新建沈阳至丹东铁路客运专线工程质量管理保证体系.doc
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1、新建沈阳至丹东 铁路客运专线工程TJ-3标质量管理保证体系 中国建筑股份有限公司沈丹客专TJ-3标项目分部七月 沈丹客专TJ-3标质量管理保证体系编制: 复核: 审核: 中国建筑股份有限公司沈丹客专TJ-3标项目分部二一年七月 目 录1工程概况12质量方针与目的12.1质量方针12.2质量目的13质量保证组织体系13.1质量管理领导小组13.2质量管理领导小组职责23.3质量管理组织机构框图23.4质量保证体系框图24质量管理职责24.1安全质量部34.2工程管理部34.3计财部34.4物资设备部44.5中心实验室44.6项目分部经理44.7项目分部总工程师54.8项目分部安质部部长54.9项
2、目分部工程部部长64.10项目分部计财部部长64.11项目分部物资设备部部长74.12项目分部实验室主任74.13质量检查人员84.14技术人员84.15测量员84.16实验检测人员94.17架子队队长94.18架子队质检人员104.19工班(组)长105质量管理制度115.1隐蔽工程检查制度115.2质量培训制度125.3质量例会制度125.4质量检查、申报、签认制度135.5质量事故报告、调查和解决制度145.6施工生产质量奖罚制度145.7质量资料管理制度155.8优质样板示范工程管理制度165.9梁场、板场产品生产许可证制度175.10质量回访与保修制度175.11工程创优及QC小组活
3、动管理制度175.12第三方检测制度195.13物资设备材料采购验收制度196质量保证措施196.1组织保证措施196.2思想保证措施206.3工作保证措施216.4资金保证措施237.质量通病及防止措施247.1路基工程质量通病及防止措施247.2 桥梁工程质量通病及防止措施247.3 隧道工程质量通病及防止措施257.4 轨道工程质量通病及防止措施251工程概况开封特大桥位于中牟县及开封2质量方针与目的2.1质量方针中国建筑,品质重于泰山。过程精品,服务跨越五洲。2.2质量目的(1)在合理使用及正常维护条件下,路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量,应满足不少于12023设计使用寿命期内正常
4、使用维护时的运营规定;无砟轨道结构的施工质量,应满足不少于60年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营规定;开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目的值; 按照验收标准规定各检查批、分项、分部工程施工质量合格率达成 100%; 按照验收规范单位工程一次验收合格率100% 。3质量保证组织体系3.1质量管理领导小组项目经理部成立以项目分部经理为组长,副经理、总工程师为副组长,相关职能部门负责人组成的质量管理领导小组,负责督促、检查、指导本标段的质量管理工作。质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实行质量督促检查和质量评选,按照ISO90012023标准,做好本标段质量控制和质量保证工作,使工程质
5、量始终处在受控状态。质量管理领导小组组 长:范德明副组长:刘春生 宋志国 倪国卿 组 员:高涛 陈磊 任国琨 白禹 吴玉迪3.2质量管理领导小组职责3.2.1认真贯彻和贯彻国家有关质量管理的法律、法规及规章制度,对沈丹客专TJ-3标段的施工质量管理负领导责任。3.2.2根据项目分部经理部质量管理方针、目的,制定本标段质量管理的保证计划,与各职能管理部门和工区层层签订质量包保责任状。3.2.3负责和监督项目分部经理部及各工区建立健全施工质量保证体系,健全机构,配齐人员,制定规章制度,完善质量管理责任制。3.2.4定期组织质量管理领导小组会议,分析研究施工质量管理体系的运转情况,解决存在的重大问题
6、,保证施工质量保证体系处在受控状态和良性运转状态。3.2.5定期和不定期地组织施工质量大检查,促进质量管理工作的不断进一步,管理水平的不断提高,坚决实行施工质量一票否决制,严格奖罚制度。3.2.6 组织对标段有关质量事故进行调查,按照“四不放过”的原则,对事故单位和负责人做出解决决定。3.2.7 组织召开全标段质量管理工作会议。3.2.8 质量管理领导小组办公室设在安全质量部,质量工程师负责平常工作。3.3质量管理组织机构框图 见附图13.4质量保证体系框图 见附图24质量管理职责4.1安全质量部4.1.1贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,贯彻质量方针和质量目的;依据设计、规范、标准和各项
7、规章制度检查各工区的工程质量和质量管理情况。4.1.2经常检查现场,积极推动现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向项目经理部领导报告工程质量情况。4.1.3组织项目经理部质量大检查,做好各工区质量评选工作,参与单位、分部工程质量验收与评估。4.1.4负责制定创优计划,并监督贯彻,组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。4.1.5对违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量规定者有权制止,并实行经济处罚。4.1.6 参与重大技术或质量事故调查和解决。4.1.7 组织实行最终产品的检查、防护和交付工作。4.2工程管理部4.2.1贯彻国家各项
8、技术政策、规范、规程、工法和规定,积极吸取和推广新工艺、新技术。4.2.2 编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。4.2.3 组织实行现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。4.2.4 负责编制用户回访计划,组织实行质量回访和保修工作。4.2.5 参与重大技术或质量事故调查。4.3计财部4.3.1在编制施工生产计划时,把工程质量列为重要计划内容。4.3.2经常了解和检查质量计划的贯彻情况,在考核施工生产计划完毕的同时考核质量指标的完毕情况,对不合格和没有进行质量评估的工程不报竣工、不计完毕工作量。4.3.3 建立综合奖励基金和质量保证金部目。4.3.4根据项目经理部的有关奖罚告知或
9、文献,及时办理安全质量奖罚款项入支。4.3.5 加强质量成本管理和控制,经常考核质量成本。4.4物资设备部4.4.1按工程设计和施工规定提供合格的施工设备、建筑材料和构配件,并积极向实验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。4.4.2妥善储存和保管各种原材料,并及时向施工单位说明材料质地变化情况,严禁购买不合格材料。4.4.3对因供应不合格施工设备、材料、成品和半成品导致的质量问题承担直接责任。4.5中心实验室4.5.1严格按有关施工规则规定进行检查实验,如发现违规影响质量时,有权制止施工并及时向有关领导反映。4.5.2组织实行施工过程的实验和检测工作,对实验检测数据和书面报告的对的性
10、负责。4.5.3 指导工区实验室的实验检测工作。4.5.4按规定制作检查试件,进行养护和实验;对运到工地的重要工程材料,指导工地做好质量验收,分类保管及使用,掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。4.5.5 及时做好实验、原始资料的整理、保管和报表工作。4.5.6 参与有关工程质量检查及质量事故的调查分析。4.6项目分部经理4.6.1项目分部经理是项目施工的直接组织者和领导者,对工程质量负直接责任,在工程质量上对公司负责。4.6.2领导职工贯彻执行各项质量规定、规程、制度和措施,围绕项目经理部质量工作规定,组织制定本单位各项质量管理制度,并抓好贯彻。4.6.3对项目经理部制定的质
11、量方针、创优目的,认真研究,层层分解,责任到人,贯彻到位,推广典型经验,保证工程施工一次成优。4.6.4按规定配齐质量管理人员,保持其相对稳定,积极支持安全质量部门和人员的工作,并给予一定权利。4.6.5注重质量投入,推广应用“四新”成果,组织并参与定期质量大检查。4.6.6 组织召开质量现场会,及时总结经验教训,并做出决策。4.7总工程师4.7.1总工程师在项目经理的领导下对所属工区的现场施工技术和质量管理工作负具体技术领导责任。4.7.2 组织和领导本单位贯彻贯彻项目经理部制定的质量方针、目的和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施,并在施工中监督检查。4.7.3 负责组织编制本单位
12、工程的施工组织设计,认真进行技术交底,针对工程质量的薄弱环节,组织技术攻关,切实解决好影响工程质量的技术问题。4.7.4组织并参与重大隐蔽工程检查,检查、督促有关人员及时办理签证手续。4.7.5主持召开本单位的质量工作会议,组织和监督技术人员认真编写质量评估资料和申报优质工程资料。4.7.6 参与单位工程的质量评估,指导和帮助工区搞好现场质量控制,并对存在的问题提出改善措施。4.7.7对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、构筑物位置结构尺寸偏差负直接领导责任,对因技术指导不利,监督检查不够导致的施工质量问题或事故负领导责任。4.8项目分部安质部部长4.8.1贯彻执行国家及上级有关
13、安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示,负责制定安全质量规章制度和规定。4.8.2熟悉安全质量工作的规定和标准,具有及时、准确解决问题的能力。4.8.3根据本部门人员特点,合理安排工作,制定岗位职责和工作标准,提高整体工作质量。4.8.4以身作则,率先士卒,发挥团队精神,讲究团结协作,高标准完毕工作任务。4.8.5定期或不定期召开部务会,总结和安排本部门工作,交流工作经验和体会。4.8.6经常进一步施工现场,及时发现和解决施工中出现的安全质量问题,为领导决策积极当好参谋和助手。4.8.7 完毕项目经理部领导交办的其它工作。4.9项目分部工程部部长4.9.1在项目总工程师的领导下,主持项目经
14、理部常规施工技术工作及技术管理工作。4.9.2主持编制和校核项目的施工组织设计,编制重要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。 4.9.3认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。4.9.4 主持进行图纸会审和工程技术交底,解决常规技术文献。4.9.5协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、加快进度的技术措施。4.9.6参与技术会议,组织技术人员学习业务知识,开展技术安全教育,不断提高水平。4.9.7在项目分部总工程师的领导下,编制本项目经理部技术改善项目和计划,主持本项目经理部技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。4.9.8 负责技术改善、技术措施和
15、计划的实行。4.9.9及时提出技术总结,主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累,组织描绘施工图,定期移交和归档。4.10项目分部计财部部长4.10.1 主持计划协议部全面工作,领导计财部人员实行岗位责任制,切实完毕各项分管业务。4.10.2执行项目分部经理部责任成本目的的决定,负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。4.10.3 负责审核经济协议、验工计价,组织实行本项目经理部的各种经济活动并定期分析,及时向项目部经理报告盈亏情况。4.10.4 参与劳务队伍和物资设备供应商的选择,协同物资部门调查市场单价,参与选用劳务队伍和物资设备的采购。4.10.5 参与设计变更、索赔
16、工作,督促各业务部门及时收集有关资料,并协助项目分部经理部总工程师组织召开相关会议。4.10.6负责指导监督下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好绩效考评和奖惩工作。4.11项目分部物资设备部部长4.11.1负责制定本项目经理部物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等,带领项目分部经理部物资人员努力完毕各项物资供应工作。4.11.2 带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策,增强政策纪律观念,开展优质服务活动。 4.11.3 抓好业务建设,组织所有物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法,提高业务素质和工作效率,不断总结和交流经验,提高业务管理水平。4.11.4 经常
17、进一步项目经理部各工区,调查了解情况,掌握物资动态,指导业务部门做好工作。4.11.5 组织物资设备招标采购,保证为工程提供合格产品。4.11.6 严把材料进场关,不合格产品坚决不允许进场。4.12项目分部实验室主任4.12.1负责本项目分部经理部中心实验室的建设和全面管理,领导所属人员及时、准确地完毕各项实验工作和检测任务。4.12.2负责项目分部的全面实验工作,负责组织外接联系,洽谈协商各项检测项目。4.12.3 组织安排各种检测项目的实行,计量器具的使用,实验研究的办法,及时解决实验结果过程中的矛盾和事故。4.12.4 负责实验检测报告的审核、签字,保证各项实验检测的准确性和公正性,承担
18、实验检测报告责任。4.12.5 制定实验室工作细则和规章制度,组织仪器设备的检定校准、比对和维修,定期检查仪器设备的使用和维护情况。4.12.6 负责实验室各类人员的技术培训和考核,对实验室各类事故提出解决意见。4.12.7 指导和检查工区实验室的取样、送样和施工检查控制工作的执行情况。4.12.8 负责组织委外实验的联系和办理工作。4.12.9 负责实验资料的记录分析,总结实验资料,定期汇总上报。4.13质量检查人员4.13.1贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准,并根据业重规定和质量目的,协助制定质量工作的规章制度和措施。4.13.2 认真学习知识,提高专业素质,熟悉施工图、规
19、范和验标,并经常进一步施工现场,及时解决施工中存在的质量问题。4.13.3 审查有关保证质量的措施,参与技术和生产会议,参与工程质量评估、竣工预验及验收交接工作。4.13.4 总结施工质量及管理工作的经验教训。4.13.5 督促并协助现场建立工程质量检查制度,指导专(兼)职检查人员的工作。4.13.6 对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正规定,必要时可签发“安全质量监察告知书”和“安全质量罚款告知单”,遇有严重影响后续施工质量的情况,有权责令暂停施工,并报告领导解决。4.13.7 贯彻执行质量管理体系标准,保证质量管理体系有效运营。4.13.8 按规定建立质量台帐,上报各种质量记录报表。
20、4.13.9完毕领导交办的其它工作。4.14技术人员4.14.1 认真执行质量验收标准,对所管辖队伍负直接领导责任。4.14.2 认真执行技术交底,针对生产任务特点,向工区进行书面技术交底,履行签认手续,并对执行情况经常检查,随时纠正。4.14.3 对重点、特殊部位施工,必须检查施工准备情况,施工前认真检查,并进行旁站监督。4.14.4 接受安质部门或人员的监督检查,及时解决提出的质量问题。4.14.5 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。4.14.6 发生质量事故要保护现场,立即上报。4.15测量员4.15.1交接桩
21、时,根据业主提供的测量成果对各类桩点逐个进行清点、查看、复核,并做好记录。4.15.2 依据测量技术规范和规定、工程设计文献进行控制测量,并编写控制测量成果书。4.15.3 定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。4.15.4 开工前及施工过程中,对各工序过程中检查复核测量和桩点保护。4.15.5 进行竣工测量。4.15.6 做好测量原始记录、资料、计算书、图表,不得涂改,并应统一妥善保管。4.15.7 认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度,外业测量资料,必须通过第二人复核;内业测量成果,必须二人独立计算、互相核对,未经复核的资料严禁使用。4.15.8 测量仪器作好平常保养,保证状态良好
22、并做好标记,建立仪器台帐,按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。4.16实验检测人员4.16.1 负责本人检测工作的质量。4.16.2 严格按照标准、规程进行各项检测工作。4.16.3 用碳素墨水认真填写原始记录,并在记录上署名。4.16.4 原始记录经复核后,用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。4.16.5 每次使用大型、重要仪器设备后均应填写使用记录,天平室、水泥室、养护室的温、湿度应准时填写。4.16.6 经常进一步施工现场、了解情况、帮助工作,搞好工程施工控制与质量检查。4.16.7 认真做好实验检测资料(涉及原始记录)的台账,存档,保证真实、完整。4.17架子队队长
23、4.17.1 架子队队长对本队的质量管理负全面领导责任。4.17.2 具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准。4.17.3 每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班(组)长参与的质量例会,总结每旬的质量管理情况,并做好记录备查。4.17.4 保证工程质量的前提下合理地组织生产。4.17.5 认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,对的解决质量与进度、效益的关系,要努力搞好文明施工,推行标准化作业,队长应以身作则,带头按设计施工,不得违章指挥,盲目蛮干。4.17.6 认真贯彻以岗位责任制为核心的各项质量管理制度,不准无证上岗和带病操作,保证工程质量。4.17.7 每旬组织一
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