项目实施技术方案样本.docx
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1、3、技术方案、项目实施方案3.1、施工组织机构组织结构作为项目管理组织确保,对项目标成败起着决定性作用,因为组织结构是项目管理骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决议重担。业主单位和人员组织、分工和管理是一项十分关键和复杂工作,将直接影响到工程项目标成功和失败。依据我企业多年信息化工程实施经验,我们认为工程建设组织结构必需是基于建设目标而建立,必需和建设模式和建设目标相对应,组织间各要素应有明确职责和权利,各要素之间能很好协调和配合,从而降低管理复杂性,有利于工程建设过程管理和质量控制。在组织机构设置中还应该采取目标统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理
2、、集权和分权相结合原理、稳定性和适应性相结合原理等一系列科学组织工作原理,建立一个稳定高效运转组织,从而确保本项目按计划进度顺利实施。我企业针对本项目,成立了实施项目组。统一领导、统一计划、统一布署、统一实施。快速有效地对项目目标和各用户需要做出反应。每阶段由质量控制中心把控质量、文档整理。在系统集成实施进行之初,首先要组建起适于项目实施和管理全套组织和领导机构。一套健全有效组织和领导机构是落实系统集成意图、顺利进行工程实施关键条件和确保。为了确保此次项目能够按时、按质完成,我企业将安排企业总经办或技术部门高级管理人员负责项目管理,统管全局,协调企业各职能部门相关人员统一行动、配合,各职能组人
3、员在项目组运行期间,各司其职,确保项目组独立运行。针对本项目,四川XXXXX将协同用户方共同建立一套完整项目组织体系,完成整个项目实施工作。项目组织结构以下图所表示:在组织体系中采取项目经理负责制,项目经理由企业总经办或技术部门高级管理人员担当,统管全局,协调企业各职能部门相关人员统一行动、配合,各职能组人员在项目组运行期间,只向项目经理负责,确保项目组独立运行。在项目经理统一指挥下,对各项目组进行调度、控制,同时,经过各级项目组长负责制,明确各职能组职责及组间关系,以确保项目组织协调运作,顺利完成项目实施任务。该组织结构是四川XXXXX在多个大型工程项目采取过,并被验证为行之有效工程组织体系
4、,将为本项目标顺利实施提供有力组织保障。我企业多配置项目管理及技术人员也是有着相关项目实施经验人员。3.2、施工进度计划及劳动力安排3.2.1、工期及进度计划安排工期目标及进度计划表针对本工程实际情况,根据我企业施工总体布署,并依靠我企业综合实力及优势,经过精心组织,科学管理,确保工程和土建同时、不影响土建验收。总工期为30天,以甲方书面通知施工开始计算。3.2.2、统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保关键、照料通常,全方面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面,确保关键步骤及部位连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充足利用施工空间,采取见缝插针方法,全方面铺开,争取
5、时间提前完成。3.2.3、强化计划管理、合理调控工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:组织连续、均衡地施工,全方面完成各阶段各项计划任务或指标;以最小消耗取得最大效益。本工程对分阶段关键工期完工时间全部有严格要求,所以强化计划管理尤为关键。本工程必需和其它各专业承包商紧密配合,统筹协调相互之间进度,关键处理交叉作业问题。实施过程中,因多种原因,往往出现计划调整,因为本工程目标工期是硬性工期,所以必需立即对计划进行调控,有预见性地采取应变方法,确保目标工期实现。3.2.4、施工进度控制和计划管理(1)对施工进度总控制计划实施跟踪、统计、检验、分析,并立即调整。每七天召开项目部全体管理人员会
6、议,总结本周完成施工计划情况,布署下周施工计划(关键工期如需要时,编制周进度计划),找出进度滞后原因,提出整改方法。如因为种种客观原因,实际施工进度滞后影响总工期(或关键工期)完成时,必需立即抢回时间,通知主管工程师立即采取方法进行调控。当对工期影响较严重时,要向项目经理汇报,项目经理应立即明确指示处理措施,各主管工程师落实方法。当因为客观原因需要调整总施工进度计划时,需报业主或监理单位审批。依据进度计划安排材料供给计划,搞好材料、设备订货、采购、验收,为工程顺利施工提供确保。(2)进度协调管理按建设单位、监理单位要求,按时参与现场施工协调会,协调好和其它施工单位关系,主动向建设单位指挥部、监
7、理单位提出确保计划合理化提议,立即提出下一部施工中可能出现影响工期多种问题,对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中,果断服从建设单位指挥部、监理单位统一协调。围绕周进度计划展开,对发觉问题随时协调处理。属项目经理部内部问题,由项目经理协调处理;需要企业内部协调处理,直接提请工程总指挥协调处理。发觉其它施工单位影响进度时,由项目经理和相关单位协调处理,或反应给监理单位协调处理。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时,经过发函反应求得处理并被确定。3.3、工期确保方法影响工期关键原因工程准期完成是工程施工最基础要求,工期目标实现牵涉到多方面原因,在施工全过程重视影响工期原因并做出合
8、理对策是工程顺利完成关键。影响工期原因关键有以下方面:施工单位综合管理和技术素质能力;相关各方亲密配合;施工资源合理利用;严格、优良计划管理;关键工序施工组织和实施。3.3.1、确保施工资源1)确保施工场地施工场地要求是进行正常施工一项基础要求,所以在施工每一个阶段,我企业全部会重视,并同监理及土建等施工单位协调好关系,确保施工场地立即交接。2)确保材料、设备供给材料、设备到货期直接影响工程进度,依据图纸及进度计划应立即编制出材料设备进场计划表。材料品质确定工作应尽早完成方便立即进行材料设备订货。另外,对于必需进口材料设备,我企业将提前组织货源,立即协调相关单位办理报关、商检等多种手续,以确保
9、此部分材料设备立即供给。3)优化施工人员结构在我企业范围内选派技术熟练、富有经验施工人员为骨干,组建项目施工作业队伍,采取弹性编排,实施动态管理,以确保劳动力资源充裕、到位。4)优化施工机具配置在本工程将依据不一样施工需要、不一样施工阶段安排选择效率高、机械完好率好施工机具和优异施工仪器、检测仪表进入现场施工,并重视搞好机具、仪表保管、保养、使用和修理工作。5)合理使用资金依据资金需要计划,确保工程资金使用到位和有计划使用,果断避免因资金问题而影响工期。3.3.2、确保工期具体方法1)组织方法组建强有力项目管道班子。为了确保工程“优质高速”顺利进行,选派工作严谨,含有丰富工作经验项目经理担任该
10、工程项目经理,含有开拓精神,动作高效项目部,并选择含有丰富施工经验、素质好工人进入该现场。项目经理部每七天安排内部安全教育,施工生产例会,参与总包方、监理、土建工程例会,具体安排穿插各分项工作。项目经理部主动协调好和土建工程、安装装饰工程之间配合工作,确保协议在要求时间内,保质完成。同时处理好和政府主管部门关系,接收职能部门监督、检验、指导。项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前估计、过程控制,事后总结。项目经理部认真做好工程资金使用,做到专款专用,确保工程资金真正用于工程当中,使工程能够顺利进行。2)技术方法项目经理部主动组织调配好施工机械及周转料具,确保材料型号符合、数量
11、正确、性能优良、进场时间明确,充足满足各工序对材料需求,并在施工中做好保养工作,确保机械性能完好率和使用率,贮备对应配件,做到万无一失,确保工程顺利进行。项目经理部立即掌握相关建设工程法律、法规、文件、并立即下发、宣传。尤其对工程造价、工程质量监督等方面给予认真对待。按时参与相关协调会,立即检验平衡工程进度及工序搭接问题,高峰施工期间,在确保质量前提下,组织力量抢工,充足利用自由时差,搞好和其它施工队伍配合施工,以确保总体计划实施。担负安装施工施工员必需熟悉和掌握施工组织设计具体内容和要求,立即向施工班组和相关人员,进行细致地、全方面地交底,以确保施工按质按量圆满完成。3)资金方法本工程是关键
12、工程,建设好本项目含有很大影响力,所以该工程如本企业中标,我方将准备足够项目资金,做到项目专款专用,建立完善资金管理制度,有专员负责资金支出审核。确保工程用款和材料/设备按时到场,确保工程按期完工。4)人员方法弱电工程和其它工程劳动力投入情况有一定区分,有特殊要求。首先,除了含有高素质项目管理人员外,还需要关键两类人力资源:负责设计和安装技术工程人员和熟练技术工人;其次,劳动力关键投入阶段有一定规律。在设计阶段关键投入劳动力为系统设计人员和项目管理人员,负责系统设计和计划安排;在线路施工阶段除了项目管理人员外,关键劳动力是熟练技术工人;在设备安装阶段关键劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人
13、员;项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统培训及项目标总结和交接;最终为项目完工后售后技术服务,投入劳动力较少。5)应变方法因为本工程规模大、工程质量要求高,在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划原因是多方面,如设计变更、其它施工单位、施工计划更改、进度缓慢和停滞、物资(设备、机具、材料等)供给延迟、生产和人身安全事故造成停工整理、不可预见性自然灾难和气候原因等,全部会造成施工进度改变。所以应依据实际情况,采取对应应急方法,降低多种不利原因带来负面影响,协调各方面关系,使工程能够保质保量、安全准期完成。1)主动、主动地和监理企业、设计单位联络,立即领会相关设计变
14、更意图,确定相 应工程施工任务改变量,评定改变施工进度计划后造成对施工各方面影响。2)了解其它相关施工单位因为我企业施工进度计划改变产生影响,能否满足改变后施工进度计划要求。假如出现矛盾或冲突,立即和相关施工单位协调,必需时向总承包单位和监理企业反应存在问题,共同协商处理。3)主动和其它施工单位协商,使其加紧一些阶段、范围交叉作业施工速度,满足我企业对施工进度要求,同时我企业在这方面也主动配合,提供必需施工条件。4)做好劳动力和施工机械设备、机具配置问题,以处理因为工作量大大增加或施工进度提前而对这方面需求增加量。5)制订必需加班加点和倒班制度,延长工作时间,必需时可二十四小时倒班进行连续作业
15、,同时落实夜间施工相关技术安全方法。6)因为其它施工单位进度出现缓慢或停滞情况而影响到我企业进度时,除了为总承包单位和监理企业提供必需支持配合外,将立即调整施工布署,抢出其它能够施工作业面,并做好其它施工单位进度恢复前必需准备。为了把天气原因对施工影响降低到最低程度,我企业将立即掌握气候情况,对施工进行合理安排。3.4、材料设备进场计划及采购方案3.4.1、各专业关键施工机具配置在工程施工中投入优异、数量足够机械设备实施机械化施工是保障项目顺利实施关键条件之一。对于机械设备,必需全部使用完好无损设备进行施工作业,而且在设备安装完成后,投入使用前进行全方面检验以确保在施工生产过程中正常使用。为确
16、保机械设备使用,愈加要注意对其进行预检、保养和维修,从而确保机械安全使用和使用效率。所以必需配置各专业足够、合理机具种类和数量,各分区机具由项目部统一调配。3.4.2、施工机具进场计划本工程投入关键机械设备,基础为我企业自有。考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本,施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。3.4.3、材料设备进场计划及采购方法依据工程预算书,汇总项目内各系统设备材料总用量,并依据总进度制订出分期分批供给时间表。为了确保材料顺利采购进场,我企业还专门制订了材料订货、采购、样品送审和验收计划:1.依据我企业质量方针和质量手册要求,选择合格材料供给商,和对采购产品验证,
17、确保同工程质量相关物次采购能满足要求及用户要求。企业材料部负责采购控制程序实施。2.我企业负责采购材料,应根据协议专用条款约定及设计和相关标准要求采购,并提供产品合格证实,对材料质量负责。3.全部材料必需有产品合格证,并要查明是否符合所需品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。4.产品验收按建设单位要求和我企业进货检验控制程序进行,不合格不能使用。材料进场后应合理贮存。产品发觉有质量问题,交按本企业采购物次不合格品控制程序实施,立即进行修复、拆除或重新采购,并向用户汇报,保留全部统计文件。3.5、劳动力计划3.5.1、人员素质因为本工程设计标准高、对工程施工管理人员项目管理水
18、平和操作工人技术水平、熟练程度要求较高。为此,需要选择素质较高、有类似工程施工经验项目管理人员及劳动力,并经过进场前短期培训不停提升施工人员综合素质。3.5.2、人员数量依据工程规模、施工技术特征及施工工期要求,按百分比配置一定数量施工管理人员及劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,合理划分施工段,实施流水施工,使得现有劳动力得以充足利用。3.5.3、人员配置依据工程设计,实施及项目管理经验,我企业组建组织机构并配置相关人员。设项目经理、项目技术责任人、工程技术人员、质量管理工程师、材料管理人员、安全员等。工程技术组:配置3名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。质量管理组:配置1名专职
19、质检员,从质量管理角度给予负责。项目管理组:配置1名项目管理人员,由项目经理带队。材料设备管理组:配置1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。3.6、工程施工方案工程施工管理机制为适应本工程施工需要,在施工现场设置工程项目经理部,实施项目经理负责制。企业各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理和工程相关一切事务。企业和项目经理部之间除了采取电话通讯和传真方法外,本工程还将采取计算机网络系统方法联络。施工项目标高效运作机制1) 明确项目经理部责、权、利依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊,担心有序地开展工作,
20、从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化,使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤,做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中一切事务,并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户,项目上一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制,本项目部管理人员均受聘于项目经理,并和项目经理签署工作协议,项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实施全方面质量管理。组织好各工种、各专业施工
21、协调配合,实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。2) 树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分部分项工程质量精细程序组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分。为此本项目将建立“职业道德考评机制”,并在项目中大力推广和利用,具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。3) 确保施工项目高效运作方法由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力项目班子,由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进
22、入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定时对各专业进行考评。对项目经理、业主认为不称职管理人员及施工班组立即更换。强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚措施,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。定时召开现场办公会,关键处理项目标资金、质量、速度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。每七天召开由项目经理主持班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周工作进行协调安排。实施劳动用工管理,选择组织能力强,技术水平高,能打硬仗作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时完成。在施工中实施目标考评,并针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”,以推
23、进项目整体管理水平提升,激发全体管理人员工作责任心和主动性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职员进行素质教育,强化敬业精神,提升工作技能。激励参战人员艰苦创业,同时提升其福利待遇,让她们以旺盛精力主动投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位联络,立即处理工程中关键、难点问题,确保工程有条不紊地进行。施工步骤穿线、校线设备安装单个设备调试控制设备安装、调试系统调试系统验收完工文档整理。安装调试方案系统单体调试系统整体调试整体系统调试测试验收方案此次项目建设包含多个方面验收和测试任务,关键包含: 隐蔽工程验收 设备验收 文档验收 系统集成验收 最终验收隐蔽工程验收
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