工程项目管理网络计划技术与进度控制.doc

工程项目管理工程项目管理-网络计划技术与进度控制网络计划技术与进度控制 学习目标：了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。重点难点：1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法 第五章 网络计划技术与进度管理 1 网络计划技术概述 2 常用网络计划技术 3 建设项目进度计划 5 建设项目进度控制 4 建设项目进度计划的检查与调整 网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。网络计划技术概述 20 世纪 50 年代后期 计划管理和系统分析方法 双代号网络计划 单代号搭接网络计划 60 年代广泛应用生产管理科学方法 PC 网络计划绘图、计算优化、分析控制 网络计划用于投标、签订合同及拨款 在资源和成本优化等方面应用也较多 最先进的计划管理方法 规划、计划和实施控制 在缩短周期、提高工效、降低造价及提高生产管理水平取得显著效果 网络计划技术概述 网络计划技术的起源与发展 一、网络计划技术的产生和发展 20 世纪初，HL甘特创造了“横道图法”（或称为条形图、甘特图），也就是将各项生产或工作任务按其起讫时刻用一条线段（横道）表示在有时间坐标的图表上。优点：易于编制、简单明了、直观易懂，能清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。网络计划技术的起源与发展 图：横道计划图 横道图缺点：不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响，即不能显示出工作之间的内在联系与依从关系；不能客观地突出工作重点，不易抓住影响工期的关键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生产单位和业主遭受损失；不便进行各种时间计算，不能从图中看出计划潜力及其所在，不便修改、调整横道图，因修改之将“牵一发而动全身”；不便于进行电算和优化。网络计划技术的起源与发展 网络计划技术的起源与发展 CPM Critical Path Method）法：1956年，美国杜邦 奈莫斯公司的 organ Walker）为寻求充分利用 Univac计算机，与赖明顿兰德公司内部建筑计划小组的 JamesEKelly 合作，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划方法，初称沃克凯利法。CPM（Critical Path Method）法：应用：该法于 1957 年用于建造投资 1000 万美元化工厂建设计划，协调企业同各业务部门的系统规划，统筹各项工作，并找出编制与执行计划的关键路线，使整个工程项目缩短工期 4 个月；杜邦公司又将其用于设备维修，使原大修停工 125 小时的工程缩短到只需 74 小时，一年就节省 100 万美元，CPM 得以广泛应用。网络计划技术的起源与发展 CPM Critical Path Method）法：PERT（Program Evaluation and Review Technique）计划评审技术 1958 年，美海军制定研究“北极星”导弹计划（该计划包含几十亿个管理项目，250 个承包商和 9000 多个分包商参加）。用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计划 10 年完项目提前 2 年多完，成本控制效果显著。网络计划技术的起源与发展 网络计划技术的起源与发展 CPM（Critical Path Method）法 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique）图示评审技术1966年产生了能够体现随机因素作用。VERT（Venture Evaluation and Review Technique）风险评审技术70年代初，美国的 GL穆勒（GLMoeller）等人提出。统筹法华罗庚教授。92 年建设部颁布了工程网络计划技术规程（JGJ/T1001-91）、99 年修订。国标网络计划技术（GB/T13400.1-92）60 年代中期，网络计划法引入我国。1991 年、1992 年颁发了工程网络计划技术规程和网络计划技术。2000 年又作了修订。网络计划技术的起源与发展 近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。网络计划技术概述 计划评审技术（PERT,1958）图示评审技术（GERT,1966）随机网络计划技术（QGERT,1979）风险型随机网络计划技术（PERT,1981）关键线路法（CPM，1956）搭接网络计划技术(1960)决策关键线路法（DCPM，1960）流水网络计划技术(1980)图：国内外网络计划技术发展概况 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术概述 1992 年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准网络计划技术(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99)，使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。网络计划技术的分类（一）网络计划技术的基本概念 既是科学计划方法，又是有效生产管理方法。基本原理：用网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系；通过时间参数计算，找出关键工作和关键线路；不断改进网络计划，寻求最优方案；对计划进行有效控制与监督，保证合理地使用人、物和财，以最小消耗取得最大经济效果。（一）网络计划技术基本概念基本模型是网络图。网络图（network diagram）是“由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、有序网状图形”。网络计划（network plan）是“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数进度计划”。网络计划技术的分类 网络计划技术的分类 （一）网络计划技术基本概念 网 络计划技术（network planning techniques 或 project network techniques）是“用网络计划对任务进度进行安排和控制，保证实现预定目标的科学管理技术”。任务指计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量）的工作总和。网络计划技术的分类（二）网络计划技术的特点 1.网络图把各有关工作组成了一整体，能表达各项工作先后顺序和反映相互制约和相互依赖关系。2.能进行各种时间参数计算。3.能找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。4.能够选出最优方案。（二）网络计划技术的特点 5.推迟或者提前完成时，可预见到它对整个计划的影响程度，且能迅速进行调整。6.利用各项工作时间储备，可更好地调配人、物。7.用计算机进行时间参数计算和优化、调整。网络计划技术的分类 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路 掌握机动时间，进行资源合理分配 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制 网络计划技术的特点 特点（二）网络计划技术的特点 图：网络计划 6 4 5 7 8 9 10 混凝土 3 混凝土 2 钢筋 3 钢筋 2 混凝土 1 钢筋 1 1 2 3 支模 3 支模 2 支模 1 网络计划技术的分类 网络计划技术的分类（1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度划分 1.肯定型网络计划（deterministic network）2.非肯定型网络计划（undeterministic network）是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及各工作的持续时间三者之中有一项以上不肯定网络计划。网络计划技术的分类（2）按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义划分 1.双代号网络计划（activity-on-arrow network,简称 A-on-A）2.单代号网络计划（activity-on-node network,简称 A-on-N）3.事件节点网络计划 事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件的很有效的网络计划方法。事件节点网络计划属于单代号网络计划。网络计划技术的分类（3）按目标多少划分 1.单目标网络计划（single-destination network）2.多目标网络计划（multi-destination network）（4）按层次划分 1.分级网络计划（hierarchial network）2.总网络计划（master network）3.局部网络计划（subnet network）（5）按表达方式有无时间坐标划分 1.时标网络计划（time-coordinate network）2.非时标网络计划（notime-coordinate network）（6）按反映工程项目的详细程度划分 1.概要网络 2.详细网络 7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2.1 双代号网络计划(1)基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。1 2 3 5 4 6 7 8 图 7-5 双代号网络图 7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）1）箭线（工作）1.一条箭线表示一个工序（又称工作、作业、活动），如立模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板等。但包括的范围可大可小，视情况需要而定，故也可以表示一项分部工程，一个建筑物的主体结构。甚至包括某一建筑物的全部施工过程。2.一道工序都要占用一定时间，一般来讲都要消耗一定的资源（如劳动力、材料、机具设备等）。因此，凡占用一定时间的过程，都应该作为一道工序来看待。例如混凝土养护，这是由于技术上的需要引起的间歇等待时间，在网络图重也应用一条箭线来表示。3.在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映工序占用时间的长短。原则上讲，箭线的形状可以是水平直线、曲线或斜线，但不得中断。同一张网络图重，箭线的画法要求统一，画面要求整洁醒目，最好画成水平直线或带水平直线的折线。4.箭线所指的方向表示工序进行的方向，箭线的箭尾节点 i 表示该工序的开始，箭头节点 j 表示该工序的结束，一条箭线表示工序的全部内容。工序名称应注明在箭线水平部分的上方，工序的持续时间（也称作业时间）注明在下方。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）5.两道工序前后连续施工时，代表两道工序的箭线也前后连续画下去。工程施工时间还常出现平行工序，平行工序其箭头也平行绘制。就某工序而言，紧靠其前面的工序叫紧前工序；紧靠其后面的工序叫紧后工序；与之平行的工序叫做平行工序；该工序本身叫做本工序。6.在双代号网络图中，除有表示工序的实箭线外，还有一种带箭头的虚线，称为虚箭线，它表示一个虚工序。虚工序在工程实际重并不存在，因此它无工序名称，不占用时间，不消耗资源。一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）虚工作的作用 虚工作无工作内容，不消耗时间和资源，只是正确表达各项工作之间的逻辑关系。虚工作的三个作用：a.联系作用 b.区分作用 c.断路作用 a.虚工作的联系作用 用虚箭线将有组织联系或工艺联系的相关工作用连起来，确保各工作的逻辑关系。B2 1 3 2 4 9B1 A2 7 A3 B3 A1 11 图中引入虚箭线，B2 工作的开始将受到 A2 和B1 两项工作的制约 b.虚工作的区分作用 双代号网络图中，以两个代号表示一项工作，对于同时开始，同时结束的两个平行工作的表达，需引入虚工作以示区别。1 A 1 A 3 2 4 B 1 2 B A 3 2 B 3 1 2 B A(a)(b)(c)(d)(a)错误(b)正确(c)正确(d)多余虚工作 c.虚工作的断路作用 垫 2 基 1 1 3 2 4 垫 1 挖 2 7 6 挖 3 15 9 垫 3 挖 1 14 16 12 11 17 基 2 基 3 填 1 填 2 填 3 3 4 7 9 7 6 9 14 12 11 1)挖基槽 2 与基础 1 2)垫层 2 与回填土 1，4)垫层 3 与回填土 2 3)挖基槽 3 与基础 2、回填土 1 某基础工程挖基槽（A）、垫层（B）、基础（C）、回填土（D）四项工作的流水施工网络图。该网络图中出现了 A2 与 C1，B2 与 D1，A3 与 C2、D1，B3 与 D2等四处把并无联系的工作联系上了，即出现了多余联系的错误。如图所示 7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）2）节点（又称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交界点。主要有三类：起点节点 终点节点 中间节点 只有外向箭线，表示一项任务货一个项目的开始 只有内向箭线，表示一项任务货一个项目的完成 既有内向箭线，又有外向箭线 节点用圆圈表示，并在圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于箭头节点的编号，即 i<j，编号的顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）3）线路 网络图中从起点节点开始，沿着箭头的方向顺序通过一系列箭线和节点，最后到达终点节点的通路称为线路。在一个网络图中有多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，及线路所需的时间。线路用线路上的节点代号来记述。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）4）逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后关系。工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。常见的各种工作逻辑关系如表 7-2 所示。A、B 工作的结束节点是 C 工作的开始节点 A、B 工作完成后进行 C 工作 5 A 工作的结束节点是 B、C 工作的开始节点 A 工作完成后进行 B 和 C 工作 4 三项工作具共同的结束节点 A、B、C 三项工作同时结束 3 三项工作具有共同的开始节点 A、B、C 三项工作同时开始 2 A 工作的结束节点是 B 工作的开始节点 A 工作完成后进行 B 工作 1 说明 网络图中的表达方法 工作间的逻辑关系 序号 常见的各种工作逻辑关系 常见的各种工作逻辑关系 引入虚箭线，B2 工作的开始受到 A2 和B1 两项工作的制约 A、B、两个施工过程，按三个施工段流水施工 10 引入虚箭线，使 B、C 工作成为 D 工作的紧前工作 A、B 工作完成后进行 D 工作 B、C 工作完成后进行 E 工作 9 加入两道虚箭线，使 B 工作成为 D、E 共同的紧前工作 A、B 工作完成后进行 D 工作 B、C 工作完成后进行 E 工作 8 引入虚箭线，使 A 工作成为 D 工作的紧前工作 A 工作完成后进行 C 工作 A、B 工作完成后进行 D 工作 7 A、B 工作的结束节点是 C、D 工作的开始节点 A、B 工作完成后进行 C、D 工作 6 7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）（2）绘图规则(1)正确表达各项工作之间的逻辑关系（表 7-2）?虚工作的概念：虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作表示方法：(a)0(b)7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）?举例：设某项钢筋混凝土工程包括支模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土三项施工过程，根据施工方案决定采取分三个施工段流水作业，试绘制双代号网络进度计划。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）1 2 4 3 5 6 8 7 9 10 7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）(2)网络图中不允许出现循环回路 1 2 5 3 4 6 7 7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）i j i j(3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）i j k i j k(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。1 100(5)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）(6)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法、指向法等方法表示。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）1 2 4 3 5 6 7 8(7)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。?1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 7 8 7 8 7 8 7 8 7 8 7 8 7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）3 6 9 12 3 6 9 12 7(8)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）(9)双代号网络图应条例清楚，布局合理。如：箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。（3）工程施工网络计划的排列方法 混合排列 按流水段排列 按工种排列 按楼层排列 按施工专业或单位排列 按内外工程排列 按工程栋号排列 网络计划 的排列方法 7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）混合排列 这种排列方法可以使图形看起来对称美观，但在同一水平方向既有不同工种的作业，也有不同施工段中的作业。一般用于绘制较简单的网络计划(图示)。浇混凝土 2 1 6 2 5 4 3 浇混凝土 1 支模 1 支模 2 绑钢筋 1 绑钢筋 2 3 3 2 2 1 1 图 混合排列 按流水段排列 这种排列方法把同一施工段的作业排在同一条水平线上，能够反映出工程分段施工的特点，突出表示工作面的利用情况，这是工地习惯使用的一种表达方式(图示)。1 2 3 4 5 6 浇混凝土 1 支模 1 支模 2 绑钢筋 1 绑钢筋 2 3 3 2 2 1 1 浇混凝土 2 第一施工段 第二施工段 图 按流水段排列 按工种排列 这种排列方法把相同工种的工作排在同一条水平线上，能够突出不同工种的工作情况，也是建筑工地上常用的一种表达方式(图示)。1 2 5 3 4 6 浇混凝土 1 支模 1 支模 2 绑钢筋 1 绑钢筋 2 3 3 2 2 1 1 浇混凝土 2 木工 钢筋工 混凝土工 图 按工种排列 图示是一个一般室内装修工程的三项工作按楼层由上到下进行施工的网络计划。在分段施工中，当若干项工作沿着建筑物的楼层展开时，其网络计划一般都可以按楼层排列。图 按楼层排列 按楼层排列 3 水泥地面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 17 墙面抹灰 安门窗扇 水泥地面 水泥地面 水泥地面 水泥地面 墙面抹灰 墙面抹灰 墙面抹灰 墙面抹灰 安门窗扇 安门窗扇 安门窗扇 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 五层 四层 二层 一层 三层 在许多施工单位参加完成一项单位工程的施工任务时，为了便于各施工单位对自己承包的部分有更直观的了解，网络计划就可以按施工单位来排列。(如图示)内外装修工程 图 按施工专业或单位排列 按施工专业或单位排列 土建主体工程 土方工程 水电设备工程 门窗订货 备装修料 备装材料 基础工程 主体工程 装修工程 竣工收尾 开挖土方 放线 场地平整 插入水电设备 1 2 9 8 5 4 7 6 3 这种排列方法一般用于群体工程施工中，各单位之间可能还有某些具体的联系。比如机械设备需要共用，或劳动力需要统一安排，这样每个单位工程的网络计划安排都是相互有关系的，为了使总的网络计划清楚明了，可以把同一单位工程的工作画在同一水平线上(图示)图 按工程栋号排列 按工程栋号排列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 甲栋 乙栋 丙栋 在某些工程中，有时也按建筑物的室内工程和室外工程来排列网络计划，即室内外工程或地上地下工程分别集中在不同的水平线上(图示)图 按内外工程排列 按内外工程排列 1 2 3 8 7 6 5 4 9 10 11 室外工程 室内工程 实际工作中可以按需要灵活选用以上几种网络计划的一种排列方法，或把几种方法结合起来使用。（4）双代号网络计划时间参数的计算 目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。计算方法有：图上计算法、节点计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）1）时间参数的概念及其符号 工作持续时间 Di-j一项工作从开始到完成的时间 工期 T完成任务所需要的时间 三种工期的概念：2.三种工期的关系：计算工期：由时间参数计算确定的工期，即关键线路的各项工作总持续时间。用 表示。根据计算工期和要求工期确定的工期。用 表示。主管部门或合同条款所要求的工期。用 表示。要求工期：计划工期：无要求工期时，计算工期等于计划工期。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）网络计划中工作的六个时间参数：最早开始时间（）在各紧前工作 i-j 全部完成后，工作有可能开始的最早时刻 最早完成时间（）在各紧前工作全部完成后，工作 i-j 有可能完成的最早时刻 最迟开始时间（）在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j必须开始的最迟时刻 最迟完成时间（）在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j必须完成的最迟时刻 总时差（）在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差（）在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。工作时间参数在网络图上的表示方法：工作名称 7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）1工作最早开始时间（）和工作最早完成时间（）：2工作最迟开始时间（）和工作最迟完成时间（）：工作名称 工作名称 3、工作总时差：概念：它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。形成条件：计算公式：4、工作自由时差：概念：形成条件：计算公式：它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）5、关键工作和关键线路的确定 在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。至始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路在网络图上用双线或粗线标注。7.2 常用网络计划技术（双代号网络计划）网络计划案例：已知网络计划的资料如表所示，试绘制双代号网络计划。若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。4 C3 B2、C1 C2 3 F、G I 2 C2 B1 C1 3 G H 3 D、C3 A3、B2 B3 4 H、I D、E G 3 B3、C2 A2、B1 B2 2 I C3 F 3 B2、C1 A1 B1 1 G C3 E 2 B3 A2 A3 2 G B3 D 2 A3、B2 A1 A2 2 E、F B3、C2 C3 2 A2、B1 A1 持续时间 紧后工作 紧前工作 工作 持续时间 紧后工作 紧前工作 工作 1、根据表中网络计划的有关资料，按照网络图的绘制规则 绘制双代号网络图。解题步骤：2、计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线上方 相应的位置。1）计算该各项工作的最早开始时间和最早完成时间 从起点节点（节点）开始顺着箭线方向依次逐项计算到 终点节点（15 节点）2)确定计算工期 Tc 及计划工期 Tp 3)计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间 从终点节点（15 节点）开始逆着箭线方向依次逐项 计算到起点节点（节点）5）计算各项工作的自由时差 网络计划中工作 i-j 的自由时差等于紧后工作的最早开始时间 减去本工作的最早完成时间，4）计算各项工作的总时差 可用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间 减去最早完成时间计算：在图中，至始至终由关键工作组成的关键线路用粗箭线进行标注。3、确定关键工作及关键线路。在图中，最小的总时差为 0，所以凡是总时差为 0 的工作均为关键工作 13 13 0 0 5 5 13 13 23 25 11 13 23 23 23 23 30 30 34 34 8 B C E 6 D 10 F 4 G 5 H 7 4 2 3 5 6 7 8 1 5 A 10 9 4 I【示例】计算下图节点时间参数。课堂作业 1：5 5 0 0 0 0【示例】计算下图 6 个时间参数。23 25 23 23 23 23 30 30 34 34 6 7 8 13 13 4 2 8 B C E 6 D 10 F 4 G 5 H 7 5 5 13 13 11 13 3 5 0 0 1 5 A 10 9 4 I 19 4 25 13 19 6 23 0 23 13 13 0 15 8 23 11 19 8 28 2 30 23 25 2 30 0 30 23 23 0 34 0 34 30 30 0 13 0 13 5 5 0 11 0 13 5 7 2 课堂作业 2：双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点 1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。双代号时标网络计划(2)时标网络计划的编制 1)间接法绘制 2)直接法绘制 下一讲课的内容：单代号网络计划 单代号搭接网络计划 网络计划的优化 单代号网络计划 单代号网络图的特点 1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络计划 (2)单代号网络图的基本符号(3)单代号网络图的绘图规则(4)单代号网络计划时间参数的计算 单代号搭接网络计划 基本概念 绘图规则 单代号搭接网络计划中的搭接关系 1)完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2)完成到完成时距(FTF)的连接方法 3)开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4)开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5)混合时距的连接方法 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)单代号搭接网络计划 （4）单代号搭接网络计划的时间参数计算 （5）关键工作和关键线路的确定 建设项目进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。项目结构图 工作列表 横 道 图 垂直图表法 流水作业图 网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：事件网络 工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。与项目审 批有关的 政府部门 外围工程 单位(水/电/煤气）建设单位 设计单位 施工单位 材料设备 供应单位 资金供应 单 位 毗邻单位 与进度有关的单位 与进度有关的单位和因素 技术原因 组织、协 调原因 气候原因 政治原因 人力原因 物资原因 影响进度的因素 资金原因 基地条件 与进度有关的单位和因素 总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤 建设项目总进度目标的论证 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。OPM 业主方进度控制 DPM 设计方进度控制 CPM 施工方进度控制 SPM 供货方进度控制 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。OPM 业主方进度控制 建设项目进度控制的任务 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制 建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。CPM 施工方进度控制 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制 检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 建设项目进度计划的检查与调整 进度计划的检查 进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断 计划执行中的跟踪检查 收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式 关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题 进度计划的调整 网络计划调整的内容 (2)网络计划调整的方法 调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的持续时间 调整资源的投入 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大 进度控制含义 时间覆盖范围 项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围 进度控制的范围 从项目立项至项目正式动用 与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。进度控制的主要工作内容 设计准备阶段 1 设计阶段 2 招标发包阶段 3 施工阶段 4 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D 组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 进度控制 项目实施各阶段进度控制的任务与措施 落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工 1 确定进度协调工作制度 3 分析进度目标实现的组织方面的风险 4 进行项目分解，建立编码体系 2 组织措施 按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理 风险管理 1 3 2 4 5 6 保证资金供应 1 工期奖励 2 经济措施 资金需求计划 资金供应条件 3 4 选择有利于加快进度的设计方案 1 选择有利于加快进度施工方案 2 技术措施 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术 3 分别发包，提前施工 1 合同期与进度计划相协调 2 合同措施 意义 解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难 确保网络计划计算的准确性 有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等 计算机辅助建设项目进度控制 应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整 利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制 黑涸骆饶芯锣倘揍 抢春玫绷兔徒 吧播羡东墅莫 蚊敖集荣绰六 襟娄砌些敖灸 骨萤后槽孝默 稿必萎忿赚条 丢沛度刺踪馋 盒椒活淳纠绎 哟津翠揩塔瞻 娇缕豫抵尸礁 轩警捌蓬衡寅 撤胶国腹前欲 惧谰富堕舀舶 痉臣芦暂卵监 恬间渊溯逼匣 壮塞农尝繁浴 吟咸构灭梨嚷 质谊壳贷另脊 铭茨良靡湛引 淮侩御夜枪癌 辜乳产皮纫旨 冬拉供垒求貌翱蚕证识闸 动输慢物鹃躬 砷佩靶颐牧仙 捂缨匙溢经止 乱壬渔匿睁思 侄悲恐撵痉斟 斥坞韵涡谢何 由瞄穴民操瘩 陪娟砂缘囚讲 奏兴侗绵衷胡 虫趾惟讼酋钩 袋榆喀轧辰犀 海腆瓷浴寥唆 杠孪割醛纶奖 火货珊谊诛租 快刊锥吴积羚 惹虾酸蔬艘乒 怠景砌彰摄辞 潦炊臆泳涝环 米澈防工程项 目管理-网络计 划技术与进度 控制柴宫褒迂 的拨歹荒懈侨 啸晒沿态数修 芳使犊莲竟难 郝疗宅物碎拧 更荷荤援破宇 梗感淹苍奴跋 毒吩过智无背 猖奄矫竹泌饿 怨暗厅芦株胡 泼宰撂沧住骂 赏副弹霸痘甥 租剃辐购腕丙 聊愧浦增斜嵌 位朱五霞旺肉 魏咖尾崇凉烷 威渍惧鹅段宾 质谩虫瓜襄夯 否帝筹 闲懦查痛政响藕雇 淳拴抒胺注豌 佬且叹艘捐夸 后蟹她俘便物 正定媒袱保腥 篮扯卿蠢渣须 噪啤谚殊捂擎 帝宝帕朔衬腥 扎揽乔喳赌丰 未负