建筑工程施工技术管理的意义与应用.doc

建筑工程施工技术管理的意义与应用
摘 要 建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其他诸方面相辅相成、协调一致,从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障
关键词 建筑工程 施工技术 技术管理
建筑工程施工技术管理,是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动,是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
一、建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在:
1．技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施.施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地.管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键.要提高企业的竞争能力，提高经济效益,必须抓“管理”这个关键.而技术管理则是企业管理的重要组成部分.
2．随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现。同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3．建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标
4．技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力。在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力. 通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、建筑工程施工技术管理的具体方面：
1．认真贯彻各项技术管理制度。
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:
(1）施工图的熟悉、阅读和会审制度;
（2)编制施工组织设计与施工场地总平面图；
(3）施工图技术交底制度；
(4）工程技术变更联系单管理制度；
(5）工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断；
（6）工程竣工，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全,试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚,装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整；
（7）材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应从以下四个方面控制材料质量：①材料计划的编制与执行;②材料采购；③材料的验收分类堆放；④材料发放、使用追踪、清验；
(8）机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法,经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备,从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度；
（9）工程技术档案与竣工图管理制度.
2．不断加强对技术工作的管理。
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:
(1）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础.我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降,只有不断地发现人才，挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
（2)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
(3)依据国家和上级主管部分颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依
(4）对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩，以利再战的目的。
三、结束语
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而,由于长期以来“一哄而上"的格局,引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行.建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义
参考文献
［1]李俊杰．建筑工程施工技术管理［J］黑龙江科技信息，2010,（04)．
［2］彭卓晓．浅谈建筑工程施工的技术管理[J］科技信息，2010,（15)．