鞋业公司作业流程分析与解决方案样本.doc
《鞋业公司作业流程分析与解决方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《鞋业公司作业流程分析与解决方案样本.doc(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、3 企业关键作业步骤分析及基础处理方案3.1概述经过同企业IT部门一起进行相关系统需求搜集和分析和SAP AFS教授评定会议,我们初步了解了企业整个ERP项目标要求和关键,也初步对整个企业业务关键点有了一定了解。我们对这些关键步骤进行了初步方案设计,它将成为整个方案一个关键组成部分。我们将从产品数据、计划、销售、物料需求计划、采购、库存, 车间生产控制, 成本控制, 财务、远期业务发展这么一个基础次序进行叙述。3.2产品数据管理产品数据管理在这里是指物料主数据和BOM数据管理企业产品特点企业现在对物料主数据是以R/3变式配置来表示产品特征,其成品物料编码根据型体/颜色进行编号,因为有不一样尺码
2、特征, 成品物料设置成变式物料, 对于相同型体不一样尺码产品结构表示,采取变式BOM来表示,在这种产品结构下, 首先能够降低成品物料号数量, 其次因为R/3变式配置固有特点, 在计划运行时产生众多基于尺码计划订单, 使得订单处理和计划调整极为不便.提议SAP处理方案采取AFS产品特征管理企业主数据, 在型体/颜色层次设置鞋成品/半成品, 多尺码特征用产品网格来定义, AFS在整个后勤链全部支持产品网格.我们提议企业根据下图所表示(图6.2.1)产品网格来表示产品多尺码特征 : 图3.1 ( 产品网格)在加工过程中, 会出现不符适用户要求次级品, 即所谓B品, 我们提议使用AFS产品类别来表示不
3、一样质量等级产品(A品和B品).物料清单(BOM)采取AFS物料清单, AFS 物料清单功效基于R/3物料清单功效, 并在其基础上增加了鞋业特点功效, 下面我们先就基础物料清单管理作一个基础介绍, 然后再依据企业产品特点叙述基于AFSBOM结构提议.R/3物料清单(BOM、有企业又叫配方)应用程序用来存放物料单或产品结构。物料清单用物料号及文件号作为所描述对象参考代号。全部需要定义产品结构R/3应用程序全部要使用物料清单。通常,在R/3中,因为生产条件要求,你要为特定工厂建立BOM。你能够将一个工厂BOM在以后分配给另一个工厂使用,或为了设计目标你能够定义一个成组BOM。成组BOM在任何工厂全
4、部是无效,但必需时可在以后分配给部分工厂。假如你用BOM来描述产品结构,你能够只定义一个BOM,包含你企业组织多种应用领域所需要产品结构数据;或你能够定义部分单独BOM,各自按单个应用领域需要进行裁剪,诸如按:工程/设计成本生产销售及分销你能够在BOM状态字段中定义和MRP、成本核实、或销售及分销相关单独BOM项目。BOM使用期在R/3系统中,你能够定义整个BOM使用期或部分零部件使用期。“生效日期”和“失效日期”决定BOM或BOM项目何时有效。使用期功效使你能同时维护一个产品多个BOM。不过,假如你在显示一个BOM时输入了一个特定日期,你只能看到在这个特定日期有效项目。你能够用BOM状态来控
5、制BOM是否用可于特定应用程序,如成本或生产应用程序。BOM汇报功效R/3以单层BOM形式存放物料清单。R/3系统支持多层BOM是经过动态地连接各个产品层次并加以展开,用子件物料号作为隶属BOM参考号。所以R/3系统可提供多层、锯齿行或汇总BOM。BOM维护功效R/3BOM应用程序提供复制和更新BOM数据综合功效,同时也提供强大搜索功效。你能够快速正确地进行连续地设计更改并跟踪产品开发过程。比如,“成批更改”功效使你能在全部相关BOM中一次同时处理用另一个子件替换淘汰子件。单层及多层反查表能够告诉你哪一个BOM有某个特定子件。能够经过批量维护方法对BOM子件进行修改、替换、删除、增加功效。BO
6、M项目BOM能够包含库存项目,如原材料、半成品和产成品。也能够包含非库存项目,比如直接发往生产线物料、或不属于材料项目,如文本和文件。R/3许可你为各个BOM子件定义废品率。在MRP中有3种累积废品率。子件废品率在BOM项目中定义。它表明子件作为废品损失百分数。装配废品率在BOM表头或在子件物料主文件统计中定义。它表明成品或半成品在经过全部工序时,因为制造问题作为废品损失百分数。工序废品率在BOM项目中定义。它表明子件在某个特定工序作为废品损失百分数。工序废品将覆盖装配废品。这个选项对高值物料是很有用。你能够连接BOM子件到工序或工艺路线。这有利于正确“使用点”物料计划。R/3在打印车间文件时
7、用这个信息按工序号区分物料需求。在AFS系统中, 对R/3物料清单功效作了增强开发,使之能够支持产品网格,在SKU 层次设定BOM项目标用量.提议企业依据实际情况将鞋成品/半成品设成AFS产品, 在BOM结构中重新 定义它们之间关系.我们提议企业产品BOM结构以下图所表示(图3.2)38 39 4038 39 4038 39 4038 39 4038 39 40鞋面部底部包装料面部裁断件车线饰扣铁芯底部裁断件大底中底原物料原物料包装材料 图 3.2 提议鞋产品结构 如上图所表示, 可将成品鞋, 面部, 底部, 面部裁断件, 底部裁断件, 大底等成品/半成品设置成AFS物料, 采取同一底产品网格
8、表示不一样底尺码.在采取AFS产品特征管理鞋产品主数据后, 将数据量限定在型体/颜色层次, 在很大程度上降低系统数据量,提升数据处理速度, 减轻计划员负担.下面图示显示了鞋产品在AFS 系统中 BOM定义部分功效特点.( 图 3.3 显示在产品BOM维护中, 在同一屏幕为不一样尺码定义不一样物料使用量)3.3估计计划处理现行运行情况及需求为缩短生产周期, 加紧给用户供货, 在标准上企业用户会给企业下达估计需求, 企业据此进行原料购置和产能安排, 企业一个关键用户NIKE在下达正式订单(DPO)之前, 会先下达预告订单(RP)给到创信用于备料和预留产能, 宏观上企业需要对这些估计需求作统一计划,
9、 而且能跟踪到为它们采购原材料,期望在系统中有一个有效处理方法.另外, 创信管理高层会对未来市场情况作中长久市场估计, 根据用户和型体大类估计六个月/年度需求, 为未来产能计划和制造工艺开发提供有用依据SAP处理方案对用户下达给企业预告订单,在SAP系统中作为一个独立需求来处理,经过MRP运算后, 得到各BOM层次计划订单或采购申请, 计划订单订需要预留产能, 采购申请可提交采购部进行采购处理,从而达成预先备料和制作产能计划目标.(图 3.4 估计需求在AFS系统中处理)出于对为预告订单所准备物料, 采取批号进行跟踪,对于每一估计订单所产生原物料需求, 分配一个单独批号, 从物料采购到库存管理
10、全部使用该批号.对于企业中长久市场估计和相关产能计划和制造工艺开发, 我们提议将这一部分业务处理放在第二阶段给予考虑实施, 以提升贵企业对市场应变能力3.4销售订单处理SAP R/3系统中订单输入是高度自动化。订单中数据大部分来自于用户、产品和定价主数据,所以在进行订单输入时,只要输入少许数据就可。贵企业订单录入人员只需要输入少许信息就能够完成订单录入。同时系统还提供多个加速订单输入过程工具:复制功效:能够将以前订单、发票等复制到新订单以降低用户、产品号码输入。产品提议:假如某个用户协议所订产品含有普遍性,可先建立包含多个产品产品提议以降低在订单中产品项目标输入。面向用户订单管理同时,在订单输
11、入时,能够定义订单“完整性”,比如,每个订单一定输入用户采购订单号码,和用户提货方法,假如操作人员在输入时没有输入必需输入条款,系统会自动提醒操作者,同时,中止后续业务步骤,比如,进入审批步骤和自动生成提货清单等,从而确保了订单完整性。依据贵企业不一样销售方法如正常接单, 估价、退货等,能够建立不一样销售订单 类型,SAP系统针对不一样销售订单类型均提供了不一样订单处理模式。ATP检验贵企业期望能依据设定交货期和数量,检验物料和生产能力可使用性,在经生产计划部门确定后,锁定相关制造资源。这一需求将在SAP系统中经过可用性检验功效实现。SAP中可用性检验能够确定是否产品能够取得,并确保按用户要求
12、交货日期交货。这项功效还提供相关库存水平,识别交货瓶颈,改善即时业务处理,向MRP转送需求,和改善用户服务。通常有两种形式可用性检验:基于ATP数量检验:依据仓库库存量、计划供给量和需求量来计算可用性。按计划来检验:SD仅基于计划项目来计算可用性,而不是依据订单数量来计算。依据贵企业业务特点,我们提议使用基于ATP数量可用性检验。可用性检验范围SD可用性检验是灵活性,而且能够包含很多不一样原因。我们能够要求什么样检验原因可被用于每项事务中。这些原因包含:安全库存 质量检验中库存运输中库存 采购订单计划订单 采购申请生产订单 预留相关需求 计划需求销售需求 交货需求补货提前期经过使用在主数据中所
13、定义那些时间,基于ATP数量可用性检验还可考虑补货提前期,这个时间是订单或生产所需产品所要求时间。其它工厂中货物可用性可用性检验还许可你确定是否在别工厂中,可取得部分或全部所需产品。需求传送在需求传送中,销售步骤将通知物料需求计划相关需要发送货物数量。你能够应用销售和分销系统可用性检验来做这件事。系统高度集成性能在销售和分销、物料管理和生产计划系统间自动地交换实时需求数据,需求将按单个或汇总需求被统计。物料管理和生产计划功效将应用来自销售需求信息,以确定是否需要开始生产,或是否要采购。假如因信贷限额超标而使发货销售订单被冻结时,需求传送也可能被冻结。这种冻结将取决于商业事务类型。一旦冻结被手工
14、撤消后,需求信息就能够传送。假如以后你作了更改,该系统能自动更新需求发送。部分交货假如交货计划和可用性检验确定货物不能按要求日期交货时,该系统将能依据用户接收部分交货方案作出不一样程度反应:R/3系统确定货物数量,假如有,将按用户要求交货日期交货。系统确定整个交货最早日期。系统确定什么货物能够按用户要求交送日期进行交货和必需部分交货,直到完成整个订单数量。更新延迟订单因为缺乏货物可用性,订单项目按用户要求交货日期不能得到确定时,订单项目能够应用延迟订单处理功效来加以更新。该系统能够反复检验可用性并显示现在情况。假如全部项目现在全部能被交货,你就能够处理销售订单了。你还能够使用更新功效,经过手工
15、调整重新分配短缺产品,以满足你最紧急用户订单。交货计划基于SAP系统处理方案能在订单输入时自动地确定货物交付时间。交货计划包含全部在货物发出前肯定要发生活动。交货计划能够确定产品可用日期和装载日期。当你输入用户要求交货日期时,销售和分销系统能计算出装运活动日期。系统能够确定出什么时候产品必需取得,什么时候进行分拣,装载,和制订运输计划,用以满足用户要求交货日期。就交货和运输计划而言,该系统将确定运输时间,装货时间,分拣和包装时间,和运输提前期。销售和分销系统将交货处理基于若干交货截止日期而确定,包含物料有效日期、运输计划日期、装载日期、发货日期和交货日期。交货计划和可用性检验是相互依靠。该系统
16、利用要求交货日期和用户地点信息来确定货物在什么时候必需取得。假如货物不能满足所要求交货日期取得话,销售和分销系统就用顺排计划表来寻求最早能够取得货物日期,并计算出货物能送到用户手里实际日期。信用检验基于贵企业期望在销售中对用户作信用方面控制, 我们提议能够利用R/3财务会计模块集成信息,来帮助贵企业实施信贷管理政策。检验范围包含信用,财务和销售数据,以核实用户信用额度。当销售订单不能经过此检验时,能够设置系统自动提醒相关信用管理或销售人员。我们处理方案能最大程度地降低信贷风险,同时快速处理信贷持有和加紧销售订单处理。SAP信贷管理能帮助你做下列工作:1.依据不一样标准,确定你自己自动信贷检验2
17、.确定在销售周期什么点上SD进行这些检验3.当销售协议未能进行信贷检验时,可自动提醒协议输入人员4.经过电子邮件将关键信贷情况提醒信贷管理人员5.依据用户需求,设置信贷解冻同意步骤在信贷控制方面,SAP经过为每个用户设定一个信贷限额。会计和销售部门在每次记帐到用户时系统全部自动检验该限额。假如记帐金额超出该限额,系统会发出一个警告。您能够随时使用系统中评定来取得相关用户信用管理限额等信息。比如,销售部门在系统中输入一张销售订单时,系统会自动检验是否超出该用户授信额度,假如超出,系统将自动冻结该张订单,无法完成后续发货及开立销售发票;假如在授信额度内,则系统会依据订单内容自动扣减该用户可用限额。
18、收到用户交来货款并在系统中输入该用户收款凭证后,系统会依据收到款项自动更新用户可用限额。从而实现完整信贷控制。而SAP提供完善帐龄分析也能够帮助宗申实现事前应收帐款估计而进行事前控制。在订单管理过程中,用户信贷检验将会由系统自动实施,其中检验类型静态信贷限额检验,过期未结项目,动态信贷限额检验等多个类型,也能够由用户定义方法检验。在财务管理中,定义信贷限额,在销售管理中实施信贷检验。其中在结算和同意点上,能够满贵企业对超出信贷额用户经过同意能够继续录入销售统计或订单、提货步骤。同时,我们处理方案还提供信贷限额综合报表,它将全方面介绍用户信贷状态,依据系统提供初始选择,NP销售能够选择自己所需要
19、信息,比如:用户总负担风险负债表用户全部专题金额负债表和和信贷额相关预付款分类用户催讨数据依据欠款天数,列出未结项目标清单依据用户可选择变量,显示未结项目显示用户文本依据信贷一览表,还能够深入细化到具体内容。在AFS系统中, 在订单输入时能够进行类别和产品网格处理, 提议在输入订单时制订用户要求质量等级, 如A品或B品, 以下图所表示 :( 图 3.5 在订单输入时定义 产品质量等级需求类别)( 图 3.6 在 订单输入时在尺码矩阵中定义各尺码需求数量)3.5 生产计划和物料需求计划现行运行情况及需求企业收到用户预告订单时,鞋廠生管制出,评定預告訂單對鞋廠各樓層負荷情況,當負荷超過時,会考虑其
20、它方法(如加班或外发加工), 通常考虑未来三个月内需生產完成全部訂單,按訂單數量均衡分配到各廠,分配訂單型體時須考慮各生產線對各形體熟練程度而擬定依据确定生产计划, 要能够产生出一个正确物料需求和生产排期.SAP处理方案应用SAP物料需求计划(MRP), 能够正确计算产品各层次物料需求数量和需求时间. MRP关键功效是监控库存,并自动建立对应提议订单,以确定你所需要物料数量及需用时间。在MRP,系统用在净需求计算中得出采购或生产计划需求量对比可用仓库库存或计划接收量。假如出现短缺,就是说,假如可用库存量小于需要数量,系统将提出建立订单提议。SAPR/3提供很多中计划策略,经SAP高级咨询顾问研
21、究讨论, 以下多个计划策略能够适适用于企业业务:用销售订单冲销估计计划策略这是经典MRP计划策略。对基于销售订单生产环境,常常需要提前生产或采购一些装配件或原材料。这么做,尽管生产周期很长,但你却能够确保较短交货期。你借助独立需求进行初始计划(开始还没有任何销售订单),然后在稍后日期用接到销售订单冲销。用这种计划方法采购原材料和生产装配件或产成品,并保有一定库存量。这种计划策略也适适用于AFS物料, 而且在SKU层次冲销估计.基于消耗生产现货生产用于大批大量生产。一个最关键特点是使需求均衡化。部分用户需求量在现货生产环境下是不起作用。所以,计划独立需求量不被销售订单冲销。这种生产类型关键特点是
22、从库存出售。用计划独立需求量编制期望销售量计划。在随即MRP运行时自动建立主计划。你能够在净需求或毛需求计划之间进行选择。按订单生产在这个特定策略里,销售订单从销售及分销系统(SD)复制过来并直接用于生产需求量计划。除来自SD系统需求外,你还能够直接从PP系统深入建立销售订单。已经生产数量不能从一个销售订单交换给另一个订单,意味着你必需为每一个销售订单单独控制生产数量。在一个已确定订单或项目中,对每一个销售订单明确地要求生产及采购成本。这对具体分析计划和实际成本起了确保作用。MRP计划方法:净改变计划通常在每日末对工厂全部MRP相关物料用净改变程序运行MRP。这种程序仅仅计划那些库存或需求量有
23、过改变并在计划文件中用合适标识指示物料。因为运算时间较短,使MRP计划员能够在较短间隔期内数次反复运行净改变计划。这种间隔甚至能够经过定义计划期深入缩短。这使得MRP计划员能够根据她要求总是能掌握目前最新计划结果。相关关键零件及例外情况信息由系统自动生成,这使MRP计划员能够从例行日常监控事务中解脱出来。为了深入改善工作,你还能够用平行处理功效。编制多层计划/作业进度每次运行计划编制,全部为一个装配件建立新计划订单,系统展开它物料清单以确定相关需求。系统还对相关需求件计算计划订单提前期并设置完成日期。你能够确定生产或采购基础日期。另外,还能够经过计划订单工艺路线及工序确定各个具体作业计划日期。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 鞋业 公司 作业 流程 分析 解决方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。