燃气拉管方案.doc

中央大道（航海道-玉砂道）燃气管线工程定向穿越施工方案编制单位：天津市液化气工程有限公司编制日期：2015.2.28编制人 ：审核人 ： 目 录一工程概况1二参建单位2三中央大道基本情况10四施工对中央大道的影响分析14五施工组织21六施工工艺及技术措施23七. 安全保证体系及措施24八. 文明施工措施24九. 交通保障27一工程概况1工程概况 11 工程名称；中央大道（航海道-玉砂道）燃气管线工程 12 施工地点：天津滨海旅游区中央大道 13 工程性质：新建燃气管网。 14 项目内容：延中央大道向北定向钻穿越。 15 主要工程量： 1) 钻导向孔：长 1400m左右。 2) 挖管道发送沟：长 1400m。 3) 预扩孔：450mm、550mm、650mm、750mm、850mm、扩孔器各扩孔各一次。 4) 扩孔、回拖管道：用850mm扩孔器回拖管线。 5) 完工后清理施工场地。 2工程建设地区状况 2.1 本工程为中央大道（航海道-玉砂道）燃气管线工程，输送介质为天然气，管道设计压力为0.4MPa,管道运行压力0.2-0.4MPa。管材选用无缝钢管，材质为20#，管件均为预制钢制成品管件，材质为20。焊接采用手工电弧焊，焊条型号为E4315，工程地点位于天津滨海旅游区中央大道。穿越具体位置参考本工程设计图纸及建设单位要求。 二参建单位1.参建单位名称1.1建设单位：天津滨海旅游区燃气发展有限公司1.2设计单位：天津市燃气热力规划设计院1.3施工单位：天津市液化气工程有限公司1.4监理单位：齐齐哈尔天成建筑工程监理咨询有限公司 2.参建单位主要联系人2.1建设单位：刘昊 电话：151227757112.2设计单位： 李鹏 电话：151220981642.3施工单位：魏久彪 电话：155225029022.4监理单位：吴越 电话：[phone]三：中央大道基本情况本工程位于中央大道，拉管施工入土点距中央大道北侧路中24.75米，出土点距中央大道南侧路中24.75米，施工地点无其他综合管线，拉管位置处于淤泥层对高公路路基无影响。四：施工对中央大道的影响分析本工程为中央大道沿线穿越，施工采用拉管施工，不需要破坏道路主体及附属设施。不影响中央大道的车辆通行。在拉管施工过程中设专用车辆将泥浆运走。五施工组织 1人员组织 为了确保工程质量和工期，争创优质工程，决定本工程采取项目法管理。组成该项目的“项目经理部”。该项目经理部作为公司派驻机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，统一组织、统一指挥、统一对外，对工程施工实施“进度、质量、费用”三大目标控制。项目经理部的组织机构的设置原则是“精干、高效、统一”。项目经理部分管理层和作业层，实施项目经理责任制，设项目经理一名、项目技术负责人、项目副经理一名。为保证此次穿越工程的顺利完工，公司抽调一批多年从事水平定向钻具有一定的施工经验的管理人员、技术人员及施工人员。保质保量完成此次穿越工程。项目组织机构图项目经理李兵项目副经理项目技术负责人 刘瑞平质量员仝中威机械员吴庆生资料员王胜枝材料员吴庆生安全员赵金成施工员刘虹明技术员于全永民管员张恒继穿越施工队于新在后勤班马茂森运输班郑树俊设备维护班朱显瑞焊接班马作超钻机班魏云刚2主要岗位职责职能 21项目经理 1)全面领导和组织项目部的质量保证工作，对定向穿越工程的质量管理组织负全面责任。2)贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。3)结合施工实际组织对职工的质量教育。4)协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和策划质量管理活动。5)组织制订和批准必要的质量奖罚等文件，鼓励在质量工作中取得显著成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。6)监督施工中全面推行ISO9002标准。22项目技术负责人1)执行项目经理的决策意志，贯彻执行国家及行业的技术法规和施工规范，负责具体组织、指导质量保证活动的开展。2)对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任。3)组织做好有关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行工作。4)参加或组织质量工作会议，针对质量信息分析，得出具体质量问题的改进方向，提出技术措施和意见。5)对违反技术要求，操作规程和质量管理规定的，有权随时制止和纠正。 2.3 质保工程师(质量员)1)质保工程师对质量保证活动的开展及结果负全面责任。2)贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。3)监督检查质检人员、无损探伤人员、焊工考试、质量评定的工作质量，发现问题有权及时处理解决。4)随时有权制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。5)组织分析工程质量动态及综合质量信息，及时提出意见上报项目经理。6)负责组织工程质量检查，参加或组织质量事故分析会，调查分析工程质量事故并及时提出对事故责任者的处理意见。7)执行工程质量奖惩制度。8)对工程不合格或质量保证工作失误而造成的质量问题，应负管理责任。9)负责组织落实ISO9002标准的贯彻实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。 2.4 施工队队长1)施工队长是工程施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。 2)组织落实本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。 3)虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的质量问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 4)负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。5)认真处理工程质量和进度的关系，严格要求职工按施工程序办事。6)坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并责令返工。7)负责向主管部门提供工程质量事故的真实情况，不得假报隐瞒。2.5 施工班组长(岗位负责人)1)施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。 2)接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并主动为他们提供必要的条件和技术、质量数据记录。3)认真执行作业指导书、操作规程等技术、质量要求，按图施工，保证工序的施工质量。4)负责组织本班组的质量互检活动，认真做好质量检查记录和必要的标识，本工序施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。5)发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。6)对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利对事故的分析和处理，如有隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。2.6 操作者1)操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种须持证上岗。2)按操作指导书、操作规程、交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故者，均应负直接操作责任。3)按质量控制程序做好质量自检工作，认真记录检查结果并做好相应的施工及检验标识。4)做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出。5)虚心接受技术、质量检查人员的监督检查和指导，出现问题立即整改。27专职质量检查员1)专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查和质量保证工作负全面责任。2)发现施工中出现违反操作规程、技术措施、设计图纸等现象时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工，并向技术、质量和行政负责人汇报。3)收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量报表。4)参加工程质量动态分析和事故调查与处理。5)参与工序及工程产品质量审核和工程验交。6)负责本单位施工质量管理成果的整理上报。3施工人员管理人员：1人 助理工：4人 操作手：4人 管道工：6人控向手：1人测工：1人 电工：1人 质检员：1人4设备组织41专用设备序号名称单位数量备注1GBS100水平定向钻机台12泥浆泵台13泥浆罐个24水罐个15发电机台26钻杆根607混浆泵台18吨滑轮组套l9B形钳个2 10管钳把10 六施工工艺及技术措施1本部分施工，除应执行设计文件外，还应执行如下规范： 11石油天然气管道穿越工程施工及验收规范SYT407995 12输油输气管道线路工程施工及验收规范GB50369-2006 13长输管道线路敷设流水作业施工工艺SYTX062-93 14石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程SY/T04292000 15石油建设工程质量检查评定标准管道穿跨越工程SY/4104-95 2水平定向钻穿越技术要求 水平定向钻穿越入土角为8。出土角为6，管道曲率半径R1200D。管道穿越深度穿越时严格按照设计施工，以确保深度要求和施工安全 附：管道穿越导向曲线示意图21 定向钻施工工艺导向孔钻进预扩孔管道回拖间22 技术措施 本次穿越采用DN600无缝钢管1400米，为了保证工程顺利完成回拖因此选择GPS65水平定向钻机(100吨)施工。穿越出入土点均满足石油天然气管道穿越工程施工及验收规范SY/T4079-95的要求。在预扩孔及管线回拖时均采用850mm桶式扩孔器，回拖管线直径为600MM，回拖完成后的管道外部隙为250mm，空隙间为泥浆及泥土混和物，不会出现任何缩孔现象。保证所有地面设施的安全。本工程采用水平定向钻穿越施工，埋深可以满足设计要求，而且具有施工工期短、质量好的优点。水平定向钻穿越河流施工的关键在于钻导向孔、扩孔、回拖管道，由于地质可能不规律变化，会增加钻进难度，因此要仔细认真，全面掌握地质资料，切不可掉以轻心。为使工程能够圆满成功，施工中要严格执行设计要求和规范规定，各工种、各岗位认真负责，密切配合，做好充分准备，仔细分析各种可能发生的情况，制订相应的处理措施确保工程顺利完工。23钻机场地施工程序 1)测量放线：根据设计交底(桩)与施工图纸放出钻机场地控制线及设备摆放位置线，确保钻机中心线与入土点、出土点成一条直线。 2)钻机及配套设备就位准备：平整钻机场地，用推土机推平、压实，保证有足够的承载力。按施工布置图将钻机及附属配套设备安放在预定位置，钻机固定采用地锚箱固定，地锚坑尺寸：5m3m1.8m，预留孔尺寸：3.3m1.8m1.8m，用混凝土浇筑而成。 主机及主泥浆罐地基处理剖面结构图如下： 3)泥浆用料准备：施工用水从旁边河道内抽取，膨润土及必要的添加剂要及时运到。4)钻机及配套设备就位：按施工布置图将钻机及附属配套设备安放在预定位置，钻机固定采用地锚箱固定，地锚坑尺寸：5m3m1.8m，预留孔尺寸：3m1.8m1.8m，用混凝土浇筑而成。5)测量控向参数：按操作规程标定控向参数，要求细心并尽可能多测取参数比较，以确定最佳参数，在管中心线的三个不同位置测取，且每个位置至少测四次，并做好记录。 6)泥浆配制：按操作要求及地质情况予设配制方案，确定正确的混合次序，按不同的地层配制出符合要求的泥浆。泥浆质量控制：泥浆是定向穿越中的关键因素，我们将针对不同的地层采用不同的泥浆，由于在穿越的地段有粉沙层，还含有小砾石，对泥浆的要求比较高，为对付这种情况，我们将采取以下措施： a将水注入水罐，在水中加入纯碱，提高水的PH值。b按照事先确定好的泥浆配比用一级膨润土加上泥浆添加剂，配出合乎要求的泥浆。 c使用的泥浆添加剂有：磺化沥青(降滤失)、聚丙烯酰胺(NH2一PAN)、改性聚丙烯酰胺(PHPA)提粘、防塌降滤失剂(KH一931)等。 为了确保泥浆的性能，使膨润土有足够的水化时间，在用量不能改变的情况下，我们采取增加泥浆储存罐的数量。 7)钻机试钻：各系统运转正常后试转，钻进1-2根钻杆后检测各部位运行情况，各种参数正常后按次序钻进。 8)钻导向孔：导向孔的钻进是整个定向钻施工的关键，我们将采用当今世界上最为先进的GPS100(100吨)水平定向钻机进行整个穿越工程的施工。其钻导向孔的钻具组合是：168MM铣齿钻头+无磁钻铤+5”钻杆定向设备采用英国Sharewell公司生产的MGS定向系统，在整个穿越过程中采用地面信标系统(TruTrucker system)配合MGS系统进行准确跟踪定位，确保出土位置准确无误。管线组焊完成具备开钻条件后，按设计图纸钻导向孔，钻孔偏差符合设计要求。控向对穿越精度及工程成功至关重要，开钻前仔细分析地质资料，确定控向方案，泥浆与司钻重视每一个环节，认真分析各项参数，互相配合钻出符合要求的导向孔，钻导向孔要随时对照地质资料及仪表参数分析成孔情况。 9)预扩孔：导向孔完成，钻头及蒙乃尔管(无磁钻铤)出土后要及时卸掉，装上扩孔器进行六级预扩孔，因穿越距离长扭矩大，卸钻铤和钻头时，采用B型钳，必要时可以加热及锤击等配合拆卸。为了整个穿越万无一失，整个预扩孔过程采用以下六级扩孔。第一级采用350mm、450mm、550mm、650mm、750mm、850mm、桶式及刮板式扩孔器进行6次预扩孔。预扩孔的钻杆倒运及钻具连接：按穿越长度及预扩孔次数倒运钻杆，按程序进行钻杆、钻具的清洁和连接。10)回拖：回拖是穿越的最后一步，也是最为关键的一步，在回拖时采用的施工方式是850扩孔器+100T回拖万向接+600的穿越管线。在回拖时进行连续作业，避免因停工造成阻力增大，如果万一回拖力太大时，我们将采用助推器进行助推。导向孔经分级预扩，孔径达到管线回拖要求的条件，将检验合格的穿越段管线吊进发送沟并检查无误后方可回拖。回拖前仔细检查旋转接头、连接头、扩孔器的连接，确认连接牢固方可回拖，回拖中两岸要加强联系，协调配合将管线敷设到预定位置。 11)回拖前将管道发送沟开挖好，发送沟宽1.5米、沟长1400米、沟深1.5米。保证管线以预定角度进入孔中顺利回拖。在回拖前向管沟浇泥浆，以保证减小管道回拖过程中的摩擦力。 12)回拖前检查：按设计和规范要求对管线进行严密性试验，试验压力为0.46MPa，试验合格后方可进行下一步施工工序，管道入土前设专人仔细检查处理，发现问题及时修补。 13)准备回拖：管线检查合格，将管线吊放在发送沟里，拖管头要焊接牢固并须经无损检验确认无缺陷。为预防管道在回拖过程中出现卡住或其它不利情况，在回拖现场配备拉力为200吨的滑轮组一保证回拖的安全。在整个穿越施工过程中，两岸通讯联系一定要保证，采用对讲机进行联络，每个对讲机保证备有三套备用电池，以确保联络安全。 14)回拖后：重新做严密性试验及管道强度试验。七安全保证体系及措施 1HSE目标 此次工程中的HSE目标是：依据贵方要求及工程特点，精心策划，建立健全管理体系，并使之得以有效运行。做到无事故，无污染，无人身伤害，为职工提供优良工作环境，创造良好HSE业绩。具体目标为：千人负伤率： 6重伤事故为： 0重大事故为： 0重大火灾、设备事故为： 0安全教育覆盖面： 100隐患整改率： 100减少噪音污染： 白天噪音低于60分贝，夜间不施工污水排放标准： PH值692管理机构及职责（一）HSE管理机构图：项目经理HSE负责人管道队土建队机运队防腐队质量控制组施工计划组施工技术组综合管理组材料管理组电仪队（二）职能部门管理职责1)项目经理职责a)按照“谁主管谁负责”的原则，对施工现场的安全生产全面负责，保证管理体系有效运行。b)组织组成相关人员项目风险评价小组，以实施项目部的风险评价管理工作。c)监督检查项目职能部门职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为。d)每旬组织一次安全生产大检查，落实问题隐患的整改。e)做好日常安全检查，及时解决安全生产中存在问题和纠正违章。f)统筹HSE资源进厂、施工计划、人员进厂计划、机具进厂计划等，负责协调各施工队之间的关系，负责协调与监理单位、业主等有关单位和部门之间的关系。g)负责从二级单位抽调监护人，成立监护队和救护队以及消防组织，在紧急情况下组织实施应急预案和救护措施。 2)综合管理组a)监督工程施工的HSE体系运行，防火管理制度执行，监督全体施工人员的安全职责履行。b)督促各施工单位严格执行项目的各项安全制度、控制措施、施工方案。c)定期组织安全检查，积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改，确认整改质量，对危及安全生产的重大隐患采取应急措施。对拒不整改和整改不力者，有权、有责任下发隐患整改通知单，限期整改并进行处罚。d)对进入厂区设备、车辆(包括外租车辆)及其操作人员的资质证件审查，对车况、操作情况进行监督检查，人员安全教育。e)负责组织高空作业票的开据，参与吊装前的检查。掌握生产区安全生产动态，定期向项目经理、业主报告施工生产安全情况，有特殊情况要立即报告。f)负责对现场动火动态牌管理，及时准确展示现场动火的动态。g)协助项目副经理进行应急预案的执行和采取救护措施，有权停止一些施工。h)负责施工场地文明施工责任区域的划分，监督相应部门按有关定执行。有权对违反规定、整改不利的部门进行处罚。协助项目经理定期进行安全大检查。3安全施工控制措施综合管理a)项目部负责施工现场HSE体系运行的日常管理和考核工作。b)工程开工前，项目部要按照施工组织设计的施工总平面计划布置办公、预制、安装、机具、休息等区域并设立施工标志牌(152米)，明确标注施工单位总平面图、质量管理体系、安全保证体系等。c)项目部在开工前要作好现场四通一平(即施工用电通、水通、通讯通、场地平整)的要求，施工中项目部派专人负责对四通一平进行动态管理。d)项目部应按专业施工范围，划分文明施工管理区域，做到管理责任明确，专人负责制落实。施工人员管理a)全体施工人员必须严格遵守及业主制定的各项规章制度，遵章守纪。b)加强HSE教育，所有施工人员必须经HSE培训上岗。c)认真开展班前安全会及每周安全例会活动，提高全体人员的安全意识和自我保护意识。d)各类人员进入施工现场，必须戴安全帽，安全帽要系好安全带，并按规定着装。e)高处作业人员必须系挂安全带，高处作业危险交叉部位要挂设安全网。f)特种作业人员必须有操作证，并应持证上岗，无证不得上岗。g)施工作业必须安全第一，施工人员作业时必须按安全管理规定采取相应的安全措施，安全设施必须齐全有效，防护用品必须合理正确地使用。三气管理(氧气、乙炔气、氩气)a)三气的供应、更换由供应科负责。日常使用管理由各施工部门负责。b)三气的使用应遵循安全操作规程，现场的三气瓶应存放在施工铁房内，并将氧气、乙炔气、氩气瓶分别存放，存放点要悬挂标识牌。c)氧气瓶、乙炔气瓶要使用合格的压力表及阻火器，分开放置，距明火的距离不得小于10米。电焊机及三线管理a)现场的电焊机应分区集中使用，统一存放在施工铁房或搭建电焊机棚内，做到防风、防雨、防潮、防尘、防雷击，集中多台的电焊机使用统一动力电源箱，做到规范整洁。b)电焊机一次电源线长度要小于2米，二次把线随作业需要铺设，但应架空布线，不准与一次线交叉，过道路时应采取可靠的保护措施。c)氩弧焊作业用气泵应靠近电焊机房，尽可能缩短气管长度，气管铺设也应做到可靠规范，保证安全使用。d)施工用电应执行三相五线制，并按规范要求接好地线，接零保护，不准使用刀闸开关，不得私自接线，过路电缆要有保护，配电盘、开关箱要有防雨措施。e)活动板房和电焊机棚按指定的位置摆放，底部必须加垫道木或其他支撑物，按照防腐刷漆，爱护内部设施；电焊机棚内不得存放除电焊机及附件外的其他任何物品。施工现场器材管理a)施工现场的设备机具必须按指定位置整齐摆放，做到底部垫稳、分区管理、分类摆放、标识齐全，重点设备和重要部位应采取措施进行保护和围护。b)型材、保温材料等应分类堆放，必要时要进行防雨遮盖，并做好标识。小型配件、仪器仪表、螺栓垫片等易丢失物品，必须进库上架保管，油漆溶剂等易燃品应进库保管，井作好标识和防火管理。c)脚手架的搭设要符合规范要求，不准使用不合格的架子。d)吊装作业要由专人旗哨指挥，严禁在起重臂和吊起的重物下停留或行走；各类起重设备在使用前必须进行严格的检查。e)爱护工程材料和物资设备，不得损坏、丢失；各种材料、零配件要摆放整齐，交叉作业时不妨碍、更不得损坏其他工序成果。施工现场环境管理a)项目部应按专业施工范围，划分文明施工管理区域，做到管理责任明确，专人负责制落实。b)现场的办公区道路、厕所等公共场所由项目部安排专人负责清理。c)各施工部门负责本区域的卫生清理工作，包括及时清理废弃的固体、液体废料，做到工完料净场地清。d)项目部应定期组织现场清理，并监督和考核各施工部门的文明施工实旌情况。e)施工作业场区道路保持清洁卫生，施工班组必须按划定的责任区随时清扫。f)施工作业场地不得堆积边角余料或其它工程垃圾，施工班组应随时清理，有利用价值的边角余料应有序摆放、且标明材质规格，无利用价值的废料应及时回收到指定的废料专区内，工程垃圾应集中外运。g)进入施工装置区的各种行驶车辆必须按指定的线路行驶，停放时不得妨碍施工及交通。h)射线作业、气密试压等危险作业区域要设警戒标志和警戒绳并提前通知甲方。夜间施工及光线不足的地方，应有充足的照明与合理的防护措施。现场消防控制措施a)施工现场的消防措施应定期进行检查，并符合以下规定：1)消防措施应有防雨措施；2)消防水应充足，灭火器材保持经常有效；3)各类消防器材应放在明显易取之处，不得挪用或遮盖。b)安全检查时，要把消防列为检查的主要内容，及时排除火灾隐患。c)凡是用火的地方，必须制定防火措施，并设专人监火。工作完毕，必须将火彻底熄灭。d)施工现场用火必须距易燃、易爆物品10米以外。e)施工现场用电必须遵守有关用电安全规定，严禁使用非工作性电器。一次缆及二次缆不得占压道路，电气设备着火时，应先切断电源，再采取灭火措施。4紧急情况处理发生火灾时，按下图所示程序与甲方厂和地方消防组织协助，共同扑来灭火灾。TPMMIEC义务消防队地方消防组织灭火甲方厂消防组织项目经理发现火灾人综合管理组打火警电话119报警施工经理撤离：现场发生异常情况需撤离时，按下图所示程序进行。紧急情况警报后立即行动管理人员确认没有人还留在现场由管理人员、工人操作关掉所有机器管理人员指导工人沿最短线路到达指定集合地点与工人一起检查有否人员失踪最新情况失踪报告主应急控制机构向主管汇报失踪人员查找情况反馈急救处理，如果有有严重伤害，转送医院八文明施工措施项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地的工作推向更高的水平。本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。 1文明工地目标 本工程文明工地施工总目标一一一一达到市级文明工地施工标准。 2文明施工管理体系 组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目部主任工程师为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。 3文明工地施工措施 31施工现场管理规范1)工地四周围挡稳固，统一刷蓝色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷蓝色外墙涂料。2)大门内一侧布置尺寸统一的“三牌一台”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。3)场区内临时施工道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染校区的道路。4)砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。5)施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。6)施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。7)制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周教职员工和学生的休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。8)消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。32施工安全达标1)安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。2)加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。3)施工用电以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。33工程质量创优1)施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。2)加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。3)实现质量目标，创建精品工程。34办公室设施整洁1)办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。2)制定办公室“公约”和管理制度3)施工现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇。4)大门口内外、安全通道内以及场区内地面的卫生安排23人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持。35良好的文明氛围1)制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌。2)建立职工花名册，做到人数清，情况明。3)现场建卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种齐全，有一名专职卫生员。4)现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。5)由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。九交通保证由于该穿越工地地处交通要道，来往车辆较多，在施工中一定做好交通疏通工作，留出临时的车辆通道，在钻机场地周围设立安全施工警示牌，夜间施工一定要悬挂警示灯，保证过往车辆的安全。20