年会策划.doc
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1、1 会议策划者在策划会议时需要考虑的事项大致如下:A、 预计召开会议的日期;B、 会议预计召开几天;C、 打算在什么地方召开会议;D、 会议形式或程序是什么;E、 需要多大的场地;F、 将有多少人到会;G、 会议预算是多少;H、 打算选用什么级别的酒店和设施;I、 打算选用最高级的房间标准是什么;J、 谁来制作会议邀请函;K、会议是否需要向与会者打印相关资料和会议礼品;L、 会议的发言人有哪些;M、 会议需要什么样的视听设备;N、 需要食品、饮料的酒会、招待会有几次;O、 与会者是否可以携带家属;如何为与会者安排一些特别活动;P、 如何为与会者及其家属安排一些特别活动;Q、 会议的整体流程安排
2、;R、 会后旅游安排;S、 会议代表的返程等等2.需要留出多少策划的时间? 要使一个会议取得成功,前期策划是关键之一,应该用多少时间来策划呢?在决定需要花多少时间策划时,首先要列出你所需要的全部项目,规划出每个项目要占用的时间,并考虑所要达到的最终目标。 哪些事必须做到,才能使活动圆满举行?要在日历上以倒计时的方式标出预期的活动日程。 时间上要留有余地。应该花费一定的时间来考虑并确定符合实际的时间安排。要给自己足够的时间赢取最佳效果。有没有什么因素会使你无法在截止日期前完成工作?比如,节假日期间供应商休息或者截止日期之间有冲突都会影响你的进程。 要注意和了解供应商的时间安排。 另外,还要了解你
3、打算邀请的嘉宾或发言人的时间安排。会不会有一些重要人物难以邀请到?或者安排上有冲突? 总之,如果可能,应尽量提前安排。3.会议筹备方案需要包括哪些内容? 会议筹备方案是会议的预演,通过想象和策划,将计划全过程形成文字,以便安排布置会议事宜。会议方案的内容一般包括以下内容:A、 确定会议名称 B、 确定与会人员 C、 确定时间地点。D、 确定会议通知内容E、 会议通知跟进落实程序与要求F、 会场布置要求G、 会议文件资料种类、内容、要求H、 会议设备和用品种类、要求I、会议后勤安排J、会议记录安排K、 会场服务安排L、 会议预算安排M、 议定事项催办及反馈的程序、要求、责任人N、 其他注意事项
4、4.会议策划第一步:设立会议目的 明确会议定设立会议目的 明确会议定位 策划一个会议,无论其规模大小,类型如何,第一步需要做的就是设立会议目的,明确会议定位。为什么呢? 首先,目标为会议的主旨和会议的类型提供了一个良好的基础。正确评估而且时刻牢记与会者的需要是非常重要的。与会者出席不同会议时,他们的需要是不同的。因此,作为会议策划人员,首先要明确会议目标,了解会议的定位。其次,会议的目标是会议的终极目的,是会议各项工作的指挥棒。第三,目标应该会议日程安排和内容的基础。会议有哪些目的?会议的目的千差万别,大致可以划分为四个区域:A、 继续教育:技能培训、学习知识、讨论问题等B、 人际关系:增加人
5、际交流、分享行业资询、引入新人新事等C、 表彰奖励:嘉奖优秀人员、激励人员斗志等D、 商业赢利:展览会、战略讨论会、新产品新服务发布会等5.各类会议要达到的一些目标(范例)一般会议A、 提供产品或公司的最新信息B、 办公室外的聚会C、 交流观点D、 寻找解决现存问题的办法E、 推出一项新产品F、 提供培训公司会议A、 答谢员工B、 答谢客户C、 答谢供应商D、 颁奖宴会E、 供应商和本公司员工的聚会F、 推出新产品G、 为本公司所提倡的筹款活动提供支持H、 扩大公众知名度I、 扩大品牌知名度J、 里程碑式的纪念 大型会议A、 汇集各类人物,交流信息和观点B、 推出新产品C、 表彰销售业绩D、
6、是汇集员工、销售人员、供应商、客户和商人的机会奖励会议A、 庆祝销售业绩的增长B、 激励表彰优秀员工、客户、经销商C、 汇集高级销售人员商讨未来策略D、 促进高级销售人员和高层管理人员在工作以外的沟通E、 取得员工家属和合作伙伴的支持特殊会议A、 吸引媒体关注B、 扩大公众知名度C、 吸引新客户D、 推出新产品E、 表彰F、 答谢6.会议的组织机构有哪些?一般来说,会议的组织机构有以下组成部分:A、 主办单位B、 承办单位C、 协办单位D、 支持单位E、 合作媒体7.成立会议筹委会 策划一个会议有很多工作要做,一个人是很难胜任的,所以大部分时候需要成立会议筹备委员会。会议筹委会的职责和工作一般
7、有:A、 确定会议目标B、 会议选址C、 定义与会人群D、 确定会议持续时间E、 确定会议日期F、调配资源G、 选择后勤人员H、 批准预算8.会议准备工作的13个事宜(1)明确开会的目的(2)确定会议形式(3)确定与会人员名单(4)确定会议规模(5)设计会议议程(6)选择开会时间(7)布置会场(8)会议通知(9)座位安排(10)准备会议资料(11)准备会议用品(12)考虑与会人员膳食(13)制定会议规范9.会议形式有哪些? 什么是会议的形式?简单地说就是会议日程的进行方式。大多数会议以全体大会开始,简称全会。有些会议选择以前一天晚上的欢迎招待会或晚宴开始,正式会议于次日上午举行。有些则选择以正
8、式早餐开始,早餐后安排有嘉宾发言人或主要发言人演讲。总的来说,会议的形式有:A、 全体大会B、 研讨会C、 论坛D、 座谈会E、 专题讨论会F、 座谈小组G、 讲座H、 学术讨论会I、 玻璃鱼缸式会议J、 辩论会K、 角色扮演L、 网络会议M、 全体会议 顾名思义,全体会议面向全体与会者,即每个与会者都可以出席的会议。根据与会者人数的多少,你需要安排适当的会议场地以保证全体与会者都能看见发言人。研讨会 尽管也传授知识,但主要还是学习技能。总的来说,研讨会实践操作性比较强,与会 者将实实在在地研究一个项目 、实验一个产品或制造某件东西。正因如此,所以参加研讨会通常较为紧张,它不象参加全体大会那样
9、,只要和其他成百上千的人坐在会议室聆听就行了。由于参加研讨会的与会者和主持人之间有更多的实质性接触,所以多数研讨会的参加人数有限。论坛 论坛的特点是反复深入的讨论,一般由小组组长或演讲者来主持。它可以有许多的听众参与,并可由专门小组成员与听众就问题的各方面发表意见和看法,两个或更多的讲演者可能持相反的立场,对听众发表讲演而不是互相讲给对方听。听众和发言人之间、发言人与发言人之间都可以自由交流。主持人主持讨论会并总结双方观点,允许听众提问。座谈会 座谈会是每位发言人轮流就议题发表自己的见解,发言者之间没有交流,与听众之间也没有交流,它只是单纯地就某一主题发表一系列的演讲。专题讨论会 专题讨论会指
10、为处理专门问题或特殊分配任务而进行的小组会议,与会者就某一议题进行学习和讨论、分享知识、技能和对问题的看法。10.设计会议的规模根据参加会议的人数和要达到的效果,会议的规模可大可小,如:A、 小型会议B、 中型会议C、 大型会议D、 特大型会议 小型会议出席的人数少则几人,多则几十人,但是一般不超过100人。中型会议出席人数在100-1000人之间。大型会议出席人数在1000-10000人之间。特大型会议出席人数在10000人以上,如重大节日庆典、大型表彰、庆祝大会等。11.会议预备流程会场预约 根据需要,制定最完美的策划;根据会议的级别,选择会议举办地;根据会议的具体情况,确定是否将会议划分
11、为几个分会场,选择分会场的地点,并提前预约。会场的布局,设备安装调试 根据会议的具体情况,设计并安排会场的布局,细致周到地设计好所有的细节;根据需要,准备会议所需要的所有设备,并提前安放在指定位置;根据需要,提前为您调试好设备,并进行演练,确保会议的顺利进行。印刷材料的设计制作 根据会议的具体需求,设计印刷品的样式、内容、选择图案;提前把印刷品送到会场或指定位置。参会者的接送 根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆。参会者的餐饮 根据参会人员的喜好,预定各种形式的餐会:西餐、中餐、自助餐、宴会等等;根据参会人员的具体情况以及会场和下榻酒店的地点,选择不同的用餐地点。参会者业余时间的
12、安排 根据参会人员的喜好,选择不同的休闲方式;设计专门的旅游线路。12.会议承办流程会前:A、 与会议主办方洽谈B、 提供会议所需要的机票、车票、住宿酒店、会议场所、交通等信息。并制定完备的会议预案书给会议方C、 派专人协助客户实地考察会议举办地的吃、住、会议场地、游、娱乐等相关方面的情况。D、 确定方案,签订合同,预付定金。会中: A、 会议接待:专人负责机场,车站的礼仪、接站、公关等服务。提前在酒店、会议室摆放好欢迎调幅、欢迎牌、签到台、指示牌等。B、 会前准备:准备好会议所需要的会议资料,会议用品,会议演讲稿等会议相关物品。C、 会议场所:专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮等。
13、D、 会议住宿:房间楼层及房间号确认,询问是否有特殊要求。E、 会议餐饮:用餐时间、用餐标准及特殊客人(回民)的确认。F、 会议旅游:旅游线路行程、用车、导游是否增加景点等确认。G、 会议娱乐:娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点的确认。H、 会议服务:会议代表合影留念、为代表提供文秘服务及相关服务。会后:A、 结账:提供会议过程中的详细费用发生明细及说明,专人与客户进行核对并结账。B、 资料:会议后的资料收集,根据客户要求制作会议通讯录或花名册。13.如何设计会议议事议程? 每次会议都应该有一个会议议程,并且应该在会前分发给每一位与会者。理想情形下,每一位与会者在会议前都应该有机会对会议议程提出
14、意见。 议程可以是十分正式的公文,也可以是手写的,也可以写在黑板或挂图上。 通常会议议程包含下列内容:A、 会议开始时间B、 会议需要顺序处理的事项,如:需要讨论的问题、 发言人姓名和发言题目等C、 每个事项的大约需要时间D、 茶歇的安排时间E、 餐饮安排时间F、 预计结束时间G、 会后活动安排14.会议议程(范例)XX会议议程10月9日(星期一) 大会主持人:xxx 8:20 开幕式 8:30 领导致开幕词: xx 9:00 主题演讲 (国内特邀嘉宾)议题:xxxx时长:20分钟,5分钟提问9:25 主题演讲(国内特邀嘉宾)议题:xxxxxxxxxxx时长:20分钟,5分钟提问 9:50大会
15、主题xxx讨论 10:10-10:50 茶歇及展览 (协办与赞助代表致词)大会主持人:xxxxx 10:50 主题演讲(国际特邀嘉宾)议题:xxxxxxxxxxx时长:20分钟, 5分钟提问 11:15 主题演讲(国际特邀嘉宾)议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟, 5分钟提问 11:40 主题演讲(国际特邀嘉宾)议题:xxxxxxxxx时长:20分钟, 5分钟提问 12:05 主题演讲(国际特邀嘉宾)议题:xxxxxxxxxx 时长:20分钟, 5分钟提问 12:00 午餐(协办与赞助代表致词)大会主持人:xxxxx 13:30 主题演讲(国际特邀嘉宾)议题:xxxxxxxxxx时长:2
16、0分钟, 5分钟提问 14:00 主题演讲议题:xxxxxxxx时长:20分钟 14:30 主题演讲(国内特邀嘉宾)议题:xxxxxxxxx时长:20分钟, 5分钟提问14:50 大会主题讨论 15:10-15:50 茶歇及展览(协办与赞助代表致词)大会主持人:xxxxx 16:00 主题演讲议题:xxxxxxxxx时长:20分钟, 5分钟提问 16:25 主题演讲议题:xxxxxxxxxxx时长:20分钟, 5分钟提问 16:50 主题演讲议题:xxxxxxxxx 时长:20分钟, 5分钟提问 17:15 主题演讲 议题:xxxxxxxx 时长:20分钟, 5分钟提问 17:40 大会主题讨
17、论 19:00 晚宴与演出(协办与赞助代表致词)10月10日(星期二) 大会主席:xxxxx 8:30 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 8:50 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 9:10 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 9:30 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 9:50 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 10:10 大会提问与主题讨论 10:30-10:50 茶歇和展览(协办与赞助代表致词)大会主席:xxxxx 10:50 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 11:20 主题演讲议题:xxxx
18、xxxxxx时长:20分钟 12:10 大会提问与主题讨论 12:30 午餐大会主持人:xxxxx 13:30 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 13:50 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 14:10 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 14:30 主题演讲 议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 14:50 主题演讲议题:xxxxxxxxxx时长:20分钟 15:10 大会提问与主题讨论 15:30 闭幕式15.会议工作的灵魂会议工作单(1)会议工作单的重要性 作曲家要创作乐谱,电影作家要写剧本,同样,会议策划者要拟定会议的工作单。有了会议工
19、作单,会议有关部门和人员就可以按统一的要求和步骤按部就班地工作,就可以降低出错率,消除“但我本来以为”之类的偏差,压缩管理的“灰色空间”,减少漏洞可能导致的意外。毫不夸张地说,会议工作单是会议的灵魂,它决定了会议工作的所有内容。 应该安排一个人专门负责准备该工作单,负责控制填入的信息,并且这个人必须是唯一的一个与供应商打交道、且完成最终计划的人。正如交响乐团的指挥和电影的导演一样,创意指导必须对活动了如指掌包括每个时刻、每个步骤和每个细节。每一个演员都必须清楚他们各自的角色,并知道自己在什么时候应该上场,但只有一个人是统领全局的。这个领导不应该是主持会议或负责联系的人。会议工作单的作用和使用
20、会议工作单相当于信息指南,其作用在于告诉你的供应商你希望如何组织你的活动。他们会按照合同的内容、双方协商好的费用以及你所希望的细节去着手准备。比方说,酒店里通常都会有一个甜点和咖啡供应处,而那里的杯子和碟子都是分开叠放在一起的。而你可能会希望杯子和碟子能更干净地、成套地摆放在一块,好让客人们更加方便地取用。酒店就需要提前了解这些信息,好让员工们改变杯子和碟子的摆放方式。这仅仅是千头万绪的工作中的一个小细节而整个活动的安排不知道要涉及到多少个这样的细节。所以你由此应当知道,活动的策划者必须进行充分的准备。 无论是酒店还是其他的会议地点都十分强调细节。有时他们甚至会将你的工作单视为他们的“参考书”
21、。他们都会仔细阅读这本书,因为通过阅读他们就能将活动安排得井井有条。他们不会说“我不知道”,因为所有的细节都清楚地列在工作单上了。 工作单就好像是一本工作流程手册。每一位供应商和主要工作人员都应该及时得到一份原件并仔细阅读,然后再作必要的修改。 如果你的供应商看过你最初的工作单,但后来你们对重要内容又做了调整,那么必须将修改过的表格再发送给他们。在会议正式开始的前几天你应该召开一个预备会议。在这个会议上,所有的供应商以及关键成员应当浏览一下工作单的终稿,以确保对每个环节都理解无误。最后一次场地视察也可以在这次会议中进行。 在会议开始后,每一个细节都应该由会议筹委会的成员负责。他们应当在现场监视
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