电大工商管理《国际企业管理》复习题.doc
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1、国际企业管理单项选择题B1。“胞波”一词强调的是( A 自然环境)对国际企业经营的影响。CD1. 当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是( C 合同式资源转移)2. 对国际企业经营的影响表现得最直接的是( B 经济环境).3. 东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段 ).4. 当英国的通货膨胀率比美国高,则( C 英国国际收支发生逆差)。F1。发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场,以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。这是采用的(B 市场开发战略 )G1. 国际直接投资是指( B 生产资本)的国际化.2. 国际企业跨国经营的最高级形式是(
2、 D 对外直接投资)3. 国际企业与东道国企业签订协议,为其设计和建造一个整体工程,工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是( D “交钥匙”工程)5. 国际企业各种全球化战略之间的关系是( D 既相互独立又相互依存)的。6. 国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是(A 工业分包 )7. 根据波士顿矩阵,某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于( A 瘦狗业务)8. 构成延伸产品的标志是(C 附加价值 )I1.IBM在国外长期推行的是( D 独资企业)战略。J1.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是( D 多种经营型)产品组合。M1. 美
3、日等西方国家在海外经营中用于( C 自然资源开发)项目达1/4以上。2. 美国政府支出占GNP的比重25%,反映了( B 政治法律环境)对国际企业的影响。3. 某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位,该公司属于( B 子公司)4. 某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司,使之用于该企业的新药研制开发上,这属于技术的( B 垂直转移)。Q1.企业不改变现有的经营范围和规模,其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略,称为(B 稳定战略 )S1. 世界范围内的制成品与提供原料的分工是(B 垂直式 )国际分工。2. 实施产品出口战略可以有利于实
4、现规模经济效益,这在( C 飞机制造业)中表现显著。3. 实施(B 许可证贸易 )战略的投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。4. 设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于(A 全球性职能型组织结构 )。5. 如果企业产品多样化程度小于10%,且国际营销比重也有限,那么应该采取(C 国际事业部组织结构 )组织形式.T1。通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机,曾达成协议规定在这4个国家制造及装配零部件是属于( C 制造生产战略联盟)。X1. 下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( A 国际租赁).
5、2. 下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( B 直接投资)。3. 下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是( A 石油开采)。4. 下面不属于政治风险的是(C 当地化 )。5. 下列不属于企业战略的定量标准是( D 战略风险评估)6. 下列不属于国际企业采购方式的是(C 本土采购 )Y1. 业务级战略也称为( A 竞争战略)2. 用差异性产品满足差异性市场需求的策略,属于(B 差异性市场策略 )3. 以现有产品或市场为基础,利用技术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是(B 扩张型)产品组合。4. 牙膏厂将牙膏细分为价廉物美、防治牙病、洁齿美容、口味清爽四个市场,该厂细分市场的依据是(
6、D 行为)5. 一般说来,以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是(A 全球性职能部结构 )Z1. 在美国,(B 特许经营 )已成为增长最快的贸易形式。2. 在欧美等发达国家,家庭规模比较小,与家俱、电视机、电冰箱、洗衣机等产品的销量更为密切相关的是(A 核心家庭的数量 )01。( B 国际事业部结构)比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业.多项选择题C1. 从分工和组织结构看,国际企业的类型有( ABC 水平型;垂直型;混合型)。2. 从经营角度看,国际企业的主要类型有( ACD 资源型;服务型;制造型).F1。发展中国家对外直接投资的动因
7、有几个方面(ABCDE 保护出口市场;突破配额限制;谋求低成本;种族纽带;分散资产 )G1. 国际企业对本国经济的正面影响包括以下(ABD 增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易;保证本国所需资源的稳定供应;有助于本国经济结构调整。 )2. 构成形式产品的标志是(BC 产品特征;商标 )3. 工人参与管理的方式主要有(ABCDE 工人管理;共同决策;少数参与权;工作审议会;工作丰富化)。H1。衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准(ADE 目标适用性;产品适用性;工艺适用性 )。J1. 决定国际企业组织结构的外部因素包括(BC 政府的影响;竞争对手)2. 经济风险的生产防范措施
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