化工公司吨间氨基苯酚项目生产方案样本.doc
《化工公司吨间氨基苯酚项目生产方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化工公司吨间氨基苯酚项目生产方案样本.doc(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浙江鸿盛化工年产0吨间苯二酚联产5000吨间氨基苯酚项目四期(备用二胺精馏塔)试生产(使用)方案 编制单位:浙江鸿盛化工 二一二年八月说 明为确保年产0吨间苯二酚联产5000吨间氨基苯酚项目四期(备用二胺精馏塔)试生产安全、保质、按期完成,特编制本试生产(使用)方案。编制:审核:同意:目 录1. 建设项目施工完成情况2. 试生产目标3. 生产、储存危险化学品品种和设计能力4. 试生产组织、试生产责任人及参与试生产人员5. 试生产已经含有条件6. 试车所需准备工作及检验内容目录7. 试车所需外部协作条件及临时设施方案8. 试生产所需原料、燃料,化学药品和水、电、汽、气、备品备件等物资清单9. 试
2、生产程序和进度表10. 建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备完成情况11. 投料试车方案12. 开、停车及紧急事故处理程序和要求13. 试生产(使用)过程中可能出现安全问题和对策及采取安全方法14. 试生产过程中事故应抢救援预案15. 建设项目周围环境和建设项目安全试生产(使用)相互影响确实定情况16. 危险化学品重大危险源监控方法落实情况17. 试生产(使用)起止日期附件:1. 工商营业执照2. 项目立项批复3. 项目安全条件审查意见书4. 项目安全设施设计审查意见书5. 应抢救援预案6. 消防验收意见书7. 特种设备使用证及检验汇报8. 防雷防静电检测
3、汇报9. 自控系统设计、安装、调试确定表年产0吨间苯二酚联产5000吨间氨基苯酚项目四期 (备用二胺精馏塔)试生产(使用)方案1 建设项目完成情况1.1 项目情况介绍根据浙江鸿盛化工生产经营计划,结合企业现有生产装置实际情况,为满足市场需求,现有三支二胺精馏塔只能在设备完全正常情况下才能满足生产、市场需求。一旦有设备需检修,就会使整个生产线各工序产能不匹配,所以此次进行了项目四期备用二胺精馏塔建设实施,包含隶属相关设施,含有生产能力。1.2 此次试生产装置建设完成情况项目四期(备用二胺精馏塔)是在经过原项目一期基础上建设实施,装置包含有:精馏塔T35111、精馏塔T3512、再沸器、尾冷器、中
4、间受槽、1#塔成品受槽、真空泵、热油泵等,步骤完整,设备满足生产要求。以上项目建设施工已全部完成,装置内消防器、消火栓、泡沫灭火系统已按设计方案施工完成;消防通道、洗眼器等按设计要求建设完成;厂房内供电照明系统铺设并检验完好;自动化控制系统由江西省化学工业设计院设计,浙江中控技术股份安装(采取其企业最新一代EC700控制软件并双电源供电)、调试正常,满足生产自控和联锁要求,且设计单位出具了设计确定表,安装单位出具了安装确定表和调试、验收合格汇报。安全、环境保护“三同时”建设工作已按要求完成,对应试生产准备工作已经完成,含有试生产条件。2 试生产目标根据浙江鸿盛化工生产经营计划,结合企业现有生产
5、装置实际情况,现有两只二胺精馏塔需停产检修。为满足市场需求,启用备用二胺精馏塔确保二胺分离产能,编制试生产方案,组织指导试生产。2.1 本着安全试生产标准,探索技改装置试生产技术参数。2.2 在稳定生产基础上探索出本装置最大和最小负荷数据。2.3 经过试生产调试和优化,使项目技术指标和经济指标达成设计要求。2.4 经过试生产使车间各级操作人员掌握操作技能,含有独立操作能力。2.5 按安全、环境保护相关设计要求运行,达成安全、环境保护“三同时”完工验收条件。3 危险化学品品种和设计能力3.1 生产、储存危险化学品品种间苯二胺、邻苯二胺、对苯二胺。3.2 设计能力备用装置,跟一期一致即间苯二胺年产
6、25000吨、邻苯二胺年产3262吨,对苯二胺年产635吨。4 试生产组织、试生产责任人及参与试生产人员4.1 试生产组织领导小组何旭斌、王新武、丁锦南、刘玉枫现场(指挥)小组孟明、朱敬鑫、陶建国、阮卫庆、张永能车间生产组甲乙丙生产调度王耀堂中控分析顾奇龙孟福庆徐 松工艺技术孟明阮卫庆安全环境保护叶 百 青设备保障张荣伟李红阳廖立后勤保障万德贵外联、园区协调组阮金木4.2 试生产领导小组4.2.1 总指挥:何旭斌。4.2.2 副总指挥:王新武、丁锦南、刘玉枫。4.3 试生产现场(指挥)小组4.3.1 .现场指挥:张永能、阮卫庆。4.4 参与试生产人员4.4.1 现场指挥组:孟明、朱敬鑫、陶建国
7、、阮卫庆、张永能。4.4.2 工艺技术组:孟明、阮卫庆。4.4.3 中控分析组:顾奇龙、孟福庆、徐松。4.4.4 设备保障组:张荣伟、李红阳、廖立。4.4.5 生产调度组:王耀堂。4.4.6 车间生产组:张永能、蒋和平。4.4.7 .安全环境保护组:叶百青。4.4.8 后勤保障组:万德贵。4.4.9 外联协调组:阮金木。4.4.10 园区协调组:阮金木。4.4.11 .试生产教授技术指导组:何旭斌、孟明、刘玉枫。4.5 指挥操作步骤4.6 试生产人员职责4.6.1 总指挥:协调和调度外部资源,统一指挥整个开车进程。4.6.2 副总指挥:负责生产设备现场保障协调;负责协调生产系统协调。4.6.3
8、 现场指挥:协调和调度试生产整体资源,统一现场试生产过程指令下达。对总指挥负责。4.6.4 副指挥:负责指挥现场生产指令下达,协调本试生产现场生产事宜,对指挥负责。4.6.5 DCS控制室操作人员:按指挥或副指挥指令要求实施操作,并反馈实施情况;同时指挥现场操作人员操作。对副指挥或指挥负责。4.6.6 现场操作人员:按控制室发出指令实施,并反馈实施情况。4.7 保障小组职责4.7.1 现场指挥:协调和调度各项资源,统一指挥整个开车进程,各项操作指令下达。由研究企业负责。4.7.2 工艺技术组:负责技术支持、技术保障、小试复制工作。由研究企业负责。4.7.3 中控分析组:负责车间原料、中控样品、
9、成品常规分析工作,负责样品工艺优化分析工作。由鸿盛企业负责。4.7.4 设备保障组:负责车间仪表、电气、设备、消防突击保障,仪表调校,组态调整。负责各设备、电气、仪表质量跟踪。由研究企业负责。4.7.5 机修电仪组:负责车间设备、管道、阀门、电气、仪表维修、保养工作。由鸿盛企业负责。4.7.6 生产调度组:协调外部企业、公用系统资源和保障系统,确保生产所需。由鸿盛企业负责。4.7.7 车间生产组:负责生产人员管理、调配,日常机修维护保养工作,完成车间动火管理工作。完成上级下达各项指令和任务。由鸿盛企业负责。4.7.8 安全环境保护组:负责生产过程消防、安全、环境保护、保卫管理工作。由鸿盛企业负
10、责。4.7.9 后勤保障组:负责试生产期间后勤保障工作。由鸿盛企业负责。4.7.10 外联协调组:负责项目外部(政府)工作事宜。由鸿盛企业负责。4.7.11 园区协调组:负责园区公用、动力、后勤资源协调,政府职能部门协调。由园区管委会负责。4.7.12 后备保障组:负责项目专业人员后备保障工作。由鸿盛企业负责。4.7.13 试生产教授技术指导组:负责试生产过程中相关工艺、设备、电仪等方面技术指导工作。4.7.14 中间体事业部接口:中间体事业部覆盖了鸿盛日常生产管理工作,部分资源是共享。所以,在试生产过程中碰到部分包含中间体事业部职能部门,由鸿盛或项目组直接联络协调。4.7.15 其它说明:对
11、于试生产过程碰到部分由中间体事业部管理职能,考虑中间体事业部专职部门无法专职跟随项目组一起值班,由中间体事业部出相关委托授权相关部门或人员审批。4.8 指挥管理要求4.8.1 全部指令下达,只能有一个口子,层层下达,不能有多头指挥。生产操作指令下达简练明确,高效,标准上控制在二级以内。4.8.2 按指挥人员下达指令,对应操作人员按要求实施并立即反馈实施情况。对于异常情况或无法实施,应立即汇报指令下达人。4.8.3 对本车间(区域)以外公用系统、保障系统等相关调整指令或需求发送,由指挥小组转至生产调度,经过生产调度统一指挥后实施。4.8.4 每班由指定副指挥现场指挥,进行指令下达和信息搜集;指挥
12、不在场,由当班副指挥全方面指挥本工段试生产工作。副指挥不在场,由指挥代行当班副指挥工作。4.8.5 本车间岗位以外系统需对本车间(区域)发指令,不管是何人接收指令,全部立即反馈至当班副指挥处,并得到当班副指挥同意后才可实施,不得私自采取行动。4.8.6 对于本项目区域内生产过程出现异常情况,现场操作人员或巡检人员应立即汇报给当班副指挥。对于其它工段出现异常时,调度应立即通知当班副指挥。4.8.7 DCS系统中联锁有报警,DCS操作人员应立即通知当班副指挥。对任何联锁实施,指挥小组必需有对应应对方法。4.8.8 中控分析组需按副指挥指令要求立即可靠完成化验任务并立即反馈至指挥小组。务必需求正确、
13、快速。4.8.9 指挥人员在没有指挥同意情况下,不得私自离开生产界区或外出。要求手机系统必需保持二十四小时通畅。4.8.10 对讲机采取多频道通信,不一样岗位在专用通信频道。在需换频道通信结束后,要立即切换回本身频道。4.8.11 对于本项目标全部设备、电器、仪表,指挥小组要求安排专业人员进行定时巡检。4.8.12 做好设备运行台帐、生产操作台帐、分析统计台帐、检修统计台帐。天天进行汇总总结。4.8.13 对于抽堵盲板作业、动火作业、有限空间作业、设备交出手续等采取作业票管理。4.9 指挥通讯系统4.9.1 对讲机系统:研究企业和鸿盛企业精馏车间共用系统。考虑试生产期间通讯量较大,为了预防相互
14、干扰等候。频道和数量暂按下表方法分配。序号配置岗位通信频道使用方法数量备注1领导小组15移动32指挥小组16移动33DCS控制室13移动14DCS控制室13固定15生产调度11移动26真空泵岗位13移动171#塔岗位13移动18尾冷器切换岗位13移动19巡检岗位13移动210工艺技术13移动211设备保障(电仪)3移动112设备保障(设备)13移动113设备保障(消防)13移动1累计204.9.2 系统:在前面基础,在特殊情况和应急情况下,可采取手机通信.4.9.3 应急广播系统:4.10 工艺修订程序4.10.1 试生产期间,操作法中操作工艺、操作参数调整,由相关人员指出,总指挥审批后实施。
15、4.10.2 DCS自控回路、联锁控制修改、程序下传(下载)操作,由相关人员提出申请、总指挥审批后,在工艺现场监督下实施。4.10.3 修改操作法或工艺参数,应采取书面联络单形式下发。要求指挥小组组员、每班DCS操作员通知后签字确定。如有必需,组织相关人员进行培训。4.10.4 修改后操作法或工艺、DCS程序,由指挥小组、DCS操作员、工艺技术组负责后续跟踪工作,确保修改后系统可靠。5 试生产已经含有条件5.1 外协验收和申请试生产立案工作全部完成5.1.1 可研汇报、环评及审批、项目审批、项目入园审查、项目设置安全审查、危化品定点生产同意证书、安全设施设计审查等全部已经审批完成。5.1.2
16、特种设备及压力容器检测及使用证办理、建筑物消防验收、防雷防静电检测、项目试生产立案审查等全部已经审批完成。5.1.3 其它要求审批手续已全部完成。5.2 内部验收和申请工作(企业)全部完成5.2.1 试生产方案编制、审批完成。5.2.2 用水、电、汽、气指标申请完成。5.2.3 排污指标申请完成。5.2.4 鸿盛企业危险化学品安全生产各项管理制度全部完成。包含从业人员安全资格证、安全生产管理责任书、安全生产管理制度和安全生产操作规程、事故应抢救援预案。5.3 人力资源配置完成情况5.3.1 生产所需人员表及到位时间。附表。由鸿盛企业负责。以上人员需在开车前两周内全部到位,均需有上岗证。5.3.
17、2 生产人员各类培训考评、生产实际操作考评完成,要求全部合格(鸿盛企业),持证上岗。5.3.3 生产组织管理网络完成(见第4节)。5.4 分析准备工作完成5.4.1 工作分工:以鸿盛品管部为主,研究企业分析中心提供技术支持和配合。5.4.2 分析地点:在鸿盛品管部化验室、中控室及车间化验室进行分析。5.4.3 分析仪器:由鸿盛企业汇总安排到位。5.4.4 分析试剂:由鸿盛企业安排到位。5.4.5 分析人员:由鸿盛企业安排到位,早期工作量较大,需留有余量。5.4.6 分析方法:由鸿盛企业分析中心提供分析方法,鸿盛企业品管部负责分析操作规程编制和组织学习。5.4.7 .测试安排:原料、产品、中间控
18、制分析工作由鸿盛企业品管部负责。工艺优化、质量跟踪由研究企业分析中心负责。5.4.8 样品容器:按不一样介质或取样点要求,备有对应取样容器,数量充足。由鸿盛企业安排到位。5.5 原材料到位完成5.5.1 原材料到货和后续供给:由企业统一安排处理。5.5.2 原料材检测:由鸿盛企业统一安排,经品管分析确定合格原料。5.5.3 原材料名称和数量:由企业统一安排。5.5.4 原材料到位时间:试生产前一周。5.5.5 备品备件:由企业统一安排落实。5.6 开车准备5.6.1 生产管理:按生产要求进行安全管理,人员管理。5.6.2 验收工作:基建完全交工验收完成,全部转动设备单机试生产和联动验收合格,并
19、有单机试生产验收证件和单机试生产统计。5.6.3 现场管理:车间达成生产要求,做到窗明地净;全部设备应清理洁净、放料阀等是否渗漏;清理好各专责区卫生;做好生产区域安全隔离;非防爆临时设备清理出生产现场。5.6.4 原辅料到位:相关配套工程完工、到位;如自来水、河水、循环冷却水、蒸汽、电、消防水等;做好生产原料领用、到位等一切准备工作。5.6.5 备品备件:生产所需备品备件已到位。5.6.6 其它事宜:通讯录、试生产用统计卡准备完成。5.6.7 .生产用设备最终准备。6 试生产所需准备工作及检验内容目录6.1 外协验收和申请工作全部完成:可研汇报、环评及审批、项目审批、项目入园审查、项目设置安全
20、审查、危化品定点生产同意证书、安全设施设计审查等见审批下发文件。6.2 内部验收和申请工作(企业):根据5.2节内容,企业及车间已经建立各类规程、规章和责任制并层层签署安全生产责任状。6.3 生产和管理人员全部到位:见精馏车间人员编制表,各级人员持证上岗,取证情况具体见附件。6.4 分析到位:精馏生产相关各项分析规程已全部编制完成,分析人员已组织学习并含有实践操作能力。分析方法见企业各分析规程。6.5 原材料到位:精馏试生产用各原辅材料提前提交需求计划,采购部立即安排采购并确保采购量满足精馏生产立即需求且原辅料符合企业原料司控标准。6.6 单机调试:经过对现场安装驱动装置空负荷运转或单台机器以
21、水、空气等为介质进行负荷试验,符合相关内容设计、施工要求。见单机调试统计表。6.7 水联动试生产:对生产包含机器、设备、管道、电气、仪表、自动控制系统等,在各自单机试车达成标准后,以水、空气等为介质所进行模拟试运行,结果表明,除介质影响外全部性能和制造、安装质量符合各项施工设计及安全施工设计要求。具体调试结果见联动试生产统计表。6.8 试生产对各项准备进行全方面检验,检验情况见下表。表6-1 试生产前准备工作检验表序号检验内容检验依据实际情况结论一、通常要求1.1(一)试生产前生产装置及现场环境必需含有条件:已经过化工建设项目设置安全审查和安全设施设计审查;试车范围内工程已按设计文件要求内容和
22、标准完成;试车范围内设备和管道系统内部处理及耐压试验、严密性试验合格;试车范围内电器系统和仪表装置检测、自动控制系统、联锁及报警系统等必需符合设计文件要求;试生产所需水、电、汽、气及多种原辅材物料满足试生产需要;试车现场已清理洁净,道路、照明等满足试生产需要。浙江省化工建设项目试生产安全管理要求(试行)(浙安监管危化150号)已经过安全条件审查和安全设施设计审查;此次试生产项目建设已完成,并进行了管道试压和检测;自控系统经安装单位出具了安装技术汇报书;物料已准备齐全。符合1.2(二)建设单位必需建立试生产安全管理机构,明确安全管理人员,建立健全各级、各部门岗位安全生产责任制和安全管理制度、操作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化工公司 氨基 苯酚 项目 生产 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。