企业员工管理标准手册.doc
《企业员工管理标准手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业员工管理标准手册.doc(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XX企业职员制度手册目录前言 04致新职员书 05经营理念、企业精神、企业文化、职员守则 08第一章 企业介绍一、 企业介绍09二、 企业人事机构11第二章 XX企业工作规则一、 总则12二、 企业领导及相关责任人职责13三、 企业会议制度13四、 公务活动制度14五、 请示汇报制度14六、 督促检验制度15七、 公文管理制度15八、 印章管理制度16第三章 聘用要求一、 基础政策18二、 入职手续18三、 试用期18四、 聘用终止19五、 劳动协议19六、 离职手续19七、 个人资料22八、 业绩考评22第四章 职员福利一、 社会保险23二、 津贴和补助23三、 国家法定节假日23四、 其它
2、23第五章 工作规范一、 行为规范25二、 工作态度26三、 工作纪律26四、 车间规章制度27五、 奖励和处罚、解聘28六、 沟通和投诉30七、 企业网站31八、 企业内部报刊31九、 职员活动31第六章 考勤制度一、 工作时间32二、 考勤管理32三、 考勤内容33四、 休假种类和假期待遇34五、 请假程序和措施36六、 请假期间工资、奖金待遇37七、 处罚要求37第七章 工资、津贴、奖金一、 工资、津贴和奖金38第八章 职员发展一、 职员培训39二、 内部竞聘39三、 晋升机会39附言 40后记 41前言本手册依据XX企业章程,依据企业人事行政、财务、生产、品控、仓储、统计、计划采购等规
3、章制度而制订,它能指导您了解任职期间相关准则和政策,提供您在XX可享受权利、全部负担责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对企业运作和管理风格有一个更清楚认识,包含您对我们期望和我们对您期望。此版职员手册系试用版,因为企业发展和经营环境不停改变,本手册中要求政策全部有可能随之对应修订,不过,任何政策变动我们全部将立即通知您。您有不明白地方,请提出自己疑问。我们XX每一位在岗职员全部有提议改善规范权利义务。行政人事部编制-10-19致新职员书您有幸进入了XX企业!我们也有幸取得了和您合作。我们将在共同信任和相互了解基础上,度过您在企业岁月。这种了解和信任是我们愉快合作桥梁和纽带。XX企业是一个
4、以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大规模新兴高科技术企业。我们期望每一位职员全部热爱自己企业,任何时候、任何地点全部不要做对不起企业、对不起企业事情。相信我们将跨入世界优异企业行列,会在世界塑料包装行业舞台上,占据一个关键位置。我们要求全部职员必需坚持团结协作,走集体奋斗道路。唯有这种平台,您聪慧才智才能得到充足发挥并有所成就。所以,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗人,等于丧失了在XX进步机会。那样您会空耗宝贵光阴,还不如在试用期中,重新决定您选择。进入XX并不就意味着高枕无忧,企业是以贡献定酬劳,凭责任大小定待遇,对新来职员,因为没有经验,晋升较慢,为此,我们十分歉意。但假如您是一个
5、开放自己,善于和人合作,善于借鉴她人经验,您可能进步很快,愈加快得到企业提升。假如你封闭自己,总是担心淹没自己结果,就会延误很长时间,可能到那时,你工作结果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏扎实实工作者。您想做教授吗?一律从基层做起,进入企业以后,博士、硕士、学士,和在企业外取得荣誉、地位均已消失,一切凭实际才能定位,这在企业已经深入人心,为绝大多数人所接收。您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才能。企业永远不会提拔一个没有基层经验人来做领导工作。遵照循序渐进标准,每一个步骤、每一级台阶对您人生全部有巨大意义。不要蹉跎了岁月。期望您丢掉速成幻想,学习日本人踏扎实实,德国人一丝不苟敬业
6、精神。您想提升效益、待遇,只有把精力集中在一个有限工作上,才能熟能生巧,取得成功。现代社会,科学迅猛发展,我们不仅提倡职员精通一门更提倡一专多能,您要十分认真地对待现在手中任何一件工作,刻苦钻研逐步积累您经验,才能有系统、有分析提出您提议和见解。草率提议,对您是不负责任,也浪费了她人时间,尤其是新来职员,不要刚来,就纸上谈兵,要深入一线,依据实际情况具体分析,发觉问题立即查找原因,提出处理措施,踏扎实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠。实践改造了人,也造就了一代XX人,它充足地检验了您才能和知识水平。只有不足之处不停暴露出来,您才会有进步。实践再实践,对青年人尤其关键。唯有实践后利用所学理论去归
7、纳总结,我们才会有飞跃有提升,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力干部。有一句名言:没有经验企业,迟早要垮掉,就个人而言,何尝不是如此?您有时可能会感到企业没有真正公平和公正。绝正确公平是没有,您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等,只要您努力,您主管会了解您。按受命运挑战,不屈不挠前进。没有一定承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才。一个人命运,毕竟掌握在自己手上。生活评价,是会有误差,但决不至于黑白颠倒,差之千里。您有可能不了解企业而临时地离开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,和同期伙伴位置拉大了。我们相信您会加步赶上,但时
8、间对任何人全部是一样。企业各项制度和管理,有些可能还存在一定程度不合理,我们也会不停地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必需严格遵守。要尊重您现行领导,尽管您可能很有能力,甚至更强。不然未来您部下也不会尊重您。长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面人更有水平。不贪污、不腐化,严于律已,宽厚遇人。坚持真理,善于批评和自我批评,提升自己,帮助她人。作为一个一般职员要学会做事,还要学会做人,做一个有高度责任心人。在企业进步关键取决于您工作业绩,也是和您技术水平紧密相连。一个高科技产业,没有高素质职员是不可想象。企业会有计划地开展各项教育和培训活动,期望能对您自我提升、自我完善有
9、所帮助。业余时间可安排部分休闲娱乐活动,但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当娱乐活动。企业为您提供了部分基础生活服务,可能还不够细致,达不到您要求,对此我们表示歉意。同时还期望您能珍爱资源,养成节省良好习惯。为了您成为一个高尚人,受人尊重人,望您自律。发展是生存永恒专题。我们将在企业持之以恒地反对贪污腐化,反对工作人员懈怠。不消除这些弊端,您在企业难以得到充足发展;不清除这些沉淀,企业发展也将会停滞。企业在飞速发展,迫切地需要人才,期望您加紧吸收中国外优异技术和卓越管理经验,加速磨练,不停发展壮大,和我们一同去托起XX明天太阳。XX企业-10-19经营理念:质 量 是 企 业 生 命企业精神
10、:只 争 朝 夕企业文化:以 人 为 本诚 信 务 实团 队 协 作节 约 资 源追 求 创 新职员守则:1、 热爱祖国,热爱人民,热爱XX,热爱XX。2、 遵纪遵法,服从企业管理。3、 顾全大局,善于合作。4、 努力学习,踏扎实实做好本职员作,不停提升业务水平。5、 一切为用户着想,降低人为差错,努力提供优质产品和服务。6、 团结互助,尊重她人,树立集体奋斗良好风尚。7、 严守企业机密,自觉维护企业安全。8、 谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评和自我批评。9、 待客热情礼貌,服务周全,维护企业形象。10、坚持真理,坚持标准,不做有损公理道德之事。11、珍惜企业财物,坚持反贪污、反腐败、反偷窃、反浪
11、费。12、保持环境整齐,重视仪容、仪表。13、品德修养,提倡精神文明。第一章公 司 简 介一、企业介绍江西XX塑料制品是江西XX天然饮料食品在工业园投资兴建一家子企业,关键生产饮用水、茶饮料、碳酸饮料PET瓶坯、HDPE瓶盖及瓶坯结晶等产品。企业共分四期投资建设:11月一期工程破土动工,拥有24台注塑机;二期于9月16日完工,拥有46台注塑机。两期皆在工业园一期内,占地面积120多亩,总投资4500万元人民币,年产能力达9亿支瓶坯,年产值7500万元人民币,利税75万元人民币,处理就业700人左右。于9月开始扩建三期工程,该项目在工业园二期内,占地面积为130多亩,总投资1.8亿元人民币,拥有
12、六台德国进口全自动制坯机,年产能力达30亿支瓶坯,2台意大利进口制盖机及切环机,制盖日产能力达480万只,6台台湾进口全电脑自动化控制结晶机及5台国产结晶机。年产总值2.5亿元人民币左右,利税2500万人民币,安排就业200人左右。为扩大生产规模,处理更多农村剩下劳动力及城镇下岗工人,依据企业发展计划,我企业将动工扩建投资2亿元人民币四期工程,占地170多亩,估计年产能力将达40亿支瓶坯,年产值3.6亿元人民币,创利税3600万人民币,安排就业250人左右。四期建成后,XX将成为全省乃至全国最大一流塑业生产基地。江西XX塑料制品正式成立于12月19日,其前身为XX塑料制品。8月16日股东会扩股
13、决议:股东增注资本金,股权结构进行调整,企业名称变更为江西XX塑料制品。企业于9月15日完成工商变更登记。我企业注册资本为1亿元人民币。主营生产和销售塑料制品,主导产品为各类饮料用瓶坯、瓶盖。现在最大销售对象是江西XX天然饮料食品各生产基地,分别有昌北、成全部、沈阳、武汉、山东、郑州、XX、XX等基地,及吉林、重庆等代加工基地。江西XX塑料制品基于优异设备生产力、科学严密企业管理、团结创新领导班子立足于塑料行业,瓶坯、瓶盖市场需求潜力巨大,生产经营风险小、销售步骤费用低。最具竞争力是:XX企业坐落在丰城XX工业园,有充足、低廉电力优势,其生产规模是中国较为大型企业。在上级党组织关切下,XX塑料
14、制品党支部于9月10日成立。自党支部成立以来一直以服务企业为宗旨,以发展基层党组织,不停为党输送新鲜血液为己任,致力为企业建设和改革献计献策,并在“八小时以外”主动组织开展各类文体活动,丰富职员和企业文化,在党员先锋模范作用下,企业充满了活力,正越发蒸蒸日上朝前前进。XX企业一贯提倡:集体意识、勤俭节省。本着“质量是企业生命”标准,坚持“以人为本”企业哲学,推行“服务大众,造福人类”企业价值观,强化企业品牌意识,以创中国一流现代化企业为目标,在管理上主动推行优异目标管理,同时重视企业文化建设,以“只争朝夕”为企业精神去搏击新世纪风浪,为XX事业闯出一片天空!二、企业人事机构第二章XX企业工作规
15、则总体标准:以计划为龙头,以效益管理为中心,事事按程序走,有计划、有检验、有考评、有统计。根据可用资金总量确定可行性计划。根据XX管理理念,以日常事务分为“安全”和“效益”两条线,既相互独立又统一协调。目标:不停提升“计划正确性、生产安全性、工作高效性”。 总体思绪:(1)明确各管理层次权限,各负其责-总经理同意年度、月度计划,在计划下达后,副总经理按总经理授权职责范围行使日常事务管理权,并代表企业对各项管理行使把关监督权;超出计划范围,按轻重缓急由总经理特批后纳入正常程序步骤。(2)在费用报销管理方面,根据总企业费用报销步骤实施,对各项管理费用要按总量控制、月度定额、归口管理模式。副总经理及
16、归口管理部门责权利要相统一,既要充足按程序行使权力,又要强化其责任。一 、总 则1、 为使企业各项工作规范化、制度化、科学化,提升办事效率,依据XX总企业相关规章和章程,特制订本规则。2、本规则适适用于企业各部门。3、企业各部门要依据法律、法规和企业各项规章制度行使职权、各司其职,各负其责,认真做好各自职责范围内工作;要重视协调,亲密配合,切实落实好企业各项决议和工作布署;规范办事程序,提升工作效率,增强服务意识,确保工作质量。4、企业职员要认真落实实施上级各项工作布署,做到政令通畅,令行严禁;要转变观念,改善工作方法,适应企业发展需要;要学习、敬业、秉公、廉洁;要和时俱进、诚信服务,锐意创新
17、,树立良好企业形象。二 、企业领导及相关责任人职责1、企业实施总经理负责制,总经理是企业董事长授权法定代理人;领导企业全方面工作,行使企业章程要求董事会给予职权。2、在董事会审定年度生产经营目标后,企业重大事项必需经总经理作出决定。4、 在行政管理上,副总经理帮助总经理工作,按总经理授权负责企业日常工作,对总经理负责。经总经理授权,可代表企业进行社会公务、商务和外事活动。5、各部门责任人负责本部门工作,对分管本部门工作企业副总经理负责,接收、完成企业领导交办工作,帮助、配合副总经理完成其它相关工作。三、企业会议制度1、企业实施一级办公会议、二级办公会议、安全生产会议。2、一级办公会议由副总经理
18、主持,各部门责任人参与,必需时工程师列席会议,一级办公会议关键议题:研究落实实施总企业关键布署方法;传达上级相关会议精神,通报情况,研究布署企业各项工作,协调和处理企业在管理、行政后勤、安全生产各项工作中问题。一级办公会议每个月召开二至三次,副总经理可依据情况决定临时召开。3、二级办公会议由企业各部门自行组织,部门责任人主持,部门班长级以上人员参与。二级办公会议关键议题:传达上级相关会议精神,针对本部门情况研究布署各项工作,协调和处理本部门在工作中出现问题。二级办公会议每七天召开一次,部门责任人可依据情况决定临时召开。4、安全生产会议由副总经理主持,部门责任人、工程师、主任等参与会议,必需时班
19、组长列席会议。安全生产会议关键议题:总结分析上月安全生产工作情况,研究部署本月安全生产关键工作任务,必需时副总经理部署相关方面工作。安全生产会议每个月召开一次。四、公务活动制度1、企业所属部门邀请企业领导出席部门会议或活动,应事先请示企业领导后进行安排。2、行政办公室接到总企业及地方政府通知,邀请或要求企业领导参与会议、出席关键活动或来企业有公务活动,应立即向企业领导请示后统一安排。3、企业对外公布信息、对外进行形象宣传、对外新闻报道,和以公务身份接收记者采访,需报经企业领导同意。4、以企业名义开展多种社会活动,印制多种书籍、资料,多种展览、展示活动等,均由企业领导同意后,行政办公室具体负责,
20、相关部门协办。五、请示汇报制度1、副总经理出差、休假应请示总经理同意,并电话主持日常工作。2、企业部门责任人出差或休假,应事先请示副总经理同意,明确一位部门管理人员主持本部门工作,并报行政办公室立案。其它管理人员出差要经部门责任人同意,并报副总经理同意,行政办公室存档。3、发生重大事项、突发事件要在第一时间报副总经理,并由副总经理汇报总经理。加强重大活动和节假日期间值班和安全保卫工作,坚持领导在岗带班制度,立即正确处理突发事件,确保信息通畅。六、督促检验制度1、为确保企业各级会议决定事项落实落实,根据“归口管理,分级负责”标准,建立督促检验制度。2、 企业副总经理全方面负责企业会议决定事项督促
21、检验。各部门责任人帮助副总经理做好会议决定事项落实督促检验工作。3、企业各部门负责承接和落实会议决定事项。会议决定事项包含多个部门,由一个部门牵头主办,其它相关部门应主动协办。4、督查工作范围和关键包含:总企业重大决议和工作布署落实落实情况;企业各类会议所决定事项;总企业领导、企业领导批办、交办事项。5、 采取通知督办、问询检验、督报情况、跟踪核查、实地督查、明查暗访、督查调研等方法,进行督查落实。6、承接部门必需明确责任人,抓紧抓好承接落实工作,做到件件有着落,事事有回音。对承接不力部门和个人,将给予通报考评。七、公文管理制度1、 企业收文及办理标准:(一) 上级相关部门和总企业关键文件要先
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 员工 管理 标准 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。