岗位责任检查打分标准.doc
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1、中国石油辽河油田公司2010年岗位责任制检查打分标准辽河油田公司岗检办公室二一年九月目 录第一章 采油、采气、热注、集输基层区站检查打分标准4第一节、采油(采气、捞油)作业区(100分)4第二节、热注作业区(100分)5第三节、集输作业区(大队、分公司)(100分)6第四节、采油站(转油站、输油泵站、装车站)(100分)7第五节、热注站(100分)7第六节、联合站(100分)8第七节、轻烃厂(100分)9第二章 井下作业基层队伍检查打分标准10第一节、作业(压裂、试油)公司(100分)10第二节、小修(大修、侧钻、压裂、试油)队(100分)11第三章 工程施工(安装)基层队伍检查打分标准12第
2、一节、工程施工(安装)公司(100分)12第二节、施工(安装)队(100分)13第四章 供水、供电基层区站检查打分标准13第一节、水务工区、供电工区、电气分场(100分)14第二节、水源站、变电所(100分)15第五章 通信基层站检查打分标准15第一节、通信站(100分)15第六章 工业品制造车间(分厂)检查打分标准16第一节、车间(分厂)(100分)16第七章 科学研究(设计)所检查打分标准17第一节、研究、设计所(室、中心)(100分)17第八章 消防(救援)基层队伍检查打分标准18第一节、消防(特勤)大队(100分)18第二节、消防中队(100分)19第九章 矿区基础服务处级单位检查打分
3、标准(100分)20第十章 油田其它处级单位检查打分标准(100分)21第十一章 专项业务管理单位检查打分标准(100分)22第一节、24小时值班部门(100分)22第二节、油气监察部门(25分)22第三节、物资管理单位(100分)22附表23附表1、采油作业区日常生产与作业监督管理检查打分标准23附表2、设备管理检查打分标准25附表3、采油作业区等科级单位安全管理检查打分标准29附表4、采油作业区等科级单位环境保护检查打分标准31附表5、采油、热注、集输作业区节能管理检查打分标准32附表6、质量和标准化管理检查打分标准33附表7、采油厂(公司)、油气集输公司、供水公司、电力集团计量管理检查打
4、分标准34附表8、非采油集输处级单位和采油集输单位作业区(大队)水电管理检查打分标准35附表9、采油作业区等科级单位应急管理检查打分标准37附表10、采油作业区等科级单位冬防保温检查打分标准38附表11、采油作业区等科级和采油站等站(队)级单位成本、费用管理检查打分标准39附表12、内部控制检查打分标准40附表13、信息管理检查打分标准41附表14、采油作业区等科级单位基层建设检查打分标准42附表15、热注作业区日常生产管理检查打分标准44附表16、集输作业区(大队、分公司)日常生产管理检查打分标准45附表17、采油站(转油站、输油泵站、装车站)日常生产与作业监督管理检查打分标准46附表18、
5、采油站等站(队)级单位安全管理检查打分标准48附表19、采油站(转油站、输油泵站、装车站)节能管理检查打分标准50附表20、采油站等站(队)级基层单位应急管理检查打分标准51附表21、采油站等站(队)级单位冬防保温检查打分标准52附表22、采油站等站(队)级单位站容站貌检查打分标准53附表23、采油、钻井、作业和工程(建筑)施工、安装等施工场所现场管理检查打分标准53附表24、“五型五好班组”达标考核验收检查打分标准54附表25、热注站日常生产管理检查打分标准56附表26、热注站节能管理检查打分标准57附表27、联合站(输油泵站、装车站)生产质量指标和日常管理检查打分标准58附表28、联合站、
6、轻烃厂节能管理检查打分标准60附表29、联合站等站(队)级单位基层建设检查打分标准61附表30、轻烃厂产品质量指标、乙烷回收指标、日常运行管理检查打分标准62附表31、作业、压裂、试油等科级单位日常生产与井控管理检查打分标准63附表32、公用事业公司等处级单位和其它科级、站(队)级单位节能管理检查打分标准64附表33、井下作业和工程施工(安装)队伍计量管理检查打分标准65附表34、小修(大修、侧钻、压裂、试油)队日常生产与井控管理检查打分标准66附表35、工程施工(安装)队伍日常生产管理检查打分标准67附表36-1、水务工区日常生产管理检查打分标准68附表36-2、供电工区日常生产管理检查打分
7、标准69附表36-3、电气分场日常生产管理检查打分标准70附表37-1、水源站日常生产管理检查打分标准72附表37-2、变电所日常生产管理检查打分标准75附表38、通信站日常管理检查打分标准77附表39、公用事业公司等处级单位和其它科级单位计量管理检查打分标准79附表40、工业品制造厂(车间)日常生产管理检查打分标准79附表41、研究、设计所(室、中心)日常管理检查打分标准80附表42、消防(救援)大队、中队日常管理检查打分标准81附表43-1、公用事业公司(处)日常管理检查打分标准82附表43-2、学校日常管理检查打分标准84附表43-3、医院日常管理检查打分标准85附表44、公用事业公司等
8、处级单位安全管理检查打分标准87附表45、公用事业公司等处级单位环境保护检查打分标准88附表46、公用事业公司等处级单位应急管理检查打分标准89附表47、公用事业公司等处级单位冬防保温检查打分标准91附表48、公用事业公司等处级单位投资和成本、费用管理检查打分标准92附表49、处级单位24小时值班管理检查打分标准93附表50、油气监察管理检查打分标准94附表51、物资管理检查打分标准95第一章 采油、采气、热注、集输基层区站检查打分标准(14家采油采气、集输和置业、华油、兴工处等单位基层区站)第一节、采油(采气、捞油)作业区(100分)(一)日常生产与作业监督管理(15分) 按附表1检查打分。
9、采油工艺处、开发处(二)设备管理(10分) 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部(三)安全管理(15分) 按附表3检查打分后折算。安全环保处(四)环境保护(5分) 按附表4检查打分后折算。安全环保处(五)节能、质量、标准化及计量管理(10分) 按附表5、附表6、附表7检查打分。质量节能管理部1节能管理(4分);2质量管理(2分);3标准化管理(2分);4计量管理(2分)。(六)水电管理(4分) 按附表8检查打分后折算。生产运行处(七)应急管理(5分) 按附表9检查打分。生产运行处(八)冬防保温(4分) 按附表10检查打分后折算。生产运行处(九)成本、费用管理(4分) 按附表11检查打分后
10、折算。财务处(十)内部控制(4分) 按附表12检查打分后折算。企管法规处(十一)信息管理(4分) 按附表13检查打分后折算。信息管理部(十二)基层建设(5分) 按附表14检查打分后。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委(十三)采油站(转油站)管理(15分) 按抽检采油站(转油站)打分折算。(十四)否决项 安全环保处、开发处、采油工艺处、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡,工业生产和交通责任事故;2配产指标未完成;3油井检泵周期考核不达标;4单位操作成本控制未达标;5员工中有违反计划生育政策;6综合治理工作考核不达标;7党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为;8采油站抽检合格率未
11、达100%(抽检站数4座以上,其中90分以上的站数未达到3座以上,或1座站未达到85分以上)。第二节、热注作业区(100分)(一)日常生产管理(15分) 按附表15检查打分。采油工艺处(二)设备管理(10分) 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部(三)安全管理(15分) 按附表3检查打分后折算。安全环保处(四)环境保护(5分) 按附表4检查打分后折算。安全环保处(五)节能、质量、标准化及计量管理(10分) 按附表5、附表6、附表7检查打分。质量节能管理部1节能管理(4分);2质量管理(2分);3标准化管理(2分);4计量管理(2分)。(六)水电管理(4分) 按附表8检查打分后折算。生产运
12、行处(七)应急管理(5分) 按附表9检查打分。生产运行处(八)冬防保温(4分) 按附表10检查打分后折算。生产运行处(九)成本、费用管理(4分) 按附表11检查打分后折算。财务处(十)内部控制(4分) 按附表12检查打分后折算。企管法规处(十一)信息管理(4分) 按附表13检查打分后折算。信息管理部(十二)基层建设(5分) 按附表14检查打分。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委(十三)热注站管理(15分) 按抽检热注站打分折算。(十四)否决项 安全环保处、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡,工业生产和交通责任事故;2单位操作成本控制未达标;3员工中有违反计划生育政策;4综合治
13、理工作考核不达标;5党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为;6热注站检查合格率未达100%(抽检站数3座以上,其中90分以上的站数未达到2座以上,或另1座站未达到85分以上)。第三节、集输作业区(大队、分公司)(100分)(一)日常生产管理(15分) 按附表16检查打分。采油工艺处、天然气公司(二)设备管理(10分) 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部(三)安全管理(15分) 按附表3检查打分后折算。安全环保处(四)环境保护(5分) 按附表4检查打分后折算。安全环保处(五)节能、质量、标准化及计量管理(10分) 按附表5、附表6、附表7检查打分。质量节能管理部1节能管理(4分);2质量
14、管理(2分);3标准化管理(2分);4计量管理(2分)。(六)水电管理(4分) 按附表8检查打分后折算。生产运行处(七)应急管理(5分) 按附表9检查打分。生产运行处(八)冬防保温(4分) 按附表10检查打分后折算。生产运行处(九)成本、费用管理(4分) 按附表11检查打分后折算。财务处(十)内部控制(4分) 按附表12检查打分后折算。企管法规处(十一)信息管理(4分) 按附表13检查打分后折算。信息管理部(十二)基层建设(5分) 按附表14检查打分。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委(十三)联合站(输油泵站、装车站)管理(15分) 按抽检联合站(输油泵站、装车站)打分折算。(
15、十四)否决项 安全环保处、采油工艺处、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡,工业生产和交通责任事故;2所辖联合站(输油泵站、装车站)有1座及以上在集输专业检查中未被评为“达标联合站”;3出现过外输原油或回注污水质量指标超标现象,或因达不到质量指标超标对联合站生产造成重大影响;4单位操作成本控制未达标;5员工中有违反计划生育政策;6综合治理工作考核不达标;7党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为。8联合站(输油泵站、装车站)抽检合格率未达100%(抽检站数2座以上,其中1座未达到90分以上)。第四节、采油站(转油站、输油泵站、装车站)(100分)(一)日常生产与作业监督管理(20分) 按附表17
16、检查打分。采油工艺处、开发处(二)设备管理(15分) 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部(三)安全管理(15分) 按附表18检查打分后折算。安全环保处(四)节能和质量、标准化及计量管理(20分) 按附表19、附表6、附表7检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理(8分);2质量管理(4分);3标准化管理(4分);4计量管理(4分)。(五)应急管理(4分) 按附表20检查打分后折算。生产运行处(六)冬防保温(4分) 按附表21检查打分后折算。生产运行处(七)站容站貌(3分) 按附表22检查打分后折算。生产运行处(八)现场管理(3分) 按附表23检查打分后折算。安全环保处(九)成本、费用管
17、理(4分) 按附表11检查打分后折算。财务处(十)内部控制(4分) 按附表12检查打分后折算。企管法规处(十一)信息管理(4分) 按附表13检查打分后折算。信息管理部(十二)创建“五型五好班组”(4分) 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第五节、热注站(100分)(一)日常生产及指标管理(20分) 按附表25检查打分。采油工艺处、开发处(二)设备管理(14分) 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部(三)安全管理(15分) 按附表18检查打分后折算。安全环保处(四)节能和质量
18、、标准化及计量管理(30分) 按附表26、附表6、附表7检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理(15分);2质量管理(5分);3标准化管理(5分);4计量管理(5分)。(五)应急管理(3分) 按附表20检查打分后折算。生产运行处(六)冬防保温(3分) 按附表21检查打分后折算。生产运行处(七)站容站貌(3分) 按附表22检查打分后折算。生产运行处(八)成本、费用管理(3分) 按附表11检查打分后折算。财务处(九)内部控制(3分) 按附表12检查打分后折算。企管法规处(十)信息管理(3分) 按附表13检查打分后折算。信息管理部(十一)创建“五型五好班组”(3分) 按附表24检查打分后折算。工会
19、、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第六节、联合站(100分)(一)生产质量指标(10分) 按附表27检查打分。采油工艺处(二)日常生产管理(10分) 按附表27检查打分。采油工艺处、天然气公司(三)设备管理(15分) 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部(四)安全管理(15分) 按附表18检查打分后折算。安全环保处(五)节能和质量、标准化及计量管理(24分) 按附表28、附表6、附表7检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理(15分);2质量管理(3分);3标准化管理(3分);4计量管理(3分)。(六)
20、应急管理(4分) 按附表20检查打分后折算。生产运行处(七)冬防保温(3分) 按附表21检查打分后折算。生产运行处(八)站容站貌(3分) 按附表22检查打分后折算。生产运行处(九)成本、费用管理(4分) 按附表11检查打分后折算。财务处(十)内部控制(3分) 按附表12检查打分后折算。企管法规处(十一)信息管理(3分) 按附表13检查打分后折算。信息管理部(十二)基层建设(3分) 按附表29检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委(十三)创建“五型五好班组”(3分) 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处
21、、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第七节、轻烃厂(100分)(一)产品质量指标(4分) 按附表30检查打分。采油工艺处(二)乙烷回收指标(5分) 按附表30检查打分。采油工艺处(三)日常运行管理(10分) 按附表30检查打分。采油工艺处(四)设备管理(15分) 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部(五)安全管理(15分) 按附表18检查打分后折算。安全环保处(六)节能和质量、标准化及计量管理(21分) 按附表28、附表6、附表7检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理(12分);2质量管理(3分);3标准化管理(3分);4计量管理(3分)。(八)应急管理(5分) 按附表20
22、检查打分。生产运行处(九)冬防保温(5分) 按附表21检查打分。生产运行处(十)站容站貌(4分) 按附表22检查打分后折算。生产运行处(十一)成本、费用管理(4分) 按附表11检查打分后折算。财务处(十二)内部控制(3分) 按附表12检查打分后折算。企管法规处(十三)信息管理(3分) 按附表13检查打分后折算。信息管理部(十四)基层建设(3分) 按附表29检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委(十五)创建“五型五好班组”(3分) 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综
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