贵州省文化产业发展战略研究第四编.doc
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1、贵州省文化产业发展战略研究第四编 贵州文化产业发展专题研究贵州省文化形象及区域竞合研究报告(省外)项目背景贵州省地处云贵高原,人文古迹与别致景区众多,是一个秀丽古朴、气候宜人、风景如画的地区。境内自然风光神奇秀美,山水景色千姿百态,溶洞景观绚丽多彩,野生动物奇妙无穷,文化和革命遗迹闻名遐迩;山、水、洞、林、石交相辉映,浑然一体。虽然贵州拥有众多的天然优势,然而整体社会经济发展水平不仅和发达地区相比还有很大的差距,在和西南几个省(自治区、直辖市)相比时也处于劣势。贵州对于自身的总体发展战略的研究还很不够,对文化产业发展的理论基础、政策制定、产业布局、人才战略的研究还比较欠缺。为了为文化产业发展战
2、略规划提供决策支持,有必要利用专业的市场咨询技术和方法对贵州省的整体形象和定位,文化旅游产业的形象和定位以及周边地区比较的竞争优势,进行研究分析。在调查研究的基础,根据贵州文化旅游产业形象的现状和旅游资源,跟周边地区的实际情况,提出贵州省文化旅游产业的区域竞合战略。最后综合运用品牌营销研究理论,提出贵州省文化旅游产业的品牌营销和传播策略。主要结论和发现一、贵州文化形象现状区域形象,是一区域内部公众和外部公众对该地区政治、经济、社会、文化与地理等方面状况的认识与评价。本次调查研究的是省外公众对于贵州省文化形象的认知情况。1.贵州文化形象核心和标志符号贵州省文化形象认知度不高,多达25.8%人说不
3、出来对贵州有什么印象;在被访者提及的印象中,贵州的山水风光、民族风情给人留下印象最多。目前贵州尚未形成清晰的文化形象,仅是依靠自身的山水风光和少数民族风情的具体产品特征来吸引广大受众,没有清晰的定位和特别区域形象规划,竞争优势不明显。“自然环境”、“茅台酒”、“少数民族”、“气候”和“红色文化”是全国大众对贵州省的主要印象。这显示贵州省文化元素的相关度较低,离散性较大,未形成文化形象的核心,公众未形成统一的、整体的形象认知,不利于形象及品牌的传播。黄果树瀑布(旅游景点)、茅台酒(特产)、火把节(民族文化节日)以及遵义会议会址(历史文化遗址)是当前公众心中贵州文化形象的标志符号,在构建贵州省文化
4、形象时,是重要的核心识别元素。多达 87.5%的受访者并不知道多彩贵州风;多彩贵州风在省内的宣传效果要优于省外,作为一个贵州的品牌形象节目,应该在宣传推广上加大力度,使多彩贵州风走出贵州。绝大部分受访者不知道描写贵州或是与贵州相关的图书,这一比例高达 85.6%。2.贵州文化旅游消费群体从主题旅游消费意愿来看,潜在消费者最认可贵州的民族风情和红色旅游。贵州最优势的自然风光旅游资源消费者认可程度低,旅游开发稍微脱节于市场的发展,是需要加强和改善的地方。从人口特征看,贵州的直接消费者以男性居多,中老年人是贵州旅游的主力群体,临近的西南省份和华南、华东、华北是贵州国内客源主要来源地。贵州的直接消费群
5、体的消费频率低,消费者的满意度并不高,忠诚度表现尚可,这证明来过贵州的消费者亲身体验感受比预期水平高;表明长期以来贵州形象塑造和宣传上存在较大的偏差。民族风情和红色旅游的两个主题旅游是当前最被认可的贵州旅游主题,然而这两类反映的文化内涵和外延固然有原生态、自然的性质,然而往往和贫穷落后相对应,人群覆盖存在缺陷。二、贵州省文化产业区域竞合战略贵州处于西南各省的中心地带,从地理上看,具有贯通周边五省的区位优势,但也由此导致贵州省“三不沿”的地理现状。在周边各省或是经济快速发展或是旅游产业开发高度成熟的情况下,处于“洼地”的贵州省,如何充分发挥区位优势,实施合理有效的区域竞合战略是实现贵州省旅游产业
6、快速、可持续发展的有效途径。1.贵州省与周边五省的旅游竞争优势调查研究与周边五省市(四川、重庆、云南、湖南和广西)相比,贵州省的旅游无论是在知名度、吸引力、文化氛围还是交通食宿及服务水平等方面,均处于相对落后的地位。“三不沿”是贵州省发展社会经济及文化产业的主要制约因素。如何突破“三不沿”的制约瓶颈,是贵州省发展社会经济及文化产业的必须面对的问题。但交通基础设施的不断完善,尤其是“两高”战略的实施,处于西南中心地区的贵州,区位优势将逐步显现。2.贵州省与周边五省旅游资源对比分析从旅游资源及旅游主题两方面来看,贵州与云南的相似性较大,旅游产品同一化。“云贵高原”的称谓,已高度地概括了这一特征。与
7、云南形成差异化,提高竞争优势,同时借用云南成熟的旅游产业是贵云竞合的基本理念。贵州省与除云南以外的西南几省相比,旅游资源具有互补性和延伸性的特点,充分发挥自身优势,整合周边资源,是发展文化旅游的战略环节。主题旅游维度综合比较中,贵州省优势在于民族风情和红色旅游;云南省优势在于山水风光游和民族风情游;四川省的优势在于美食旅游、山水风光;重庆的优势在于美食旅游和山水风光游;湖南省的优势在于美食旅游和山水风光游;广西的优势在于民族风情游及山水风光游。3.贵州省区域旅游竞合战略无路径依赖的“后发优势”是贵州省发展文化旅游的有利条件,也是指导贵州省实施区域竞合战略及文化产业发展的基本理念。环顾贵州省周边
8、,可以发现北有西三角川渝经济圈,东有长三角和海西经济圈,南有珠三角和中国东盟自由贸易区(北部湾)。贵州处于几大经济圈的包围之中,处于经济发展的“洼地”。贵州的发展必须联通这几大经济圈,享受到经济辐射效力,才能在基础薄弱的条件下实施快速、有效的发展。而且考虑到区域竞合中的位置,贵州应主动服务于珠三角,成为珠三角的“后花园”和泛珠三角的组成部分。各地州应积极融入各自最佳经济合作圈,寻找和补充缺失链环,发掘周边发达地区的需求资源,实现地区产业联动发展。随着交通的极大改善,贵州成为五省(市)通衢,将逐步成为地区地理中心,应乘势而上,成为未来文化产业五省流通、交易、传输、营销中心。表 4.1 空间竞合战
9、略表述A 表述B西竞云南 西合云南北引川渝 北拥川渝南借广西 南达广西东联湖南 东联湖南表 4.2 竞合策略周边省市 竞合云南 洼地策略一体化策略川、渝 -柔道策略湖南 -长尾策略广西 -长尾策略在与云南的空间竞合战略采用两种表述手法:表述 A突出与云南的“竞”,主要考虑到云贵高原山川地理、风土人情、气候风貌等高度同质化且难以短期内通过人为方式颠覆性改变的这一基本特征,此外,云南周边缺乏经济圈、战略缓冲空间狭窄。因此,贵州与云南在旅游产业发展方面采取以“竞”为主以“合”为辅的竞合策略。竞,主要采取“价格洼地策略”,利用价格上和地理区位上的优势,采取低价竞争策略争取更多的客源。表述 B突出与云南
10、的“合”,主要考虑到云南已经形成的影响力和已开发成熟的旅游产品,因此要加强与云南的合作。合,采用“一体化策略”,利用人们心中先入为主的“云贵”概念,大力宣传“云贵游”,在喀斯特、西南少数民族风情等领域打造跨省旅游产品。事实上,川渝已成为贵州省北部地区旅游市场庞大的潜在客源地,利用良好的气候资源作为杠杆,强化和突出这一吸引点,面向川渝及西三角经济圈重点打造避暑休闲度假旅游产品及相关支撑产业。湖南是贵州联通长三角和海西经济区的必经之路,且贵州在旅游资源及产品方面与湖南同质化程度较低,通过实施“长尾战略”,形成对湖南旅游产业链的延伸,能够极大限度地整合湖南以开发成熟的旅游资源,并联通长三角和海西两大
11、经济区。广西是西南省区游客的重要出入交通要道,尤其是随着中国东盟自由贸易区的建立,广西作为西南唯一拥有出海口的省份,扮演着重要的桥梁作用。贵州省应借广西优越的地缘优势,开辟东盟客源市场进入贵州省的旅游通道。三、贵州省文化旅游业品牌定位战略及品牌营销分析发现,单一的“多彩贵州”品牌在定位上不够具象化,难以在受众中产生较高的形象认知度,且容易导致认知上偏差。尤其是调查显示的贵州景观中,除了黄果树瀑布和遵义会议会址外,都不太被全国的受众所认知和了解。“多彩贵州”品牌的包装与“七彩云南”有相似之处,对于顾客缺乏新鲜感和诱惑力。课题组依据贵州旅游资源特色、客源市场、受众的认知和动机,在多彩贵州的基础上初
12、步勾勒出了贵州省文化旅游形象定位( A方案):多彩贵州神秘百族心学圣地生态净土在原有“多彩贵州”品牌,强调贵州多样化旅游资源的基础上,采取避强定位以突出贵州具有竞争优势的生态环境、心学文化以及少数民族的神秘风情这三个元素,将贵州品牌定位成既多姿多彩又可以具象化的形象,并在市场定位的过程中要突出提升品牌对青年旅游人群以及国外游客的吸引力。多彩贵州是经过省委省政府深思熟虑定位的文化旅游品牌形象,已经过多年的营销推广,不宜轻易变更,因此依然作为整体形象的开篇。但需要在外延上界定清晰,保持相对的稳定性,以便通过长期营销推广在人们心目中形成稳定印象。贵州是苗族的主要聚居地,很多民俗风情、文化节日、特色产
13、品与苗族相关。贵州还有侗、布依、水等其他少数民族,是贵州重要的旅游资源特色,在公众中形成了极高的认知度。因此突出“神秘百族”,能够激发人们的好奇心和探索欲。贵州在短期内摆脱不了少数民族,红色旅游附带的贫穷落后的形象,又不能提“夜郎自大”、“黔驴技穷”这样的负面文化,加上贵州本身历史文化积淀相对很薄弱,因此通过“心学圣地,阳明文化”这样的高端文化概念来提升贵州省文化地位。如前所述,贵州省周边省市或是已经发展迅速的经济圈或是旅游产业已开发的很成熟,因此,“两欠”的贵州最大的资源禀赋就是其未破坏、未开发的“原生态”系统。用“净土”来形容不仅能够与纷繁喧嚣、物欲横流的都市产生鲜明的对比,让身心俱疲的人
14、产生神往之情,又能够提升贵州的文化形象,隐喻“极乐净土”之意,同时也与梵净山的“梵天净土”相映成趣。形象定位(B方案)是课题组从当前角度给出的定位:考虑到贵州心学的低认可度以及苗族作为贵州少数民族代表可能引发的争议。课题组从另一角度给出了形象定位(B方案):多彩贵州神奇山水红色圣地民族家园这一定位主要是强调在多彩贵州的品牌下贵州的三大优势旅游资源:自然风光、红色旅游资源和民族风情。贵州的山水美丽以及丰富的自然景观是众所周知的,但由于经济发展的局限,很多区域处于未开发的状态,这是一个劣势但也可以转变成品牌形象的优势,根据大众心理,越是原始的风景越容易让受众觉得神奇,其对游客的魅力也越强,突出贵州
15、的“神奇山水”定位能够激发好奇心强的游客的旅游动机。“红色圣地”定位则主要强调贵州拥有的丰富红色旅游资源和红色文化。贵州以长征文化为代表的红色旅游资源,在时间上涵盖了自中国共产党成立以来的各个历史时期,历史跨度完整;在空间上遍布贵州高原,而且与贵州独特的自然生态、民族风情、历史文化自然融合,特色鲜明,文化深厚。“红色圣地”的定位也呼应了贵州红色记忆网自2009年举办的系列红色文化推广活动。贵州作为少数民族较多的省份,杂居着苗、侗、布依、彝族、水族等多个少数民族。尤其是贵州东线旅游资源具有浓郁的苗族、侗族等少数民族风情及奇异的山水风光,被诗人誉为“人类保存的最古老的歌谣,是我们疲惫心灵最后的家园
16、”。故贵州“民族家园”的定位能突出贵州多元化的少数民族资源,以及作为心灵放松的家园。宣传口号:“多彩贵州,中国最后一片神奇的家园,东方原生态文化的乐土!”针对结论中提出的两种形象定位方案,调研组突出从贵州文化旅游形象的“神奇”以及“原生态”角度强调贵州的后发优势,将贵州宣传成为心灵放松的“家园”以及休闲娱乐的“乐土”。调研实施过程2009年 10月 25日 11月 23日,本项目在全国七大行政区域(贵州省除外)的13个城市采用 CATI电话访问的方式开展实施,由访问员持结构性问卷,访问当地居民,了解全国大众对贵州省的基本印象,对贵州旅游景点、特产、历史文化的认知,以及对贵州和西南省份竞争优势比
17、较等状况。一、调查时间中国人民大学世纪谨勤咨询公司于 2009年 10月 25日至 2009年 11月 13日组织实施了“贵州省文化形象民意调查(省外部分)”项目。本报告为综合分析报告。二、调查范围及对象本项目调查范围为全国范围内(不包括贵州省)年龄为 2059岁的居民。在华北、华东、华南、华中、西南、西北、东北七大行政区域,随机选取一级大城市的居民,按照人口比例和结构进行抽样,具体样本结构和样本配额见附录。三、调查方法本项目采用计算机辅助电话调查( CATI)的方式进行调查。四、抽样方法本次调查采用了分层抽样和配额抽样相结合的方式实施调查。五、调查实施过程本项目是贵州省的文化形象研究,包括旅
18、游景点、历史人文、特产等方面内容,远超出对某个地区文化形象研究。为了简化内容的选项和问卷长度,提高问卷调查的质量和效率,本项目首先采用区域形象调查和测量常用的差异化描述法来确定最终研究问卷的内容和选项。整个项目过程分为以下几个步骤:第一步,设定尽可能全面的反映该地区形象评价指标,然后将每一项指标转化为一个量化评价体系。第二步,简化指标,去掉那些相对次要的指标,以方便受访者回答,进行第一次试调查。试调查样本量100个。第三步,进行试验并作修改。针对部分受访者的回答,重新整理问卷,并进行指标的合理排序,并对问卷内容进行了调整,试调查样本量217个。第四步,确定最终问卷,实施调查,并撰写综合分析报告
19、。六、质量控制项目执行前,由项目负责人对参与项目的督导进行培训,确保对项目目标、项目要求准确理解,并掌握项目相关的背景知识,准确理解调查问卷中的每道题的意思和提问方式,以及掌握特殊问题的处理方法。项目执行时由经过项目培训的督导对执行一线的访问员进行培训,确保掌握项目执行细节的要求,准确理解问卷的提问方法和技巧。1.现场控制电话访问(CATI):督导在CATI中心现场全程监督和指导访问员做访问,并借助于CATI系统对访问质量进行控制,例如随时监听监看任何一个访问员的访问过程,严格控制访问员操作实施,及时发现并纠正访问员不准确的提问,保证访问员对每道题按照访问要求进行询问,同时控制样本配额,确保项
20、目顺畅运行。2.多重审核CATI电话访问:每份问卷都经过电脑程序自动校验、访问员自审、督导审核三重审核,确保问卷逻辑正确,无漏填错填等问题出现。若发现有问题的问卷,争取在现场及时解决,若不能及时补救的,则要求重做以补足样本量。七、样本回收情况本次调查设计样本量 2400份,按照设定的年龄和性别配额进行样本数量控制,最终回收有效样本 2304份,整体来看,本次调查样本结构比较合理,有较好的代表性。具体样本结构见附录一。第一部分 贵州省文化形象现状分析一、贵州文化形象核心识别标志符号一个区域的形象识别可分三个层次,即品牌精髓、核心识别和扩展识别。核心识别是区域形象识别中最重要的部分,集中体现着一个
21、地区的价值和战略思想,并能突出与其他城市品牌的差异。核心识别可以沿用到这个地区的人居类产品、旅游类产品、文化氛围、创业投资类产品等方面。可以说,如果人们根据一个地区的核心识别来认知城市品牌,那么这个地区在同类的竞争中已经是稳操胜券了。品牌精髓是所有识别要素的核心价值所在,提炼品牌精髓具有重要的战略意义。它是品牌识别各要素协同和联系的枢纽,也是与一个地区的顾客取得共鸣并持续推动区域价值取向的深刻力量。因此课题组对于贵州的文化形象,设定了三个层面进行调查研究:一是公众对于贵州的第一印象,进而了解对贵州的独具优势的认知情况;二是贵州文化旅游产业的标志符号和拓展识别因素,以及认知渠道;三是贵州消费者的
22、特征。通过上面三项指标概括出公众对贵州文化形象认知的现状,并与现有的“多彩贵州”品牌形象进行对比分析,制定贵州的品牌营销策略。1.1 贵州省的公众形象本次调查采用未提示提及调查受众对贵州的第一印象。在被访者中,多达 25.8%人说不出来对贵州有什么印象,位居第一。在被访者提及的印象中,贵州的山水风光、民族风情给人留下印象最多,分别有 20.2%和 18.8%的被访者提及这两个因素;有 17%的被访者提到了茅台酒;有 6.4%的被访者认为贵州贫穷落后。可见目前贵州尚未有清晰概括性的文化形象定位,仅是依靠自身的山水风光和少数民族风情、茅台酒这些具体产品特征来吸引广大受众,与邻省云南的特色重叠,在没
23、有清晰的定位和差异化的区域形象规划的情况下,竞争优势不明显。其他贵州第一印象的详细情况见下表。表4.3 贵州第一印象分析排序第一印象百分比1没有印象25.8%2山水风光20.2%3民族风情18.8%4茅台酒17%5贫穷落后6.4%6美食1.7%7遵义会议1.6%8旅游1.4%9气候适宜1.3%10特产1.2%11省会城市贵阳1.1%12电视台0.9%13服装0.6%14交通不便0.4%15六盘水0.3%16治安环境0.2%17领导和同学0.2%18金丝猴0.2%19风景没有想象中的美0.1%20西游记0.1%21发展较快0.1%22学校0.1%23黄果树香烟0.1%课题组再结合试调查结果与专家
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