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项目部标准化管理手册样本.doc
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项目部标准化管理手册(征求意见稿) 1、项目管理制度 管理制度标准化,目标在于经过建章立制,使各项工作程序清楚、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团派出性机构,项目经理部制订标准化以外制度应该结合业主要求和企业管理特点,以系统、全方面、综合为主,辐射管理各个层面和步骤,而直接负担施工任务作业层则要以简练、使用、统一为标准,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参考企业管理手册。 2、项目组织结构 2.1依据工程项目标大小,根据职能部门配置对应各级职能管理人员,人员数量依据工程项目标大小,控制在产值400-600万元之间配置1名管理人员; 2.2管理人员必需能同时兼职两个基础岗位,只能从事1个岗位必需加强学习以适应需要。 2.3项目部各管理人员职责根据企业管理手册内容实施。 2.4项目部以项目经理为第一责任人,项目部管理人员由项目经理择优录用,报企业审批立案,项目结束由项目经理负责管理人员解散,由企业进行重新安排; 2.5项目部管理人员实施岗位定酬,绩效考评挂钩制度;依据企业管理手册对项目部管理人员进行各项考评; 2.6项目组织机构以下: 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6.2.群体工程项目组织机构: 3、项目部管理职责权限 3.1 项目部关键职责: 3.1.1 为确保项目标合理利润,企业和项目部实施二级核实体系; 3.1.2 按目标考评责任书实施考评,以企业为利润中心,项目为责任成本中心目标管理,企业以宏观调控为主,项目管理为基础; 3.1.3企业为每个项目单独建账,实施内部独立核实;以项目为单位进行考评奖罚,负责工程款回收; 3.1.4 认真学习、遵守企业各项规章、制度、文件和通知,落实企业指令。 3.2 项目部关键权限; 3.2.1 负责班组施工协议签署工作,按企业要求,选择施工队伍; 3.2.2 依据项目标规模、特点决定项目部组织形式,选择和聘用相关管理人员,明确职责,依据任期情况定时进行考评、评价和奖惩,期满解散,统一安排; 3.2.3 在企业财务制度许可范围内,依据工程需要和计划安排,综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决议和计划;对项目部计酬方法、分配措施在企业相关要求条件下作出决议; 3.2.4 依据项目管理目标责任书和项目管理实施计划,组织项目市场经营管理活动,进行工作布署和检验、协调; 3.2.5 以企业派出机构身份处理、调整和施工项目相关内外部关系; 3.2.6 有权拒绝相关部门违反协议行为不合理摊派; 3.3 项目经理、技术责任人职责分工 项目经理职责 1、代表企业全方面负责项目标管理工作;对项目质量、安全、进度、成本管理负总责; 2、参与工程项目分包班组推荐、分包内容讲解及分工协议洽谈,完成最终协议签署工作。对项目协议内容向管理人员进行交底; 3、项目开工初,明确各级管理人员分工职责,并将职责表报企业;施工过程中,督促项目管理人员认真推行岗位分工,并对项目部管理人员进行考评; 4、负责项目总体施工方案、步骤编写,技术责任人参与,方案报企业总师室审批后,最终实施;负责编制、布署本工程总体施工进度计划,细化总体进度计划,并编制月进度计划、周进度计划,严格要求班组根据计划进度实施。 5、参与目标考评协议签署,推行企业下达考评指标。确定工程进度、质量、安全及成本目标控制计划,制订该目标实现确保方法。 6、协调好材料及班组管理工作;每七天必需召开一次施工生产协调会,会议内容包含对项目实施进度、质量、安全、成本进行分析、汇总上周运行情况,制订整改意见,偏离总计划较大,对相关责任人拿出处理意见、调整下周计划。周进度计划和月进度计划必需由班组签字确定。 7、项目经理负责对月度报表内容审核确定,并上报企业,月度报表内容必需真实、完整,真正反应项目部实际情况。 8、负责项目部资金计划申报工作,同项目部分包班组做好沟通协调工作。 9、天天参与现场检验和巡视工作,第一时间处理好出现或估计到各项问题;每七天组织相关管理人员进行一次专题检验,提出整改方法并监督落实,主动推行好项目经理本职员作。 10、主持处理项目实施过程中发生一切问题,避免事态扩大,发生恶性(重大质量、安全)事故时立即向上级汇报。通常事故发生后,项目经理自行负责同分包班组协调处理方案,报企业综合部立案; 11、督促项目技术责任人、预算员做好现场工程签证办理工作,加强工作联络单落实工作,同相关单位做好协调工作。 12、负责开工、基础、主体、完工阶段验收工作,做好同相关部门沟通协调工作。 13、项目完工后,协调预算员做好分包班组结算工作。加强同企业预算部沟通,督促完成项目标决算、审计工作,并对项目标经营结果评定,最终全方面负责项目奖励分配和兑现。 14、做好工程款回收督促工作。 15、对自行负责完工项目,必需做好维修、回访服务工作。 技术责任人职责 1、在项目经理领导下,主管工程技术、质量、预算、资料试验工作。 2、全方面负责项目图纸会审工作并报企业总师室进行评审。配合项目经理做好总体方案编制工作; 3、全方面负责主导项目标安全报监、质量报监工作,负责项目施工方案编制、配合项目经理做好总体计划、月进度、周进度计划编制工作,并指导实施; 4、负责落实实施各项专业技术标准,施工验收规范、规程、质量要求标准。负责对各项分部、分项工程进行技术交底工作,并对现场进行督促和检验、验证工作。对图纸中不明确情况,进行节点细化并交底。 5、主管工程质量工作,做好施工现场质量检验工作,并形成质量检验统计。督促资料员做好现场材料抽样工作,协同收料员、仓库保管员及施工员做好进场材料质量检验工作。 6、熟悉施工图纸,立即施工中提出图纸上或操作上、工艺上疑问。 7、主管工程资料管理工作,对资料完善情况负责。督促资料员做好现场材料报验、试验取样、试件留置工作,严格根据企业资料管理要求,落实资料员做好资料搜集、整理工作,并进行立即检验。 8、负责工程质量检验验收工作,督促三检制度落实,对发觉问题立即提出整改意见,并督促整改;组织监理单位分部、分项检验批进行验收工作,施工员验收完成后,必需经技术责任人验收后,方可向监理单位进行报验。 9、协同项目经理每七天做好对分包班组综合检验工作(技术、质量方面),检验工作每七天不得少于一次,对检验存在问题,立即开具整改单,并督促进行整改并复查。 10、帮助项目经理做好基础、主体及完工验收准备工作;全方面负责完工住宅分户验收工作。 11、负责创优工程申报、资料、图片搜集、整理及汇报工作。做好过程中质量、安全图片搜集、整理工作。 12、主管预算,负责工程签证工作:配合预算员做好工程签证编制、上报及相关单位沟通协调工作,完善工程各类签证办理。督促预算员做好签证内容手续立即办理、影像资料搜集等; 13、主管工程技术核定单、变更单、工作联络单编制,负责相关联络单签发、接收工作,并立即进行回复、归档。立即将重大问题联络单同项目经理、企业总师室进行沟通,对项目经理、企业总师室负责。 14、负责质量事故方案编制工作,对事故立即提出整改方案、督促施工人员根据整改方案落实整改。 15、参与工程施工,帮助施工员做好工程测量放线工作、并做好检验和复核工作。 16、配合项目经理做好月度报表申报工作; 17、负责完工资料归档、整理;协同资料员做好最终完工图编制工作。 4、项目开工管理 4.1项目经理组织项目部管理人员熟悉图纸及和甲方签署协议; 4.2项目经理组建项目管理班子,落实各分包班组责任人,由企业审核确定后发文公布; 4.3由项目经理组织项目部人员熟悉施工图纸,并在项目进场两周内编制完成总体施工方案交企业,经企业方案评审小组审核同意后落实相关方案。 4.4预算部在项目收到图纸后30天内测算目标利润,组织同项目部经理及项目预算员复核沟通,确定目标利润点。 4.5企业和项目经理部签署目标考评责任书,并于全体管理人员学习交底后由项目经理、技术责任人、生产经理或施工主管等关键关键管理人员签字确定。目标考评责任书由项目经理保管,不得外传。 4.6 分包班组选定:由项目部经理及企业相关人员共同推选对应班组进行报价,由项目经理负责对班组责任人讲解相关协议条款及图纸疑问。依据图纸内容及协议条款同班组做好沟通,并由各班组作对应报价,经项目部及企业分管副总两轮协商谈判,确定最终班组。 4.7项目经理必需在分包协议中编制具体工期计划和劳动力计划,分包协议统一由项目经理签字并加盖企业协议专用章后生效,企业分管副总、监事会主席审核,企业合约部对协议步骤、报价、审核严格把关。未加盖协议专用章协议一律无效。未经企业认可并加盖协议专用章补充协议无效。因为协议推行条件改变需要更改报总经理同意后重新签署协议,原协议即告废止。 4.8 项目经理在进场前作好相关材料计划申报工作。材料部根据项目部计划进行材料调拨、采购工作。材料部落实相关大型材料协议签署工作,并立即发放到项目经理及仓库保管员。 4.9企业合约部组织相关部门人员对总包协议、材料合相同进行交底。项目经理对全部分包班组协议向项目管理人员进行交底,交底内容中关键对班组施工范围、甲供材料等情况具体明确。协议交底工作由合约部组织。 5、项目日常管理 5.1 综合管理 5.1.1 上下班、考勤管理 5.1.1.1 项目部每十二个月两次调整职员正常上下班时间。分别为每十二个月5月、10月;项目部在4月底、10月底向企业综合部上报作息时间,由综合部立案。 5.1.1.2 项目部管理人员必需根据作息时间正常上下班,不得无故缺勤。 5.1.1.3 企业综合部统一管理项目部管理人员指纹考勤,企业综合部于每个月5日前分别到各项目部搜集管理人员上月考勤指纹统计。 5.1.4.4 项目少数自有职员考勤纳入指纹考勤范围,项目施工主管另行书面统计相关人员考勤。少数工种考勤一样于每个月5日前报企业综合部汇总; 5.1.4.5项目部施工主管负责自有职员施工任务安排管理,每个月提交相关自有职员施工任务统计;对应该是施工班组责任而组织自有职员施工部位,必需天天统计完整,工程量每个月汇总,直接计入班组结算,从最终结算价款中扣除。 5.1.2 值班管理 5.1.2.1 项目进入正常施工期后,必需排出每七天管理人员值班表。并将值班表分别粘贴于各个办公室及食堂显眼处。项目经理为总值班; 5.1.2.2值班人员必需到岗,未经项目经理同意,不得脱岗。如确不能到岗,须经项目经理同意后,临时调换管理人员值班。夜间值班管理人员晚上10点前必需在工地,如抽查不在现象,给管理人员 元/次处罚;因临时调剂或浇筑混凝土原因调剂,不在该处罚范围之内; 5.1.2.3 夜间值班人员晚上12点以前下班,第二天必需正常上班;夜间值班人员晚上12点以后下班,标准上第二天早晨休息半天,下午正常上班。因第二天工作需要,管理人员须上班,项目经理合适调剂休息时间。如第二天不能到岗,按缺勤处理; 5.1.2.4 夜间保卫人员必需加强整个施工现场巡视,确保每两小时按一次指纹;如项目部管理人员及企业检验发觉夜间保卫人员睡觉情况,每次发觉给处罚 元,同时给主管人员及项目经理对应处罚;对造成损失,给对应经济赔偿。项目部安全员负责项目标安全保卫管理;项目经理负有领导责任。 5.1.3 请假管理 5.1.3.1 项目部实施请销假制度,管理人员请假3天以内由项目经理书面同意,项目部管理人员必需办理相关请假手续,并报企业综合部立案; 5.1.3.2 管理人员请假超出三天,经项目经理同意后,报企业总经理书面同意。管理人员必需办理相关请假手续,并报企业综合部立案; 5.1.4 例会制度 5.1.4.1 项目部必需每七天召开项目部例会,例会时间由项目部最终确定后报企业综合部立案;项目部例会参与人员包含全体管理人员、各专业分包班组长; 5.1.4.2 项目部例会内容包含相关管理人员一周工作汇报(关键是存在问题)、需要处理困难、下周工作安排;关键针对进度、质量、安全、文明施工、材料管理等方面突出关键; 5.1.4.3 项目部全体管理人员、班组长必需参与项目部例会,对有意不参与例会管理人员给每次 元处罚; 5.1.4.4 项目部资料员负责统计例会工作内容,每七天开完例会后,于次日将例会工作内容发送至企业综合部立案;对没有立即上传项目部给项目经理罚款 元; 5.1.4.5 项目部每个月于5日前将上月月度报表报企业领导、各分管领导及综合部,综合部将报表汇总并打印后分发至各分管领导。 5.1.5 办公用具申报、购置管理、保养管理 5.1.5.1 项目经理依据项目部需要填写办公用具请购单,报企业综合部进行核实,副总经理审核总经理审批后确定购置。办公用具请购时,必需列出办公用具要求。 5.1.5.2 项目经理落实资料员(兼)负责全部用具台账统计及领用统计。电脑、打印机、复印机、摄影机、监控系统等非易耗品须将台账统计交企业综合部立案。 5.1.5.3 企业综合部负责办公用具购置,并落实相关设备安装、维护及保养工作(包含打印机、复印机鼔粉更换、硒鼓维修、复印机清洗、监控系统调试、维修等)。 5.1.5.4 项目部办公用具领用人员必需节省使用,正确使用办公设备,因使用不妥造成损坏,由相关责任人负责赔偿。项目部加强办公设备擦拭,确保办公设备整齐、卫生,延长办公设备使用寿命。对检验中发觉办公设备脏、乱或差现象,每次给相关责任人 元处罚。 5.1.6 印章管理 5.1.6.1 项目部签署总包协议后,项目经理向企业申请项目部印章,并填写印章刻制申请表。企业综合部负责印章刻制; 5.1.6.2 项目部资料员(或兼)负责项目部印章保管。保管人负责印章领用工作,并负担正常使用以外(非企业认可)责任。印章不得转交她人保管。 5.1.6.3项目部印章只能用于资料文件上报,不得用于协议签署。一旦发生,由协议签署人及印章保管人负担相关法律责任,未经企业许可,企业一律不予认可。同时项目部印章不得用于对分包、劳务、材料供给商或相关部门任何形式承诺,企业一律不予认可,如确需对相关部门承诺话,必需根据步骤经企业审批后方可实施,不然一概无效。 5.1.6.4印章保管人负责按企业印章记录表进行登记,综合部负责对项目部印章使用情况进行检验。对没有根据要求登记给相关保管人100元/次处罚,并同时追究项目经理主管责任。 5.1.6.5项目完工后,项目部印章保管人必需立即将印章及印章使用统计本交还企业办公室。 5.1.6.6 项目部严禁私自刻章,一旦发觉,企业将追究相关人员法律责任。 5.1.7 后勤管理 5.1.7.1 项目部食堂工作是以服务为目标,为一线生产活动提供后勤保障,食堂工作好和差,直接影响职员生产主动性及班组后勤生活管理; 5.1.7.2 新开工程项目经理部在建造食堂时,应向企业上报申请计划,并要取适当地卫生防疫站发放卫生许可证; 5.1.7.3食堂炊事员应持有健康证和卫生知识培训证,并定时进行复检; 5.1.7.4食堂管理及小卖部由项目部独立负责,自负盈亏,企业不负担认可其它费用,如确不能确保运行,报总经理审批进行一次性经济补助; 5.1.7.5 食堂管理及小卖部由外部人员直接承包项目部,依据项目部大小,由项目部同承包人协商相关上缴费用,报企业审批。 5.1.8 施工日志管理 5.1.8.1管理人员必需依据本身所处岗位有针对性地根据施工日志填写标准进行统计施工日志内容。 5.1.8.2 施工人员必需统计现场施工情况、人员情况、材料进场情况、零点工情况、少数工种人员作业情况、质量安全情况等。 5.1.8.3 技术人员必需统计现场施工情况、质量安全情况、现场检验情况等 5.1.8.4 企业综合部负责施工日志分发、回收工作。施工日志每3个月向企业提交一次。上交施工日志初定每十二个月4月底;7月底;10月底;1月底; 5.1.8.5 施工日志全方面性及统计内容完整性作为项目部管理人员绩效考评依据之一; 5.2 材料管理 5.2.1 材料计划申报:项目部依据预算员下达各项指标,做好单位工程材料总计划、材料月度计划,实施提前申报。项目部根据企业制度要求,小型材料提前一天申报使用计划;钢筋、砼、砌体提前5天申报使用计划;周转材料木方、模板提前7天申报使用计划;请购单上必需由请购人及仓库保管员署名,最终项目经理同意,签字手续完善; 5.2.2 材料设备购置:企业材料部依据项目部提供材料计划,根据约定时间确保材料设备正常使用,小型材料请购单于申报当日收齐后,次日由材料员分别送至各个项目部; 5.2.3 材料进场收料程序根据企业材料管理实施细则实施; 5.3.4 材料调拨计算方法: 5.3.4.1 工地间调拨时,由调入项目部安排人员到调出吊装相关材料,调出项目部安排相关人员配合;工地间调拨费用一律由调出项目部负担,费用结算时必需由经手人和项目经理签字认可并附上原始签证单。 5.3.4.2 周转材料调拨相关要求:⑴ 旧木方不管是整支还是齿接均按90%计算,1米以下不计。⑵ 齿接木方按下列标准实施;长度2.5m以下(含2.5m)许可1个接头;2.5-4.1m(含4.1m)许可2个接头;4.1m以上许可3个接头。⑶ 旧模板整张按50%计算,半张至整张按30%计算;半张以下不计量,即调入方不需做入库单,但运费由调入方负担。 5.3.5 材料使用管理:项目生产及仓库、收料管理人员必需重视材料使用管理,对施工中出现浪费现象立即阻止。仓库、收料管理人员必需不定时深入到现场进行检验,立即提交发觉问题,并进行阻止或处理。仓库、收料管理人员必需天天提交日检验统计上报项目经理。 5.2.6 材料设备维修:塔吊、电梯(外租)维修由项目部安全员通知塔吊租赁单位进行维修,塔吊、电梯(自有)维修由企业机管员负责进行维修,项目部机修工进行配合,如自己无法维修,由企业机管员通知塔吊拆装单位或厂家进行维修;现场搅拌机维修由企业机管员负责进行维修,项目部机修工或少数工种配合;其它现场小型材料、设备统一由项目部自行落实机修工、电工或外部进行维修;项目部重视自有职员管理,确保全部用电设备日常整理、修理工作。全部电箱、电缆、水泵及其它用电设备必需在调拨、退场前全部维修到位,必需服从企业整体大局。 5.2.7材料部按材料管理相关制度进行定时或不定时检验、对比、盘点,对18项指标立即作出奖罚。 5.3 劳务班组管理 5.3.1 在项目部同企业共同推荐基础上,项目部及企业两级共同考察、评审、选择;尽可能选择长久合作劳务班组;考察内容包含班组实力、信誉、工程业绩、劳动力组织等方面,在企业名单外选择班组需总经理同意; 5.3.2 各劳务班组付款标准和步骤根据企业文件实施;分包班组生活费付款百分比小于实际审核完成工程量20%,班组退场时,另支付实际完成工程量15-30%,年底支付至班组总产量80-90%;班组工程量核实必需由项目专业工长和预算员共同核实无误后方可进行计结算; 5.3.3 凡在分包班组协议内工作内容一律不得出现零点工,除因为项目部原因造成班组返工或项目部另行指定协议范围以外工作外。项目零点工使用过程中,项目部生产部门必需立即同预算部门沟通,共同确定工程量及零点工数量,每个月发生零点工必需在当月进行汇总,由项目部预算员交企业预算部审核。项目零点工使用和签证根据企业-016号文件实施。 5.4 技术、资料管理 5.4.1 仪器设备管理 5.4.1.1 技术责任人(技术员)负责主管仪器设备管理,包含仪器设备申购、维修、检测及保养工作,项目部必需有相关统计台账。 5.4.1.2 仪器设备必需定时检测,检测时间通常为十二个月。依据使用情况,经企业同意可缩短检测时间。 5.4.1.3 项目部施工员在使用完成后,立即对仪器设备进行清理,保养,确保仪器设备洁净整齐。 5.4.1.3 对因为保管不善,保养不到位情况,造成仪器非正常损坏,给对应设备原价10-20%处罚。 5.4.1.4 项目部责任人必需做好日常仪器设备台账统计并报企业总师室立案。项目部负责仪器设备日常监测工作; 5.4.1.5 项目部对无法维修测量仪器,统一依据企业要求填写监视和测量装置停用/报废申请表,并将仪器设备上报企业材料部,经材料部确定检测无法使用后,报企业总师室审批; 5.4.2 现场试验管理 5.4.2.1 技术责任人(技术员)负责主管现场试验管理。 5.4.2.2 技术责任人(技术员)必需立即督促项目部资料试验员完成现场材料取样、送样工作。 5.4.2.3 项目部资料试验员必需根据工程施工进度立即组织取样、送样工作。对因为送样不立即影响工程施工进度或试验不合格,造成工程重大损失,根据企业管理制度追究相关人员赔偿责任。 5.4.2.4 标养及同条件试块必需现场制作,混凝土试块留置必需根据混凝土方量进行留置。标养试块根据市里要求必需一周内送检测中心进行标准养护。同条件试块留置和钢筋笼内,放置在同批作业部位楼层楼梯间内。试块送样委托单必需由项目部资料试验员填写,不得由搅拌站委托。 5.4.2.5根据协议要求,检测费用由企业负担项目部,项目部必需提前向企业总工办提交相关试验清单明细,相关费用明细由项目部资料员同检测中心联络。总工办配合项目部做好试验费用申请。 5.4.3 技术管理 5.4.3.1 项目技术责任人(技术员)负责项目标方案及技术交底编制工作。技术责任人必需针对各分部、分项工程、施工工序进行层层交底,技术交底中,必需明确质量和安全要求。 5.4.3.2 技术交底过程中,技术员必需重视对装修工程施工技术交底,重视细部节点做法要求。关键对装修工程中开裂及渗水现象进行强调。 5.4.3.3抓好技术交底检验及验证工作。 5.4.3.4重视项目标交底工作,做到先交底后施工,加强现场交底指导工作,真正把书面交底内容落实到现场施工过程中。对因为交底不立即造成后果,给相关技术责任人(技术员) 元处罚。 5.4.3.5技术责任人(技术员)负责参与项目进场材料检验工作,督促项目部资料员立即做好现场材料检验、资料申报工作。监督现场试件取样、留置工作,对工程质量负全责。 5.4.3.6技术责任人(技术员)做好现场质量检验,参与每个分项检验批质量检验,对发觉问题立即开具整改通知单,并保管好相关质量检验统计。 5.4.3.7技术责任人配合项目经理主管安全监督、质量监督手续申报工作;协调资料员、安全员及企业部门做好安全监督、质量监督资料申报工作;负责对创优工程申报工作,加强日常施工过程中相关资料搜集整理工作。安全文明工地在安全监督手续完成后30天内申报;优质结构工程在办理质量报监时一并申报。 5.4.3.8技术责任人负责对工作联络单、签证单、技术核定单编制工作;配合预算员协调工程签证单办理工作,对因图纸变更或业关键求而产生对工程成本增加,项目工程师须在要求时间内办理工程签证单并由相关单位签字盖章。 5.4.3.9总工办对项目签证、工程往来通知工作统一实施管理,定时检验,项目技术责任人需立即上报相关通知和签证工作。 5.4.4 资料日常管理 5.4.4.1 项目技术责任人(技术员)主管项目标资料试验管理工作。 5.4.4.2 项目部资料员必需根据企业技术资料移交目录进行整理归档。资料目录见广通企业群共享。企业综合部统一再分发至各项目部。 5.4.4.3 项目部资料员负责保管相关施工图纸、设计变更、技术核定单、会议纪要、工作联络单、签证单等原件,并分类编写目录整理归档。资料员将相关资料复印后,分发给相关人员,技术责任人、预算员、施工员各自保管相关复印件。以上归档整理材料自行保管,不得互借。 5.4.4.4 资料员负责将相关图纸、变更、会议纪要、技术核定单等分发到各个责任人,相关领用人员必需在收发文记录表上签字确定。 5.4.4.5全部材料进场,必需有质保书,要做到质保书随材料同时到;材料质保书复印件必需加盖送货单位红章,指明原件存放单位; 5.4.4.6技术责任人、资料员负责指导仓库保管员立即搜集相关质保书,仓库保管员在确定材料数量同时,必需搜集相关质保书交资料员保管,相关材料必需经技术责任人或资料员确定合格。 5.4.4.7资料员必需立即将进场材料进行送样、取样,并将复试结果立即反馈给技术责任人,试验结果合格材料方可用于工程中。 5.4.4.8资料员负责做好每七天项目部例会统计工作,并立即将会议内容上传至企业领导班子邮箱。 5.4.4.9资料员负责对项目部全部资料进行上传工作。 5.4.4.10技术员、资料员、安全员、仓库收料员各自负责对自行使用办公设备保养整理工作,确保办公设备洁净整齐。对检验中发觉办公设备脏、乱、差现象,每次给 元处罚。 5.4.4.11全部资料由资料员搜集、分类、成册、汇总和编目,要做到条理清楚,检索方便,可随时交监理、业主和质监站检验和验收,其它管理人员如需借阅,须办理借阅登记手续,工程完工后,立即移交给业主和相关方面; 5.4.4.12安全员负责项目部安全资料编写、管理工作。新开项目安全资料参考标准样本制作。 5.4.4.13 资料员必需根据企业资料管理制度,编写不少于4套完整完工资料,安全员编写一套完整安全资料。对检验中发觉资料严重缺失现象,对资料员或安全员每次给罚款 元处罚。 5.4.4.14 资料员中途离职,必需向企业提交完整资料目录、台账及整理完善资料,并由人事部及总工办协商相关交接人员,对原有资料进行审核无误后,相关人员办理交接手续后根据企业管理制度办理相关结算手续。 5.4.4.15 项目部班子组员(栋号长以上人员)按企业邮件管理制度;计划、汇报、沟通、反馈工作,规范工作步骤。 5.5 预算管理 5.5.1项目中标后,预算员30天内完成工程预算书。依据企业成本测算口径及市场价测算人、材、机费用,编制成本估计汇报书,报企业领导。经和项目部共同协商确定,签署项目经理目标考评责任书。 5.5.2 预算员必需根据工程进度情况现场参与各班组工程量计量;参与零星用工工程量计量确定工作。预算员必需自行结合现场实际,有针对性地留存对签证工程量相关影像资料。 5.5.3预算员配合技术责任人对项目标工程签证单工程量进行计算,将发生工程量纳入工程签证单内。预算员须主动同建设单位或其它部门预算审计人员进行交涉,督促签证完成,争取利润最大化。 5.5.4预算员每个月将已经办理完成及未办理完成工程签证一并上报企业预算部。 5.5.5 预算员每个月对发生零星点工工程量进行汇总后报企业预算部审核确定。 5.5.6 工程完工验收合格后30天-60天内,预算员必需编制完工程完工结算书,交企业预算部经理审核。决算书未在要求期限内完成由企业预算部经理行使处罚权。 5.6 协议管理及成本控制 工程项目协议管理指对项目管理中所包含或发生一切经济协议,从谈判、签约、履约、过程控制和结算工作进行全过程管理。 5.6.1 协议管理 5.6.1.1 企业主管领导和合约部负责施工协议审核、同意,相关协议盖企业协议专用章后方可生效; 5.6.1.2 经营管理部负责沟通、组织同甲方签署相关协议文件,并立即传输给企业相关职能部门。 5.6.1.3 项目经理负责对班组分包协议签署和管理,但必需推行相关审批程序,严禁无协议进场施工,未盖章协议一律视为越权代理行为,由项目经理负担责任。 5.6.1.4 项目经理部严格推行施工协议要求权利和义务。 5.6.1.5 总承包做好对各分包协议管理工作,督促各分包商认真推行其分包协议范围内工作,确保各分包项目施工工期、质量和安全达成协议要求,从而确保整个工程顺利施工。 5.6.1.6 建立健全工程项目协议管理制度,立即将各劳务分包协议向班组责任人交底,由班组责任人控制日常协议推行工作,并申报相关资金费用。 5.6.2 成本控制 5.6.2.1 节省成本,降低工程造价,加强现场材料管理,节省材料费用。 5.6.2.2 各类材料和各专业管理人员、分包班组直接经济挂钩,做到:奖罚分明、控制源头,以收到最好效果,各项目经理部因地制宜,严格控制;项目经理可在企业协议范本上增加相关班组材料包干及奖罚方法,以增加班组责任意识; 5.6.2.3 进度也是控制成本一大空间,努力衔接好各道工序,在协议工期内完成每一个项目。依据协议工期,在施工协议上已定工期实施奖罚制度,明确奖罚数额或百分比,做到奖罚分明。 5.6.2.4 施工过程中,项目部施工员必需重视周转材料节省使用,不得私割乱锯。仓库保管员、收料员必需不定时地对现场进行检验,立即发觉问题向项目经理汇报。重视材料成本控制。 5.7 质量管理 5.7.1 模板工程: 5.7.1.1 支撑体系: 5.7.1.1.1 结构支撑体系统一采取钢管扣件脚手架支撑体系,顶板支撑体系主梁采取钢管,次梁采取40×90mm方木;钢管支撑立杆纵横间距均应满足梁立杆间距≤900mm(指梁两侧立杆间距)、平台立杆间距≤1100mm(同时满足方案及计算书要求),扫地杆距地200mm设置、大横杆步距≤1200mm,梁底必需设置大横杆,严禁梁底小横杆直接固定在立杆上进行支撑。梁高超出600mm须在梁底单独加设支撑,支撑间距同立杆间距; 钢管、扣件支撑体系 5.7.1.1.2 钢管支撑体系底部设置硬垫木,垫木尺寸不得小于200×200mm;底层支撑体系搭设时需严格控制基底回填扎实等加固方法,确保不会下沉。支撑体系底部应设置通长跳板。 5.7.1.1.3 全部框架梁两侧及跨中、四面围跨处全部应设置剪刀撑,以确保支架稳定性,剪刀撑杆件底部应和地面顶紧、剪刀撑斜杆应和地面斜角宜在45-60度范围内;剪刀撑必需确保有不少于3个扣件和支架可靠连接。 5.7.1.1.4 框架梁采取专用夹具进行加固,间距小于800mm,严禁使用步步紧等简易加固方法。剪力墙、短肢墙需采取对拉螺杆进行加固,对拉螺杆间距小于500×500mm;框架柱(断面大于600×600mm)抱箍采取对拉螺杆间距小于500mm,地面起200mm设置第一道;框架柱(断面小于600×600mm)抱箍间距小于600mm; 梁底支撑、梁底专用夹具 框架柱抱箍 5.7.1.2 标高、板墙垂直度、平整度控制:模板支设遵照先墙板后平台次序;模板标高控制在5mm以内,墙板垂直度5mm以内,相邻模板高低差控制在2mm以内; 经过钢筋上1m水平线 撑块和拼缝、对拉螺杆对应, 调整模板标高 确保模板拼缝处平整 5.7.1.3 内墙模板下脚防烂根方法,厨卫间、阳台降模吊模 内墙水泥砂浆捂脚 厨卫间、阳台采取角铁吊模, 标高符合设计要求, 5.7.1.4 模板限位,穿墙螺杆预防涨模变形 剪力墙下口钢筋焊接限位 墙体限位(水泥撑块) 两侧控制线正确 穿墙螺杆水平间距 穿墙螺杆竖向间距 控制在500以内 控制在500以内 5.7.2 钢筋工程 5.7.2.1钢筋定位、限位 钢筋定位采取Φ12螺纹钢焊接, 剪力墙上口钢筋采取绑扎定位钢筋 限位高度不得高于楼面5cm 确保竖向钢筋不变形、间距均匀 5.7.2.2 板厚、保护层控制 平台马凳采取塑料马凳,马凳离剪力墙50mm位置开始设置,间距小于60cm;马凳高度依据平台高度进行调整,确保保护层15mm;垫块采取砂浆垫块,垫块同马凳上下对应。 剪力墙马凳采取塑料马凳,马凳间距小于600mm,控制剪力墙钢筋保护层厚度 5.7.3 混凝土工程 5.7.3.1 混凝土浇筑前,商品混凝土砂浆必需泵送到现场料斗内,不得直接泵送到平台或板墙内。料斗内砂浆必需用来均匀分散在墙体内,且厚度不得超出5cm。 5.7.3.2 严格控制混凝土坍落度,项目部必需对混凝土坍落度有要求,混凝土施工过程中,绝对不许可随意加水。发觉一次给班组500元处罚,并对主管责任人给100元处罚;项目部技术责任人或资料员必需对每次浇筑混凝土进行坍落度测试,测试数据形成统计,企业不定时进行检验。无相关统计,对责任人每次给50元处罚; 5.7.3.3厨房、卫生间、阳台高低差部位模板必需在确保混凝土强度满足要求后,方可进行拆除,高低差标高控制采取成品方钢或角铁。楼梯模板、墙体阳角易损部位采取废木板条进行保护。 5.7.3.4 混凝土养护 现场养护工作必需派专员专职进行。混凝土养护必需到位,不然往往造成混凝土强度不能满足设计要求。养护工作包含混凝土墙板在内。夏季施工,混凝土养护工作必需一天不得少于三次。在混凝土达成初凝状态下,进行混凝土养护。一般混凝土养护不得少于7天,防水混凝土养护不得少于14天,后浇带混凝土养护不得少于28天。 5.7.4 砌体工程 5.7.4.1 砖墙砌筑:墙体砌筑水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度宜为10mm,但不得低于8mm,不得大于12mm;灰缝应横平竖直,砂浆饱满,水平饱满度应≥90%,垂直饱满度应≥80%;外墙灰缝必需灌密实; 5.7.4.2 二次结构植筋焊接:钢筋焊接在钢筋施工协议范围以外,项目部组织内部电焊工对二次结构钢筋进行焊接或采取外包方法进行。不过必需确保焊接质量满足规范要求,双面焊接5d,单面焊接10d; 5.7.4.3 梁、板底塞缝 梁、板顶部嵌填高度控制在30-50mm,待砌筑完成后15天以后,再分两次嵌缝,嵌填密实; 5.7.4.4砼小型构件 导墙模板加固统一采取定性夹具进行加固,梁边即转角处200mm设置第一道,中间夹具夹具小于800mm 5.7.5 抹灰工程 5.7.5.1阳角保护:内外墙阳角能够控制相临两侧粉刷厚度,又可预防阳角被撞坏。项目部必需根据规范要求督促班组粉刷1:2.5水泥砂浆护角,高度2.0m。护角不得取消,对班组不正常施工情况,发觉一次罚款1000元处罚; 5.7.5.2抹底层砂浆之前,在不一样材料交接处必需根据图纸铺贴网格布或钢丝网,宽度为300mm,每个侧边宽度不得小于100mm。铺贴前先采取水泥胶浆将墙表面抹平,后采取铁板将网格布铺贴并压入在水泥胶浆内。 5.7.5.3 抹灰工程必需分层进行,严格控制分层抹灰层厚度,一次抹灰厚度不得超出10mm,严格严禁一次成型。发觉一次,给相关班组500元处罚。 5.7.5.4 管道井墙体:排风井道内墙抹灰在砌筑过程中随砌随抹。其它管道井内墙仅做抹底层,分两遍成型,一次性压光。 5.7.5.5 养护:抹灰二十四小时后要立即进行养护,养护采取浇水或喷水养护,需设专员进行,养护不得少于7天。7天后可进行空鼓检验。 5.7.5.6 抹灰质量检验:项目部管理人员天天控制在下午3点以后组织对现场抹灰工程质量进行检验,关键检验平整度、垂直度;对检验中发觉不到位情况,立即落实工人在下班前整改完成。同时抹灰过程中,管理人员必需督促班组确保全部阴角部位顺直,要求班组人员最终面层施工过程中,铝合金直尺必需通尺。 5.7.5.7 落地灰控制:项目部在检验质量同时,必需同时检验落地灰使用情况,天天立即将地坪上砂浆进行回收,不得四处散落。清理砂浆,立即归堆后运至楼下,经重新筛选后进行二次利用。对落- 配套讲稿:
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