建设工程项目代建方案模板样本.doc

羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁芆膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅节蚈袂羁节莇蚅羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿莆蚈蝿膈莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈薄袁膃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薄蝿袈膈蚇薁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滨河人家开发项目

代 建 实 施 方 案

盐城东方绿地置业
11月6日

第一部分 项目代建管理总体方案
第一章 项目概况
第一节 前 言
十分感谢盐城市场亭湖区城市资产资实业给本企业参与“滨河人家”建设工程代建投标机会，本企业在认真阅读招标文件和踏勘施工现场基础上编制投标文件，深刻了解本项目代建特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供各项管理服务内容、管理方法进行了具体叙述，对招标文件各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位教授评委审阅。
第二节 项目概况
1、项目名称：滨河人家（中低价位商品房）建设工程。
2、项目建设地点： 滨河人家（中低价商品房）在通榆东亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。
3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，计划占地61426㎡，计划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；此次实施为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包含全部建筑土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。
4、项目估算投资：总投资约为350000万元。
5、招标内容：项目代建（负担建设单位全部工作）和工程施工，包含项现在、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期计划和单体方案及公建配套设计，并均已经过相关部门同意）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及隶属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按相关要求负担保修责任。
6、建设期限：施工工期计划自11月至11月日历天（计划工期24个月）。
第三节 项目管理模式概述
本工程实施采取“项目管理”模式，由此次中标项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建协议约定权利义务范围内行使项目建设代建管理权。
一、项目代建管理模式
1、由招标人经过公开招标形式，选择含有对应资质房地产开发企业作为项目单位负担项目建设代建管理任务。项目管理代建单位在招标人授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格根据同意建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。
2、由招标人和项目代建方签署《项目代建协议》，明确双方权利和义务。
3、项目代建单位负责替换招标人进行项目建设工作组织实施，包含内容有：编制《项目管理计划书》，项目建设期间前期报建工作、项目招标各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期建设管理服务工作。关键工作包含代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和完工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、协议、信息、安全等方面统筹管理和控制，直到办理完工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程全部管理服务工作。
4、招标人应依据已同意建设规模和总投资，和对应设计规范等条件，提出对项目建设方案、建设标准和使用功效具体要求，帮助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实相关外部建设条件，负责监督项目管理工程质量，参与工程验收。
5、招标人和项目代建方对已同意建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。未经同意，招标人和项目代建位自行变更建设内容、提升建设标准、扩大建设规模、致使工期延长，投资增加，保留追究责任和责成经济赔偿权利。
6、建设项目标资金拨付和管理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人核定后按要求拨付。建设资金应按百分比、工程进度立即、足额拨付到位：若不能立即、足额拨付到位，影响工程进度，由相关单位负担对应责任。
7、项目代建单位必需严格根据确定建筑设计方案和同意建设规模、标准，组织投资、设计、施工，严格控制项目概预算，依据本协议要求，加强项目标组织和管理，严格根据国家招标投标法和宁夏相关招投标要求，在招标人监督下，负责组织勘察、施工、设备和材料供给单位等各项招投标工作。
8、项目代建单位应按《协议法》要求行使和推行《项目代建协议》要求全部权利义务，负责工程建设各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、严格控制工程造价，确保工程项目准期开工，按期交付使用并满足招标人建设要求。
9、项目代建应根据国家现行建筑管理条例和施工规范对本工程项目实施施工管理，并接收招标人、市建设行政主管部门及其它政府有权限部门监督。

第二章 项目管理组织结构和岗位责任

第一节、组织结构：
假如把一个建设项目标项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理组织,而项目管理组织是项目管理目标能否实现决定性原因。
依据本项目运作实际情况结合本企业项目运作经验，经充足调研，项目管理组织由企业项目管理班子和现场项目管理部组成。企业项目管理班子由企业副总经理（项目总责任人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员组成；现场项目管理部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员组成。
第二节、岗位职责
（一）项目总责任人岗位职责
1、依据项目策划，组织编写并审定项目勘察和设计任务书，内容努力争取详尽，表现策划意图，落实成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。
2、依据项目策划，编制并审定项目开发全方面工作计划，制订项目开发目标体系，依据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定多种工程、设备及材料招标和协议文本，组织招标投标活动进行，组织谈判，顺利签署协议。
3、依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面部署、总进度计划、施工用水电容量、施工机具部署等进行切实可行、行之有效总体设计，并在施工过程中严格控制。
4、依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评定其绩效。
5、依据项目开发全方面工作计划及当地建设管理要求，制订报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度和成本。
6、监控现场管理，严格步骤管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检验并评定其绩效。
7、全方面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，确保工程施工顺利进行；组织各级验收和交楼，确保项目开发圆满完成。
（二）现场项目经理岗位职责
1、切实实施企业开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。
2、严格实施和各单位签署协议条款。
3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全方面系统考虑并加以实施。
4、组织好开工前各项准备工作，做好和政府、主管部门关系协调工作。
5、组织设计施工及相关单位进行施工图纸会审和技术交底。
6、参与审核施工方施工组织设计，并加以督促落实。
7、检验工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理。
8、督促施工进度，为施工进度顺利进行发明条件，搜集各类统计报表。
9、组织参与相关工程工作会议。
10、控制工程拨款，依据进度、质量等实际情况实施协议条款。
11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证实，监督送检，确保材料设备进场所格。
12、办理、参与各单项工程完工验收及分部评定工作。
13、协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间关系；
14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修和服务工作。
（三）技术责任人岗位职责
1、在总经理领导下，分管项目标相关技术管理工作。
2、参与投资项目策划，抓好总图计划，方案部署，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。
3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大程度地降低投资，降低工程成本。
4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其实施；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
5、参与对投标单位及投标人员资质考察和确定，参与对工程设备和材料考察和认证。
6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时检验和抽查，确保结构安全和使用功效；组织工程质量检验，地基基础、主体和工程完工验收、资料整理归档工作；组织衔接和立即处理施工过程中质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，和各施工单位工作协调工作。
（四）前期部经理岗位职责
1、落实实施国家、XX市相关计划设计规章制度，组织制订企业相关前期工作规章制度，经同意后，落实实施。
2、监督控制领取建设工程计划许可证前全部和政府相关部门包含土管局、发改委、建委、人防、计划局等多种手续工作立即间安排。
3、监督和土地方协调工作及拆迁手续办理。
4、制订工程前期工作计划并组织实施。
5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。
6、组织工程前期人员完成所要求工作，协调和其它部门之间工作。
（五）财务部经理岗位职责
1、领导企业财务工作，依据企业发展战略和业务进展情况，制订财务发展计划和发展策略。
2、依据企业总体发展战略目标，指导财务部各分管人员制订企业各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长久发展目标。
3、指导财务部确定年度工作关键和年度工作目标，使部门近期工作关键突出，符合企业发展要求。
4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、关键及疑难问题，确保财务工作顺利开展。
5、在分管业务范围内，就重大问题和相关政府部门、金融税务部门联络和交涉。
6、支持、宣传、强化和捍卫企业价值观和经营理念，对企业总体发展提供有价值建设性意见，推进企业全方面健康发展
7、参与企业重大决议，就财务等方面问题提供支持和意见，确保企业发展、运行正当性和利润。
（六）预决算部经理岗位职责
1、落实国家、地域相关定额、预算、价格、合相同方面要求，制订企业对应规章制度，经同意后，组织实施并监督实施，以控制投资。
2、审核企业范围内工程招标标，并对企业范围内全部工程协议立案。
3、组织召开企业预算专业工作会议，负责各级预算人员培训工作。
4、协调和市招标办、审查处、协议处、市造价管理处等主管部门工作关系。
5、编制计划和统计报表，包含工程招投标、中标关键情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。
6、对本项目成本工作管理组织工作。
7、负责监督项目成本预算、计算用工量。
（七）土建、水、电专业管理工程师岗位职责
1、服从项目经理安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职员作；同时支持并配合其它相关专业人员工作。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，立即发觉设计图中存在问题，主动向设计人员咨询并提出建设性意见。
3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目标质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。依据现场进度，组织好各专业单位进场，协调处理现场各项具体问题。
4、熟悉相关建筑规范、标准和强制性条文，正确掌握施工协议要求和要求，自始至终严格要求各协作单位按协议、按图纸及国家、地方相关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取方法，包含口头警告，并监督其实施返工和实施停工整理，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。
5、对现场施工负全部责任，立即向上级领导反馈现场施工情况；参与相关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必需防患方法，同时第一时间上报上级领导。
6、对工程进度款拨付从工程进度、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引发经济签证有初步签字权。
7、主动配合质监站工作人员工作，帮助质监员及监理人员处理相关质量问题。
8、参与主管工程项目标验收工作。
（八）、造价工程师岗位职责
1、熟练掌握和合理了解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、立即正确、合理地编制土建专业工程预算及其标底。
3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送预、结算资料。
5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方法和单价；对现场工程师不合理签证有权按实际情况核减。
6、结合工程现场实际情况，立即查对和施工图有偏差内容并仔细和现场工程师沟通，做到变更数据起源正确、明白。
7、主动主动参与调查或搜集相关关键材料市场价格信息。
8、配合相关部门材料和发包工程协议签署，提供相关预、结算资料。
9、立即掌握、分析和反馈建筑材料价格市场动态。
10、参与工程开工前图纸会审并提出影响工程造价相关问题
11、深入工地，了解工程变更情况，参与项目完工验收。
（九）资料员岗位职责
1、认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理相关法规。
2、参与项目部组织召开多种会议，做好会议纪要，依据需要进行整理，形成文件并存档。
3、立即将项目开发过程中多种往来文件、图纸、资料进行搜集、保管及装订归档，做好历史资料数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅登记工作。
4、立即做好技术资料收发和统计工作，并做好对部分资料保密管理工作。
5、在监理单位、施工单位配合下完成已完工项目标资料立案、存挡。
6、完成和物业企业、业主资料交接工作。

第二部分 项目管理目标和关键方法
第一章 项目质量管理目标和关键方法
第一节 质量管理体系
一、质量目标
本工程质量目标： 达成一次性综合验收合格标准。
二、项目质量计划
1、目标
依据工程承包协议业主提出关键要求，对工程使用功效要求，对完工要求，制订工程质量要求达成目标。
2、管理职责
设置管理协调组织机构即非专职机构，由本企业各关键部门人员组成，它关键包含总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明确项目部为专职机构并对项目领导组员及管理人员职责、权限进行具体描述。
3、文件和资料控制
为实现质量目标编制质保手册、程序文件、作业指导书和招标人提供工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处理。
4、采购
对供给商进行评定，定出合格供给商，制订出采购材料、机械设备质量要求和质量确保方法。
5、产品标识
要求对进场物资和工程实施过程产品进行标识措施和统计发放措施。
6、过程控制
要求对质量有影响过程进行跟踪或验证，它包含了施工过程、机械设备、进场材料等，并清楚叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程要求了连续监控及过程检测方法。
7、检验和试验
要求凡进场工程材料、半成品必需按对应相关规范、标准进行验收，内容包含：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合要求后，方可放行，对不合格物资要求了处理措施。要求了必需进行隐蔽检验项目和检验内容。
8、计量和测量
要求了计量器具和测量仪器检核、检测、标识等方法。
9、不合格品控制
明确预防不合格品出现预防方法和出现不合格品处理方法。
10、质量统计
依据职责要求，质量计划包含到全部相关人员对自己所分管工作分别进行质量统计、标识，由项目代建方专业工程师统一搜集、编目、整理、传输、归档。
11、内部质量审核
要求了对质量体系运作情况进行定时审核，对在审核中发觉问题采取纠正方法，它关键包含：企业对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程过程审核。
三、质量管理标准
为了成功地领导和运作一个组织，需要采取一个系统和透明方法进行管理。为了实现本招标工程质量目标，本企业决定遵照以下八项质量管理标准：
● 以用户（项目最终使用者）为中心。组织依存于其用户，所以，组织应了解用户目前和未来需求，满足用户要求并争取超越用户期望。
● 领导作用。领导将本组织宗旨、方向和内部环境统一起来，并发明使职员能够充足参与实现组织目标环境。
● 全员参与。各级人员是组织之本，只有她们充足参与，才能使她们才能为组织带来最大收益。
● 过程方法。将相关资源和活动作为过程进行管理，能够更高效地得到期望结果。
● 管理系统方法。针对设定目标，识别、了解并管理一个由相互关连过程所组成体系，有利于提升组织有效性和效率。
● 连续改善。连续改善是组织一个永恒目标。
● 基于事实决议方法。对数据和信息逻辑分析或直觉判定是有效决议基础。
● 互利供方关系。经过互利关系，增强组织及其供方发明价值能力。
四、对专业单位质量体系管理
对各专业工程施工，由项目代建方对其实施管理、监控。项目代建方管理人员将会同专业监理工程师，对施工单位制订质量管理目标、计划共同进行管控，以督促其按协议要求完成建设任务。
第二节 质量控制阶段
为了加强对项目建设过程质量控制，明确各施工阶段质量控制关键，项目代建方把项目质量控制分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
一、事前质量控制
事前质量控制是指在正式施工前进行质量控制，其控制关键是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备内容：
1、技术准备，包含：设计图纸审查，熟悉和审查项目标施工图纸，编制项目组织设计。
2、物资准备，督促、落实施工单位做好物资准备工作，包含：材料准备、施工机具准备等。
3、组织准备：督促、检验施工单位做好施工组织准备工作，包含：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队