建筑总承包方主要管理人员面试提问.doc

总包项目经理面试标准提问
序号
提问
关注点
1
能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么？
ü 项目经理在其公司的责权范围
2
你的个人履历及你担任项目经理的工程完成情况介绍一下？请谈谈我项目的特点难点。你是否项目经理是否常驻现场。
ü 项目规模与我司项目的类似程度；
ü 拟派项目经理与我司项目的匹配度。
3
贵单位对项目管理部的支持及管理方式是怎样的?啥组织构架？
ü 材料是否由公司统一采购；
ü 劳务是否由公司统一安排，是否采用劳务班组分包;
ü 成本是否由公司统一核算;
ü 公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。
4
项目运作不畅时，贵公司级对项目的应急、履约的补救措施请介绍下？
ü 应建设方要求更换项目负责人；
ü 补充管理人员入驻现场;
ü 及时注入流动资金.
5
贵的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些？项目成果如何?
ü 考量总包在我项目当地的工程情况；
ü 调动当地资源的能力；
ü 当地项目介绍以便后期考察.
6
贵公司的售后及维保体系是否健全？维保队伍是怎么设置的?维修不及时我公司采用第三方维修，你怎样理解这个问题。
ü 项目集中入伙阶段总包的组织管理；
ü 质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担？
ü 保修期内的保修相应时间。
7
你平时项目进度是怎么监控的？能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
ü 项目经理的进度控制能力
8
贵公司的劳务情况请介绍下。如何保证从劳务管理方面保证工程进度?项目出现人手问题时， 你是怎么处理的？
ü 劳动力来源及劳务分包的竞争机制；
ü 结合我项目情况,分各施工阶段考虑劳动力配置；
ü 重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。
ü 是否有自有班组（机动性强的电工班组）？
9
作为总承包管理的思路如何?对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解?工期拖延时候怎样协调?
ü 总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调"为原则贯穿整个施工过程；
ü 是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度；
ü 是否设立分包单位专职协调岗；
ü 总分包(及甲方)的协调情况。
10
你对工程样板引路制度的理解与实施经验如何？
ü 集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样板;
ü 材料封样管理；
ü 组织施工班组的样板、工序学习；
ü 遵循样板引路的验收机制。
11
现场办公区和场外生活区是如何考虑的？施工扰民是怎么安排设想的？都采取那些措施？
ü 文明施工管理程度及劳务分包情况排查。
ü 对社会性问题的解决能力，对施工干扰的排除能力。
12
详细的施工组织计划阐述（结合各阶段场布图及机械布置图).
ü 工期的合理性，尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应；
ü 场布及机械装拆时间节点（为其他分包工程考虑程度）；
13
对施工现场安全文明、工地标化管理是怎样考虑？
ü 文明标准化工地目标设定；
ü 公司对安全文明定型化产品的使用情况(以图片或照片形式演示，后期考察验证）;
14
对我项目示范区的(交房样板间与精装样板间)考虑与配合策划。
ü 示范区进度计划；
ü 示范区开放后的施工专用通道的考虑;
ü 示范区（邻近示范区）的塔吊、人货梯布置；
ü 详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。
15
某个分项工程材料供应出现不及时的时候你会如何处理？
ü 项目经理的协调能力，与现场工作的管理协调能力.
ü 公司的支持度
16
贵单位对外部的协调，包含质安监等政府部门的协调是怎样的。(没有开工许可证的情况下怎么配合建设单位完成既定计划，预计施工许可证7月下旬能办完）
ü 总包社会关系的满足度
17
就劳务人员实名制贵公司是怎么管理的？民工工资如何发放？发生群体事件怎样处理?
ü 劳务人员管理的程度
18
我司要严格执行现场禁酒令,特别是项目经理在工作期间内不允许喝酒，凡是发现将对项目经理进行处罚，你有什么看法,你认为该怎么处罚?
ü 项目经理对现场管理的配合度
ü 项目经理自身管理的严格度
19
你如何安排一天的工作？土建与机电是分设管理还是一体管理。
ü 了解项目经理的工作方式方法
20
你对项目中出现的技术问题关注么，参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理？
ü 总承包单位对工程技术问题的处理能力
21
随机提问有关工程质量通病的防治与处理的问题
ü 总包单位对工程质量细节把控能力，及服务预警能力
22
地下工程施工计划如何考虑？塔吊布置情况如何考虑?
ü 考察总工对现场及项目技术的把握度。