南靖县宏伟金属制造厂节能技术改造资金申请报告样本.doc
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1、漳州市节能循环经济财政奖励项目申 报 材 料申 报 单 位:南靖县雄伟金属制品项 目 名 称:冲天炉节能综合技术改造联 系 地 址:南靖县山城镇邮 政 编 码:363600法 人 代 表:陈宏伟项目负责 人:陈宏伟二一二年十一月十二日目 录 1.节能技术改造资金申请汇报2.企业基础情况表和项目基础情况表3.节能技改项目提议书4.企业营业执照5.企业能源购进、消费及库存6.项目建设凭证7.企业上年度财务报表南靖县雄伟金属制造厂冲天炉系统综合技术改造资金申请汇报一、企业基础情况南靖县雄伟金属制品是集研发、生产、销售、服务为一体中小型机床铸件企业,企业在风景秀丽、景色迷人兰花之乡并拥有世界文化遗产“
2、福建土楼家乡南靖”山城镇元湖村,交通便捷旁有沈海高速并和厦门紧密相连;企业创建于,注册资金50万元。企业成立于,3月收购南靖永扬金属制造全部财产,6月进行技术改造,转产机床铸件生产。截止12月企业总资产1094.98万元,占地面积20亩,企业现有职员职员70人,其中各类专业技术人员14人,中高级职称5人。企业经过多年不停努力,拥有年产1万吨机床铸件树脂砂铸造生产线一条,单件重15吨,是现在漳州地域单一铸件最重铸造厂。关键产品有:数控机床系列铸件、针织系列铸件、柴油机系列铸件,产品在市场中深得用户信任。企业现有生产车间三座,机构设置有办公室、财务部、人力资源部、能源管理办公室、品质部,市场部、技
3、术中心,生产车间。二、企业能源管理情况2.1.企业能源管理目标为了全方面挖掘节能潜力,加紧节能技术推广,加大节能技术应用,南靖县雄伟金属制品实施全员动员,全员参与、全过程控制节能减排管理措施,强化能源管理系统计划实施力。利用能源审计、统计、能量平衡等分析方法,对企业内部能源消耗情况进行分析,建立能源消耗考评体系,落实节能工作责任制,推行能源管理一体化运作。根据实际操作可行,主动努力能到到标准,制订企业节能目标,即确保万元能源指标下降5%,节省用电10万千瓦时,降低原煤消耗1072吨。2.2.企业能源管理组织结构、人员及职责为加强对节能减排工作组织领导,本厂于专门成立了节能工作领导小组,由总经理
4、任组长,实施企业、节能减排办公室、车间三级节能减排管理体系。节能工作领导小组自成立以来,关键开展以下多个方面工作:加大节能减排宣传、教育、培训力度;对企业“十二五”期间节能总体目标进行了计划,并建立了责任制、按机台制订定额指标,分解节能减排目标,将目标落实到车间、班组,并逐层考评;建立健全管理制度,针对企业能源审计汇报所反应节能减排潜力及存在问题进行深入分析,研究制订对策,并监督实施。节能工作领导小组组员,职责和能源管理组织架构以下:节能工作领导小组组长:陈宏伟副组长:江其元组员:何国文、马宗于、卓桂英。节能工作小组组员职责组长职责严格实施国家、省、市、县相关节能政策、法令、法规;全方面主持节
5、能领导小组日常工作;依据企业具体情况,主持制订企业节能减排发展计划和年度节能实施计划;学习和掌握节能新技术。副组长职责严格实施国家、省、市、县相关节能政策、法令、法规;帮助组长日常节能工作;帮助组长制订企业节能计划和年度节能实施计划,并制订实施方案;学习和掌握节能新技术,处理企业节能事务,组织节能培训;指导、监督和检验各车间节能方案及实施情况。组员职责严格实施国家、省、市、县相关节能政策、法令、法规;主持本部门日常节能工作;依据企业节能计划和节能计划制订本部门节能方案;2.3企业节能管理制度范围 本措施要求厂能源管理组织机构和岗位责任制,电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计汇报、消耗成
6、本等方面管理要求或标准,其关键工作是节能降耗,适用和企业内部各部门。 总则为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提升能源利用率,依据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本企业生产和物资消耗实际情况,特制订本制度。能源管理坚持遵照国家相关法规和政策、厉行节省、效能统一标准。各部门必需加强节能宣传教育,主动推广节能新技术、新设施。节能管理是企业经营管理一项关键内容,企业每一位职员全部有参与和推行节能工作权利和义务,并有权力对浪费行为进行检举和阻止。能源管理组织机构及岗位责任制.1.1 能源管理包含到企业各个方面和生产全过程,她是一项高度综合管理工程,必需建立一个完善管理体系。.1.2 能源管
7、理实施企业、部门、车间、班组、四级管理体制。企业设能源管理领导小组,对能源管理进行决议;各部门、车间(科室)、班组生产第一责任人为逐层管理机制能源管理责任人,这么形成全企业能源管理网络。.1.3 企业能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长,厂长任组长,各相关部门责任人为组员;安全能源部为专职职能部门,和其它管理部门能源管理员或技术员一起,负责办理和协调日常事务。各部门、车间(科、室)应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理员。.2 岗位责任制3.2.1能源管理领导小组职责: 帮助和督促企业法人组织落实实施国家能源法律、方针、政策和技术标准; 负责企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步方
8、法、能源消耗定额、节能奖惩。3.2 岗位责任制3.2.1能源管理领导小组职责: 帮助和督促企业法人组织落实实施国家能源法律、方针、政策和技术标准; 负责企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步方法、能源消耗定额、节能奖惩措施审查和实施监督; 负责本单位新增用能项目标合理用能评价; 考评监督企业能耗定额实施情况; 开展节能宣传,组织节能培训,主动推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料应用; 结合生产、经营情况,对能源管理工作作出决议,并审批实施方案3.2.2 能源管理员(包含兼职)职责:能源管理人员帮助本部门能源责任人负责对本单位能源利用情况进行监督、检验。 帮助和督促本单位责任人组织落实实施企
9、业能源管理相关要求; 帮助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步方法、能源消耗定额、节能奖惩措施制订和实施监督; 帮助领导作好本部门能耗统计、分析,汇报情况; 帮助领导考评监督本单位能耗定额实施情况; 组织、监督本单位能源使用和节省要求工作落实; 组织编写并报送能源利用情况报表。3.2.3财务部职责: 组织落实实施国家能源法规、方针、政策、技术标准和企业相关要求; 参与企业能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩措施制订和实施监督; 参与本单位增购用能设备审查; 负责企业能源使用统计、汇总和分析; 组织编写并报送能源利用情况汇报,根据国家相关职能部门要求定时汇报工作; 考评、监督下属
10、各车间能耗定额实施情况。3.2.4机动部职责: 组织、落实实施国家能源法规、方针、政策、技术标准和企业相关要求; 参与起草企业能源管理制度; 负责企业新增用能项目标合理用能评价和增购用能设备审查; 考评、监督下属各车间能耗定额实施情况; 配合相关部门组织用能分析、节能测试,对发觉问题立即进行整改; 开展节能宣传,组织节能培训; 负责企业水、电等能源初步统计,定时汇总、上报; 负责能源计量设备定时检验组织和实施;组织能源计量工作,建立健全能源计量原始统计和台帐; 负责能源使用和计量等设备或项目标请购(立项)、改造或报废组织实施。3.2.5安全能源部职责 监督相关能源管理法律、法规、规章、政策技术
11、标准及制度落实实施; 根据能源领导小组要求开展日常工作协调和组织; 帮助组织能源节省监测部门完成对全部单位能源节省监测任务;对监测发觉问题,监督整改; 参与相关能源利用情况汇报及相关报表核实、上报工作; 帮助能源领导小组组织落实实施国家能源法规、方针、政策和技术标准; 组织企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步方法、能源消耗定额、节能奖惩措施制订和实施监督; 参与本单位新增用能项目标合理用能评价; 开展节能宣传,组织节能培训,进行节能信息交流,主动推进新型节能技术推广和使用; 完成领导小组交给其它工作。3.2.6生产部职责: 落实实施国家能源法规、方针、政策和技术标准,实施相关企业能源管理制
12、度; 负责本部门各下属车间制订和实施能源管理制度和并进行监督; 参与生产新增用能项目标合理用能评价; 考评监督下属车间能耗定额实施情况; 组织生产用能分析,帮助节能管理工作部门完成节能监测,对发觉问题进行修改; 开展节能宣传,组织节能培训; 组织编写并报送生产能源利用情况统计汇报; 主动推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料应用;3.2.7采购部职责: 落实实施国家能源法规、方针、政策、技术标准和企业相关制度; 负责能源使用、计量设备等采购; 参与企业增够用能设备或能源计量设备筛选; 考评监督本单位能耗定额实施情况; 主动应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料;3.2.8各车间(科室)职责 落
13、实实施国家能源法规、方针、政策、技术标准和企业相关制度; 负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步方法、能源消耗定额、节能奖惩措施制订和实施监督 负责本单位新增用能项目标合理用能评价,参与本单位增购用能设备审查; 考评监督本单位能耗定额实施情况; 帮助节能管理工作部门完成节能监测,主动参与分析,对发觉问题参与进行整改; 组织编写并报送相关能源利用情况统计或分析汇报; 主动推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料应用; 监督检验本单位做好能源消耗原始统计,能源统计台帐,正确立即地上报;3.2.9各班组职责 实施企业相关能源要求,合理使用能源; 组织全班组人员完成班组节能指标,主动开展小改小革
14、和技改活动; 监督班组人员认真填写原始统计,按要求立即报送相关部门,妥善保留各项能源原始统计。4 能源计量管理制度4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制。4.1.1能源计量管理工作由机动部计划检验科负责。4.1.2每个月月底企业水、电一、二级计量由计划检验科负责抄表、统计、汇总并上报财务。4.1.3计划检验科负责能源计量器具选型、配置、检定。4.1.4电修车间负责能源计量器具校准工作。4.2能源计量器具选型、采购、入库、报废管理。4.2.1机动部计划检验科,依据最新用能单位能源计量器具配置和管理通则(GB17167-)所要求计量器具正确度等级进行选型。4.2.2通则要求正确度等级静态计量衡器正
15、确度0.1级、动态计量衡器正确度0.5级、电能表0.5级。4.2.3对企业能源计量器具进行正确选型后由计划检验科申报请购,由采购部安排采购计划,检验科验收合格后方能入库。4.2.4当能源计量器具抵达使用年限或因故障无法使用时由计划检验科判定后提出报废深情报主管部门审批。4.3计量器具配置、使用、维护、保养。4.3.1能源计量器具配置,应依据生产、经营和成本核实实际需要,按企业级、车间级、关键耗能班组或机组三级计量要求进行配置。4.3.2能源计量器具使用单位依听说明书正确使用,提供良好使用环境,并负责能源计量器具维护、保养。4.3.3当能源计量器具出故障时由计划检验科统一安排维修校准。4.4能源
16、计量器具周期检定。4.4.1能源计量器具中法定要求检定计量器具属强检范围,由计划检验科联络相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量衡器校准检定周期十二个月。电能表由供电企业首检。4.4.2企业无能力检定非强检计量器具由计划监察科依据具体情况决定怎样检定。4.5 计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度1、企业水、电一、二级计量由计划检验科每个月月底负责抄表、统计、汇总上报财务。2、原煤进厂使用数量计量由财务部磅房处负责统计、上报;3、油品进厂及使用计量由库房负责统计、上报;4、各车间热风炉每个月煤耗由生产部盘查,核定后报送财务部,进行成本核实; 5、一级(进厂)电能计量和二级(车间级)电能消
17、耗计量数据,由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部;6、燃油和成品油采购、供给数据,由采购部按月报送财务部和企业办公室;7、生产用水计量数据,由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部。8、三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管理员,对于关键能耗机组能源消耗数据,假如要求报送能源部,则有车间确立专员立即报送。5 能源统计及汇报、分析制度5.1 统计是计量和测试结果汇总,是计量测试信息宏观表示。是代表一个特定时间段或一个特定范围性质。5.2 企业能源消费统计是指系统地搜集整理计量资料和信息,建立健全能源消耗原始统计、统计、台帐和经济核实,如实地反应能源活动过程及其规律整个工作
18、。5.3 实施程序能源消耗品(电、水、油、煤)进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部,再由财务部专职统计人员汇总统计报出。电、水消费数量由计划检验科专员依据总表及分表数据按月统计上报。油品(柴油、汽油)消费数量分别由铲车班、烧成车间及司机班,依据实际使用量按月统计上报。原煤进厂数量由磅房依据磅秤统计逐日上报;原煤消费数量由烧成车间依据统计秤数按日统计上报。低硫煤消费数量由机修车间所属锅炉房专员依据实际情况按月统计上报。计划检验科要建立关键耗能设备台帐,并正确填写耗能原始统计。财务部要建立能源消费统计台帐。各部门上报能源消费数据要做到正确、立即。5.4企业能源统计内容以下:5.4.1统计原始统
19、计 燃料进、销、存原始统计。 能源加工转换原始统计。 关键能耗设备原始统计。5.4.2企业节能技术改造方法台帐。 节能奖惩台帐。 能源计量仪表台帐。 能源计量仪表周检台帐。 企业燃料进、用、存台帐。 企业能源消费台帐。 企业设备台帐。 企业节能技术改造方法台帐。5.5企业能源统计汇报一类是对外呈报给上级主管部门统计报表。另一类是企业内部统计报表(要较为具体)。这两类报表共同部分应数据一致并和台帐相符。5.6企业能源统计分析经过定时对关键用能设备、公用系统和全单位能源利用情况进行技术经济分析,并采取必需测试和能源消费统计分析相结合,确定用能水平,查找节能潜力,明确节能方向,为改善能源管理,进行节
20、能技术改造,提升能源利用率提供科学依据。我企业所包含能源消费产品关键有电、水、油、煤。电、水消费分析关键由计划检验科负责,燃油、原煤消费分析关键由生产部负责。各相关部门对出现能源消费异常情况,要立即分析上报企业能源管理领导小组责任人。财务部依据当月能源消费情况汇总编制月报,用以能源消费考评。依据国家能源消费政策,各相关部门提出能源消费改善方法并跟踪实施情况。各相关部门要严格实施国家制订能源消费政策,控制能源消费。能源使用及节能管理要求依据国家相关政策和法规及企业相关制度,为深入推进节能减排工作深入开展,调动职员节能主动性,深入节省资源、降低成本、增加效益,安全合理利用煤、水、电等资源,保障生产
21、经营合理进行,特作以下要求。6.1用电管理6.1.1机动部负责全企业供电、用电管理。组织制订生产工序用电指标,制订节省用电方法和奖惩措施。负责对外电费用结算。6.1.2机动部必需努力确保全企业电力正常供给,并督促和检验各车间及其各部门经济合理用电。6.1.3生产部应对企业生产合理调度,对部分重大耗电设备,有效控制开停时间,尽可能提升负载率,降低其单位电耗。关键生产设备开停,由生产部依据生产计划用电统一调度,平衡全企业用电负荷。各用电部门必需服从统一指挥,使用电各项指标达成供电管理部门要求要求,从而最大程度地节省电能和费用支出。6.1.4机动部要指导生产车间加强对设备维护和日常保养工作,做到有计
22、划地预修和检修,降低设备临时停车,提升设备完好率;生产部要协同车间加强磨机级配、优化工艺参数管理,降低故障,提升运转率和台时产量,降低工序电耗。6.1.5各单位必需严格节电制度,控制办公及公共区域用电合理开停时间,各处照明设施用电功率必需符合相关要求,避免电能浪费,不然按相关要求给和处罚。严格控制电加热器、风扇发放、使用、回收,凡必需用电加热,由使用部门提出申请,分管领导同意后方可使用。6.1.6外单位或其它独立核实单位用电,需经机动部同意,并按机动部指定地点接表,按表收费。电表购置和安装费用由申请单位负担。6.1.7各用电单位应努力开动脑筋,提出节电新提议,并主动配合设备动力处搞好节电工作。
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