项目实施计划书范本样本.doc
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1、目录1重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施和组织概述- 3 -1.1编制说明- 3 -1.1.1编制依据- 3 -1.1.2备注说明- 4 -2施工组织和管理概述- 4 -2.1工程施工项目范围- 4 -2.2施工组织和管理措施- 5 -2.3项目管理步骤设计- 5 -2.3.1项目开启阶段管理- 6 -2.3.2项目设计阶段管理- 7 -2.3.3项目实施阶段管理- 8 -2.3.4项目验收阶段管理- 9 -2.3.5项目维修阶段管理- 11 -2.4工程总工期- 11 -2.5项目组织机构- 11 -2.6项目人员组成- 13 -2.7施工平面部署及临设计划- 14 -2.7.1施工总平
2、面、临设、临水、临电计划- 14 -2.7.2施工用电方案- 15 -2.8建设方配合概述- 15 -2.8.1现场协调工作- 15 -2.8.2不可预见协调- 19 -2.9总体施工方案- 19 -2.9.1基础工程施工- 19 -2.9.2外接设备施工- 20 -2.9.3设备安装调试工程- 20 -2.10总体管理方法- 21 -2.10.1工程总体管理- 21 -2.10.2施工制度准备- 21 -2.10.3施工技术准备- 22 -2.10.4其它施工准备- 22 -2.10.5施工平面部署- 24 -2.11施工布署- 25 -2.11.1施工指导思想- 25 -2.11.2项目施
3、工管理架构- 25 -2.11.3施工阶段划分- 26 -2.11.4各施工段施工次序- 26 -2.12工程资源投入计划- 27 -2.12.1施工设备投入- 27 -2.12.2劳动力投入- 28 -2.12.3关键材料进场计划- 29 -2.13工程进度安排及保障- 30 -2.13.1施工进度计划- 30 -2.13.2工期确保方法- 30 -2.13.3工程关键实施阶段- 32 -2.14分项工程施工方案- 32 -2.15工程管理和责任- 32 -2.16质量保护、创优计划- 33 -2.16.1质量目标- 33 -2.16.2质量控制阶段- 34 -2.16.3工程创优体系- 3
4、6 -2.16.4确保方法412.17安全生产及文明施工432.17.1安全生产管理机构432.17.2安全管理组织计划442.17.3文明施工纲要452.17.4文明施工目标452.17.5文明施工管理机构462.17.6文明施工检验方法462.17.7文明施工标准472.17.8施工安全473设计和施工图纸484线缆编号方法494.2弱电系统部分495项目验收491 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施和组织概述重庆市经济技术开发区国税局弱电工程项目管理和实施本身就是一个复杂系统工程,需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为确保整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行,进行周
5、密项目计划、实施严格项目管理是十分必需。1.1 编制说明重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中关键施工方案和施工方法,和关键生产资源要素优化配置和很多方面施工保障方法等均遵照科学严谨、细致、实用、合理标准,根据建设单位提供工程相关资料内容而编制本施工方案是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料组成部分,意在保障本工程保质保量、安全施工,达成质优、按期、顺利完成目标综合叙述。1.1.1 编制依据1) 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书2) 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图3) 智能建筑设计标准GB/T 50314-4. 4) 计算机机房设计规范GB 50174-935.
6、5) 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-946. 6) 建筑设计防火规范GB J16-878.7) 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-929.8) 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-8210. 9) 建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:9711.10) 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712. 11) 防盗弱电系统控制器材通用技术条件GB 12663-9016.12) 安全防范工程程序和要求GA/T75-9417. 13) 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-8918. 14) 防雷及接地安装工艺标准. 15) 金属线
7、槽配线安装工艺标准.16) 钢管敷设工艺标准. 17) 建筑电气安装分项工程施工工艺标准.18) 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:9723.中国工程建筑标准化协会建筑和建筑群综合布线系统工程施工规范 1.1.2 备注说明本计划因限于多种可能潜在原因影响,在考虑安排选择施工方案和方法,施工程序、工艺步骤、工期计划、质量技术、安全确保方法等方面尽可能完善,使其成为本工程施工中必需指导性文件。2 施工组织和管理概述2.1 工程施工项目范围相关施工工期及范围本施工组织设计按工程全部完工施工工期考虑编制,其施工项目范围包含:1) 综合布线系统2) 主机房系统3)门禁系统4)电子
8、公告查询系统5)有线电视系统6)多媒体培训教室2.2 施工组织和管理措施若我企业承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程,我企业将把此工程列为本司关键工程,我们将由资深项目管理人员担任本工程项目经理,实现项目经理责任制。同时在企业内部选择含有良好理论知识和丰富施工经验工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理,具体管理本项目标施工工作。我们企业一向重视施工质量,强调“质量是立足市场根本”,对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理,全部施工任务由本企业经验丰富专业作业人员完成,努力争取本工程实现市优良样板工程质量目标。2.3 项目管理步骤设计重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案,采取分步/分项
9、/集成管理模式。分五大阶段,三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目开启阶段,项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段,国际化标项目管理贯穿于系统实施各个阶段。步骤示意图以下图所表示:2.3.1 项目开启阶段管理项目开启阶段关键任务是建立项目小组、召开项目动员大会、制订项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并依据历史组进行风险估计和应对方法计划等。项目开启阶段管理。使用分步/分项/集成管理模式。此阶段管理目标是为了确保项目最终交付东西是重庆市经济技术开发区弱电工程采购项目所需要东西,使经开区国税局弱电工程项目期望值事模糊部分尽可能清楚化、具体化。此阶段中很多步骤为了
10、满足以上目标将会反复进行。项目开启阶段步骤图以下:2.3.2 项目设计阶段管理项目设计阶段管理工作是为了确保项目最终交付东西是经开区国税局弱电工程采购项目所需要东西,使经开区国税局弱电工程项目期望值中模糊部分尽可能清楚化、具体化。此阶段中很多步骤为了满足以上目标将会反复进行。项目设计阶段步骤图以下:2.3.3 项目实施阶段管理项目实施阶段管理。应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检验点,以控制项目标进度、范围内容和质量,同时使用项目管理专业方法落实整个实施工程,以确保实施根据设计方案进行,并最终符合经开区国税局弱电工程项目标需求。因为各分项项目内容不一样,实施手段和管理方法会略有不一样。项目
11、实施阶段步骤图以下:2.3.4 项目验收阶段管理项目验收阶段管理,采取分步/分项/集成管理模式,依据项目验方案,准备需要提交交文档资料。资料种类因分项项目内容而异,在系统测试经过情况下一步,向业主提出验收申请,并组织验收。项目验收阶段步骤图以下:2.3.5 项目维修阶段管理我们为经开区国税局弱电工程项目提供各个步骤售后服务。售后服务模式请参考本投标书售后服务章节。同是为了确保重庆市经济技术开发区利益,提供对系统服务质量监督服务,更正确信息将在项目验收阶段提供给经开区国税局弱电工程项目领导小组。2.4 工程总工期工程总工期为60个日历天。相关工程进度本方案中所考虑安排施工总进度计划未来以甲方要求
12、工程总进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工进度按前面施工队进度进行设计,便于立即地指导工程施工进度。2.5 项目组织机构为了有效进行资源控制、进度控制确保项目工程顺利实施及系统维护方便进行,我方将又项目管理部、系统集成部组成“项目管理委员会”由我单位副总经理直接担任项目责任人,项目实施人员定时向“责任人”以邮件定时汇报项目实施进展、碰到问题、下一步实施计划等工作汇报,以确保本项目管理机构能立即了解项目实施进度和每步实施计划等信息。使整个项目能准期高质量地完成。项目管理委员会下:项目组织和实施组、监督组、技术教授组。项目组织和实施组由本企业商务部、技术服务部和工程实施部组成:监督组由财务部、
13、运行管理部组成:质量控制由商用产品部、售前技术支持部、生产部组成。项目组织和实施由售前和协调项目部门组成。有效进行资源控制、进度控制、质量控制,确保项目工程顺利实施及系统维护方便进行,我方提议由我方和业主组成“重庆市经济技术开发区国税局弱电工程项目项目管理委员会”,以把握和推进整个项目标实施,确保整个项目准期高质量地完成。下面对本项目标施工管理组织组成进行介绍。1、本项目标管理组织架构表 见下一小节2、项目部人员组成3、相关现场组织结构说明:项目经理部在领导小组领导下代表企业在工地直接管理人、财、物,企业给予她代表企业推行协议应有权力。项目经理代表企业和业主或监理进行工程施工方面协调,并依据工
14、程施工具体情况,立即地采取有效必需方法。项目经理下面依据该工程情况设电气施工组、设备调试组、质安组、材料组、资料组、后勤服务组等部门,负责各个方面管理工作:电气组:关键负责综合布线、防雷接地及机房建设等各子系统施工管理工作;调试组:关键负责综合布线及系统联动等调试和管理工作;质安组、资料组:负责项目标质量、安全管理工作和现场资料搜集整理工作;材料组:负责材料采购、进货检验、收发、储存、统计入账等工作;后勤组:负责现场保卫、防火、卫生、现场生活等管理工作。项目管理委员会组织结构图所表示。2.6 项目人员组成根据上面所述项目管理会组织结构,提议初步人员配置以下表所表示(后附工程实施管理人员名单):
15、姓名项目职务取得证书及其它资历邓迅技术总责任人项目经理马涛技术总监负责项目实施计划、项目工程质量考评。项目经理冯文翔综合联动弱电工程系统调试责任人系统综合测试项目经理李东技术工程师系统布线、设备、安装、调试网络综合布线工程师杨锰技术工程师系统安装、调试机房工程责任人网络综合布线工程师严国民材料组责任人项目经理2.7 施工平面部署及临设计划2.7.1 施工总平面、临设、临水、临电计划依据工程需要在现场搭设生活临时设施,包含办公室、五金仓库、加工场、保卫值班房、施工班组工具房等,易燃危险品另外独立放置。 临时设施部署将在进场后依据甲方统一安排进行部署。如需要搭建在正式搭设前必需报甲方和公安消防部分
16、同意后再行搭设。本企业临时设施:将向重庆市经济技术开发区申请两间经过隔离处理房间。1间作为办公室,1间作为仓库。本节临设计划仅供参考,各设施部署以下:办公室约需20平方米;五金仓库40平方米(仓库内部署全部以PVC管材摆设);加工场50平方米,用于支架制作、桥架二次加工等工作;全部临时设施部署计划占地约110平方米,临时设施按面积配置要求数量消防器材。加工场选择在施工工地内不影响其它配套工程实施临时性场所。2.7.2 施工用电方案施工用电,初步估量施工机具总装机容量为8KVA左右,施工照明及生活设施用电功率2KVA。施工用电线路从业主设定配电设备引出,并作出标识。施工用电我们会随时通知业主。在
17、整个施工过程中,我们企业会配1名持证电工专门维护施工用电线路及其施工,确保施工用电安全。施工临时设施因未确定具体位置,实施方案中施工用电只作示意。2.8 建设方配合概述2.8.1 现场协调工作施工期间协调工作首先在施工工程中必需要和装饰工程紧密配合,完成各子系统线管预埋铺设工作;其次,因为装修工程会直接影响弱电系统和弱电系统设备安装,所以需要建设方协调好装修工程装修时间,协调装修工程和弱电工程进度。1) 工程和水电、通风工程施工单位配合依据我企业多年来在弱电工程系统工程施工中和土建和其它工种在具体部门配合上积累下来经验,我们认为当装修施工单位进场施工构建基础时,弱电系统工种就必需进入现场施工。
18、和水电施工员、通风施工员一起,熟悉并了解弱电施工图、水电施工图(包含消防设施图)、通风施工图具体内容。管理人员及工作人员吃、住在工地上;为施工过程加班,夜间施工提供方便,专业技术人员率领工作人员一起熟悉土建施工及水电、通风施工单位各工种人员,熟悉工程施工图(土建:结构施工图,建设施工图,水电弱电施工图,通风施工图)。用红色在图上表明各预埋、预留管线,同时进行多种预埋、预留铁件预制工作。在有线管穿剪力墙、穿梁时,提前绘图递交土建,水电、通风施工员,让她们提前知道管线走向,如预埋影响结构或沉重墙时应预埋钢质套管,套管管径应大于线管管径2倍,图所表示:穿剪力墙、穿梁混凝土套管 用10钢筋加固套管焊接
19、点混凝土管口用水泥纸填塞在预埋管线中如发觉弱电,强电,水管,空调通风等有交叉情况出现时,应和水电,空调,通风施工单位施工员一起协商处理,并在施工图上说明各自标高或具体位置,应尤其注意弱电管线,弱电和强电管线,水平交叉距离。在实际施工中必需根据相关规程、规范进行,如处理不妥会造成信号干扰和衰减,因为同一场所弱电和强电(包含二次配管)会出现二次交叉情况,所以尤其注意弱电线管和强电线管距离:(1) 交叉时强电管线和弱电管线交叉点距离应200MM(2) 垂直强电管线和弱电管线距离300MM弱电管200mm强电管(3) 水平时,强电管线和弱电管线距离应300MM强电管线300mm弱电管线(4) 强电井和
20、弱电井应分开设置,动力照明控制箱尽可能设置在强电井内,弱电控制箱也尽可能设置在弱电井内,这为施工单位提供了很好方便。(5) 强电插座和信息插座间距离应300MM(6) 预留预埋工作完成后,在土建浇灌混凝土时应派人看管,预防预留、预埋管线错位及线堵塞。(7) 强电控制箱和弱电控制箱应隔墙安装。填塞(插座)填塞(转线盒)填塞(控制箱)(8) 在棚内二次配管时作到线管横平竖直,盒子位置应正确管口进出要直,管线固定应牢靠,支架间距均匀,线管管口应安装锁扣。2) 弱电工程和基础施工配合基础施工时候,依据施工图各系统管线预埋及孔洞套管预留。注意管线型号、规格、标高,和强电管线交叉,水平、垂直距离。进入设备
21、管口必需做成喇叭口,管内穿好铁丝,管口用水泥纸堵塞,防雷接地根据设计图纸埋设,并在图上作好统计。3)弱电工程和主体施工配合主体施工时,依据施工图各系统分布情况,埋入楼板墙内线管、穿墙、穿梁套管安装(套管大于管径2倍)注意线管型号、规格。具体位置和强电线管交叉,水平、垂直距离,管内穿好铁丝,便于以后穿线缆。管口用水泥纸堵塞。在土建浇灌楼板时候派人轮番值班,预防线管损坏,管口堵塞、预留、预埋套管移位。在土建砌砖墙、安装管线时,派人轮番值班,预防砌墙时,把线管损坏、搬出墙外或取掉,造成无须要返工现象。4)弱电工程和抹灰工程施工配合在土建抹灰时候,施工人员将墙上线管固定外,一样派人轮番值班,预防土建抹
22、灰时把线管取掉或搬出墙外。5) 弱电工程和夜间施工配合夜间施工时,应尤其注意施工图各系统线管型号、规格及预留孔洞大小、预埋设备铁构件具体位置,除施工图外还应标在工作本上,便于施工,而且每人提供一支手电筒。另外夜间施工比白天施工工作人员应多1/3,这么愈加好地确保工程质量。同时应注意安全,预防意外事故发生。2.8.2 不可预见协调不可预见协调在整个施工工程中,全部存在着和各施工单位不可预见协调关系,也存在着部分不可抗原因。这全部需要经开区国税局监理小组根据实际情况进行各方面协调工作。2.9 总体施工方案这个章节我门对工程实施做一个总体叙述,具体各个子系统设计我们会在后面章节做具体实施说明。2.9
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