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员工培训管理办法第一版2013329发布解析.doc
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1、北京隆科兴非开挖工程有限公司员工培训管理办法第一章 总则第一条 为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本管理办法。第二条 制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。第二章 培训职责划分第三条 公司人力资源部的培训管理职责如下:(一)公司培训制度的制订;(二)公司年度培训计划的制订;(三)培训效果评估及其改善对策的制订;(四)外部培训讲师的联系聘请管理;(五)协助公司职能部门/二级机构开展培训;(六)对各部门/二级机构培训工作的检查与指导。第四条 各职能部门/二级机构
2、培训管理职责如下:(一)本部门/二级机构培训计划的制订及实施;(二)新员工上岗前培训、岗位基本知识培训及在岗培训的组织实施;(三)协助人力资源部实施公共课程培训;(四)本部门员工岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。第三章 培训计划第五条 公司年度培训计划的编制审批备案流程如下:(一)公司各部门及二级机构申报年度培训计划(见附件1);(二)人力资源部拟编年度培训计划;(三)公司人力分管副总审批;(四)人力资源部备案。第六条 培训计划的编制需满足以下要求如下:(一)内容完整,公司各部门/二级机构年、月度培训计划按公司人力资源部发布的通知和计划模板进行编制。培训计划的内容应包括:培训项目、
3、培训对象、培训目的、预期效果、培训方式、培训时间、计划课时。(二)根据公司整体安排按时提交各项计划及需求具体要求如下:(1)每年的11月10前须向人力资源部上报各部门下一年的培训计划;(2)新增月度培训计划在月度始日前3个工作日公司人力资源部备案;(3)当培训计划发生变动时,应至少提前5个工作日到人力资源部备案;(4)当培训完成后,须在一周内向人力资源部递交培训签到表和培训总结。(三)制定培训计划的基本原则如下:(1)必须符合部门业务发展需求;(2)必须符合员工发展需要;(3)应针对特殊工种、新入职人员制定有针对性的培训计划;(4)满足完成年度经营目标对人力资源的需求; (5)月度培训计划是实
4、施年度计划的具体安排。第四章 培训开展第七条 内部培训流程要求如下(见附件2):(一)根据公司年度培训计划开展月度培训。(1)人力资源部根据年度计划及临时计划制定月度培训计划。(二)编制培训日程安排表(见附件3),发布培训通知。(1)根据月度计划确定培训时间及具体培训安排;(2)根据培训安排提前10个工作日发布培训通知。(三)培训开始前确定培训课件及参训人员。(1)培训前5个工作日要与培训讲师确定培训具体内容并将课件定稿;(2)提前与受训人员确认培训时间并确定参加人数。(四)提前确认培训场地、设备及讲师情况。(1)培训前3个工作日要与综合办公室确认培训场地及培训设备;(2)培训前3个工作日确定
5、培训讲师情况,出现问题及时协调或更换讲师。(五) 培训时提前到场组织参训人员培训。(1) 提前半小时入场组织人员签到工作;(2)开始前5分钟宣讲培训纪律。(六)培训结束后开展培训效果评估并总结。(1)培训结束1个月内开展培训效果评估;(2)编写本次培训总结及问题点改进计划;第八条 外部培训要求如下:(一)人力资源部根据公司整体人员情况及政府职能部门工作安排,来组织公司相关人员进行考证工作。其它职能部门根据需求临时安排的取证培训,须在人力资源部备案并填写培训申请表(见附件4),费用计入二级机构成本。(二)考证费用的相关要求如下:(1)在上岗前必须考取相关资格证书的,考证费用自考取证书次月起享受津
6、贴;(2)个人根据公司要求考取的相关资格证书的费用由公司支付,但考取后服务期内员工不享受该证书津贴;(3)享受津贴人员的证书,由人力资源部负责保管。员工因个人原因申请临时或永久取回证书,自取回当月起人力资源部将停止发放相关津贴;(4)津贴发放标准按人力资源部发布的薪酬管理规定执行。第九条 其他外部培训要求如下:(一)按计划联络外部培训机构确定培训时间。(1)根据年度计划与外部培训机构联络确定月度培训时间。(二)通知受训人员并安排出行车辆。(1)将培训时间以通知形式告知参训人员;(2)根据参训人数情况与综合办公室确定出行车辆。(三)组织外训人员受训,并做好费用结算工作。(1)外训产生费用的,提前
7、3日向财务部借款,并指定专人办理交款事宜;(2)培训完毕后,按时回收培训费用发票,在培训当日完成费用清算工作。(四)做好受训人员培训效果评估。(1)凡是参加外训人员,受训结束5个工作日内须向人力资源部提交培训总结;(2)人力资源部应在培训结束起2个月内对参训人员进行培训效果评估。第五章 培训效果评估第十条 培训评估的主要内容主要涉及评估培训目的的实现情况,调查受训员工学得怎样;评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平,调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。第十一条 培训评估方法包含但不限于:闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等。第十二条 培训效果评估,应根据培训对象和内容不同选择适当
8、的评估方法。培训效果评估可以采用以下几种方法具体如下:(一)培训内容为规章制度,专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法,在培训课程讲课结束后,即时进行,由培训组织责任人实施;(二)以提高员工的综合素质为目的的培训,培训评估可以采用做课堂作业,在培训课程讲课结束后,由培训讲师出题,学员在培训结束后撰写培训小结;(三)以提高岗位操作技能为目的的培训,培训评估可以采用现场提问、现场操作的方法;(四)以调查问卷形式进行效果评估。第六章 培训纪律第十三条 培训组织纪律如下:(一)培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备工作。(二)员工应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训
9、位置。第十四条 课堂纪律要求培训责任人、参训学员在上课期间应关闭手机铃声,培训期间严禁接打电话、玩游戏、来回走动或其它妨碍他人听课的行为。情节严重者通报批评或在当月或当季度考核中直接扣罚50-100元。第十五条 考勤纪律要参训学员准时参加培训签到,因特殊情况需请假的,应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。如无任何请假手续或不按时补课者,在当月或当季度考核中直接扣罚200-500元。第七章 培训费用第十六条 人力资源部组织的公司级培训,聘请的老师及其他道具车辆费用由人力资源部承担,职能部门及二级机构组织的培训聘请的老师及其他道具车辆费用由职能部门及二级机构组织自
10、行承担。第十七条 参训人员费用(住宿、交通、饭费),按差旅费结算,由参训人员所在部门及二级机构承担。第十八条 参训人员各项费用须按公司差旅流程及公司财务制度要求进行报销,未按标准超出部分由个人承担。第十九条 对于出任内部培训讲师的员工,公司在成功举行培训的基础上一次性奖励课程资料费200元,用于奖励授课人员查阅资料、保证及时更新,鼓励分享。对于多次讲座,更新达不到70%以上的,只奖励第一稿。第八章 员工技能培养第二十条 培养认定条件如下:(一)学员要求:学员必须为公司指定培养的人员;如受训员工在受训前有一定的技能及知识,需先做等级鉴定,奖励等级按最终等级减去培养前等级核算。(例培养前等级为2级
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