纵论施工技术管理.doc

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纵论施工技术管理

论述人;

日期：2010年6月6日

目录

概论
技术管理在工程施工中的重要性
施工技术管理的重点
如何做好施工技术管理

概论
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纵论施工技术管理

论述人;

日期：2010年6月6日

目录

一、 概论
二、 技术管理在工程施工中的重要性
三、 施工技术管理的重点
四、 如何做好施工技术管理

一、 概论
施工技术管理，就是在施工过程中，运用科学的手段和方法，使工程施工能够在正确的理论指导下进行。其包括了施工过程中的施工组织设计的编制、施工方案的制订、施工技术交底、安全技术措施、环境管理措施制订、工程施工资料的整理等。
施工技术管理，贯穿于工程施工的整个过程中，没有施工技术管理，那么工程施工就是盲目的施工，就是没有质量的施工，也是没有效益的施工。
二、 施工技术管理在工程施工中的重要性
2.1施工技术的产生
随着人类社会的进步，人类的需要也在不断的提高，从原始人的野外森林生活，慢慢的过渡到人类的固定居住，到人类有更高的物质需求，就产生了人类自己搭建茅草屋挡雨遮风，再发展到建房盖层，逐渐的产生了工程建设。随着工程建设的发展，人类对工程建设的规律有了一定的认识并加以总结，就形成了工程施工技术。
1952年12月苏联列宁格勒(现圣彼得堡)土建学院土木系主任维.卡.萨多维奇来清华大学指导成立中国第一个与建筑施工技术与管理学科相关的教研机构，即清华大学土木系建筑施工技术与建筑机械教研组。（  王守清(清华大学)，草稿于1999.8.17。网上文献摘引）。
随着我国工程建设的发展，主要在八十年代初期，随着十年文革的结束，我国的基本建设在停滞了若干年后，又如火如荼地发展起来，当时引进了多套化工项目，主要以化肥生产装置为主，把工程建设推向了高潮。但是我们的施工技术却处在五六十年代的水平，比起国外的先进施工技术来，还相差太远，因而我们在施工中还的引进工程施工技术管理，在施工过程中还的要外国专家来管理。
八十年代初期，我们国家大型设备吊装，还是以固定桅杆挂滑车组加卷扬机的技术为主，没有大型吊装设备。我们对国外进来的工程用材料，还停留在认识阶段，有好些材料是我们在过去没有使用过的，有好些设备是我们没有见过的，我们的施工手段还很落后。
九十年代，我们国家借鉴国外的先进经验，从施工技术的研究、施工设计、到施工规程规范的制订，为工程施工提供了可靠的理论依据。一些施工工法的制定，使我们的施工技术水平又提到一个新的高度。到目前为止，我们的施工技术渗透到了各个领域的工程施工的各个阶段。从施工准备开始，到工程施工结束，施工技术管理都在发挥着巨大的作用。
2.2施工技术管理在工程施工中的重要性
前面谈到施工技术管理在工程施工领域发挥了的作用，那么，这些作用有什么重要性呢？下面就这个问题展开论证。
所谓施工技术管理工作的重要性，主要表现在以下几个方面：
2.2.1施工组织设计在工程施工领域的的重要性
当我们接到一个项目的时候，我们首先要对工程项目进行分析，怎样将这个项目建设成一个稳定、可靠的生产装置或舒适的住宅、或其它功能的设施呢？
2.2.1.1项目的实施，也就是工程施工，首先是由人来实施，要有一批人或一个组织来完成项目的实施，这就牵涉到施工组织的问题。项目组织机构的设置，直接关系到工程项目建设的成败。
项目组织机构的设置，应根据工程项目的规模、工程的施工期及工程质量的要求、工程所用材料量的多少、工程内外部环境等因素来设置项目的组织机构。项目组织机构的设置分直线职能式和矩阵式两种，一般情况下，规模比较小且简单的项目的组织机构，我们常选用直线职能式。而当项目具备一定的规模是，常选用矩阵式组织机构。
项目组织机构的设置，分为管理层和作业层。管理层人员的选择，应根据个人的管理才能、个人的专长去选择，使其在工程施工管理中能够极大限度地发挥其积极性。作业层人员应根据工程特点，适当地选用有技术特长的专业工人，发挥其技术擅长的优点，做到人尽其才。
2.2.1.2工程施工计划，是施工组织设计的重要组成部分。一个项目的工程总体施工计划，是根据设计的施工图纸计算出实物工程量，再结合考虑项目所具备的施工条件（设备、材料到货情况），公司的施工能力、施工机械装备、施工技术水平等。还要满足业主的工期要求。施工计划是工程项目施工的龙头。一个合理的项目施工计划，能够合理地引导工程的进度，能够使工程创造更大的经济效益。
工程施工计划还包括工程设备、材料的合理进场时间，合理的施工机具使用计划，具有一定专业技术素质的劳动力使用计划。
根据施工进度情况，按计划组织工程设备、材料的采购，有利于工程资金的合理使用，也有利于施工场地的合理使用，提高资金使用效益，节约工程经费；按计划组织机械设备进场，有利于提高施工机械设备的利用率，节约机械设备使用费；有计划地组织施工人员进场，有利于提高施工劳动效率，降低人工成本。
2.2.1.3临时设施的规划与设计，也是施工组织设计的重要组成部分。临时设施是工程建设的辅助设施，包括临时办公场所、临时住房、临时水、电、路、临时生产加工场地等。临时设施在工程施工中的作用就是用来为工程建设服务的工作、生产、生活所用。临时设施的规划与设计，对工程建设有着直接的影响：办公与居住的舒适度，影响着人们的思想情绪，而舒适的办公、居住环境又需要大的投入。临时水、电的供给量大小，也与建设者的生产和生活有着比较密切的关系，太大了是浪费，太小了不够用。因此在规划临时设施的时候，还需要进行客观的分析计算，要根据工程量和施工周期、施工人员数量分析计算用水、用电量，临时办公室、临时居住房间的面积。根据工程施工期和工作强度确定办公与居住场所的舒适度。这样做为的是在不影响工程施工的情况下，合理地进行临时设施的建设投资，不至于造成浪费，也降低了工程的成本。
2.2.2施工方案在工程施工中和重要性
我们在接到工程项目施工任务后，首先考虑的是如何将工程搞好，就是采取什么样的施工方法、措施和步骤，能够使工程既快又好地完成任务，这就涉及到工程施工方案的制订问题。
所谓的施工方案，就是利用现有的施工设备、材料，采取一定的施工措施和方法，使工程施工有计划、按要求进行完，把资源、措施和方法、步骤组合在一起就形成了工程施工方案。
施工方案是施工技术管理工作中的重点。
施工方案的制订，是在充分熟悉工程任务的基础上，对工程施工的具体要求、重点及难点进行分析，根据我们的施工机械、设备、我们所有的材料制订一种合理可行的施工方法，然后再分析确定施工步骤，确定施工所用的机械、设备、材料，确定所需工程施工人员的技术水平、需要各个工种人员数量，包括施工前应做的准备工作也要确定好。这样一来，我们的施工进行起来就能有条不紊，能够在计划的目标内完成施工任务。
一个好的施工方案，能准确地指导工程施工，使我们的施工能够的顺利的进行，能够合理地利用资源，能够保证工程施工的质量，能够满足工程进度的需要，也能最大限度地节约或降低工程施工的成本。
2.2.3 施工技术管理，还包括施工图纸会审、技术交底、施工工程材料计划的编制、现场技术指导、施工技术资料的整理、交工资料的归档等，这一系列的技术管理工作，在施工中是离不开的。
图纸会审，是在拿到设计施工图后，对图纸的一种审核，审核的内容是检查设计图纸是不是符合施工规程规范要求，图纸中是不是有相互矛盾的地方，是不是有无法施工的内容，包括专业之间是否衔接，这教些都是图纸会审的内容，同时也是施工人员在对图纸有不明白的地方要请设计进行解释，更好地理解设计意图。参加图纸会审的施工人员，应该有一定的技术水平，有一定的专业知识，熟知相关的规程规范。
通过图纸会审，消除设计不合理的内容，搞清楚设计的意图，保证在施工过程中的顺畅，保证施工的正确，从而增加了劳动效率，也能提高工程施工的质量。
施工材料计划管理，也是技术管理的一部分。一般情况下，施工技术员在收到施工图纸后，在对施工图纸熟悉的基础上，对设计图中所要求的施工材料进行检查、审核，当确认设计图纸中所给出的材料能够满足施工要求的时候，就会根据施工图材料表中所给出的材料表编制工程施工材料计划，供材料采购部进行材料的采购。材料计划中有材料的材质、型号、规格、数量，必要时还要交代清用途。施工材料是工程施工前准备的一部分。
技术交底是施工技术管理的重要一环节。施工技术是由工程技术员在熟悉施工图纸和规范要求的基础上进行编制，主要针对工程施工的重点，难点进行交底，包括图纸上的技术要求、规程规范要求、所使用的材料的材质、规格、型号等，还有就是针对施工经验比较少的施工人员进行技术交底，要求施工作业人员在施工时有一个清晰的认识，不至于干错，保证施工的顺利进行，提高劳动效率。
施工现场技术管理，也是技术管理的一部分。施工现场的技术管理，一是和设计单位联系，把施工中遇到的一些错误进行更正，另一方面就是向一些施工人员解答疑难。第三就是进行工程签证。这些工作对工程施工的效益是必要的补充。也保证工程质量的重要环节。
工程技术资料，是对整个工程施工过程的一些记录，这些记录是在工程施工完成后，要向业主提交。现代工程的施工管理，施工资料是对整个工程施工过程合格的见证，也是为业主日后检修、维修、改扩建提供依据；同时也是为了对施工单位的追溯。现代施工的工程，国家规定要求保存完整的施工资料。
三、 施工技术管理的重点
前面谈了工程施工技术管理的重要性，但施工技术管理工作那些工作是重点呢？
从事施工技术管理工作这么多年，我个人的看法，施工技术管理工作的重点有以下几个方面：
3.1施工图纸的管理，是施工技术的重点。作为工程技术管理人员，我们施工的主要依据是工程施工图纸。当我们接到图纸的时候，要认真审核图纸，看图画的是否清楚，图纸表达是否正确、明了，建构筑物的标高、座标是否一致、有无矛盾的地方、技术要求是否清晰、所用的材料是否是特殊材料等，审图是工程技术人员必须要做的事情，把图审清了以后，才可以组织工程施工。
3.2施工技术管理工作的第二项重点，就是施工组织设计的编编制工作。因工程施工是一个系统工程，这个系统工程要涉及到工程的方方面面，因此，施工组织设计的编制工作应该是由主管工程施工的领导来组织，由施工技术部门负责编制、技术主管进行审核、项目负责人审批。
3.3施工技术管理的第三项重点就是工程施工方案的编制。施工方案的编制，应由项目技术负责人结合专业工程师来编写。工程施工方案是用来指导某个关键部位、或某个专业的施工的。施工方案应有合理的施工方法、可靠的技术措施、和安全技术措施、文明施工措施，还要使用合理的施工机具。
随着施工技术的不断进步，在制定施工方案时，还要考虑采用先进的施工机械设备、先进的经过实践的施工方法。
3.4施工技术管理工作的第项重点就是工程资料的整理归档，这是作为一个工程技术管理人员必须要做的事情。工程资料的整理必须建立在真实、明了的基础上，不是胡编乱造的。工程资料的格式还要符合有关档案部门的要求，书写要工整。施工技术资料必须在日常的施工中不断地进行积累整理，要保存好工程施工的原始记录。否则将没有整理资料的意义了。
3.5安全技术措施，也是工程技术管理工作的重点。安全技术措施就是考虑到在施工中存在的风险因素，为防止伤害事故发生而制订好防护措施。安全防护措施应考虑细致经，要将施工过程中可能存在的一切风险都想到，这样才能保证施工的安全。
四、如何做好施工技术管理工作
从事工程施工技术管理工作二十多年，对于如何做好施工技术管理工作，我有以下几方面的思考:
4.1从事施工技术管理工作，首先对施工技术进行认真的学习和研
究，要不断地积累工程施工技术管理的经验，不断地进行工作总结，这样在工程技术管理工作中就能提高管理水平。
4.2要经常深入工程施工第一线，和有经验的工人师傅进行必要的交流，认真听取基层工人师傅的意见，把理论与实践结合起来，这样就更有助于工程技术管理人员实践经验的积累。
4.3在工程施工管理工作中学习，还要不断地接受新的知识，加强自我学习的意识，在有机会的时候多接受一些新知识的培训，然后再进行不断的实践，
4.4凡事要多想勤思考，要认真细致。
4.5要认真地诚恳地接受别人的意见，多学别人的长处，集别人的长处于已身，这样就会在技术管理工作中发挥更大的作用。

完

编后：雪涛，这篇论文不知算不算论文，更多的说应该是工作总结，因我也没写过这样的论文，不知效果如何，望在选用时，要加入你的一些意见，不要笑话。

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纵论施工技术管理

论述人;

日期：2010年6月6日

目录

概论
技术管理在工程施工中的重要性
施工技术管理的重点
如何做好施工技术管理

概论
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