公司工程部岗位及操作流程样本.doc

企业工程部岗位及操作步骤
目 录
第一章：总则
第二章：工程管理岗位职责
第三章：工程部现场管理人员岗位职责
第四章：工程部现场水电人员岗位职责
第五章：工程部内业管理岗位职责
第六章：工程质量管理条例
第七章：施工安全生产管理条例
第八章：工程现场管理人员奖罚细则
第九章：物料采购供给管理制度
第十章：施工现场管理控制程序
第十一章：图纸会审和技术交底控制程序
第十二章：施工过程质量控制程序
第十三章：施工过程质量控制点控制程序
第十四章：建筑材料管理控制程序
第十五章：安全文明施工控制程序
第十六章：施工现场环境控制程序（HQBG07）
第十七章：工程防护控制程序
第十八章：不合格品控制程序（HQBG09）
第十九章：工程经济签证控制程序
第二十章：工程价款拨付控制程序
第二十一章：工程完工（单项）验收控制程序
第二十二章：工程交付控制程序
第二十三章：工程日志管理措施
第二十四章：开发项目档案管理标准
第二十五章：工程保修控制程序

第一章 总则

第一条：为了适应企业体制改革和建立现代企业管理制度要求，遵照《中国建筑法》，《协议法》，《安全法》，《建设工程安全生产管理条例》，《税法》《三项劳务用工管理制度》及建设行政主管部门相关深入整理建筑市场，规范企业经营，强化企业管理要求，特制本制度。
第二条：本制度适用范围：适适用于现有企业全部在建新建和维修工程；适适用于未来企业待开发一切基建工程。
第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建友好社会，建立友好企业，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢靠树立“安全第一，质量第一，信誉至上”思想，特制订本要求，期望企业及项目部认真落实实施。
第二章 工程管理岗位职责
1、在工程副总领导下，全方面负责工程部管理工作，具体事项以下： （1）、对新建项目标施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。
(2)、负责帮助处理工程中重大技术问题，和和设计单位联络，处理相关技术问题，按计划要求立即提供设计图纸。
(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。
(4)、负责审核施工单位上报施工组织设计和专题施工方案，审查其合理性和可行性、进度计划等工作。
(5)、组织并参与工程项目标招投标工作；
(6)、负责组织每个月一次工程质量、安全和文明施工大检验工作，处理相关重大问题和施工中发生重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；
(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电问题；
(8)、帮助组织项目工程完工验收和评定工作； （9）、负责审核施工单位上报工程进度款申请，控制好工程进度款支付；
(10)、帮助工程副总对施工合相同各类协议草拟、谈判和签署工作；
（11）、负责企业项目工程签证、变更、进度款审核及结算办理；
（12）、负责关键建筑材料及设备考察、选型、对设备价格进行市场调查；
（13）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包含设备造价审核、进度款审核、招标配合；
2、帮助工程副总，协调处理工程相关外协事务，具体以下：
（1）、负责指导公共关系部报建工作，为其提供相关资料；
（2）、负责和设计院联络，协调处理施工过程中多种问题；
（3）、负责和园林景观设计单位联络，协调处理景观设计过程中存在问题；
（4）、协调好企业工程项目标合作伙伴、供给商，处理项目建设中多种问题
（5）、协调好和施工单位、监督站、监理企业等单位协作关系；
（6）、帮助协调好和市、区政府、街道办事处等机关单位对工程临检工作；
3、完成领导交办其它工作。

第三章 工程部现场管理人员岗位职责

1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责：
（1）、负责检验各项目部施工组织设计方案编制任务落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案编制，审查其合理性和可行性、并提议修改完善、切实可行。
（2）、负责检验施工队月施工进度计划编制及编制合理性和可行性，并对编制不合理部分进行修改制订并集体会议经过后实施、实施。
（3）、控制、检验每七天、月施工进度，发觉实际施工进度和计划进度有偏差时，应立即报工程副总及施工项目责任人，帮助进行分解调整，确保施工进度计划按时实施；
（4）、帮助审查施工单位上报进度报表和现场签证工作；
（5）、月底开工作会议时，将施工进度计划和实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报；
2、施工质量、技术控制职责：
（1）、帮助完成项目建设前期准备工作，负责工地现场“五通一平”工作。
（2）、监督施工单位严格根据设计图纸、同意施工组织设计、技术规范进行施工；
（3）、协同监理员对工程中使用建筑材料（品牌、质量）进行现场检验；
（4）、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验汇报单，检验砂浆、混凝土配合比，检验发觉不合格材料有权责令其停止使用；
（5）、各项质量检验资料统计、验收标识是否和工程进度同时；
（6）、检验各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有没有技术责任或隐患；
（7）、技术交底工作是否全方面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。
3、施工安全、文明施工管理职责：
(1)、指导检验施工现场安全施工、文明施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实情况，发觉严重工程安全问题立即反馈；
（2）、协调施工现场、楼房安全围护、防护工作；
（3）、立即处理重大质量事故，重大安全事故，并立即上报主管；
（4）、检验各工地安全施工方案及安全确保方法是否完成，施工安全责任协议是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全；
（5）、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。参与重大质量事故、安全事故分析会。
4、完成其它事务：
（1）、参与工程项目标图纸会审；
（2）、立即认真地做作好所属工程现场施工技术统计、施工管理日志（具体统计天气、施工进度、施工质量和整改结果等）；
（3）、参与工程完工验收，负责工程技术资料整理归档，参与完工结算审核工作。
（4）、负责对现场工程资料检验、监督和搜集整理。
（5）、负责工程对外工作相关协调，组织分项工程实施。
（6）、完成领导交办临时任务。

第四章 工程部现场水电人员岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责工程项目标现场管理工作：
（1）、负责电气施工全过程工程质量监督，做好工程开工前电通工作；
（2）、负责给排水施工全过程工程质量监督，做好工程开工前水通工作；
（3）、负责暖通施工全过程工程质量监督，帮助做好工程暖通配套工作；
（4）、参与图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济帮助施工单位处理施工现场技术问题；
（5）、监督检验隐蔽工程施工质量；
（6）、负责和设计院联络，协调处理水电施工过程中存在多种问题；
（7）、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外网管道施工，并对其进度、质量、安全工作负责；
（8）、参与审核施工单位上报水电预决算，控制好水电部分工程进度款支付；
（9）、负责审核施工单位上报水电材料、品牌、单价，严把质量关；
（10）、帮助做好设备选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案；
(11)、负责设备安装、调试、交接协调工作；
(12)、负责对设备资料、水电资料搜集、整理、归档工作；
(13)、负责设备验收开箱工作；
(14)、组织参与所管分项工程完工验收、测试工作和分项工程质量评定。参与完工结算审核工作。
2、完成领导交办临时任务。

第五章 工程部内业管理岗位职责

1、工程部内业资料管理、存档职责：
（1）、负责完成工程部各会议纪要、函件、汇报等文书编制、发放及存档管理；
（2）、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合相同文件资料登记、流转及存档管理；
（3）、负责工程项目标全部图纸接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；
（5）、搜集整理施工过程中全部技术变更、洽商统计、会议纪要等资料并归档；
(6)、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料登记、流转及存档管理；
（7）、按时、按要求做好安全技术资料，使之真实完整、深入施工现场，配合现场施工管理员检验安全施工，做好统计，使安全资料符合施工现场实际；
（8）、如实做好资料，汇总、检验、分析施工管理员施工日志，了解施工进度并作统计，发觉问题立即反馈给工程副总；
（9）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报相关报表，工程资料台帐建立；
（10）、对收到企业、政府相关部门、设计单位、监理和施工单位文件、工程联络函、技术资料、通知要立即进行登记，对分发工作负责；
（11）、在完工后，帮助相关部门编制完工结算和完工决算；
2、其它事务性工作：
（1）、做好本工程工程资料并和工程进度同时；填写施工现场天气晴雨、温度表；
（2）、帮助做好相关工程报建工作；
（3）、负责统计部门工作计划及工作总结，并配合工程副总督办工程计划实施；
（4）、依据工程副总指示完成工程部交办各项事务，对企业通知、文件要做到立即上传下达；
（5）、上级领导交办工作。

第六章 工程质量管理条例

1、必需严格根据施工图纸及建筑规范施工，私自更改图纸，责令限期整改，并上报整改结果，整改达成要求后方可同意复工。
2、建立三级质量管理体系，即施工单位自检合格、建设单位检验合格、质监部门检验合格。经发觉不合格项目，无条件返工，重检合格后方可进入下一工序。
3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检验合格，签字认可后方能隐蔽。
4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证，方可使用，不合格立即退出工地。
5、材料抽检须有监理企业管理人员现场监督，不然，抽检汇报不予认可，重新抽检，费用由施工单位负担。
6、对于关键工序或工程质量有重大影响工序，在施工单位自检、互检基础上，进行工序交接监督检验。
7、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检验认可后，签署验收统计。
8、对于施工难度较大工程结构或易产生质量通病，现场工程师应进行随班跟踪检验。
9、对防水、防潮等有特殊要求分项工程，必需先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中必需严格根据施工组织设计要求进行施工。
10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必需挂牌，标注砼、砂浆标号、配合比。砼、砂浆搅拌严格根据配合比要求下料。进料需过磅，以确保质量。
11、每道工序须先做样板，经检验合格后，方能进入全方面施工。
12、现场工程师随时巡查工地，发觉质量问题，立即督促施工队整改，并做好统计。

第七章 施工安全生产管理条例

1、每个月进行一次安全生产检验及安全生产教育。
2、进入施工现场须戴安全帽，违者罚款20元/次·人。
3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉，违者罚款200元。
4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场，违者罚款20元/次·人。
5、现场施工用电线、电器、机械须有保护方法，电线绝缘层完好，如发出有损坏，责令停止使用，立即更换，不然处以200元罚款。
6、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械，违者罚款50～100元/次·人。
7、非载人提升架严禁载人，违者罚款50元/次·人。
8、施工现场须防火设施和灭火器。仓库、木加工场所严禁吸烟，违者罚款100元/次·人。
9、施工现场须按要求要求设置安全网，不然不予施工。
10、严禁打架、斗殴、赌博、酗酒，违者罚款200元。
11、保持施工现场整齐、规范有序，材料乱堆乱放，责令整改不改，罚款500元。
12、高空作业须系好安全带，违者罚款100元。
13、高空倾倒建筑垃圾，须先观察地面人员情况，并在地面安排警戒，不然罚款200元。

第八章 工程现场管理人员奖罚细则

为全方面落实项目标实施，确保项目依据甲方计划按质、按量、按时完成，树立该项目在社会上良好形象，加强工程质量安全管理，提升管理人员工作主动性和责任性，尤其签订本细则。
1、依据企业总进度计划，具体落实检验施工单位每七天工程进度情况，对不能按原定计划实施部分项目，立即采取强有力补救方法，不然处以罚款200～500元罚款。
2、监督检验施工单位所采购原材料、半成品，必需有合格证、检验汇报及其它相关证件，严禁不符合施工质量要求材料、半成品用到建筑物上，不然处以200～500元罚款。
3、监督检验施工单位是否严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工，对不符合规范要求施工，不采取方法，处以200～500元罚款。
4、监督检验施工单位砼、砂浆配合比，是否合乎设计要求，对达不到设计和规范要求，立即提出处理意见，不然处以100～300元罚款。
5、加强隐蔽工程监督、检验，尤其是梁、柱、楼面等钢筋检验，对不符合隐蔽条件或手续不完善，而同意进行下一工序施工，处以200～500元罚款。
6、加强现场放线工作复查，出现偏差而没有立即纠正，或没有发觉，造成超出规范许可偏差，处以500～1000元罚款。
7、对梁、柱、楼面等砼工程出现蜂窝、麻面，不立即采取补救方法、视而不见，处以200～300元罚款。
8、对砼、砂浆试块制作，不用计量或弄虚作假不加以阻止，处以100～200元罚款。
9、发觉施工人员不按要求戴安全帽和着装，而不给予阻止处以20元罚款。
10、对正在进行梁、柱、楼面等砼浇注而不在现场监督，出现质量问题，处以200～400元罚款。
11、加强对特殊工种（电工、焊工、架子工、机械工、卷扬机手），持证上岗检验，不然处以200～500元/次罚款。
12、加强对施工设备安全检验，发觉没有设置防护排、防护罩、安装漏电保护器，对不符合施工安全要求，监督施工限期整改，不然处以200～500元罚款。
13、对井字架、龙门架、施工用外架等材质及安装（基建）不符安全规范要求，限期施工单位进行整改，不然处以100～200元罚款。
14、发觉非乘人提升架（吊笼）乘人，严厉处理，对视而不见者，处以500元/次。
15、对发觉施工单位违章管理，违章指挥和作业，不立即加以严厉阻止，处以500～元罚款。
16、施工单位上报多种签证，要严格把关、实事求是，对弄虚作假、同流合污处以500～1000元罚款；从中收受施工单位好四处以1000～3000元罚款，直至开除或追究其它责任。
17、加强现场工作施工管理，而且设置对应标牌，对施工单位不符合施工求限期进行整改，不然处以1000～元罚款。
18、严格审查施工单位上报工程预决算。支付工程进度款，按协议条款实施，不然处以100～200元/次罚款。
19、施工现场出现质量或技术问题，施工单位接到通知而不到现场处理影响施工和质量，处以500～1000元/次罚款。
20、对施工单位不进行设计和技术交底影响施工和质量，处以200～500元罚款。
21、对设备选型、价格、性能等，做到货比三家，对施工单位上报设备、机配件采购计划，严格审查，严禁劣质产品，不然处以200～500元/台·套罚款。
22、加强水、电施工预埋、留工作监督检验，不然出现遗漏现场，影响施工和质量，处以50～200元/处罚款。
23、对施工过程中出现质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查不放过，整改方法不落实不放过，责任人不处理不放过，不然处以200～500元/次罚款。
24、确保施工现场“五通一平”，不然因人为原因影响施工进度和质量，处以200～500元罚款。
25、加强和设计单位联络，努力争取设计合理、实用、节省投资，对设计单位所需设计技术资料依据立即提供，设计施工图出来后立即组织进行会审，对施工单位进行全方面技术交底，不然因上述原所以影响施工和质量，处以200～500元罚款。
26、资料员不按要求进行分类整理、杂乱无章，处以50～100元/次罚款。
27、资料员私自把技术资料或文件借阅，处以200～300元/次罚款。
28、资料员因管理不善，造成资料丢失，处以200～500元/份罚款。
29、资料员不按时收、发文件、资料、通知，处以100元/次罚款，影响工作处以500元罚款，并依据情况追究其它责任。
30、施工单位人员对甲方现场管理人员进行人身伤害和攻击视情节轻重处以500～1000元罚款，直到追究刑事责任。
31、甲方发觉施工质量问题、安全隐患，乙方不听从甲方现场人员指挥，处以1000～元罚款，并勒令停工。发生重大质量、安全事故，处以10000～50000元罚款，并勒令退场。

第九章 物料采购供给管理制度

一、物料采购标准
1、适价：采购物料须经过分析比较，达成质优价廉。
2、适时：严格按工程进度计划进料，以确保施工步骤顺利进行。
3、适质：严格按质量标准采购。
4、适量：严格按需求计划进行，不得长久积压。
5、适地：物料采购必需考虑供料源和使用地远近，尽可能降低运输费用。
二、物料采购管理
1、企业材料采购实施计划管理。即采购需填报计划采购申请表，按计划进行采购，确保最小库存量。
2、大宗材料采购须报总经理同意，实施统一采购。
（1）询价：由工程部组织3～5家厂商进行询价，内容包含：价格、规格、质量标准、可供货数量、交货期、交货地点、运输方法、结算方法等。
（2）质量审计：由工程监理单位和工程部相关人员对供货厂商进行质量审计，否决不符合要求企业。
（3）议价比价：整理供贷厂商报价资料进行比价、议价，同质选价廉，同价选质优，同质同价选货源近厂商或供货单位。
（4）签署供货协议：选择信誉好、产品质优、价格合理厂商，由企业和其签署购货协议。
（5）验收入库：由工程部材料验收员对物料进行验收，合格后方可入库。
三、物料采购程序
1、请购：仓库保管人员按库房存量情况，施工进度计划或用料预算，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期，填报材料采购申请表，紧急请购物品须注明，报企业分管经理同意后交采购人员办理（大宗材料采购除外）。
2、询价：采购人员接到同意后请购单后，选择几家供给商进行询价、议价，选择质优价廉物料进行采购。
3、交货验收：购进物料须工程部相关人员和验收员验收后，方可办理入库手续。
4、急用物料采购必需报分管经理或经理同意后方可购进。
四、物料验收入库管理
1、物料入库：未经检验和检验合格物料不准进入货位，更不能投入使用。
2、物料入库，保管员要同交货人办理入库验收交接手续，查对清点物料名称、规格、单价、数量是否一致。
3、不合格必需隔离堆放，严禁投入使用。
五、物料保管和贮备
1、施工单位保管材料严格按现场文明施工管理要求进行分类堆放，而且要有标示。
2、库房须建立严格出入库手续。物料出库要有使用部门（施工单位）填写领料单。经材料组长或分管经理签批方能办理出库，并填写材料名称、数量、规格、使用部位。
3、建立物料管理帐卡。物料管理除了有物料帐外，每一个物料全部应登记管理卡片，注明材料名称、规格等，做到帐物相符、卡物相符。
4、建立盘点制度。每个月末进行一次仓库盘点（包含生产现场物料和半成品）。并向财务报各项材料购、销、存报表。十二个月一次大盘点，对过期报废物料立即清理。
六、罚则
1、未按采购操作程序办理采购，采购人员私自采购，造成损失由其本人负责。
2、采购人员未经询价或询价议价渎职，造成购进物料价格偏高，按情节严重程序给罚款。
3、采购人员私拿回扣，处以该采购人员回扣额10倍罚款，并处予解聘处理，情节严重或数额巨大，移交司法机关处理。

第十章 施工现场管理控制程序

1 职责
1.1 工程部协调各个项目经理部现场管理工作，并负责本程序在施工过程中正确有效运行，必需时进行调整及改善。
1.2 工程部负责施工现场计划和部署、施工图纸会审、施工单位施工组织设计初审、施工进度控制、施工质量检验、施工方法监督、质量事故处理、现场统计、施工单位现场安全文明施工监督、环境管理监督和经济签证管理等工作，同时确保本程序在本工程部内正确、有效运行。
2 工作要求
2.1 施工过程包含：
a）施工准备过程：工程部进驻工地到工程含有开工条件止；
b）施工生产过程：从正式开工到含有完工验收条件止；
c）完工验收过程：从准备完工验收到完工手续完成止。
2.2 施工准备过程
2.2.1 工程部进驻工地施工现场
工程部在接收指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。
2.2.2工程部进驻后应召开现场工作会，关键内容以下：
a）施工现场周围环境调查；
b）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）；
c）施工现场施工条件等。
2.2.3 施工组织设计审核
施工单位在开工前必需提供具体施工组织设计及施工计划表一份，以后需按进度进行检验调整，另外亦须配合其它工程施工计划。
施工单位依据施工图编制施工组织设计，其关键内容包含：是否根据国家相关要求、结合该工程项目特点和要求，制订了安全技术方法；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、关键施工操作方法和设备、和施工现场环境保护具体计划方法等。工程部和监理单位对施工组织计划进行审定，并在“施工组织设计会签单”上签署意见，方便监控施工单位落实。
2.2.4 施工现场计划和部署
施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建计划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场计划和布署工程会议，施工单位依据会议要求、依据经审定施工组织设计，结合实际情况作出施工现场布署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。
2.2.5工程部接施工图纸后，按《图纸会审和技术交底控制程序》实施。
2.3 施工生产过程
2.3.1 工程开工条件：
a）《建设工程计划许可证》、《施工许可证》已办理。
b）“三通一平”已完成，并能满足施工需要；需要拆迁，其拆迁进度符合施工要求。
c）有满足施工需要施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按要求进行了审查，图纸存在问题已修正并进行了技术交底。
d）有确保工程质量和安全具体方法。施工企业编制施工组织设计中有依据建筑工程特点制订对应质量、安全技术方法，专业性较强工程项目编制专题质量、安全施工组织设计，并根据要求办理了工程质量、安全监督手续。
e）根据要求应该委托监理工程已委托监理。
f）施工机械设备(前期)已进场，并能确保正常运转；材料、设备、配件等能满足连续施工要求；永久性或半永久性坐标和水准点已设置。
g）法律、行政法规要求其它条件。
2.3.2 施工进度控制
工程部依据审定施工组织设计，做出工程施工进度汇报。工程部和监理单位依据施工单位所报工程进度月报(下月计划完成工作量，本月实际完成工作量及形象进度)对工程进度进行检验，对影响施工进度原因应尽早发觉并立即排除处理。
2.3.3 施工安全控制
工程部督促监理单位要求施工单位必需实施国家相关安全生产法律法规，施工现场安全文明管理关键由施工单位负责，严格实施安全文明施工控制程序要求，工程部和监理单位给予监督检验、作好统计，对于违章作业及有隐患部位、现象要给予阻止。
2.3.4 施工质量控制
a）在施工过程中工程部督促监理单位对施工质量进行监督检验，按要求实施。
b）工程部对施工过程关键部位、特殊工序工程质量进行关键控制，严格管理，按《施工过程质量控制点控制程序》要求实施。
c）施工过程中，工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用计量器具、设备应进行判定。
d)对于施工过程中材料试验及质量检验按《材料管理实施标准》实施。
2.3.5 施工现场控制管理
a）坚持计量制度：施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料全部必需坚持采取严格计量方法，对不一样批拌和物要留置试样试块进行试化验。对结构部位施工要愈加严格控制，工程部和监理单位派人进行跟班检验。
b）工程部督促监理单位监督施工单位坚持正确施工操作方法，全部工程全部要按操作规范要求严格实施。
c）落实实施 “工程先做样板间（样板墙），检验验收后再大面积施工”要求，以样板为准进行检验，以控制施工质量。
d）特殊工序(浇筑、焊接及隐蔽工程等)操作人员应持证上岗, 工程部对其有效证件检验后，填写“持证上岗专业人员花名册”。工程部和监理单位对特殊施工过程实施连续监控，检验合格后方可进入下一道工序。
e）季节施工由施工单位采取季节施工方法，工程部实施监督。
f）施工单位负责现场设备管理，工程部应督促监理单位给予监督检验，确保施工设备技术状态完好，降低设备故障。对于违反操作规程及带病运转设备要给予阻止。要求需持证上岗设备操作人员，应检验其相关证件。
g）施工现场根据《工程防护控制程序》要求进行现场防护，对施工半成品要求防护责任制和防护措施，在施工工序交接时应对防护状态进行交接。
2.3.6 工程部要合理安排地下管网施工，尽可能避免交叉作业，若确有需要，也要做到合理穿插。若管网之间有交叉，工程部专业工程师要提前对施工单位交底，让施工单位心中有数。若施工单位对已做好管网造成破坏，由此而造成返工经济损失、工期损失，全部由造成破坏施工单位负责。实际损失款项将从工程价款拨付时扣除。
2.3.7工程部在办理施工单位提出经济签证和拨付工程款申请时，对申请内容进行审核，按《工程经济签证控制程序》、《工程价款拨付控制程序》要求实施。
2.4 完工验收过程
2.4.1 在工程施工完成进入完工验收阶段，工程部督促施工单位进行工程验收准备工作，对现场进行清理，准备验收资料。
2.4.2 工程项目完工后，工程部督促施工单位安排专员对工程进行防护。
2.4.3 工程项目经过完工验收，工程部会同施工单位整理三套完工验收资料，其中一份按相关要求立即报送绵阳市建筑质量检验监督站立案，一份交物业企业实施保修，另一份移交企业企业管理部归档。
2.5 质量问题处理
施工过程中出现通常质量问题，由工程部和监理单位确定处理。处理方法见《不合格品控制程序》。
2.6 施工现场检验
建立施工现场周期检验制度。根据《安全文明施工控制程序》和《施工现场环境控制程序》要求，对安全文明施工、消防设施、现场材料堆放、计量、现场标识、施工噪声、施工粉尘、现场垃圾和危险品控制等进行检验。
a) 日检：工程部每日对施工现场情况进行随机检验，发觉问题立即纠正。
b) 周检：工程部每七天对施工现场进行例行检验，并对本周内发觉问题进行汇总，填写“施工现场管理检验表”，对检验情况在施工现场例会中和监理单位和施工单位进行沟通，并提出改善意见。
c) 抽检：工程部随时对现场情况进行检验，对检验情况及问题汇总后填写“施工现场管理检验表”。
2.7 现场统计
2.7.1 在施工管理中，各专业人员按工程日志管理措施要求填写“工程日志”，并监督检验施工单位现场施工人员做好多种统计。“工程日志”在完工后交企业企业管理部归档。
2.7.2 工程部定时对施工现场进行多种检验，每七天汇总后，由专员填写“施工现场管理检验表”。
2.8 严格审查设计变更
2.8.1工程部、监理单位提出对设计修改意见，由设计单位研究确定并提出修改通知，工程部、监理单位、设计单位会签后交付施工单位施工。
2.8.2由设计单位提出修改设计，应由工程部、监理单位会签后交施工单位施工。
2.8.3由施工单位或工地协商相关设计变更，在取得工程部和总监理工程师同意后，由工程部和设计单位联络办理，且须设计单位办理正式设计变更通知单后方准进行该项目标施工。
2.8.4工程部在会签多种设计变更时，如需增加工程投资时，在设计变更中注明，在结算中一并支付。
2.8 施工过程现场例会
施工现场管理实施现场例会制度，例会周期由工程部确定，监理单位总监主持会议，工程部、施工单位（含分包单位）和监理单位(必需时有设计单位)共同参与，内容有：对当期施工进度和计划进行对比，对出现技术、质量等问题进行研究确定，对下期施工进度计划进行审定，及其它事项确实定等。会议由监理单位人员做好会议统计并交工程部一份备查，工程部应不定时进行检验追踪。
2.9 图纸资料档案管理
2.9.1 施工过程中凡和施工单位或其它相关单位发生文件、通知应存档。凡对外发生文件、通知均由工程部同意后方可发送。
2.9.2 相关施工中签证、隐蔽工程统计、审图统计、各阶段验收汇报等一切技术性文件，工程部应设专员管理，工程完工后一次性交企业企业管理部。
2.9.3 图纸技术资料由工程部专员管理，各专业技术人员领取图纸在使用中要确保完整无损，完工后交回。
2.9.4 工程日志要求完整、清楚，完工时交付存档。
2.9.5 上述图纸资料归档按《开发项目档案管理标准》要求实施。
5 附录
HQBG 0101 施工组织设计会签单
HQBG 0102 施工现场管理检验表

施工组织设计会签单
表号: HQBG 0101 编号:
施工单位

项目名称

施工单位意见:

署名/日期:
监理单位意见:

署名/日期:
工程部意见:

署名/日期:
注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份

施工现场管理检验表
表号：HQBG 0102 编号：
项目名称

施工单位

施工进度

检验项目
检验内容
检验统计
施工操作
1.是否坚持计量制度，计量器具是否合格

2.是否按操作规程严格实施

3.是否以样板为准进行检验

4.特殊工序操作人员有没有上岗证

5.有没有出现质量事故

6.

现场安全管理
1.是否对施工人员进行安全培训

2.是否实施“施工现场安全技术规范”

3.有没有违章作业，有没有重大隐患

4.是否做好多种统计

5.仓库及生活区是否配置有效消防设施

6.危险品存放是否安全，有没有应急方法

7.

现场文明施工
1.现场是否做好宣传工作

2.现场材料标识及安全标识是否齐全

3.现场物资是否摆放整齐

4.是否做到现场整齐有序

5.生活区绿化、美化是否按要求完成

6.现场雨污水明沟暗渠是否通畅

7.

现场机械设备管理
1.施工设备技术情况是否完好

2.是否对设备进行定时检验

3.有没有违反操作规程行为

4.需持证上岗设备操作人员有没有上岗证

5.

节能降耗控制
1.现场用水有没有跑冒滴漏及长流水现象

2.现场用电是否合理

3.原材物料有没有浪费现象，是否回收可利用废料

噪声控制
1.运输车辆在施工现场有没有鸣喇叭现象

2.对产生强噪声工序是否采取防护方法

3.装卸及拆模板有没有野蛮操作现象

4.

粉尘控制
1.关键道路是否硬化并立即清扫

2.运输车辆有没有野蛮装卸、途中洒落现象

3.是否采取防治粉尘扬溢方法

4.现场有没有燃烧散煤、木柴现象

5.爆破时，炮被覆盖是否严密

6.有没有从高空抛扔垃圾现象

7.

垃圾控制
1.分类垃圾池是否建成并正常利用

2.现场有没有乱扔垃圾、乱倒污水现象

3.垃圾是否分类搜集、日产日清

4.土石方工程完成后场内是否还有余土

5.现场环境卫生是否良好

6.

其它控制
1.

2.

3.

上期问题整改情况：

检验综述：

改善要求：

下期预防关键问题：

检验人员： 填表日期：
注：本表一式二份，工程部、监理单位各一份

第十一章 图纸会审和技术交底控制程序

1 职责
工程部负责组织对施工图纸会审。
2 工作要求
2.1 图纸会审和设计技术交底
施工前，工程部组织监理单位、施工单位、和设计单位相关人员，进行图纸会审和设计技术交底。
2.2 图纸会审
a)工程部、设计单位、监理企业及施工单位等相关单位各专业人员参与。监理企业负责对全部施工图纸中建筑、结构、设备（水、电、暖等）专业和各专业间配合等内容进行技术性审查，提出施工图纸错、漏、碰、缺等内容。
b)图纸会审后，工程部对图纸会审提出问题进行汇总整理，交设计单位在工程部指定时间内给回复，以不耽搁施工。
c)图纸会审提出变更，交设计单位确定变更发下后，工程部应书面形式通知施工单位、监理单位，并应有交接统计。
2.3 设计技术交底
设计技术交底内容应由设计单位确定，通常应包含：
a) 设计意图；
b) 建筑和结构基础要求，特殊部位做法及要求；
c) 结构方案及实施要求，关键部位技术要求和做法；
d) 设备工程（给排水、电、暖等）技术要求、结构做法；
e) 建筑、结构、设备工程分别对施工要求；
f) 对采取新技术、新结构、新材料施工和工艺要求；
g) 对建筑、结构、设备工程配套穿插施工要求；
h) 其它需交待要求和内容。
2.4 图纸会审和设计技术交底在施工过程中，可能有数次发生，在首次图纸会审后，如施工单位在施工中对设计图纸仍有疑问，须由施工单位自行和设计单位联络处理。并报请工程部审核。
2.5 图纸会审回复意见及设计技术交底资料，作为工程资料由工程部按《开发项目档案管理标准》要求进行存档。
3 符录：
HQBG 0201 图纸会审纪录

图 纸 会 审 记 录
表号：HQBG 0201 编号：
工程名称

会审日期

参与人员：

会审内容：

统计人/日期：
施工单位：

日期：
监理单位：

日期：
设计单位：

日期：
建设单位：

日期：

第十二章 施工过程质量控制程序

1 职责
工程部督促监理单位主动实施工程质量管理。
监理单位和施工单位负责对工程质量管理实施和落实。
2 工作要求
2.1 事前控制内容
2.1.1掌握和熟悉质量控制技术数据，这些数据有：设计图纸及说明书、建安工程质量评定标准及施工验收规范、自审设计图纸及资料、设计交底和会审资料、工程有特殊要求质量标准及验收标准。
2.1.2进行施工场地检验验收，包含地下、架空、管线拆除、迁建及清除后验收，现场定位轴线和龙门桩测试验收。
2.1.3施工队资质审查，包含总包单位和分包单位和其它关键技术责任人是否到位等。
2.1.4审核工程所需材料，半成品质量，包含材料、半成品出厂证实、技术合格证、或质量确保书、准用证，所用钢材、水泥必需按要求进行复试。
2.1.5对工程用装