项目经理部考核工资分配实施方案样本.doc
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1、宝兰项目经理部考评工资分配实施方案 为改善和完善工程项目管理,推进薪酬分配制度改革,充足调动职员主动性,现依据企业工程项目部工资总额包干分配暂行措施,结合本项目部实际,制订本实施方案。一、包干标准及范围1、 包干标准依据企业工资总额包干总体要求,根据 “工资分配和项目工期、协议金额、当期产值、绩效贡献挂钩”标准组织分配,实施工期、工资总额包干,增人不增资,减人不减资,延长工期不增资,缩短工期不减资,上不封顶,下不保底项目薪酬分配机制。2、包干范围施工产值::项目协议金额112262万元,采取工序分离、工费承包管理模式组织施工。 协议工期:本标段计划总工期59个月。计划开工日期:2月1日,计划完
2、工日期:12月31日,土建工期37.25月。同时满足12月6日铺轨开始,12月14日铺轨结束节点工期要求。3、项目部组织机构设置由企业组建“中铁十二局集团宝兰客专四标项目部”,我企业和四企业各成立一个分部施工,我企业(一分部)代表局指全方面负责对外工作。我企业依据隧道结构划分为四个工区,根据精干高效标准成立项目管理机构和配置人员。项目经理部组织机构人员配置表部 门公 司 配 备 人 员岗位(职务)配置人数企业配员说 明项目部(25人)领导(12人)项目经理1宋振军项目书记1李立国常务副经理1刘安民项目总工1吕亚杰总经济师1孔德强财务总监1何长江安全总监1冯文峰甘青企业助勤5工程技术部(4人)部
3、 长1姜文涛调 度1资料员2安全质量环境保护部(1人)部长1董志方物资部(1人)部长1马彦龙设备部(1人)部长1陆俊中财务部(3人)财务部部长1周峰峰会计1尹晓杰劳资兼出纳1尤世献协议预算部(2人)预算员2张忠凯董建龙征地拆迁办公室(1人)征拆员1赵宾办公室(7人)主 任1张伟司 机4郭新军、来政伟、王江公务员1范立静食堂管理员1卢昌和一工区(23人)项目副经理(1人)1魏训甫工区长技术科(4人)隧道工程师4测量队(6人)副队长1前期1组3人测量员5试验室(2人)试验员2 安质部(2人)安全员2物资部(7人)材料员2炸药库看管员3 炸药专车司机2办公室(1人)司机1二工区(24人)项目副经理(
4、1人)1杨清工区长技术科(3人)隧道工程师3测量队(7人)队长1测量员4测量员2地表沉降观察、监控量测试验室(6人)主任1试验室设于二工区,1#、2#竖井、拌合站各1人,试验室3人.试验员5安质部(2人)安全员2物资部(3人)材料员31#、2#竖井1人、拌合站、加工厂各1人,设备部(1人)电工1管理竖井提升设备办公室(1人)司机1三工区(16人)项目副经理(1人)1丁鹏飞工区长技术科(3人)隧道工程师3测量队(6人)副队长1前期1组3人测量员5试验室(2人)试验员2安质部(2人)安全员2物资部(1人)材料员1办公室(1人)司机1四工区(18人)项目副经理(1人)1郭彦彦工区长技术科(3人)隧道
5、工程师3测量队(4人)副队长1测量员3试验室(2人)副主任1试验员1安质部(2人)安全员2物资部(5人)材料员2负责拌合站、加工厂炸药库看管员3办公室(1人)司机1累计106说明:1、食堂厨司依据需要招聘,按非全日制用工处理。2、劳人部测算前工资按职员人数及考勤测算,后期按上场会议纪要测算。企业配置106人。加之集团企业通知在甘青企业助勤5人有我部负担工资,累计110人。 4、工资总额含量系数。考评工资按1200元/人月计算,项目标准人数110人,协议总价 112262万元,协议工期为59个月。工资含量系数=基础工资/人月标准人数协议工期协议总价=120011059元=7实施工资含量系数:77
6、、考评工资总额。依据协议总价及实施工资含量系数确定:考评工资总额=协议总价实施工资含量系数=万元7=7858339元二、内部工资分配1、工资总额提取。项目部以当月(季)业主批复计价单作为提取含量工资依据。计算方法以下:当月(季)计提含量工资=当月(季)完成产值实施工资含量系数。上报企业劳人部审批。2、工资总额控制。项目部财务设置工资发放科目,对工资总额进行控制。计算方法以下:当月(季)应分配工资总额=上月(季)工资余额+当月(季)计提含量工资90%3、预留工资。项目部按累计应发工资总额10%提取预留工资,以备“以丰补歉”或发放施工季节性间歇最低工资。每次工资发放总额不得超出工资余额。当月(季)
7、预留工资额=上月(季)工资余额+当月(季)计提含量工资10%4、考评挂钩分配。工资分配前项目部对职员本人所任岗位及其标准进行考评,以本人考评分值对应本人所得工资,实施全额浮动分配。 三、岗位绩效考评为推进岗位职责创新质量不停提升,增强职员事业心和责任感,提升工作效率,使职员把握自己工作表现和取得酬劳、待遇关系,取得努力向上改善工作动力。每个月(季)坚持客观公正、公开、公平和实事求是评价标准,对职员岗位职责推行情况进行一次考评。经过对岗位绩效进行考评,以取得确定考评工资、效益工资依据。1、考评组织。项目部成立由项目经理、书记、常务副经理、总工程师、财务监理、总经济师、安全总监及各工区长组成绩效考
8、评领导小组。2、考评周期。每季最终一天组织对项目参与工资分配全部职员对照岗位职责及其工作标准进行考评,将其考试结果公布并作为工资发放依据。3、考评内容。关键是本人岗位职责及其标准。由项目绩效考评领导小组和本部门依据本人岗位职责推行情况扣减分值。各部室副职参考正职标准进行考评,实施100分制,绩效考评项目经理、考评小组、本部门、职员本人分值分别占20%、50%、20%、10%百分比。具体考评时直接在考评栏扣减分值。4、考评程序。对照岗位考评标准,采取先个人自评、然后部门考评、最终项目考评小组考评,综合办公室汇总交财务计发工资。5、考评结论。考评结果关键是和当月工资分配挂钩。也可作为效益工资、岗位
9、调配依据。考评结果按四个等级对象按分值定性。95分以上为优异;94分至80分为称职;79分至60分为基础称职,并由领导进行谈话帮助;59分以下限期整改。连续二次(第一次考评后每个月一次)在59分以下,按待岗处理。每次取前后十名,前十名奖300,后十名罚200。附: 岗位考评标准 宝兰项目经理部岗位考评标准 年 月部门及岗位:项目经理被考评人:宋振军得分:考 核 内 容考 核 标 准(100分)自评分(10%)部门考评分(25%)项目考评分(45%)项目经理(20%)1、正确制订生产经营计划和选择最好方案,重视抓好落实。2、确保项目产值、利润、上交款和经营承揽任务等指标完成。3、抓好工期、质量、
10、环境、职业健康安全、成本控制、监督。4、立即验工计价,合理补差调概。5、搞好科学技术和施工生产结合,加紧科技转化为施工生产力速度。6、合理配置和利用人、财、物,效果显著。7、项目综合效益和企业资产增值率。8、妥善处理积累和分配关系,保障职员收入,不无故拖欠职员工资。9、重视行政管理和精神文明建设,有一定控制手段。10、尊重职员权利,管理民主化。11、主动开展人才开发,无人才流失现象。12、劳动竞赛活动和劳动保护工作扎实。13、关心职员,自觉维护职员利益,尽力完善项目物资文化生活。14、卫生防病、综合治理达成要求。15、妥善处理项目外部关系,树立企业良好形象16、重视党建设,主动配合书记抓好党建
11、工作。17、保持项目班子整体协力,团结、协作精神强。18、坚持在项目人员调配、材料采购、大额费用开支、工资奖金分配、选择劳务等重大事项上集体讨论决定,确保决议民主化、科学化。19、加强党风廉政建设,保持班子组员勤政廉洁,无违法违纪现象。20、支持和激励群团工作,工、青组织配置率达标及活动开展正常。1、无计划方案扣2分,落实不够扣1分,未落实不记分。2、其中一项达不到要求扣4分,隐瞒虚报拖欠不记分。3、有一项未达目标扣2分,依这类推,全部未达标不记分,发生重大安全、环境、质量事故一起不记分。4、计价不立即扣1分,调概不合理扣2分。5、科技和施工生产结合不显著扣2分,科技转化生产效益不佳扣2分。6
12、、人、财、物三项配置不合理各扣2分,影响生产不记分。7、有一项目未达目标扣2.5分。8、未达成不记分9、重视不够、机构不健全,手段落后各扣1分10、有侵犯职员权利扣1分,管理简单粗暴扣2分。11、职员继续教育不落实扣1分,有些人才流失扣2分。12、未达要求一项各扣1分13、物质文化生活单调,职员人心不稳,人才外流不记分。14、卫生防病未达标扣1分,有重大刑事案件扣3分,轻微案件扣1分15、关系处理不好,企业形象受影响扣2分16、不重视党纪扣2分,有拆台现象扣2分,无法配合工作不记分。17、班子协力不够扣2分,矛盾突出内耗严重不记分。18、有一项未达要求扣2分19、本人不廉洁不记分,班子组员不廉
13、洁扣2分。20、组织机构未达标扣2分,活动开展不正常扣2分,未开展活动扣3分。宝兰项目经理部岗位考评标准年 月部门及岗位:党工委书记被考评人:李立国得分:考 核 内 容考 核 标 准(100分)自评分(10%)部门考评分(25%)项目考评分(45%)项目经理(20%)1、认真制订党委(支部)工作计划,并抓好落实。 2、抓好政治学习,确保监督党和国家路线方针政策和上级指标、决议落实落实。 3、加强班子思想作风建设,班子团结务实,群众观念强,善于发挥班子整体功效。4、坚持重大问题集体讨论,在劳务队伍录用、工资奖金分配、计价付款、大额费用开支等方面坚持集体决议,确保决议正确和有效实施,党政主管共同负
14、责意识强。5、强化党风廉政建设,班子组员廉洁自律,讲正气,单位无违法违纪现象。 6、坚持民主生活会和双重组织生活制度,能按时召开党代会或党员大会。7、加强党员教育和管理工作,组织生活严格,党内活动正常党员作用突出。8、重视基础工作,单位组织建全,工作制度落实,台帐资料规范。 9、认真实施上级下达教育任务,确保时间、人员、内容三落实,职员基础觉悟牢靠。 10、施工教育不停线,宣传鼓动工作活跃,职员生产主动性高。 11、抓好经典引路工作,重视发觉和培养筇优异经典,弘扬优异模范人物事迹。 12、职员思想稳定,队伍风气端正,书记和技术人员有谈话制度。 13、重视宣传报道工作,进行思想政治工作探索和创新
15、。14、精神文明建设目标明确,方法具体,常常开展创建活动,企业形象好15、主动支持项目经理开展工作,组织生产经营合理。 16、帮助项目经理抓好行政管理工作,职员管理、综合治理、计划生育、卫生防病等工作达成标准。17、支持工会、共青团工作、群众组织健全,常常检验指导,主动提供便利条件。18、围绕工期、环境、安全、质量、成本开展劳动竞赛,立功创誉。19、关心职员,保障职员收入,自觉维护职员权益,尽力完善物质文化生活。20、项目综合效益达成要求要求,足额完成上交款21、负责征地拆迁工作,立即协调、处理和地方政府及地方群众发生各类矛盾1、无计划扣2分,落实不够扣1分,未落实不记分。2、学习制度不落实扣
16、2分,有违反政策和要求现象不记分。3、班子不团结扣1.5分,作风不扎实扣1.5分,群众观念差扣1.5分,协力不能扣1.5分。4、不按程序决议扣5分,共同负责差扣3分,有重大决议失误不记分。5、本人不廉洁不记分,班子组员不廉洁扣2分,其它有不廉洁现象扣2分。6、生活会制度不落实扣2分,不按要求换届选举扣2分。7、教育不落实扣2分,管理不规范扣2分,作用不突出扣2分。8、组织不健全扣2分,制度不够落实扣1分,台帐资料不全扣1分。9、未完成计划扣2分,三落实不够扣2分。10、生产动员不常常扣2分,工作不活跃扣2分,主动性不高扣2分。11、教育不生动扣2分,单位无经典扣2分。12、思想不稳定扣2分,风
17、气不正扣2分。13、不重视宣传扣2分,工作方法力度不够扣2分。14、无目标方法扣1分,活动不扎实扣1分,企业形象受损扣2分。15、有拆台现象扣2分,组织不合理扣2分。16、职员受处分扣1分,有刑事案件扣3分,计生未达标扣1分,卫生防病未达标扣1分。17、不支持工作扣2分,群众组织不健全扣1分,检验指导工作少扣1分。18、活动未达成要求每一项扣1.2分,出现重大安全、环境、质量事故不记分。19、收入无保障扣2分,物质文化生活单调扣2分。20、未达成要求一项扣3分。20、征地拆迁影响施工扣5分宝兰项目经理部岗位考评标准年 月部门及岗位:总工程师被考评人:吕亚杰得分:考 核 内 容考 核 标 准(1
18、00分)自评分(10%)部门考评分(25%)项目考评分(45%)项目经理(20%)1、负责项目部施工方案优化工作。2、负责项目部工程量逐层控制。3、设计文件、技术交底、施工日志、检验验收、变更、测量及试验汇报等资料规范齐全,按“三标一体化”建立台帐,开展工作 4、按时编制上报施工组织设计、管理计划;制订合理施工技术方案或作业指导书;未出现技术指导错误。5、主动落实实施企业制订科技计划,并努力确保计划目标实现;新上项目上场二个月之内向工程技术部上报该项目科技工作计划。6、按企业相关部门要求立即上报多种技术文件、质量试验统计报表、调度报表、施工计划、技术总结、完工文件、验收汇报原件等资料。7、汇报
19、制度:每个月向企业总工程师汇报工作开展情况,年度向企业工程部书面上报个人工作总结。8、认真落实测量管理制度,不损坏测量仪器,建立测量仪器档案,按时送检,未出现测量事故。9、认真落实试验管理制度,不损坏试验仪器,建立试验仪器档案,按时送检,未出现不合格试件。10、外包计价全部工程数量均真实可靠。给外包提供已完工程数量必需以设计为依据,超出设计必需有对应变更通知单。按实际工程数量提供外包队已完工程数量清单。11、主动组织变更设计,优化施工方案,节省成本,增加效益。12、质量管理制度健全,管理方法有效。严格贯标管理,在内、外审中没有严重不合格项。按时上报优质工程资料、QC小组资料、质量报表。 1、工
20、作责任心不强,技术管理不到位,方案优化及工程量逐层控制不力,扣3分;不服从大局每次扣2分。 2、技术资料不规范,不完整,每缺一项扣1分。 3、施组/质量计划编制上报不立即扣5分;施工技术方案出现失误造成效益损失5万元以下扣3分,5万元以上扣6分10分。 4、新上项目未立即上报科技工作计划扣3分;未按时上报科技申报材料扣1分;因上报材料质量达不到要求,影响评审扣2分; 5、未按时上报资料,每发生一次扣0.5分 6、未按时汇报每延误一次扣0.5分;年底不按时上报书面总结扣2分。7、测量管理制度落实不到位扣1分;测量工作出现失误扣5分;不按时送检扣2分。8、试验管理制度落实不到位扣1分;试验工作出现
21、失误扣2分;不按时送检扣2分;出现人为不合格试件扣5分;单位水泥用量超成本预算定额扣2分。9、给外包提供工程量无技术依据扣5分;外包队有偷工减料扣2分;验工计价提供数量不立即扣1分;计价工程量清单签字手续不全扣2分。10、变更不立即,手续不全,造成责任成本效益流失每10万元扣2分。11、质量管理制度不健全,方法不力,扣5分;出现通常质量事故扣5分,大质量事故扣15分;未达成质量目标扣5分;未按时上报资料每次扣0.5分,未上报者每次扣5分。12、没有按时上报优质工程资料和开展QC活动扣5分,质量报表不立即和质量不高扣3分,得奖加5宝兰项目经理部岗位考评标准年 月部门及岗位:财务总监被考评人:何长
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