煤矿师带徒管理及考核办法.doc
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1、煤矿“师带徒管理和考核办法一、师带徒”培训工作原则1、坚持工种对口原则;2、坚持分层次培训原则;3、坚持培养与考核评价相结合原则.二、师傅条件(一)师傅应同时具备以下条件:1、具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识,技能水平高、技术全面;2、岗位业绩突出,能够解决生产过程中的突发问题;3、一般应具备中级工及以上资格;新进青工和青年职工的师傅必须具备高级工及以上技能水平;4、一般在本岗位工作三年及以上,具备指导培训对象的条件和能力。5、新进矿院校毕业生的师傅选定,必须是主管技术员以上的管技人员。(二)师傅选定程序1、个人申报或单位指定; 2、单位意见; 3、分管领导意见;4、考核
2、确定.三、徒弟选定程序1、个人申报或单位指定; 2、单位意见; 3、分管领导意见;4、考核确定。四、培训协议(一)徒弟应与师傅签订培训协议。技师必须带2名徒弟、高级技师必须带3名徒弟.(二)协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。1、各工种专业的培训,首先由师傅编制培训方案,报相关专业技术负责人批准后实施.2、培训目标:系统掌握本工种专业理论知识,技能操作达到较高水平,能够创造性地工作,解决生产过程中的一些关键难题.3、协议期限:一年4、师傅职责:(1) 承担对徒弟的全面培养工作,制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。(2) 耐心、细致地
3、指导徒弟学习,严格训练、严格要求,及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题,真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。(3) 在传授技艺的同时,要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟,培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研的学习态度。(4) 定期检查徒弟的工作、学习情况,协助做好对徒弟的考核评价.(5)认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培训任务,实现培训目标。(6)及时总结徒弟的进步和不足,每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结,协议期满后提交一份培训总结。5、徒弟职责:(1)按照制定的培训目标努力学习,有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划
4、。(2)尊敬师傅,虚心请教,服从指导,勤问、勤记、勤练.经常向师傅汇报工作、学习和思想情况,每月向部门和师傅提交一份工作小结,协议期满,提交培训总结.(3)在学习技艺的同时,要学习师傅的优良作风,学习安全生产知识,学习各项规章制度知识。(4)认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培训任务,实现培训目标。6、培训协议期内,如师傅或徒弟一方工作变动,导致不能继续履行协议的,协议即行终止.7、根据工作需要和个人申请,可变更师徒人选,变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。五、基层单位职责和权利(一)基层单位必须尽到下列职责:1、应对本单位的师带徒工作全程跟踪管理,及时向职能部门反馈本单位师带徒
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