电大会计制度设计第四次作业.doc
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1、答:一XY宾馆在货币资金管理中的可取之处及存在问题(一)、XY 宾馆在货币资金管理中的可取之处:(1)、建立了相应的内部控制制度。企业内部控制基本规范由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会2008年6月28日财会20087 号发布,自2009年7月1日起实施。企业内部控制制度的建立与实施已成为现代企业管理的必然,其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 内部控制的核心是有效地控制风险, 而企业内部控制制度的核心是财务内部控制制度,加强资金管理,对资金的筹集、使用、分配、调度等实行严格控制,防止资金体外循环,造成企业
2、失血是财务内部控制制度的重中之重。不相容职务的分离在资金内控方面是一条有效途径,其核心思想是“内部牵制”,它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理,使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系,并受其监督和制约。XY 宾馆在资金的内部控制管理上也进行了一些制度设计上的尝试,例如:、 制单、复核、印鉴与支票分别保管、收付款、记账和编制报表等工作均进行不相容职务分工;、各部门收集该部门原始凭证人员与前台收银员工作相分离,当日工作结束时一天的营业额能及时入账;、利用会计软件不同岗位人员不同操作权限的授权,更有利于货币资金各不相容岗位间的分工与合作,提高资金管理效率;
3、、企业内部控制基本规范第三十条规定要求企业根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。XY 宾馆在大额资金的报销审批程序上也设定了要由总经理签字的权限限制,做到了重大资金支出重点控制,提高了资金使用的安全性.这些具体的规定基本体现了企业内部控制基本规范的要求,避免了某些职务如果由一个人担任,既可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和弊端行为的可能。在一定程度上防止了侵吞、挪用和失窃等不端行为的发生。 (2)、按照现金管理暂行条例的相关规定,各单位
4、所有现金, 除核定的现金库存限额外,其余必须存入银行,各单位经济往来,必须通过银行转账结算,各单位库存现金限额,一般按开户银行应当根据实际需要,核定开户单位三天至五天的日常零星开支所需的库存现 金限额。边远地区和交通不便地区的开户单位的库存现金限额,可以多于五天,但不得超过十五天的日常零星开支。各单位使用现金的范围:支付职工工资、津贴、福利费、退休金;支付各种抚恤金、学生助学金、丧葬补助费;支付城乡居民个人的劳务报酬;支付出差人员的差旅费等。各单位到外地采购,必须通过汇兑或者其他结算形式 ,不得自带现金。各单位的现金收入及时存入银行,零星开支的现金可以从单位现金库存限额中支付, 其他一切支出必
5、须从开户银行提取,不得从本单位收入现金中直接支付.现金收支量较大的单位,要编报现金收支计划,在批准范围内使用现金.XY 宾馆在现金管理上能够做到每天营业结束时将现金及时盘点核对, 留够库存现金后及时将多余现金存入银行,符合现金管理国家有关规定的要求。(3)、采用宾馆专用会计软件实现了会计电算化管理,使会计工作快速、准确、高效.(二)XY 宾馆在货币资金管理中存在的问题:(1) 各部门指定专门人员负责收集该部门每天的原始凭证,在各自的前台汇集后,不应该由前台收银员编制部门日报表,结算当日部门总的营业金额,而应该由该专门人员与前台收银员收款核对无误后,由该专门人员编制部门日报表会同前台收银员双方签
6、字确认后,结算当日部门总的营业金额。 各部门的日报表连同所收款项在当日工作结束时交于财务部,由会计入账.(2)货币资金收付与控制货币资金收支的专用印鉴不应该由一人兼管,从而达到货币资金收支业务不能由同一人办理业务的全过程,防范贪污等行为,提高资金安全性。 (3)应该明确出纳人员与负责现金清查盘点人员的职务相分离。(4)对于大额资金的报销不能简单地设定为由总经理一人签字即可报销,建议实行集体决策与审批制度,同时建立责任追究制度,防范贪污、侵占、挪用等行为发生。(三)XY 宾馆在货币资金管理中需要建立的内部控制制度:1、货币资金的授权批准制度: (1)。明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限
7、、程序、责任和相关控制措施,审批人应当在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。 (2).规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求,经办人应当在职责范围内按照审批人的批准意见 办理货币资金业务。对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,经办人有权拒绝办理,并及时向审批人的 上级授权部门报告。 (3).对于重要的货币资金支付业务,应当实行集体决策和审批,并建立责任追究制度,防范贪污、侵占、挪用货币资金行为。 (4)。严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。 2、货币资金的岗位分工制度 :岗位分工的前提是建立岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保不相容岗位相互分离、
8、制约和监 督. 货币资金岗位分工制度设计的宗旨是不得由一人办理货币资金业务的全过程. 货币资金的岗位分工制度是 溶于企业各级领导的岗位分工、各业务部门的岗位分工、各管理职能部门的岗位分工和财会部门内部的出纳岗位与会计岗位分工等一系列岗位责任制度中的。 (1)企业财会部门内部的出纳岗位与会计岗位的分工; (2)与货币资金运行有关的业务岗位分工和货币资金审批的领导岗位分工等。 货币资金的岗位分工制度要求:建立出纳人员、审批的领导、专用印章保管人员、会计人员、稽核人员、会计档案保管人员及货币资金清查人员的责任制度。 3、货币资金收入的相关控制制度:宾馆的营业收入,必须根据自身经营业务的特点制定相应的
9、货币资金收入控制程序,以便于各职能部分相互协调,共同遵守.企业除了制定货币资金收入的控制程序外,还必须对与货币资金收入相关的方面进行控制.主要有:(1)。严格控制收款日期和收款金额,保证应得的收入及时收取,不缺不漏并及时送存银行.(2).所有收款收据和发票都必须连续编号,并建立一套严格详细的领用和回收制度。(3)。建立现金、支票、汇票等货 币资金收入的防伪检验制度。4、货币资金支出的相关控制制度:企业的货币资金支出业务涉及的范围非常广泛,主要有对外支付进货款、有关费用、上缴税金、还款和对内支付工资等有关劳务费用等业务事项。其支付方式主要有现金支出和银行转账支出两种方式,无论是现金支 出还是通过
10、银行转账支出,都必须根据企业实际情况支付业务的特点制定相应的货币资金支出控制程序,以便于各职能部门相互协调,共同遵守.货币资金支出的控制程序设计一般包括以下四个环节: (1)。支付申请.单位有关部门或个人用款时,应提前向审批人提交货币资金支付申请,注明款项的用途、金 额、预算、支付方式等内容,并附有经济合同或相关证明. (2).支付审批。审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请,审批人应当拒绝批准. (3).支付复核.复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核,包括货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,金额计算是否准
11、确,是否超出预算范围或标准,支付方式、支付单位是否妥当等.复核无误后,交由出纳人员办理支付手续. (4)。办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,并及时登记现金和银行存款日记账。5、货币资金清查控制制度:货币资金清查控制制度主要是建立库存现金的盘点制度和企业与银行的对账制度、 库存现金的盘点制度。(1).出纳人员的日常盘点。现金出纳人员必须在每日营业终了结出现金日记账余额并实地盘点现金,将现金日记账余额与实地盘点结果相核对。如发现账实不符应立即报告主管人员,以便及时 查明原因并采取措施妥善处理. (2)。专门财产清查人员的定期和不定期盘点。在现金出纳人员日常盘
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