YTD工作流程.doc
《YTD工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《YTD工作流程.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、编制: 审核: 批准:人员增补申请流程用人部门人员增补需要用人部门填写申请单部门主管、领导审核总经理审核批准提交行政部 主管以上人员普通人员 进入招聘流程流程说明:(1) 各部门根据岗位定岗情况,人员流动及规模增减需要,填写人员增补申请单,经部门负责人审核后交行政部。(2) 主管以上岗位,需经总经理批准。(3) 人事行政部根据各部审核后的招聘需求,进入招聘流程。人员招聘流程公司内部人员调动人事行政部进行初次面试人事行政部组织实施招聘用人增补申请获批准后对外发布招聘信息、招聘 部门主管领导、行政部复试总经理、行政复试确定试用人员,进入录用流程 主管以下人员 主管以上人员 流程说明:(1)人员增补
2、申请书获批后,人事行政部负责实施招聘。(2)公司优先鼓励内部人员调动晋升,内部无所需人员,进行外部招聘,发布招聘信息(人才市场、网络招聘、集市设摊、猎头公司等)(3)人事行政部对面试人员进行初试面试,确定复试人员。主管以下人员由部门领导复试。(4)主管以上人员,由总经理面试后,确定试用人员。(5)确定试用人员后,通知试用人员上班,进入人员录用流程。人员录用流程试用者在前台填写入职登记表,交4张1寸照片、复印相关身份、毕业证件。行政部发放员工手册、安排宿舍及餐位,并发放厂牌、3天后领取考勤卡试用人员按规定时间报道行政部通知试用者按时报道进入转正流程试用满前一周,提出转正申请,部门进行转正考核 合
3、格 不合格延长试用期或辞退 流程说明:(1) 确定录用人员后,行政部通知人员按时报到。(2) 试用人员在接到录用通知后,在规定时间内到公司报到 (3) 在报到当日,在前台填写入职登记表,交4张1寸照片,复印相关身份证,及毕业证书。(4) 行政部发放员工手册,安排宿舍及餐位,并发放厂牌,3天后领取考勤卡。(5) 将录用人员安排至相应岗位,并进行入职培训。1个月给予发放厂服。(6) 试用者在试用期满后前一周,提出转正申请,所在部门进行转正考核。(7) 转正不合格者,给予辞退或延长试用期。(8) 转正考核合格者,进行员工转正流程。 员工转正流程部门考核通过后,向行政部交转正申请表 主管以下人员总经理
4、批准行政部填写调薪单总助审核行政部审核财务部执行总经理批准 主管以上人员流程说明:(1) 录用部门考核通过后,由试用人员填写转正申请表。(2) 行政部通过各方面调查,对录用者进行审核。审核通过后,交总助审核。(3) 总经理助理对该录用者进行审核,主管以下人员,由部门主管确定转正工资,行政部填写调薪单,经总经理批准后,交财务部进行发薪。(4) 主管以上人员,行政部审核后,交总经理审核批准,由总经理确定转正工资,行政部填写调薪单,经总经理批准后,交财务部进行发薪。员工请假流程部门主管审核员工填写请假条月底考勤计算行政部备案 3天以内 3天至7天行政部审核 7天以上总经理或授权副总批准 流程说明:(
5、1) 员工请假,到行政部领取请假条,填写好完后,经部门主管审核批准。(2) 3天以下(含3天)请假,经部门主管批准后,直接交行政部备案,月底计算考勤。(3) 3天以上7以下(含7天),由部门主管审核后,交行政部审核批准,交行政部备案,用底计算考勤。(4) 7天以上,经行政部批准后,须由公司总经理批准。方可请假离开,并交行政部备案,月底计算考勤。员工离职流程试用期员工提前7天提出申请用人部门安排工作交接行政审核行政部备案部门主管审核 主管以下正式员工提前1个月提出申请 主管以上总经理审核主要性能、到期日离职者办理离职手续行政部计算考勤财务结算工资能、流程说明:(1) 员工离职,须按照规定提出辞职
6、申请(2) 部门主管在接申请后,给予审核,优秀员工尽量劝留。(3) 部门主管同意后,主管以下人员,经厂长审核通过后,由部门安排工作交接。(4) 主管以上人员,经总助审核,由公司总经理批准后,由部门安排工作交接。(5) 到期日,至行政部办理离职手续,交接物品、行政部计算考勤(6) 财务部根据考勤,结算工资。员工辞退流程办理离职手续行政部通知本人总助批准行政部审核用人部门提议财务结算工资行政部计算考勤流程说明:(1) 用人部门提议辞退员工(2) 行政部调查和审核该员工的工作表现是否达到辞退程度。(3) 行政部审核后,交总助审核批准。(4) 总助批准后,由行政部通知该员工(5) 到期日办理辞退手续,
7、计算考勤。财务部凭辞退单和考勤表给予结算工资。员工调薪流程行政部备案,并填写薪资单用人部门提议,并填写调薪申请表财务施行总经理批准总助审核流程说明:(1) 用人部门对该部门内人员视工作表现,服务年限,提出调薪申请(2) 公司厂长根据该员工平时工作表现,审核部门申请,并给予批示,是否给予调薪及调薪幅度。(3) 总助批示后,交行政部。由行政部填写薪资条,交公司总经理审核批准。(4) 行政部交薪资条交财务落实。日常用品采购申领流程采购员接单后,交总经理审核算采购员进行比价并采购行政主管审核各部门以月底和月中,填写采购申请单行政部前台汇总,并填采购申请单物品在仓库入库,前台领取,作好台帐前台月底做好办
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- YTD 工作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。