施工技术经验交流会方案策划.docx

技术经验交流会方案策划
一、 活动背景：
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成。既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标.所以,在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。针对工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用等各方面进行探讨和交流.希望通过学习、交流、探讨使参会的各项目技术骨干进一步的开拓视野,相互之间取长补短、共同进步,促进公司各项目做到占技术前沿,领科技之先。
二、 活动参与对象：
XXX公司各科室及下属各项目部
三、 活动目的:
1、为了贯切落实公司三大攻坚战的要求,总结推广施工技术方案方法的先进经验，分析施工技术过程中存在的问题，切实采取有效的措施，进一步加强和规范施工技术的管理和学习体系,全力提升公司人员的各方面管理水平！
2、通过各科室及项目部的互动，促进科室之间，科室与项目部之间的交流，加强团队合作及协调精神的建设。
四、 活动主题：
取长补短,丰富自我。
五、 活动开展：
1、活动时间：2018年6月25日14:00
2、活动地点：会议室
3、活动流程:
A、前期准备，宣传通知的下发，资料素材的搜集、整理。
B、活动准备,对各种新技术,项目实施的重点难点，施工过程中常见的问题,材料、物资及劳务的分包，项目的可持续发展等各方面(不仅限于这几个方面，可根据各科室和项目部实际情况增加）进行选题。
C、针对选出来的课题由经验丰富的管理人员进行技术性的演讲,与会人员积极参与讨论发言，加强活动过程的互动环节.探讨过程可以不仅仅局限于所选的课题，要举一反三,可以就目前遇到的问题或者困惑提出更进一步的探讨，集众之所长解大家之困惑.
D、各课题的交流探讨要细分到具体的实施过程及方式方法,避免内容过于空洞。
E、所在科室或者项目负责人在交流会结束后，对于总结出来的可行性经验，结合本科室或项目实际情况，要组织相关人员加强学习宣传工作。
六、 总结：
由与会领导做会后总结。
附录1
常见问题
以下列出的常见问题，希望各部门根据自己部门的运营体系给予补充，
1、 安全管理意识的加强，怎么消除施工人员的安全意识薄弱,意识不到位的问题
2、 雨季施工的常见问题及解决措施
3、 施工人货电梯的安全管理.
4、 高层施工的垂直度怎么控制
5、 怎么能减少楼层给水管安装的后期剔槽量
6、 项目内页资料的标准化管理
7、 基坑及边坡、洞口的临边防护
8、 临水临电
9、 可持续发展战略的实施
10、 高空吊装的安全保护措施（比如钢结构梁的吊装)
附录2
关于经验交流会活动通知
为进一步贯彻落实推进公司三大攻坚战的要求，总结推广行业内优质工程的典型经验和先进做法，进一步提升行业从业人员创新理念和质量意识。工程部定于2018年6月25日在公司会议室召开关于先进技术的经验交流会.现将有关事项通知如下:
一、 会议内容:
1、先进技术、经验的知识演讲.
2、策划、实施、举措及常见问题的交流互动。
二、 参会人员：
各科室及各项目部管理人员。
三、 会议时间及地点:
1、时间:2018年6月25日14：00
2、地点：公司会议室（项目部人员从视频会议室参加）
XXX公司工程部
2018年5月30日