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项目管理网上作业题（1）
（选择题中用红字标出部分为参考答案）
1．项目是：
A．一个实施一个计划的相应范围的过程
B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意
C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能

2．大型项目是：
A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果
C．由项目干系人开发的项目计划
D．项目管理用于确保项目完成的框架

3．项目的一个实例是：
A．管理一个公司
B．开发一种新的计算机
C．提供技术支持
D．提供金融服务

4．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？
A．计划
B．启动
C．收尾
D．项目可行性研究

5．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？
A．里程碑
B．目标
C．估计
D．项目可交付成果

6．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？
A．项目计划
B．过程
C．进度
D．流程图

7．项目管理过程可以被组织为：
A．启动和计划过程
B．执行和控制过程
C．收尾过程
D．以上所有

8．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
A．职能型
B．项目型
C．弱矩阵型
D．强矩阵型

9．项目干系人可能包括：
A．客户或顾客
B．公民
C．供应商
D．以上所有

10．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？
A．输入
B．输出
C．产品
D．工具和方法

11．项目集成管理的主要过程是：
A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制
B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制
C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统
D．项目计划开发，启动和综合变更控制

12．项目计划开发的工具和技术包括：
A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统
B．常规管理技能，项目管理信息系统
C．组织程序
D．工作授权系统，状态评审会议

13．项目计划是：
A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制
B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C．一份描述公司组织分解结构的文件
D．要提供的产品或服务的叙述性描述

14．项目计划的支持细节包括：
A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出
B．在项目计划开发期间产生的信息/文件
C．有关技术及其相关标准的文件
D．以上全部

15． 是完成项目所执行的活动的输出。
A．变更请求
B．绩效报告
C．工作结果
D．附加计划

16．预防行动是：
A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事
C．向关键项目干系人报告以得到批准的任何事
D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事

17．假定通常包括：
A．一定程度的风险
B．财务控制
C．历史信息
D．经验教训

18．约束不包括：
A．天气的影响
B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判
D．预期的人员安排

19．配置管理是用来进行 的技术。
A．综合变更控制
B．项目计划执行
C．范围规划
D．采购规划

20．整体变更控制主要关注于：
A．引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更
B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C．整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更

21．主要的项目范围管理过程包括：
A．变更通知单控制
B．启动
C．计划评估
D．范围说明书

22．在启动过程中使用的工具和技术是：
A．产品分析
B．项目进度开发
C．专家评判
D．WBS

23．范围规划是：
A．为主要的项目干系人开发一个计划
B．开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础
C．正式接受项目范围
D．制定项目里程碑

24．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？
A．范围规划
B．启动
C．范围变更控制
D．范围定义

25．项目选择的约束最优化方法典型地包括：
A．采购的打分模型
B．财务的效益成本比率
C．多目标程序设计算法
D．主观的以计算机为基础的模拟分析

26．项目启动的输入包括以下所有，除了：
A．产品说明书
B．战略计划
C．项目章程
D．选择标准

27．一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：
A．识别每个WBS元素所在的层次
B．识别配置管理里程碑
C．估计WBS元素的成本
D．提供项目判断

28．为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：
A．收益成本比率
B．回收期
C．经济模型
D．多目标程序设计

29．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？
A．产品识别号
B．帐目编码
C．质量检查标识符
D．项目活动编码

30．工作包是一个：
A．在WBS的最低层的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

31．下列哪一个不是一个项目时间管理过程？
A．活动定义
B．活动验证
C．活动排序
D．活动工期估计

32．在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？
A．活动排序
B．活动定义
C．进度开发
D．活动工期估计

33．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：
A．活动排序
B．活动定义
C．进度开发
D．活动工期估计

34．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：
A．消失的时间
B．工期
C．工作量
D．挣得的时间

35．三种主要的用于项目管理的图示法是：
A．AOA、PERT和CPM
B．PERT、CPM和GERT
C．PDM、ADM和CDM
D．AON、AOA和PDM

36．象GERT之类的条件图示表示方法被用来：
A．显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）
B．作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法
C．在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用
D．帮助加快项目网络图表的准备

37．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？
．超前
C．浮动时间
D．赶工

38．与横道图不同，里程碑图表示：
A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B．活动开始和结束日期
C．期望的工期
D．依赖性

39．项目活动交叠的实践称为：
A．并行工程
B．快速跟进
C．平衡
D．赶工

40．调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：
A． 浮动
B．平衡
C．重组
D．赶工

41．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？
A．资源规划
B．资源分配
C．成本预算
D．成本控制

42．下列哪一项不是成本估计的工具或技术
A．专家判断
B．类比
C．自下而上
D．参数

43．你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？
A．确定性估算
B．预算估计
C．量级估算
D．挣值估算

44．成本预算过程的输入包括以下所有，除了：
A．成本基线
B．成本估计
C．工作分解结构
D．项目进度

45．下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？
A．自下而上的估算
B．类比估算
C．量级估算
D．概念估算

46．成本控制输出包括以下所有，除了：
A．完工估计
B．预算更新
C．修正后的成本估算
D．成本基线

47．在项目预算中包括一个应急储备是要：
A．降低范围变更的可能性
B．增加范围控制的效果
C．降低成本超支的可能性
D．增加成本控制的效果

48．挣值是：
A．已完成工作实际成本
B．已完成工作的价值
C．计划工作预算成本
D．完成的百分比

请阅读以下说明，回答第49题和第50题
你是XYZ建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了6个月。以下是此项目的绩效报告的一部分。
PV(BCWS)
EV(BCWP)
AC(ACWP)
700 000
720 000
750 000
49．在现阶段你的项目的成本偏差是：
A．20 000
B．50 000
C．－20 000
D．－30 000

50．根据此绩效报告，你意识到你的项目：
A．落后于进度并且预算超支
B．进度超前但预算超支
C．落后于进度但预算未超支
D．进度超前并且预算未超支

51．以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：
A．质量保证
B．质量控制
C．质量规划
D．质量评审

52．监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：
A． 质量保证
B．质量控制
C．质量规划
D．质量评审

53．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：
A．质量计划
B．质量说明书
C．质量方针
D．全面质量管理

54．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：
A．可适用性
B．适应性
C．可操作性
D．可用性

55．一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为：
A．可使用性
B．适应性
C．可操作性
D．可用性

56．产品可用性的两个组成部分是：
A．可使用性与可维护性
B．可生产性与可维护性
C．可使用性与可靠性
D．可靠性与可维护性

57．下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？
A．废料
B．返工
C．加速处理
D．过程控制

58．80％的问题在20％的工作中被发现是 原理。
A．Deming
B．Crosby
C．Juran
D．Pareto

59．零库存的概念称为：
A．6σ
B．持续改进
C．JIT
D．零缺陷

60．控制图中的上、下控制界限的意义是什么？
A．规范限度
B．过程偏差的可接受范围
C．产品偏差的可接受范围
D．客户需求

61．组织规划的输入由 组成。
A．项目接口、人员需求与约束
B．组织接口、技术接口与人际接口
C．执行组织的组织结构、约束和假设
D．整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好

62．下列哪一项不是组织规划的工具和技术？
A．员工管理计划
B．人力资源实践
C．组织理论
D．项目干系人分析

63．团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：
A．团队建设活动
B．常规管理技能
C．角色和责任指定
D．奖励和表扬系统

64．组织规划中的约束不包括：
A．天气的影响
B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判
D．预期的员工指定

65．团队开发的一项输入是：
A．常规管理技能
B．项目计划
C．进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责
D．奖励与表扬体系

66．当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是 的责任。
A．涉及的团队成员
B．项目经理
C．项目业主或发起人
D．职能经理

67．下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？
A．最低层次的需要是安全
B．马斯洛说人们不能控制他们的命运
C．已满足的需要就不在是激励因素
D．在马斯洛的层次理论中有7个因素

68．依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？
A．金钱
B．成就
C．认可
D．提升

69．项目中最普遍的冲突原因是什么？
A．个性冲突
B．优先级
C．成本
D．进度

70．“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？
A．问题解决
B．强迫
C．撤退
D．妥协

71．下列哪一项不是项目沟通管理的过程？
A．管理收尾
B．绩效报告
C．信息发布
D．冲突解决

72．沟通规划所用的工具或技术是：
A．项目干系人分析
B．沟通技巧
C．信息检索系统
D．信息发布系统

73．绩效报告过程包括以下所有，除了：
A．状态报告
B．进展报告
C．预测
D．产品分析

74．沟通模型的四个部分是什么？
A．发送、接收、解码和了解
B．发送者、消息、媒介和接收者
C．沟通者、消息、接收者和解码器
D．沟通、传送、接收和了解

75．在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：
A．接收
B．解码
C．了解
D．理解

76．三种主要的沟通形式是：
A．书面的、口头的和非口头的
B．口头的、正式的文档，非正式的文档
C．口头的、书面的和图形的
D．口头的、书面的和电子的

77．接收者基于以下所有来过滤消息，除了：
A．文化
B．语意
C．距离
D．知识

78．一个紧密矩阵是：
A．一个平衡矩阵组织
B．所有的项目组成员都集中在一个地方
C．职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D．A和C

79．下列所有的都是沟通工具，除了：
A．备忘录
B．口头传播的谣言
C．录像带
D．将数据输入一个电子表中

80．项目经理花在沟通上的时间占多少？
A．50％
B．75％～90％
C．39％
D．40％～60％

81．识别和管理项目风险的最终责任由 承担。
A．项目发起人
B．项目经理
C．项目组
D．项目经理和项目发起人

82．下列哪一项考虑了决策者面对风险的态度？
A．决策树分析
B．敏感性分析
C．效用理论
D．决策理论

83．最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？
A．概念形成和规划阶段
B．规划和执行阶段
C．执行和收尾阶段
D．概念形成和收尾阶段

84．从项目管理的角度看，风险最重要的方面是：
A．起因
B．结果
C．成本
D．发生概率

85．下列哪项是外部风险的例子
A．拙劣的人员分配
B．错误的成本估计
C．通货膨胀
D．合同类型

86．如果事件A发生的概率是80％，事件B发生的概率是70％，并且它们是独立事件。两个事件同时发生的概率会是多少？
A．6%
B．15％
C．24％
D．56％

87．在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它：
A．考虑了决策者对风险的态度
B．迫使人们考虑每项结果的概率
C．帮助识别并假定项目风险情形
D．反映了风险是如何连带发生的

88．转移包括通过 进行风险转移
A．将项目的部分或整体承包给他方
B．制定备用的进度计划
C．在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
D．制定灾难恢复计划

89．应急计划包括：
A．在已识别的风险事件发生时定义应该采取的步骤
B．为计划之外的花费建立管理储备
C．准备一份独立于总体项目计划的文件
D．确定项目执行阶段中需要进行的必要调整

90．权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的？
A．风险识别
B．定量风险分析
C．风险应对规划
D．风险监控

91．下列哪一项是在采购规划过程中应考虑的？
A．是否采购
B．如何采购以及花费多少采购
C．采购什么和什么时候采购
D．上述所有

92．下面的哪一个过程包含从未来的卖方活动项目建议书？
A．采购规划
B．供方选择
C．询价
D．询价规划

93．在合同中提供的产品或服务的叙述说明称为：
A．项目计划
B．工作说明书
C．例外报告
D．帕累托分析

94．要想成功，谈判一定要在一个 的气氛中进行。
A．灵活和谅解
B．诚实和深思
C．相互尊重和合作
D．诚实和慎重的警告

95．下列哪项不是合同的基本要素？
A．报价
B．接受
C．订约要因
D．价格结构

96．在谈判的哪一阶段达到让步？
A．试探
B．收尾
C．协议
D．草议价格

97．下列哪一种类型的保证在服务或产品不满足合同中指定的质量水平时起作用？
A．适销性的内在保证
B．指定质量的内在保证
C．货品质量保证
D．上述都不是

98．下列哪项术语描述了卖方或买方未能履行部分或全部的合同义务？
A．终止合同
B．部分履行
C．违反合同
D．放弃合同

99．将大部分的风险转移给卖方的合同类型是：
A．成本加奖励费
B．固定总价加奖励费
C．成本加固定费
D．固定价格

100．下列哪一项是合同收尾的输入？
A．合同文件
B．合同文档
C．采购审计
D．正式验收

项目管理网上作业题（2）
（选择题中用红字标出部分为参考答案）

1．在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
A．概念
B．计划
C．实施
D．收尾

2．核心计划过程有：
A．范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义
B．质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划
C．采购规划，资源规划，质量规划，沟通规划
D．范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理

3．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：
A．清晰的需求定义
B．范围变更控制
C．及时的状态信息
D．频繁的成本报告

4．矩阵组织的最大优点是：
A．改进了项目经理对资源的控制
B．项目团队成员有一个以上的老板
C．沟通更加容易
D．报告更加简单

5．包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被 管理。
A．多重领导项目经理
B．一个职能组织
C．一个强矩阵式组织
D．一个强劲的传统经理

6．项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：
A．制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B．建立严格的保护知识产权的指导方针
C．促进特定项目管理的使用
D．确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

7．项目干系人管理的主要目的是：
A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉

8．大部分项目预算都在 阶段被花费掉。
A．项目计划
B．项目执行
C．项目控制
D．项目启动

9．建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：
A．战略规划
B．可交替的目标
C．目标管理
D．应急计划

10．跨国际文化的谈判包括在各方之间的互相依赖。谈判必须在一个 的气氛中进行。
A．相互信任和合作
B．泛泛而谈和暧昧不清
C．诚实和同情
D．不确定和警告

11．项目计划用来做以下所有各项，除了：
A．文档化项目规划假定
B．定义管理评审的内容
C．识别在项目执行期间出现的风险
D．提供一个进度测量和项目控制的基准

12． 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。
A．经验教训
B．变更控制系统
C．项目章程
D．配置管理

13． 是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。
A．范围变更控制
B．质量控制
C．配置管理
D．合同管理

14．下列各项技术中的哪一项是用以控制项目进度的？
A．帕累托图
B．绩效测量
C．参量建模
D．统计抽样

15．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：
A．获得适当级别的批准
B．提交相应的变更请求
C．评估变更对进度的影响
D．将项目结束日期调整到进度偏差

16．变更请求可按下列所有形式发生，除了：
A．口头的或书面的
B．法律要求的或可选择的
C．正式的或非正式的
D．外部或内部启动的

17．在项目计划开发中，下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的？
A．连续的改进目标
B．状态会议
C．员工绩效评审
D．定期报告

18．下列哪一项是项目计划开发中的一个约束的例子？
A．过去绩效的记录
B．来自类似项目的财务报告
C．一个预先定义的预算
D．以前项目的经验教训

19．项目计划执行的输出由 所组成。
A．工作结果和变更请求
B．项目计划更新和纠正措施
C．基准变更和工作授权
D．附加的计划和项目可交付成果

20．所有经批准的变更都应反映在 中。
A．绩效测量基准
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目计划

21．下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？
A．建造一栋大楼
B．实施一个新的电信系统
C．在5月31日星期四之前，砌好2000块砖
D．为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序

22．范围核实的一个例子是：
A．评审一个已安装的软件模块的性能
B．管理对项目进度的变更
C．将WBS分解到工作包层次
D．进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去

23．项目范围是参考项目的 测量的，而产品范围是参考产品 测量的。
A．计划，需求
B．需求，成功的衡量
C．范围基线，范围定义
D．合同，核实

24．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：
A．能力
B．现实
C．易于使用
D．成本

25．范围管理计划包含在下列哪一个文档中？
A．项目计划
B．工作分解结构
C．范围说明书
D．项目规格

26．“在我为软件编码前，我无法测试软件。”这种观点描述了下列哪种依赖关系？
A．任意的依赖关系
B．软逻辑关系
C．优先逻辑
D．强制性依赖关系或硬逻辑关系

27．分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？
A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的
B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品
C．最终输出被描述为活动或行动步骤
D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同

28．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？
A．AD（活动工期）＝工作量/生产率
B．AD（活动工期）＝工作量/资源量
C．AD（活动工期）＝生产率/工作量
D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量

29．进度控制的一个重要组成部分是：
A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力

请阅读以下描述，回答第30题和第31题
在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。
H
7
A
3
B
2
C
6
D
4
F
5
G
3
E
4
I
1
J
2

30．关键路径是：
A．A-C-F-J
B．A-C-G-J
C．A-C-H-I-J
D．A-D-E-I-J

31．关键路径的工期是：
A．12天
B．19天
C．14天
D．16天

32．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：
A．新的或修改的活动历时估算
B．变动活动顺序
C．分析备选进度计划
D．进度更新

33．活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
A．这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B．管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C．几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复
D．项目存在几条关键路径

34．进度控制所需的输入包括如下所有，除了：
A．项目进度
B．绩效报告
C．变更请求
D．项目网络图

35．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？
A．资源使用与资源平衡
B．工期压缩与模拟
C．活动清单与工作分解结构
D．进度拖延与半成品存货

36． 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A．工作分解结构
B．项目进度
C．成本基线
D．成本预算

项目管理与普通管理
项目管理是管理的一种。平常所说的管理，一般偏向于常规管理和日常的运营管理，而项目管理偏向于例外的，一次性的，持续性的实务管理。

37．下列所有都是参数估计的特性，除了：
A．历史数据输入
B．可以量化的关系
C．可变的计算
D．国际标准

38．下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？
A．它支持自上向下的估算
B．它是专家判断的一种形式
C．它能够精确到与实际成本相差－10％～10％
D．它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计

39．成本变更控制系统的目的是：
A．确定何时给项目增加应急资金
B．确定成本基准计划据以变更的程序
C．决定成本偏差的原因
D．决定是否需要更新预算

40．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？
A．$22.40
B．$26.60
C．$29.12
D．$30.33

41．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：
A．成本偏差是由进度偏差引起的
B．可以轻易纠正进度偏差
C．偏差对项目是有利的
D．人工费用率自从项目开始时就提高了

42．成本管理计划是：
A．描述如何管理成本偏差
B．建立成本基准计划
C．测量和监控项目成本绩效
D．建立绩效测量基准

43．如果一个工作包运作成本估计为$1 500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1 350，而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是：
A．＋$350
B．－$150
C．－$350
D．－$500

44．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A．确定项目组成部分，以便分配成本
B．允许将成本按发生的时段进行分配
C．为成本绩效测量与监控提供一种方法
D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法

45．资源规划的目的是：
A．确定完成项目活动所需要的物质资源
B．估计完成项目活动所需要的资源成本
C．确定潜在可用的资源
D．评估项目资源使用的组织政策

46．在质量规划中，质量政策应当由谁通知到干系人：
A．该组织的领导
B．项目经理
C．项目团队
D．职能经理

47．目的恒定是持续改进的核心概念。对目的坚定不移的组织必须具有下列要素，除了：
A．文档化的并广泛传播的目的与前景说明
B．一套战略、战术计划
C．组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识以及为达到这些意图、前景、目标、目的所扮演的角色有清醒的认识
D．向高级管理层汇报的质量保证与控制部门

48．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过 取得：
A．将质量规划进项目中
B．为质量制定最后的检验
C．努力做可能的最好工作
D．进行质量圈活动

49．下列哪一项是质量控制的输出
A．统计抽样
B．质量管理计划
C．工作结果
D．过程调整

50．返工是：
A．质量过程的一项输入
B．基于质量控制的测量所做的一项调整
C．将不一致的事项转化为一致所采取的措施
D．不必担心，只要错误能被尽早的检查出来

51．质量功能部署过程用来
A．提供更好的产品定义与产品开发
B．帮助产品在市场中取得成功
C．有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程
D．支持生产计划编制和准时制方法

52．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：
A．鱼刺图
B．Ishikawa图
C．系统或过程流程图
D．检查表

53．当过程被认为处于控制中时，它：
A．不应调整
B．可以不改进
C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异
D．无论什么原因都不应该被检查或返工

54．下列哪一项不是质量控制中最常用的7个工具之一
A．帕累托图
B．因果分析图
C．控制图
D．PERT图

55．统计控制图是一个主要用来帮助 的工具。
A．检测不同时间的过程差别
B．测量一致的程度
C．确定结果是否一致
D．确定结果是否与要求一致

56．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？
A．组织分解结构
B．责任分配矩阵
C．角色分配图表
D．项目范围和角色矩阵

57．下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？
A．经常进行绩效评估
B．保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报
C．尽早开始
D．努力解决团队行政问题

58．可能影响项目团队组织的约束是：
A．执行组织的组织结构
B．团队成员之间的沟通很差
C．对人员的要求不明确
D．团队士气

59．下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？
A．外部反馈
B．绩效评估
C．由项目经理调和团队中发生的冲突
D．同地集结

60．项目经理可以通过 帮助项目团队建立一个群体认同感。
A．定期通过电子邮件沟通
B．营造一种有关项目的神秘气氛
C．建立一个“作战室”
D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

61．有效团队开发的主要结果是：
A．项目绩效改善
B．团队运作有效、平稳
C．项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D．提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

62．你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？
A．X理论
B．Y理论
C．Z理论
D．W理论

63．X理论的管理基于 的假设。
A．质量改进在质量圈的控制
B．利润与满足项目基线里程碑相关
C．怠工与糟糕的工作条件相关
D．工人本质上是没有动机的，需要加强引导

64．下列哪一项因素最不影响团队建设？
A．错误的项目概念
B．高层管理不支持
C．陷于困境的一个项目
D．项目组成员的补偿

65．在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：
A．正式权力、奖励权力和惩罚权力
B．奖励权力、威信权力和正式权力
C．专家权力、威信权力和正式权力
D．奖励权力、专家权力和威信权力

66．在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？
A．沟通管理计划、项目计划和信息发送系统
B．信息发送系统、信息检索系统和绩效报告
C．沟通技能、信息检索系统和信息发送系统
D．沟通技能、工作结果和状态报告

67．下列哪一项工具用于项目管理收尾？
A．项目档案
B．项目产品的文档化
C．绩效报告的方法
D．采购审计

12. PERT和CPM的最大区别在于PERT：
A. 在计算进度计划时使用分布均值（期望值）
B. 使用最可能估算（most likely extimate）计算浮动时间
C. 集中于计算浮动时间（float），以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性
D. 图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动

68．执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？
A．绩效评审
B．方差分析
C．趋势分析
D．挣值分析

69．理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该 发生。
A．通过每日的或每周的状态报告
B．通过批准的模板表格
C．通过书面的和口头的沟通
D．通过正式的命令链

70．下列各项均是项目启动会议的目标，除了：
A．建立工作关系和沟通路线
B．评审项目计划
C．建立个人和小组责任制
D．讨论有关合同的具体法律问题

71．下列各项均是沟通障碍，除了：
A．与低补偿相关的消极态度
B．对技术语言感到困难
C．固定总价合同中有关清算损失的条款
D．缺乏明确的沟通渠道

72．一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于 的方式解决。
A．项目发起人
B．高级管理层
C．项目执行组织
D．客户

73．一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：
A．确保所有沟通都很明确，都被理解了
B．按照他或她被要求的说或写的方式去说或写
C．让项目队伍准备一份项目沟通计划
D．确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息

74．指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是：
A．收尾经理可能缺乏该项目的技术知识
B．收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉
C．项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人
D．项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

75．一个项目应该由于下列所有原因而终止，除了：
A．缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用
B．项目不再满足公司的目标
C．完成项目活动的资源不可用
D．项目资金被大大地减少了

76．项目风险管理应该 进行。
A．在开始任何项目之前
B．在启动过程组中
C．在整个项目寿命周期
D．由项目组的资深成员

77．如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：
A．风险厌恶型的
B．风险喜好型的
C．机会主义型的
D．有条不紊型的

78．最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？
A．概念形成和规划阶段
B．规划和执行阶段
C．执行和收尾阶段
D．概念形成和收尾阶段

79．风险管理过程要想有效，应当：
A．主要用在概念形成与收尾阶段
B．在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用
C．集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略
D．重点集合在高级管理层认为最关键的风险上

80．当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是：
A．修订项目计划
B．进行风险－利益分析
C．进行需求分析
D．增加估算成本

81．下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了：
A．识别可