业务综合楼采暖工程开工报告样本.doc
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1、湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程开工报告建设单位:湖北省人民检察院汉江分院施工单位:武汉瑞华暖通空调工程监理单位: 日 期: 月 日目 录工程开工/复工报审表-附件1-1开工汇报-附件1-2安装资质-附件1-3营业执照-附件1-3安装协议-二、施工组织设计(方案)报审表-附件2-1施工组织设计(方案)-三、工程材料/构配件/设备报审表-附件3-1报验材料/设备清单-武汉建设监理规范用表工程开工/复工报审表工程名称:湖北省人民检察院汉江分院住宅楼采暖工程室内部分 编号: 致: (监理单位)我方负担 湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程 工程,已完成了以下各项工作,含有了开工/复工
2、条件,特此申请施工请核查并签发开工/复工指令。附:1、开工汇报 2、(证实文件)承包单位(章) 项目经理 日 期 审查意见 项目监理机构 总监理工程师 日 期 开工汇报至湖北省人民检察院汉江分院:我企业承接贵单位业务综合楼采暖工程安装,定于4月5日进场,施工工期为40天,施工人员为8人,本工程各项施工准备工作基础完成,现呈报相关资料,申请开工,请予审批。 监 理: 施工单位: 建设单位: 日 期: 武汉建设监理规范用表施工组织设计(方案)报审表工程名称:湖北省人民检察院汉江分院住宅楼采暖工程室内部分 编号: 致: (监理单位)我方已依据施工协议相关要求完成了 湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼
3、采暖工程工程施工组织设计(方案)编制,并经我单位上级技术责任人审查同意,请给予审查。附:施工组织设计(方案) 承包单位(章) 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 日 期 4-4、施工组织设计第一章 编 制 依 据一、本工程依据设计图纸及其业主相关要求;二、中国颁布现行有效建筑施工各类规程、规范及验评标准;三、湖北省仙桃市人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及要求;四、ISO9001:质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准,我企业
4、质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件;五、我企业相关质量管理、安全管理、文明施工管理要求;六、现场和周围环境实地踏勘情况;七、我企业同类工程施工经验。第二章、工 程 概 况(一)、工程规模:(二)、本工程关键安装工程量:1、业务综合楼室内188组散热器安装;2、业务综合楼室内采暖立管安装;3、业务综合楼室内采暖水平管道安装;4、室外采暖管道安装;5、管道系统试压;6、室外及架空层管道保温;(三)施工工期: 开工时间依据甲乙双方协商确定,在条件许可情况下,室内管道部分安装工期控制在 30 天内(四)工程特点:1、施工工期紧;2、施工技术、质量要求高。第三章 施 工 总 说 明
5、一、图中尺寸标准:标高以米计,长度和管径以毫米计,水管指管中心。二、水管系统:(一)、管道及阀门采取:1、凡管径50mm采取镀锌钢管,丝接,凡管径50mm采取 无缝钢管焊接。2、套管采取钢管。3、阀门采取:闸阀。(二)、水路系统保温、防腐:1、架空层水平管、室外采暖立管需要保温。2、保温材质及壁厚要求:管道采取岩棉管隔热材料保温管材保温,保温层厚度50mm。(三)、管道支吊架:1、管道支架采取国家标准图:N1122、管道支吊架间距按规范GB50243-实施。3、保温管道在支架处用为其规格保温厚度相同硬木垫码垫牢,室(四)、管道敷设1、镀锌钢管连接采取丝扣连接,无缝钢管采取焊接。2、通常管道最高
6、处均设自动放气阀(组成)。3、通常管道最低点均应设放水阀及放水导管到可排处。4、温度计范围0100,装不锈钢套管,压力表范围016Kg/cm2,温度计上、下体长度见建筑设备施工安装图册。5、水管安装前应对内外表面除锈后清理洁净,保温管道刷漆两道后再保温,不保温管道刷防锈漆两道后刷银粉漆两道。6、管道安装完成且,在接设备前必需认真进行清洗,直到无污物冲洗出来为止。7、水管穿楼板处加套管,底和板底平,顶高出板面30mm。(五)、管道清洁和试压、防腐:1、全部管道、管件、配件,在安装前均应认真清除一切泥沙杂物,焊接管件在加工后必需认真将焊缝及其它地方焊渣清除后才能安装。2、管道清洗完成后按规范进行试
7、压,试验压力为0.8PMa。3、压力试验完成后,进行防腐油漆。镀锌钢管不油漆,无缝钢管在除锈后刷红丹防锈漆二道 第四章 施工组织计划一、 项目组织机构及项目管理模式1.本工程采取项目管理机构和项目管理模式施工,项目经理作为企业代表全方面对工程实施施工、管理和控制。为愈加好地管理本工程,企业委派一名管理过多个类似工程贰级资质项目经理对本工程项目施工进行全方面负责,且承诺只负责该项工程。其施工由项目经理领导下项目管理机构对本工程进度、质量、成本、安全、现场文明施工等全方面负责。企业各职能部门对其进行监督、协调、服务。2.本工程配置一名具丰富施工经验工程师担任该项目标技术责任人,全方面负责工程技术问
8、题。施工管理层基础建制为工程技术部、监控管理部、经营核实部和物质供给部;施工作业层依据专业设置各施工班组;(分为水系统管道班、风系统管道班、设备安装班、保温班、电工班、电焊班等)。另外,依据实际情况雇用少许壮工。项目经理部组成人员及具体职责以下 :项目经理技术责任人物资供给部监控管理部经营核实部工程技术部焊接作业组设备安装组电气安装组起重吊装组管道安装组项目经理:负责组织编制项目质量确保计划,组织质量确保体系现场实施,对本经理部工程量和工作质量负责,认真落实落实上级相关质量政策、法规、正确处理工作进度和质量关系确保质量达成预定目标。项目技术责任人:负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,
9、负责向相关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术新工艺等四新技术。各专业人员职责:1、各专业工长:负责整个工程施工组织实施、施工组织进度安排、帮助项目经理搞好各专业工种之间生产协调。2、预算员:负责整个工程生产计划安排、协议管理、工程预决算。3、安全员:负责整个工程安全生产和文明施工工作。4、质检员:负责整个工程质量检验及施工质量统计。5、仓库保管员:负责整个工程材料、设备及成品保管及发放工作。6、材料员:负责多种设备及材料采购,依据工程进度分期分批购进材料并确保质量。二、施工组织方法 1 办理各项施工手续2认真做好相关技术准备工作a 主动做好图纸会审工作。在项目
10、技术责任人组织领导下,认真熟悉图纸,在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审; b 准备好相关施工技术标准、规范,搜集好相关技术资料,由项目技术责任人进行技术交底工作。c 编制相关分项工程施工技术和组织方法。3编制施工预算。作好材料、人工和机械设备准备。4做好物资准备工作,搭设好现场临时设施,并做好标准化管理,配置必需消防器材,制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。5做好劳动组织准备。选择好施工作业队伍,并合理搭配好各专业工种技术工人和一般工人百分比,签署好相关劳务用工协议。第五章 关键施工方法和技术方法一、 水系统管道安装水平干管及立管先行安装,安装次序从底层到顶层逐层进行,可进行支管配
11、管逐层安装。水系统管道安装必需符合以下要求:a 管道安装前须将管内污物及锈蚀清除洁净,必需时用重碱水清洗后用水冲净,安装停顿期间对管道开口应封闭保护。无缝钢管采取焊接,热镀锌钢管采取螺纹连接,PP-R钢塑管采取热熔连接,钢管壁厚严格按设计要求。b 管道安装坡度和标高必需符合设计要求,如有疑义必需取得设计人员同意并出据修改通知单。c 管道支、吊架安装应和土建亲密配合,按国家标准95R402进行施工,选择位置要正确,埋设应牢靠,必需注意不影响结构安全。和管道接触处须垫经防腐处理硬木衬垫隔热,木垫厚度和保温厚度相同,宽和支吊架一致,表面应平整。d 管道支、吊架最大间距按设计总说明,并按管径大小分别用
12、不一样规格材质做支吊架。e 管道穿墙及楼板应设比管径大2号套管,套管应和墙面或楼板底水平,比地面高30mm ,管道和套管空隙应用隔热材料填实。并不得用作管道支承点。f 立管支架,两每层设一个。g 水管系统最高处应设置排气阀 ,最低点设置泄水伐,循环水管标准上大于0.3%坡度。h 管道穿过伸缩缝时,在伸缩缝一侧应设置赔偿器。设有赔偿器管道应设置固定支架,其结构形式和固定位置应符合设计要求。二、水系统管道吹污和试压1管道安装后应进行分层冲洗,把管道内污物及焊渣清洗洁净后方能和设备连接。2每栋住宅楼室内部分水系统管道安装完成后,均应按要求作水压试验,试验压力设计要求为0.8 MPa,10分钟压降小于
13、0.02MPa,且不渗漏为合格,合格后方能保温。第六章 机械设备计划和劳动力安排计划附表一、计划投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力备注1电 焊 机Bx6-160A、BX3-315、1台国产2套丝机2台国产3氧割气焊机1套国产4电 锤6把国产5打 孔 机1把国产6各专业手动工具配齐4 二、确定劳动力安排计划该工程将以项目法组织施工,具体人员分布以下:1、管理人员:(2人)项目经理1名,项目技术责任人1名。2、施工作业人员(7人) 管道工2名 焊工班组1名 辅工4名人员确定后,组保全体项目人员进行培训,熟悉图纸,学习规范,了解工程概况,明确各自任务,提出施
14、工要求, 做到人未进场,思想提前进入情况,努力把该工程做成企业样板工程。第七章 确保质量组织技术方法和奖惩条例一 、质量管理目标工程质量等级:达成国家质量检验评定标准优良等级分部工程质量优良率不低于95%;分项工程质量合格率100%质保体系及质保人员二、各部门及人员质量职责(1) 项目经理部质量职责 a 落实实施lSO9OO2质量体系文件、工程项目质量确保计划和施工组织设计,组织实施项目施工。b 帮助配合协议评审工作,搜集市场信息,为经营部门协议评审工作提供依据。c 帮助企业或独立提出劳动力、施工机具、检测设备、质量技术文件等资源需用计划,报企业调配资源。d 依据物资部门编制项目材料采购计划,
15、负责采购通常物资。e 帮助配合物资部门进行物资搬运和贮存工作。f 帮助配合物资部门对进货进行检验和试验,对业主提供产品进行控制,对进场材料进行抽查验收。g 配合企业、分企业专业技术人员编制工艺标准和作业指导书,指导、督促作业人员严格根据工艺标准和作业指导书要求施工。h 组织实施过程检验和试验,最终检验和试验,按要求做好过程标识,做好工程质量多种统计,确保工程质量统计和工程进度同时进行。i 帮助配合相关部门对不合格品进行评审和处理。J 配合企业或独立制订纠正和预防方法,并组织落实。K 制订成品保护方法,指导、监督作业人员在施工过程做好成品保护工作。(2)项目经理质量职责a 组织落实企业质量体系文
16、件,按项目质量确保计划和组织设计组织施工。b 建立健全质量责任制,监督指导项目经理部工作人员行使质量职责和权限。c 提出资源需用计划,报主管部门调配资源。d 参与协议评审工作,搜集市场信息,为经营部门提供决议依据。e 审批采购通常物资。f 参与不合格品评审,组织不合格品处理,组织制订纠正和预防方法、成品保护方法。g 组织进行交工验收准备工作,参与工程交工验收。h 组织生产试行期间维修保修工作。(3)项目技术责任人 a 帮助项目经理组织落实实施质量体系文件和项目质量确保计划。b 负责项目经理部质量技术工作,监督指导项目专业技术人员行使质量职责和权限。c 配合组织项目专业技术人员编制施工工艺标准和
17、作业指导书,报企业主任工程师同意后实施。d 会同业主、设计、监理单位协调处理施工中技术问题。e 组织实施过程检验和试验,最终检验和试验。f 指导、监督关键施工过程作业。g 参与不合格过程评审、帮助项目经理制订纠正和预防方法、成品确保方法,并组织落实落实。h 帮助项经理做好交工验收准备工作,参与工程交工验收。i 搜集、整理交工验收资料,移交企业主任工程师范审核组卷和传输。(4)专业技术员质量职责a 帮助项目技术责任人做好质量技术工作。b 配合物资部门进行物资搬运和贮存工作,并组织实施。c 配合物资部门进行货检验和试验和对业主提供产品验证工作。d 负责施工过程中标识,依据原始施工统计填写、绘制原始
18、工程质量统计(质量确保资料、质量评资料、完工图等),并负责送审和签证。e 组织班组人员对入场材料、设备进行抽查验收,负责对不合格品进行标识,帮助项目技术责任人对不合格品进行处理。f 指导作业人员根据工艺标准和作业指导书要求作业。会同项目技术责任人编制关键和特殊过程工艺标准和作业指导书。g 参与制订纠正和预防方法、成品保护方法,指导、监督作业人员按其要求作业。h 搜集、整理、审理、审核工程完工资料,并移交项目技术责任人整理审核。(5)专职质检员质量职责a 全方面落实实施企业质量体系文件,依据检验和试验计划按标准、规范对施工过程产品质量实施监督和检验。b 发觉施工质量不合要求时,发出整改通知,并对
19、整改效果进行复验,直至合格为止。c 负责对隐蔽工程进行检验,对特殊过程进行连续监控。d 对分项工程、分部工程质量等级进行核定,并对核定正确性负责。e 立即做好过程产品检验和试验状态标识,对生产用物资标识进行检验和监督。f 以下情况有权提出暂缓施工,直至停工和罚款; 设备、材料、成品、半成品无合格证或材质证实; 无项目质量确保计划、施工组织设计、施工方案、技术方法、施工前不做技术质量交底; 施工人员不掌握图纸,没有明确质量标准和目标 特殊工种无考试合格证,工序无中间交接手续; 要求有理化试验和无损检验,而无试验、检验汇报或不齐全; 不按图纸施工,违反操作规程和施工规范、质量低劣;g 发觉“严重”
20、不合格立即向上级汇报。(6)作业人员质量职责a 认真学习了解、落实实施企业质量方针,严格实施相关技术和质量政策、法令及规范标准。b 持证上岗,照章作业 ,严格按施工图和施工方案及作业指导书精心安装施工。c 正确操作和使用经过检验、试验合格有效施工工具、器具和设备。d 把好本岗位质量关,严格控制不合格工序和不合格产品出现。e 认真做好安装施工原始质量统计和产品标识,确保产品可追溯性并便于查阅。三、质量确保方法本工程将严格按工程质量确保体系进行控制和管理,严格实施企业IS09002质量管理和质量确保标准。(1)提升全员质量意识和技术素质 a 质量确保四个体系要正常运转(即质量决议体系、操作质量确保
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