进行中信息服务项目进展情况。这项任务和信息系统政策委员会职责有些重合,但项目指导和审查委员会能更具体地审查项目。这个委员会并不负责项目标管理;不过,该委员会关键任务之一是为了项目经理提供有意义反馈信息。 (4)信息服务远景计划委员会能够由信息服务管理组、一名懂技术职员(可能是一个高级系统分析员兼信息服务远景计划员)、一个或两个有经验用户(不一定要管理人员)组成。该委员会目标是提供相关信息服务战略计划价值和可行性和通常计划进程反馈信息。附件4:综合信息网络体系数据通信:一、数据通信及相关概念 数据通信是指从远程设备之间收发数据。尽管远程通信一词有更广泛含义,不过大家还是常常把
16、它和数据通信交替使用。通常和数据通信相关另一个术语是远程处理(简写为TP)。远程处理比数据通信含义愈加广泛,它意味着利用数据通信来进行数据处理。联机系统和基于通信系统这两个术语交替地用来描述利用数据通信信息系统。二、基于通信系统影响 如上文所述,信息服务趋势正朝着分散和分布式数据处理(DDP)方向发展。分散信息服务工作并不意味着数据通信,不过多数是基于通信。依据定义,全部分布式数据处理(DDp)系统全部是基于通信。对于全部实际应用而言。分布式数据处理和分散信息服务是能够交换使用。那些跟伴随脱离集中式成批处理系统这一趋势企业应该了解基于通信技术和系统将对企业组织结构、人员、管理、预算和质量确保和
17、控制产生重大影响。 对组织结构方面影响 在集中式环境里,信息服务业务在实际上和组织上全部从专业领域移走了。分布式数据处理目标是使用户团体愈加直接参与信息服务工作。维护计算机硬件和提供信息服务人员安排最终成为用户责任。为了容纳这些人员,必需在现有组织结构中增加专门机构和部门。这种增加机构作法通常将引发对企业和部门原有组织结构作重大改变。 对人员方面影响 远程设备能够是一至二台用来进行管理查询终端,也能够是支持若干数据录人和查询终端中型计算机系统。对用户人员影响将表现在培训方面,而且很可能要改变用户人员业务经历。可能要重新训练行政助理使用某种查询语言来进行特定管理查询。另外部分用户人员可能要作为程
18、序员、分析员、操作员等,从而专门从事信息服务业。 那些为进行分布式数据处理而安装硬件设备用户部门很可能全部接收来自外部信息服务专门人程序员、分析员、操作员等,这些人员将成为业务领域组织一部分。 对管理方面影响 用户管理人员职责范围将扩大到分布式数据处理环境。根据传统,这种职责包含人员管理和详尽专业方面知识。在分布式数据处理环境中,用户管理人员必需掌握一些相关信息服务技术(比如,系统分析、程序设计、硬件操作、信息服务计划等等),方便能管理那些关键参与信息服务活感人员。 对预算方面影响 用户经理有可能需要在部门预算中增加儿个关键专题(比如,为信息服务人员所增加工资、采购和维护计算机硬件费用)、和计
19、算机相关消耗品费用等等)。 在质量确保和控制方面影响 在集中式信息服务环境中,用户管理人员在很大程度上是依靠于信息服务部门来进行质量确保和控制。而在分布式数据处理环境申,业务部门负责所输人数据一致性,信息系统质量,输出正确性,分散控制和全部在集中式环境下所能确保那些数据处理各个方面。三、远程处理 远程处理应用 能够想象,远程处理应用种类是很有限。多数企业将利用现有通信网络来实现多个不一样应用。为了突出通信网应用潜力,我们对通常远程处理应用作以下分类。 1电子邮件。电子邮件通常和办公自动化相联络。在电子邮件应用中,计算机是给企业内、外人员发送消息一个工具。对整个单位每个人员全部分配一个电子邮政信
20、箱,用以接收和存放消息。一个经典应用例子是全国性销售经理和区域性经理之间业务往来。为了直接响应竞争性降价,全国性经理可能要经过电子邮件通知区域性经理一个商业上降价比率。她将经过一个终端输入这些信息,然后发送到区域性经理们各自电子邮政信箱。经过一个电子标志来通知区域性经理相关消息。区域性经理能够要求将相关消息显示在视频终端显示器上,假如需要,还能够打印一份硬拷贝。 2查询,回复。在查询,回复这类应用中,操作员(也可能是用户经理)进行某种查询,然后计算机(经由信息系统)作出回复。比如,人事经理可能要求查询某个特定职员培训统计。一个百货企业销售员可能要求查询某个用户赊帐程度。 3,字处理。在字处理应
21、用中,操作员利用软件来进行正文处理。尽管目前多数宇处理是用一台单独设备来完成,不过也有很多企业为了充足利用数据库而使用功效更强主处理机软件来进行宇处理。比如,一位秘书需要发送一样内容信件给企业全部用户,那么她能够结合企业数据库进行字处理,从而未来自用户主文件用户名字和地址填写到预先格式化信件中。 4数据录入。经由通信网络能够从远程地点直接将数据录入到系统中。比如,银行分行出纳员能够在每项银行事务出现时,直接将它录入系统。 5数据搜集。在有些情况下,将利用通信网络来搜集数据。一个经典例子是在一家百货企业销售网上各销售点(POS)终端。在整个工作日中,每个销售事务被自动记人一个计算机文件。数据被搜
22、集和分批以供处理。 6过程控制。数据通信也被用在过程控制上。比如,遍布整个城市全部街道上传感器连续地监视车辆方向和流量,同时经过控制交通信号来优化车辆流量。 7远程计算。通信网络给最终用户提供了利用计算机进行计算机会。在一个大企业研究中心里,通常有400个以上工程师和科学家使用约150台远程终端进行科学或工程计算。 8交互式程序设计。应用程序员或系统程序员和用户利用远程终端直接访问计算机来编写她们程序。利用联机调试辅助软件和直接诊疗程序将更轻易进行程序开发。 9诊疗估量。用户工程师(那些对计算机硬件进行修复和预防性维护人员头衔)在远程设备上定时使用诊疗软件来查出软件或机器错误根源。 建立远程处
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