监理工作质量考核表.doc
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监理工作质量考核表 工程名称: 考核时间 : 考核得分: 分项考核内容 子分项考核内容 满分 子项扣分标准 扣分 得分 监理工作程序执行质量(80 分) 施工组织设计、专项方案、技术交底审批 5 未督促(要求)施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底等(每项扣2分) 经监理初审或批准的《施工组织设计》、方案、交底等技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理(每处扣0。5分) 原材料质量控制 5 监理见证取样弄虚作假、流于形式(每批次扣5分) 工程使用的材料与报验材料不符,监理未做书面通知(每批次扣5分) 施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现(每批次扣5分) 工程质量控制与质量验收 45 未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表(每延误一日扣2分) 施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的,监理未及时发现(每次扣5分) 结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符(扣45分) 钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符(扣45分) 验收中监理未对所验收部位进行实测实量(扣5分);施工单位未进行验收就进行隐蔽施工,监理单位未发现或发现未采取有效制止措施(每次扣5分) 督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限,或要求整改期限明显不合理,或格式不正确、内容不完整(每单扣2分);未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知",监理单位采取妥协的(每项扣5分);工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单”后未附整改后照片(每单扣5分) 已验收工程资料不齐全、不真实(扣5分) 施工单位试验、检测频率不足,而未进行有效纠偏的(每项扣2分) 无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性(扣2分);未按照总监审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实或不能有效监控质量安全的(含混凝土养护记录)(每发现一次,扣5分) 工程质量(含工序)检查不认真、流于形式(每次扣5分) 台账记录不齐全(每缺少一次扣1分) 安全文明施工管理 20 工程吊装设备(含重大施工机械)无安拆方案,或未对方案进行审核即实施(扣5分);未经验收,或验收合格后未发现与方案不符(扣5分) 脚手架、卸料平台无搭拆方案,或未对方案进行审核即实施(扣5分);未经验收,或验收合格后未发现与方案不符(扣5分) 工程吊装设备(含重大施工机械)、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止(扣5分);未有效制止(扣2分) 隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理(扣5分) 未及时发现质量、安全隐患导致事故的发生(扣20分) 未对现场质量安全隐患及时签发整改指令(每次扣3分) 发生质量安全事故(扣20分) 发生重大安全事故(扣20分) 未定期开展安全文明施工月度专项检查(扣5分) 安全文明施工月度专项检查、结论与事实不符(扣3分) 工程测量质量控制 5 未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复(扣3分) 施工单位施工放样有误,而监理在验收时未发现(扣5分) 监理机构工作质量(30分) 工地会议制度 5 未按规定频率召开工地例会(每次扣1分),未及时组织专题会议(每次扣1分) 会议纪律涣散(扣1分),会议议题针对性不强(扣1分),纪要整理不及时下发(扣1分)、内容不真实完整(扣1分) 监理文件编制 5 未在规定的期限内提交监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册等监理文件(每延误1天扣0.5分),监理情况变化时,未及时进行调整、修改(每项扣1分) 监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册,内容有错误(每处扣0.5分),不全面(扣1分),手续不全(扣2分),未履行监理规划、实施细则、旁站方案、(扣2分) 文件和资料管理 10 监理资料不齐全或弄虚作假(扣2分),监理资料收集整理不及时、未分类归档(扣10分),未建立文件和资料管理的收发登记制度(扣1分),文件或资料的收发不及时,签字手续不全,收发文台账不清晰(扣1分),未按要求及时督促、检查总包资料的收集与整理(每次扣2分) 监理月报、监理工作总结 5 未在合同规定的期限内提交监理月报、监理工作总结(每延迟一天扣0.5分) 监理月报、监理工作总结内容空乏,对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确(每项扣1分) 监理日志 5 未填写监理日志,或监理日志不具可查性(每发现1人,扣1分),监理日志内容不封闭、或不齐全、涂改严重(每次扣1分) 对监理日志进行定期检查,未签署意见或无整改措施的(每次扣1分) 综合管理(50分) 职业道德廉政建设 50 监理人员无故刁难承包商(经查属实,扣50分) 监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系(扣50分) 接受承包商礼金、“红包”、礼物;接受承包商提供的非工作便利(扣50分) 备注:表格内项目总分160分。- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 监理 工作 质量 考核
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