用户需求书项目概况宁波轨道交通集团有限公司运营分.doc
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1、附件1: 用户需求书一、项目概况宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司(以下简称“运营分公司”)成立于2012年8月,是宁波市轨道交通集团有限公司直属分公司,负责宁波轨道交通运营事业。运营分公司现已建成并开通试运营74。5公里,至2020年宁波轨道交通线网总体将呈“一环两快七射”的布局结构,线网规模达409公里。因此,运营分公司实施“成长工程”二期,进一步推动选人、用人、育人、留人一体化人才培训体系,提升各层级人员的综合素质,坚持培养与实用并重,不断加强公司人才梯队建设,是创新人才培养机制,是完善职业发展平台的运营分公司特色项目。通过实施主管级人员“继任计划”、技术管理人员“精英计划、工班长“起
2、航计划”,打造一支高技术专业、高技能专门的人才队伍。二、项目实施的目标(一)制定“成长工程”二期“继任计划”“精英计划“起航计划的培训班的学员课程安排,完成外部培训课程专家授课安排、授课记录、授课评估、学员考评、论文答辩等,培训结束后每位学员出具一份书面培训情况的报告.(二)制定“成长工程”二期“继任计划“精英计划”培训人员的企业访学安排,培训结束后出具书面培训情况的报告。(三)制定“成长工程”二期分层分级人员的网络课程安排,每位学员有独立帐号,每层级人员不少于5门针对性课程推送,有完整的学习记录、学习评估与考核,提供每人一份书面学习报告.(四)完成项目培训效果评估报告,分别包含以下内容:1.
3、形成书面的每门课程授课评估报告;2.形成书面的每位学员培训前、后的评估报告;3.组织学员对培训成果进行评定,形成书面报告;4。提供“成长工程”二期项目总结暨“成长工程三期方向及建议的书面报告。三、项目内容(一)培训课程项目内容课程形式课程方向课程量项目说明主管级人员“继任计划”专家授课团队建设1次课程方向:加强管理实务培训,着力提升主管级人员管理素质、专业素养及解决问题的能力.1。每项课程不少于6课时2.根据各层级学员配备专业授课讲师3。授课前提供培训学习资料领导力与领导艺术1次解决问题的能力1次城轨企业危机公关1次技术管理人员“精英计划”专家授课团队建设1次课程方向:加强管理实务培训,着力提
4、升技术管理人员管理素质、专业素养及解决问题的能力。领导力与领导艺术1次技术能力提升1次城轨企业危机公关1次工班长“起航计划专家授课团队建设1次课程方向:强化工班长基础管理技能的系统训练,提升团队管理能力,实现从基础技术骨干到一线管理者的角色转换。领导力与领导艺术1次技术能力提升1次班组建设与管理1次(二)企业访学项目内容项目形式项目说明主管级人员“继任计划”省内标杆企业访学省内2天预计50人提供省内标杆企业3家以上的选择技术管理人员“精英计划市属标杆企业访学市内1天预计65人提供市内标杆企业3家以上的选择(三)网络课程项目内容项目说明主管级人员“继任计划”1。每位学员具有独立帐号;2.提供专业
5、网校学习期一年,并不少于50门可选课程;3.每个项目每人不少于5门符合课程方向的网课推送;4.课程结束须提供每位学员的学习记录、学习评估或考核;5。提供每人一份学习报告;6。预计260人。技术管理人员“精英计划”工班长“起航计划(四)培训效果评估项目内容项目说明主管级人员“继任计划1.每项内容的每门课程设计评估内容并实施;2。每位学员培训前、后分别进行评估;3.对评估结果进行对比、分析;4.提供每人一份评估报告;5.预计260人.技术管理人员“精英计划”工班长“起航计划(五)培训成果评审项目内容项目说明主管级人员“继任计划”1.完成2篇心得体会考评2.完成2篇学习报告考评3。完成1门学员讲堂的
6、内化课件编制组织课件分享会4.完成1篇读书心得考评5.完成本职岗位卡点难点问题研讨组织研讨会6.完成生产一线难点卡点问题调研并撰写报告考评技术管理人员“精英计划”1.完成2篇心得体会考评2.完成2篇学习报告考评3.完成1门学员讲堂的内化课件编制组织课件分享会4.完成1篇读书心得考评5. 完成本职岗位卡点难点问题研讨组织研讨会6。完成生产一线难点卡点问题调研并撰写报告考评工班长“起航计划”1.完成2篇心得体会考评2.完成2篇学习报告考评3。完成1门学员讲堂的内化课件编制组织课件分享会4。完成1篇读书心得考评5。完成工班管理卡点难点问题研讨组织研讨会6.提交优秀班组创新的方案考评四、项目组织架构要
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