项目部安全生产责任制度范本样本.doc

安全生产责任制度

一、高速公路JD1标安全生产责任制度

1.目标和范围
1.1为预防、降低和控制事故发生，真正做到“管生产必需管安全”、“谁主管，谁负责”，特制订本制度。
1.2本制度要求了项目部关键责任人、项目部各级各类人员、各职能部门应推行安全责任。
2.职责
2.1项目经理安全生产第一责任人，对全项目部安全工作负全方面领导责任。
2.2各部门关键责任人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门安全工作。
2.3各班组长是本班组安全直接责任人，直接管理本班组安全工作。
2.4各岗位职员是本岗位安全直接责任人，直接管理本岗位安全工作。
3.各级各部门人员具体职责
3.1项目经理安全职责
3.1.1对本项目部安全生产、劳动保护、工业卫生工作负全方面领导责任。应把安全生产、劳动保护、工业卫生工作列入关键议事日程；研究和处理安全生产中迫切问题和重大问题。
3.1.2认真落实实施党和国家安全生产、劳动保护、工业卫生方针、政策、法律、法规和上级指示；确保安全生产资金投入，主动改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术和工业卫生标准。
3.1.3健全项目部安全生产、工业卫生安全确保体系，配置专职安技人员，确保安全管理体系正常运行。
3.1.4同意、公布项目部安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应抢救援预案等。
3.1.5定时召开安全生产专题会议，立即研究和处理相关安全生产重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中关键安全技术问题。
3.1.6组织制订安全生产、工业卫生具体指标和目标，纳入任期和年度目标管理，并组织实施。
3.1.7在组织编制审定项目部年度生产经营计划同时组织编制审定安全技术方法计划，并在人、物、财方面给确保。
3.1.8对新、改、扩建和技改工程项目应召集相关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术、工业卫生要求，不得同意施工和验收，更不能同意投入生产和使用。
3.1.9在计划、部署、检验、总结、评选生产同时，必需同时计划、部署、检验、总结、评选安全生产、工业卫生工作。负责对各分管工作中凡包含安全工作内容检验，并督促落实。
3.1.10对在安全生产工作中做出显著成绩部门和个人给以荣誉和物资奖励。
3.2项目副经理安全职责
3.2.1帮助项目经理领导和管理安全技术部门，并对其工作有部署、有要求、有检验，定时向项目经理汇报，对项目标安全工作负具体领导责任。
3.2.3认真实施国家相关劳动安全法规、制度和上级指示。
3.2.3定时召开安全生产会议，专题分析研究项目生产中安全及劳动保护问题，并制订处理措施，在计划、部署、检验、总结、评选生产过程中同时搞好安全工作。
3.2.4对新、改、扩建和技改工程项目，督促相关职能部门严格实施相关要求，包含安全技术具体内容必需符合安全技术标准和规范要求。
3.2.5组织制订安全技术方法计划，检验、考评计划实施完成情况。
3.2.6组织领导项目部安全大检验和专业安全大检验，对查出不安全原因，应组织制订整改计划，纳入生产或维修计划下达成相关部门按期完成。
3.2.7组织制订项目部各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和优异经验。
3.2.8负责组织工伤死亡和重大工伤事故调查、分析、处理和上报工作。
3.2.9对安全生产工作中做出成绩部门和个人提出奖励意见。
3.3总工程师安全职责
3.3.1认真落实党和国家相关劳动保护、安全生产方针和政策，负责从技术和工艺方面实现安全生产，并不停改善企业劳动条件，对安质部门负有技术指导责任。
3.3.2严格实施安全技术、工业卫生技术规程和标准，对企业产品设计、工艺部署、工艺规程和推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备生产、使用、运行安全负技术总责。
3.3.3在组织编制审查企业生产、技术和新建、改建、扩建工程等方面计划时，必需将安全技术、工业卫生方法纳入计划，严格实施要求并进行审查。
3.3.4组织审查安全技术操作规程，对其可靠性负责。
3.3.5组织技术部门对企业安全生产、工业卫生技术方法项目提供图纸、工艺文件等全套技术资料。
3.3.6对重大伤亡事故负责组织必需技术论证和判定，提出技术结论。
3.4总会计师安全职责
3.4.1在组织编制审查财务计划时，应同时编制审查安全技术方法所需经费计划。
3.4.2对安全技术、劳动保护、工业卫生所需经费，按优先安排标准落实。
3.4.3对按国家要求所提取安技方法经费，单独立帐，专款专用。
3.4.5对列出不安全隐患所需整改资金应优先安排落实。
3.5项目书记安全职责
3.5.1确保、监督行政实现安全生产，定时组织召开党委会，讨论和研究安全生产、劳动保护工作中重大问题，常常检验各级干部落实和实施党安全生产方针、政策、法规情况。
3.5.2组织宣传部门立即宣传国家相关安全生产要求，使安全宣传工作制度化、常常化，并对宣传工作进行指导和检验。
3.5.3组织教育部门对企业各类人员进行安全知识教育，督促编制年度教育计划时，将安全教育工作纳入计划并检验实施情况。
3.5.4负责做好各级干部、职员思想政治工作，消除因思想问题而引发安全事故。
3.5.5参与重大安全事故调查、分析、处理工作，做好相关人员思想工作。
3.6工会主席安全职责
3.6.1认真落实实施党和国家安全生产、劳动保护、工业卫生方针、政策、法律、法规和上级指示。确保工会对职员进行安全方面宣传教育、维护职员正当权利。督促和帮助行政搞好安全生产、劳动保护工作。
3.6.2将安全生产、劳动保护、工业卫生工作纳入工会议事日程并列入职员代表大会一项关键内容。
3.6.3依据国家要求参与新建、改建、扩建和技术改造工程项目标审查。
3.6.4配合和督促相关部门搞好女职员“五期”保护工作，维护因工、因病职员正当权益。
3.6.5在开展劳动竞赛时，必需有安全工作内容，评选优异时，能够行使安全考评否决权。
3.6.6参与创建安全标准项目部、班组工作，督促安全隐患整改。
3.6.7参与重大事故调查处理，帮助行政做好伤亡事故善后处理工作。
3.6.8建立健全各级工会组织安全监督检验机构，并认真开展工作。
3.7综合办公室安全安全职责
3.7.1立即将国家相关安全生产文件传送项目经理阅示，并按项目经理指示立即转送相关职能部门实施。
3.7.2对各部门相关安全生产、环境保护提案和汇报，立即分送项目相关领导，并将决议立即通知相关部门实施。并应立即检验实施情况。
3.7.3做好项目部办公室直属车辆和驾驶人员管理，督促做好车辆保养，遵守交通规则，确保车辆安全运行。
3.7.4将国家相关安全生产文件，项目部相关安全生产、环境保护决定，按文书档案要求存档备查。
3.7.5参与项目部内重大伤亡事故调查处理。
3.8安质部门安全职责
3.8.1在项目经理和副经理领导下，组织和推进项目部安全生产工作，认真落实实施安全生产方针、政策、法律、法规、法令，并主动组织做好生产中安全工作。
3.8.2编制项目部安全技术方法计划，并督促相关部门切实按计划要求实施。
3.8.3负责制订项目部多种安全生产管理制度和各工种岗位安全技术操作规程，并督促检验各单位实施情况，对违章者有权根据相关规章制度进行处罚。
3.8.4定时组织安全大检验和专业安全检验，对查出隐患下达整改通知书，督促相关部门采取方法立即整改，对危及职员生命安全紧急情况，有权令其停止生产并立即汇报领导研究处理。
3.8.5参与新建、改建、扩建、技术改造中相关安全技术方面方案审定、技术审查、完工验收等工作。严格监督各项规章制度实施情况，对不符合规范、标准项目不予验收。
3.8.6对职员进行安全生产宣传教育，组织全项目部特种作业人员安全技术学习和培训取证，监督其持证上岗；负责对新进项目部职员、临时工、外来实习人员进行安全知识教育。
3.8.7负责对危险作业（如高空、动火、临时电源线架设等）、占用通道等进行审批并检验、考评。
3.8.8负责职业病管理工作，帮助相关部门定时对从事有害健康作业人员进行体检,依据体检结果提出处理意见并督促相关部门认真实施。
3.8.9组织参与工伤事故调查、分析和处理工作，对事故责任者提出处理意见，提出预防方法，并督促按期实施。根据国家要求做好工伤保险工作。
3.8.10做好工伤事故统计、上报工作。建立、健全事故档案。
3.8.11参与重大设备事故、爆炸事故、中毒事故、火灾事故、建筑事故、交通事故等调查、分析、处理工作，帮助相关部门共同研究制订预防方法，并督促按期实施。
3.8.12编制劳动保护用具计划，督促相关部门按标准采购，并负责劳动保护用具质量验收和发放，同时指导督促职员正确穿戴和使用劳动保护用具。
3.8.13编制防暑降温方法计划，督促相关部门按期实施，负责按要求审查和发放保健津贴，清凉饮料等。
3.8.14组织召开项目部每个月安全例会，立即通报当月安全生产情况，并部署安全生产工作。
3.8.15应用现代安全管理方法，总结和推广安全生产优异经验。
3.8.16负责对项目部、班组专（兼）职安全员进行业务培训和指导，并实施业务领导。负责对各分部安全工作进行考评和评选，会同工会部门认真开展安全生产竞赛活动，对在安全生产方面做出成绩部门和个人有权提出表彰和奖励提议。
3.8.17负责配合相关部门对相关方安全资质进行审查，并对承包单位、承租单位安全生产工作统一协调、管理。
3.9分项目部领导干部安全职责
3.9.1认真落实实施党和国家安全生产、劳动保护、工业卫生方针、政策、法律、法规和本项目部制订安全生产制度，并在各自分管范围对安全负责。
3.9.2把安全工作纳入关键议事日程，做到安全工作和生产工作同时计划、部署、检验、总结、评选。
3.9.3有权在项目部安全管理制度和《安全操作规程》下组织制订和修订本项目部二级安全管理制度和各工种安全操作制度。
3.9.4建立本项目安全管理网络，配置合格安全技术人员，并充足发挥分项目部和班组安全人员作用。
3.9.5组织对新职员（包含实习人员、临时工）进行分项目部安全教育和班组安全教育；对职员进行常常性安全思想、安全知识和安全技术教育并定时组织安全技术考评。对违反安全制度和规程职员有责任阻止和教育。
3.9.6常常和定时组织安全检验（标准上每个月不得少于一次），立即消除不安全隐患和采取防范方法，确保生产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育职员加强维护，正确使用。
3.9.7主动提出各自分管范围内年、季、月度安技方法计划和方案，经同意后组织实施。
3.9.8负责总结、推广安全生产优异经验。
3.9.9对新设备和改装设备未经验收合格；或遇有不安全情况和没有防尘、防毒等安全防护方法能够拒绝投入生产。
3.9.10有权拒绝违反安全规章制度生产指令。
3.9.11正确落实实施劳保用具、保健食品、防暑饮料发放标准要求，做到合剪发放。
3.9.12合理安排生产，不得随意加班加点，强令职员违章作业。
3.9.13发生事故，应首先抢救伤员，并保护好现场、设备、物资，立即向安质部门汇报，然后立即组织相关人员对事故进行调查分析。
3.10分项目部安全员安全职责
3.10.1分项目部安全员在业务上受安全技术部门领导，并在分分项目部领导干部直接领导下，负责分项目标安全工作，帮助本单位领导落实实施党和国家安全方针、政策、法令、指示及本单位安全管理制度。
3.10.2负责组织或参与制订本单位相关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检验督促实施情况。
3.10.3负责帮助分项目部领导编制分项目部安全技术方法计划和隐患整改方案，并负责立即上报和检验落实。
3.10.4做好职员安全思想、安全技术教育和考评工作，负责新入厂人员二级安全教育，督促检验班组、岗位三级安全教育。
3.10.5参与分项目新建、改建、扩建工程设计审查，完工验收和设备改造、工业条件变动方案审查，使之符合安全技术要求，落实检修时停工、开工安全方法。
3.10.6深入检验，立即发觉隐患，对违反安全生产制度不良现象提出批评、劝阻、阻止。掌握分项目危害原因情况，提出改善提议。
3.10.7负责分项目安全装置、防护器具、消防器材管理工作。定时检验安全生产情况和防尘防毒设施，立即上报多种事故并填写统计。
3.10.8参与事故分析，帮助领导制订和实施预防事故方法。
3.10.9主动想措施，不停改善劳动条件，搞好劳动保护。
3.11班组长安全职责
3.11.1组织职员学习、落实实施项目部和项目部相关安全生产规章制度。
3.11.2对本班组职员进行班组安全教育。
3.11.3定时组织安全活动，认真实施交接班制度，做到班前讲安全，班中检验安全，班后总结安全。
3.11.4组织班组职员对生产设备、工、夹量具和安全防护设施常常进行维护保养，使之保持良好状态；做好班前班后安全检验，发觉事故隐患要立即设法排除，若班组无法处理应立即汇报本单位领导及相关部门。
3.11.5严格劳动纪律，正确佩戴劳动防护用具，不违章指挥，有权阻止一切违章作业，督促小组职员正确穿戴和使用劳保用具。
3.11.6发生事故应立即组织抢救，保护现场，并立即汇报本单位领导和安质部门，事后要配合相关部门对事故进行调查分析。
3.12职员个人安全生产责任制
3.12.1认真学习和实施劳动保护、安全生产政策、法令、法规和项目部和本单位相关安全规章制度。
3.12.2树立“安全生产，人人有责”思想，关心本单位、本班组安全生产工作，主动参与安全生产活动。
3.12.3认真实施交接班制度，接班前必需认真检验本岗位设备和安全设施是否齐全完好。
3.12.4精心操作，严格实施工艺规程和安全操作规程，遵守纪律，统计清楚、真实、完整。
3.12.5按时巡回检验，正确分析、判定和处理生产过程中异常情况。
3.12.6认真维护保养设备，发觉缺点立即消除，并做好统计，保持作业场所清洁。
3.12.7正确使用安全设备和个人防护用具；不违章作业；有权拒绝违反安全规程指令；有权劝阻和阻止她人违章作业，发觉不安全情况应立即汇报单位领导和安质部门。
3.12.8正确分析、判定和处理多种事故隐患，把事故消亡在萌芽状态，如发生事故应正确处理，主动参与抢救，立即、如实地向上级汇报，并保护现场，做好具体统计。参与事故分析，认真落实各项制度，帮助领导实施预防事故方法。
二、安全生产会议制度

1.目标
为了立即了解和掌握各时期安全生产情况，协调和处理项目生产组织过程中存在安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制订本制度。
2.适用范围
班组及以上各部门安全生产会议
3.职责
3.1安质部负责制度制订、检验、考评及日常管理工作。
3.2各单位负责本制度落实实施工作。
4.工作程序
4.1项目部安全生产人员会议
4.4.1项目部安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由项目部综合办公室召集，项目部关键责任人主持，全体安全人员参与。时间不限，地点由召集人决定。
4.4.2会议关键内容：研究、讨论怎样落实实施党安全生产方针、政策。审定、分解考评项目部安全目标管理计划及实施情况，研究处理重大隐患，且在会上提出对策，确定处理措施及防范方法，协调各部门在隐患处理过程中分工和协作，指定隐患整改具体责任人及隐患整改要求和期限，审议项目标重大事故，审定并经过对重大事故处理决定和通报等。
4.4.3会议统计由项目部综合办公室进行，会议对所议事项和作出决定应形成会议纪要，会议纪要应分发和会人员和事项包含相关项目主管。项目部综合办公室应负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成统计。
4.2项目部安全生产会议
4.2.1项目部级安全生产会议，每个月最少一次，安质部门召集，项目部项目副项目经理主持。参与会议人员通常有:安全生产责任人、技术责任人、安全员、技术人员和各分部主管生产领导等,并依据相关情况对和会人员按需要随时增减。时间由生产副项目经理决定，地点由召集人决定。
4.2.2会议关键内容：检验上阶段安全生产工作，布署下阶段安全生产工作；传达落实上级相关安全生产方面方针政策相关文件，并研究提出本企业落实落实方法；对发生安全生产事故根据“四不放过”标准作出处理和决定；表彰和奖励安全生产经典事迹；对生产中存在问题和事故隐患研究落实处理问题方法和方法等。
4.2.3会议统计由安质部门进行，会议对所议事项和作出决定应形成会议纪要，会议纪要应分发和会人员和事项包含相关主管人员。安质部门应负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成统计。
4.3分项目部安全会议
4.3.1分项目部安全会议，每个月最少召开一次，由分管安全领导主持，全体组员参与，时间不限，地点由召集人决定。
4.3.2会议关键内容：讨论本分项目怎样落实实施上级和项目安全生产上各项决议和项目在安全生产上部分重大问题。
4.3.3会议统计由召集人统计，安质部负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成统计。安质部门不定时抽查会议统计及决议实施情况。
4.4班组安全会议
4.4.1由班长负责召开，小组组员参与。在天天上班前15分钟开始，时间通常5—10分钟，地点由各分项目部门自定。
4.4.2会议关键内容：传达上级相关会议和文件精神；部署、检验、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患估计预控等。
4.4.3会议在各班组交接班统计中进行统计。分项目部领导和安全员每个月进行定时检验。
4.5各专业性安全会议
由各主管职能部门领导负责，依据需要召集相关人员召开，由召集人负责统计。由主管职能部门对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。
4.6不定时安全生产会议
由各职能部门依据安全生产季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责统计。由各职能部门对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。
4.7相关要求
4.7.1会议召集者在开会之前，应做好相关资料准备工作，会议上要讨论研究处理问题应列出，关键会议会后要下发会议纪要。按时向相关部门和领导进行传输,并对存在问题立即协调处理。
4.7.2通知参与会议人员时，要把会议关键内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
4.7.3被通知需要参与会议人员，全部应按时参与会议，做到善始善终，确实不能参与要在开会之前和召集人说明情况，并得到许可。对未经许可私自不参与或迟到、早退人员，由会议召集人按摄影关管理要求对其进行经济处罚。
4.7.4会议上决定情况各部门和责任人，必需不折不扣地认真实施，立即完成。
4.7.5每次安全会议全部要有会议纪要。会议纪要包含日期、参与人员、召集单位、主持人、会议关键内容、处理结果、决议实施情况检验等，安质部门应定时对多种会议统计及决议实施情况进行检验、指导、考评。
5 附则
5.1 本制度自同意之日起实施。

三、安全生产检验制度

1、目标
为监督安全规章制度落实实施情况，立即发觉和整改生产过程及安全管理工作中存在不安全隐患，降低和预防事故发生，确保安全生产，特制订本制度。
2、适用范围
项目部所属各分项目部
3、职责
3.1项目经理对项目标安全检验和事故隐患整改工作负全方面领导责任。各部门行政第一责任人对所辖范围安全检验和事故隐患整改工作负关键领导责任。每个职员对本岗位安全检验和事故隐患整改负责。
3.2安质部门是安全检验管理职能部门，负责对本制度实施情况进行监督、检验、考评。负责对项目安全检验资料进行搜集、汇总和建档。
3.3各职能部门负责本措施具体实施工作。
4、工作程序
4.1安全检验内容
4.1.1 各级各类人员安全意识及其推行安全职责情况。
4.1.2各级专兼职安质队伍配置，专兼职安全管理人职员作情况。
4.1.3党和国家安全生产方针政策、项目标安全规章制度和安全操作规程实施情况及项目领导指示实施情况。
4.1.4劳动防护用具配置及使用情况。
4.1.5设备设施尤其是易造成重大损失起重设备、运输设备、电气设备、冲剪压设备、危险作业和易发生工伤、职业中毒、火灾、爆炸等事故设备及其生产作业现场安全情况。
4.1.6安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行。
4.1.7危险化学品采购、贮存、领取、使用、报废等管理。
4.1.8事故预防方法和不安全隐患处理整改情况。
4.1.9作业环境（包含安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设备设施布局等）是否符合职业健康安全、文明生产要求。
4.1.10关键危险源管理和事故应抢救援准备情况等。
4.2安全检验形式
分为项目部安全检验、分项目部安全检验、班组安全检验、日常性检验、专业性检验、季节性检验、节假日前后安全检验、不定时安全检验和其它安全检验等。
4.2.1项目部安全检验
由项目领导带队，安质部门牵头，技术部、综合办公室等相关职能部门参与，每个月一次，检验出安全隐患由安质部门负责汇总，分别提交相关部门、班组进行整改，并对整改情况进行跟踪考评。对违章行为由安质部门行文通报，同时严格按摄影关管理制度考评。
4.2.2项目部安全检验
由分项目部分管安全领导带队，组织分项目部安质人员、技术员和其它职能人员参与，每七天一次，关键对管理范围内安全情况进行检验，并将检验和整改情况于每七天五下班前报安质部门。分项目部不能自己处理隐患，由安质部门进行汇总后在两天内分别提交相关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考评。
4.2.3班组安全检验
由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检验，并严格推行交接班制度，并将检验结果上报分项目部。分项目部负责对班组检验情况进行监督考评，安质部门定时对班组安全检验内容进行抽查。
4.2.4日常性检验。
天天由项目部安质部门现场安全监督员、分项目部安全员巡回检验。随时分辨生产过程中一切物不安全状态、人不安全行为及环境不安全原因，并提醒操作者加以控制和调整，达成降低和预防伤亡事故及职业危害发生。检验人应做好检验统计。检验统计每个月搜集整理，加盖项目部公章后存档。
4.2.5专题（业）安全检验
专题（业）安全检验是指对轻易发生严重事故场所、设备、操作工序进行在其专业范围内检验。专题（业）安全检验由各专业管理部门负责组织，相关部门参与，各专业管理部门负责做好本专业检验和整改统计、台帐，同时报一份安质部门留存。安质部门应对各专业管理部门进行专业安全检验进行监督、检验和考评。
4.2.5.1项目部设备设施、安全防护设施、职业危害防护设施安全检验由物资部门负责组织实施。通常设备每三个月检验一次，特种设备每个月检验一次，检验出安全隐患由设备部门负责汇总，分别提交相关部门、分项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。对特种设备应根据特种设备检验周期定时送主管部门检验。
4.2.5.2项目部电气设备设施、电气线路安全检验由相关部门负责组织实施。每个月检验一次，检验出安全隐患由相关部门负责汇总，分别提交相关部门、分项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。
4.2.5.3项目部易燃易爆作业场所、危化品使用场所及消防设施检验由综合办公室负责组织实施。通常每三个月进行一次，检验出安全隐患由综合办公室负责汇总，分别提交相关部门、分项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。
4.2.5.4项目部机动车辆道路运输安全检验由综合办公室负责组织实施，通常每个月检验一次。检验出安全隐患由综合办公室负责汇总，分别提交相关部门、分项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。项目部机动车辆年检由综合办公室负责实施。
4.2.5.5项目部建筑设施、建筑施工安全检验由综合办公室负责组织实施，建筑设施安全检验通常每六个月进行一次。建筑施工安全检验周期依据施工周期而定。检验出安全隐患由综合办公室负责汇总，分别提交相关部门、分项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。
4.2.5.6有毒、有害作业人员定时进行体检，特种作业人员在培、复训前健康检验由综合办公室按相关要求组织实施。对查出职业禁忌症或职业病综合办公室应安排其进行诊疗，并报项目部调离原工作岗位，体检档案由项目部人力资源部保留。
4.2.5.7吊具、吊索及保险绳安全检验由安质部门组织实施，相关部门配合。每三个月检验一次，检验出安全隐患由安质部门负责汇总，分别提交相关部门、分项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。
4.2.5.8项目部食堂食品安全卫生情况检验由综合办公室负责组织实施。检验出安全隐患由综合办公室负责汇总，分别提交相关部门、分项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。
4.2.5.9有毒有害作业场所浓度及“三废”排放情况监测由安质部门负责组织实施。
4.2.6季节性安全检验：
季节性安全检验由各归口部门组织进行。各归口部门负责做好检验和整改统计及台帐，同时报一份安质部门留存。对存在隐患由各归口部门下达隐患整改通知并督促整改。安质部门应对各归口部门进行安全检验进行监督、检验和考评。季节性检验时间性较强，应在季节到来前就着手准备，及早动手，消除隐患。
4.2.6.1防雷检验由安质部门负责实施；
4.2.6.2防洪检验由安质部门负责组织实施；
4.2.6.3防暑降温、防冻保暖检验由综合办公室负责组织实施；
4.2.6.4防火检验由安质部门负责组织实施。
4.2.7节假日安全检验：
关键节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前应进行安全检验，节假日前安全大检验由主管安全项目部领导带队，安质部门牵头，技术标、物资部、综合办公室等相关职能部门参与，综合检验节日加班和节日前各项生产、检修活动中安全方法、防火方法及不安全原因，使节以后各项生产活动有计划、有秩序地进行。检验出安全隐患由安质部门负责汇总，分别提交相关部门、分项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由安质部门行文通报，同时严格按摄影关管理制度考评。
4.2.8不定时安全检验
新、改、扩建装置运行、试运行、投产验收检验，装置开停工前、检修后检验，临时性专业检验及生产出现问题必需进行安全检验。该项检验由主管职能部门、分项目部、班组分别负责进行，做好检验统计。
4.2.9 重大、关键危险源检验
根据项目部《重大、关键危险源管理制度》要求实施。
4.2.10其它安全检验。
4.2.10.1开展安全活动时，对各单位部署、进展情况检验；
4.2.10.2对安全管理新制订要求、制度实施情况检验等。
4.3隐患整改
4.3.1对每次检验查出隐患，若能立即整改应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，并由责任人在《检验统计》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改安全隐患应下发《不安全隐患整改通知书》，限期整改。隐患整改通知由牵头部门下发，由分项目部责任人签收并在要求时间内负责处理完成，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检验并签字。对无故不按期完成整改，除按要求进行考评外，发生事故应追究负责整改部门领导责任。
4.3.2对检验出隐患牵头部门应进行登记建帐，隐患台帐内容应包含：编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改方法、整改部门、整改责任人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等。
4.3.3对检验出隐患各单位应落实整改方法，根据“三定”（即：定方法、定责任人、定完成日期）、“四不推”（个人能处理不推给班组，班组不推给分项目部、分项目部不推给项目部、项目部不推给上级主管部门）标准进行处理。如限于物质或技术条件暂不能处理，必需采取并落实风险消减方法，然后定出计划，按期处理。
4.3.4凡查出重大隐患，在未根本整改前，各相关部门、分项目部间应采取有效风险消减方法并由安质部门监督实施。
5.考评
5.1各级组织安全检验，通知参与部门及人员必需按时参与，并善始善终认真负责，对迟到及无故不参与者按相关要求进行处罚。
5.1各部门（分项目部）未按项目部要求组织安全检验或未按要求做好检验统计和台帐，应按相关要求进行处罚，若因检验不到位而发生事故，项目部将严格考评，并追究其部门领导责任。
6.附则
6.1 本制度自同意之日起实施。

四、安全费用投入保障制度

1.目标
为建立项目部安全生产投入长久有效机制，做到有计划地改善设备设施安全性和劳动条件，确保职员正当权益，使项目部安全费用投入得到保障，特制订本制度。
2.适用范围
本制度适适用于项目部各项安全费用提取和使用管理。
3.职责
3.1项目经理对安全费用投入负全方面领导责任。负责审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用汇报、安全经费提取和使用情况年度汇报。
3.2财务部负责对安全费用进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，依据年度安全生产计划，做好资金投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入快速立即，做到专款专用。
3.3各单位负责编制本单位安全投入计划，编制安全投入汇报，具体实施安全经费投入，建立本单位安全经费投入台帐，并汇总到安质部门。
3.4安质部门负责审核、汇总并编制项目部安全投入计划，审核安全投入汇报，监督检验安全投入落实情况，汇总并建立项目部安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况汇报。
4．安全费用范围
安全生产费用是指项目部根据要求标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改善项目部安全生产条件资金。
4.1安全宣传教育、培训：如用于安全生产宣传教育、培训口号、宣传画、影碟、学习资料； 举行安全生产展览；项目部责任人、安全管理人员和从业人员和特种设备作业人员培训、考评、取证费用预算等。
4.2 安全生产标牌： 用于生产作业场所安全警示标志、危险化学品通知牌、尘毒物作业点通知牌、安全生产管理制度牌、定置管理物品放置牌、定置管理图板等。
4.3 为了保障生产过程中职员安全和健康而配置符合国家标准或行业标准个体防护用具如工作服、工作帽、工作鞋、安全帽、安全带、安全网、防护手套、防护眼镜、防护口罩、毛巾、肥皂等。
4.4保健津贴、高温天气补助、清凉饮料及饮品、烤火费等。
4.5 体检、监测费用如特种作业人员、有毒有害作业人员职业健康体检；特种设备、有毒有害作业点检测、监测、防雷设施、防静电设施检测等。
4.6 应抢救援投入:配置必需应抢救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；应抢救援组织办公费用；应抢救援培训及演练费用等。
4.7 安全生产方面认证：职业健康安全管理体系评审费、安全标准化企业评审费、安全评价费用、隐患评定费用、职业卫生评价费用及安全生产其它方面认证费等。
4.8完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，关键是指：是指分项目部、库房等作业场所监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或隔离操作等设施设备。
4.9 用于降低劳动强度和改善作业环境辅助性机械、照明设施、通风换气设备、职业危害（如粉尘、毒物、噪声、热幅射、射线）治理和防护设施。
4.10事故隐患整改费用。
4.11安全生产技术研究和推广费用。
4.12其它为提升安全情况所需费用等。
5.工作程序
5.1安全费用提取
安全经费按国家相关要求和标准提取，实施专款专用，由项目部关键责任人签字同意。
5.2安全费用管理
5.2.1各部门、分项目部在每十二个月11月份结合本单位实际情况对本单位下十二个月安全投入作出全方面计划并汇报安质部门，安质部门根据项目部安全生产工作计划、计划和要求，编制下十二个月度安全投入预算并于12月底前上报项目部主管领导。
5.2.2安质部会同财务部一起审定项目部年度安全投入预算并报项目经理审批后下发实施。
5.2.3财务部门按要求百分比提取安全生产费用，建立台帐，实施专款专用。
5.2.4需要使用安全生产专款部门应编写安全投入汇报并交安质部门，安质部门依据项目部同意安全投入预算和安全生产工作安排、季节特点等对各部门安全投入汇报进行审核，并根据要求工作程序向项目部提交使用汇报，经项目部项目经理同意后实施。
5.2.5安质部门应监督检验安全投入落实情况，各部门在使用安全生产费用项目完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单报安质部门存档。安全生产费用项目标使用关键部分应将发票（复印件）和安全费用汇总表一并存档。
5.2.6财务部和安质部门要严格控制安全经费使用，不得浪费，不得任意缩减。每一笔安全投入资金开支，应由使用部门主管、安质部门主管、财务部门主管、项目经理共同签字。年度结余资金应结转到下年度使用。
5.2.7如较大安全项目或安全专户资金不足时，应由项目部安全生产领导组织研究，临时追加安全帐户资金，确保安全生产所需费用。
5.2.8安质部门在每十二个月底应编制年度安全经费提取和投入情况汇报并进行公布。
5.2.9若发觉安全费用支取人私自挪用安全费用，项目部将按情节严重程度严厉处理。因安全资金投入不到位或被挪为它用，而造成人员伤亡和重大经济损失，要追究当事人责任。
6.附则
6.1本制度自同意之日起实施。

五、安全生产事故隐患排查治理制度
1.目标和内容：
1.1为了建立项目部安全生产事故隐患排查治理长久有效机制，加强事故隐患监督管理，预防和降低事故发生，保障职员生命财产安全，制订本制度。
1.2本制度要求了事故隐患分类﹑排查、汇报、整改及奖励措施。
2.适用范围：项目部全体职员
3.职责：
3.1项目部关键责任人应对事故隐患排查和整改负全方面领导责任，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理长久有效机制，确保安全资金投入，逐步处理各类安全隐患。
3.2根据“谁主管，谁负责”标准，各分项目部、只能部门第一领导为分管安全生产第一责任人，对本部门事故隐患排查和整改负关键领导责任。各班组长对所辖范围事故隐患排查和整改工作负责，每个职员对本岗位事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发觉事故隐患，全部有权向项目部安全生产主管部门、项目部领导汇报。
3.3安质部门负责对查出事故隐患进行登记，根据事故隐患等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检验、考评；负责对事故隐患汇报奖励资金汇总和发放等。
3.4项目部下属各专业安全组根据职能分工对各自管辖范围内事故隐患进行排查并监控治理。
3.5财务部负责事故隐患汇报奖励资金和事故隐患治理资金落实。
3.6技术部门对隐患整改方法可行性和合理性负责。
4.事故隐患
4.1事故隐患含义：
本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度要求，或因其它原因在生产经营活动中存在可能造成事故发生物危险状态、人不安全行为和管理上缺点。
4.2事故隐患分类
事故隐患分为通常事故隐患、重大事故隐患。
4.2.1通常事故隐患
是指危害和整改难度较小，发觉后能够立即整改排除隐患。
4.2.2重大事故隐患
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应该全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除隐患，或因外部原因影响致使生产经营单位本身难以排除隐患。
5.工作程序
5.1组织机构
5.1.1项目部成立安全隐患排查领导小组，分别由项目部项目经理任组长，安质部部长任副组长，各相关职能部门领导为组员。安全隐患排查领导小组办公室设在安质部，关键负责活动开展日常管理工作。
5.1.2各分项目部也应成立对应领导小组，由分项目部责任人任组长。
5.2隐患排查和汇报
5.2.1隐患排查
根据“谁主管，谁负责”标准，各分项目部、职能部门应对各自管辖区域内根据项目部《安全检验制度》中要求时间、内容和频次对隐患进行排查，立即搜集、查找并上报发觉事故隐患，主动采取方法对隐患进行整改。
5.2.2隐患汇报
5.2.2.1发觉隐患通常采取逐层汇报方法，即职员报各部门、分项目部领导或安全员，各部门、分项目部报安质