企业干部年终述职评审方案样本.doc

北京兆日科技有限责任企业二00三年干部年底述职评审措施 1范围本措施适适用于北京兆日科技管理干部年底述职评审。2定义本措施所指述职管理干部是指企业项目经理、部门副经理、部门经理、企业总工程师。3职责述职评审人员：对述职者进行公正客观评价。行政人事部：负责负担组织述职评审全部活动，具体工作包含：负责安排培训、述职会议时间；发放、搜集各类表格及资料；数据统计汇总，保留全部考评资料等。述职者：在述职评审会上向其下级职员、平级管理干部及上级领导汇报工作，接收考评。总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。4述职评审4.1述职汇报内容1 本年度工作业绩；2 本年度工作缺点或失误及原因分析；3 下十二个月度工作改善设想；4 进行自我综合评定(详见述职汇报第四第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参与述职评审组员如实进行汇报。管理干部述职完后将书面述职汇报交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。4.2 述职时间要求在述职评审会上每位述职者述职时间最长不得超出为30分钟，最短不得少于15分钟。4.3 述职评审参与人员述职对象述职参与人员述职评审述职评定综合评定下属职员平级经理上级评定项目经理本组职员、本部门平级项目经理、本部门正副经理、本组职员本部门平级项目经理本部门正副经理总经理 办公会部门正副经理本部门全体职员、其它部门正副经理、企业领导部门全体职员其它部门正副经理企业领导总经理 办公会总工程师兼管部门全体职员、各部门正副经理、企业领导兼管部门职员、部门正副经理副总经理、总工程师总经理总经理 办公会4.4 述职评价措施4.4.1采取量化评价和述职制度相结合方法。由述职评审组员依据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级职员和平级经理对述职者评价采取量化考评方法进行（详见附表管理干部述职评价表（下级用表）（平级用表）；上级领导对述职者评定采取等级标准进行评价（详见附表管理干部述职评价表（上级用表）。4.4.2述职评审汇总措施述职者下级职员和平级经理对述职者考评能够用分数衡量部分采取算术平均数方法进行汇总统计，不能用分数统计民意测试部分采取项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最终综合评定。5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审步骤 详见管理干部述职评审步骤。5.2步骤说明及日程计划：1月25日前 详见步骤说明及日程计划6.0 述职结果利用总经理办公会依据行政人事部汇总述职评审结果及管理干部述职汇报研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结判定;2.决定下十二个月度管理干部聘用。7.0 述职文档管理措施 全部考评统计表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果利用资料保密。 此措施由企业总经理同意实施。8.0统计表格8.1 附步骤:管理干部述职评审步骤8.2 附步骤说明及日程计划8.3 附表A：管理干部述职汇报8.4 附表B：管理干部述职评价表（下级用表）8.5 附表C：管理干部述职评价表(平级用表）8.6 附表D：管理干部述职评价表（上级用表）8.7 附表E：管理干部述职评价汇总表管理干部述职评审步骤管理干部述职评价表管理干部述职评价（汇总表）述职当日述职当日D)管理干部述职汇报填写干部述职评价表直接上级、下级职员、平级同事述职者作述职汇报对直接上级、下级职员、平级同事管理干部述职汇报行政人事部组织培训，发放表格行政人事部企业任免文件述职汇报及考评资料存档行政人事部决定干部任免总经理办公会组员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会组员A)C)B)开始管理干部填写述职汇报述职者G)步骤说明及日程计划：A） 述职员作准备1月12日前，行政人事部组织项目经理以上管理干部开展管理干部述职评审工作培训，并对述职目标、形式、述职内容及工作进程向参与述职管理干部解释，同时发放述职汇报及考评表格。B） 年度工作总结、撰写述职汇报述职者收到述职汇报空白表后，对本年度工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写管理干部述职汇报。 C)搜集资料 1月15日前，行政人事部将管理干部各季度考评汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入管理干部述职评价汇总表。关键资料有：考评得分；述职者考勤情况等。 D)述职会、年度工作汇报 1月15日、16日。行政人事部组织述职评审会，组织述职评审组员参与述职会。并对管理干部年底述职进行评价，评价结果填入管理干部述职评价表（下级）（平级）（上级）。 E)分数汇总、统计 述职会当日，行政人事部对述职者各项述职评价进行统计、汇总，分项填入管理干部述职评价表（汇总表），汇总完后连同职者述职汇报直接交总经理办公会。 F)总经理办公会综合评定 由总经理办公会组员综合管理干部述职评审结果及各季度考评结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。G)干部任免决定春节放假前总经理办公会依据总经理办公会综合评定结果，决定下十二个月度新领导班子聘用，以红头文件下发。H）资料存档述职员作结束后，由行政人事部负责将述职汇报、考评结果、最终考评意见搜集整理并存档。管理干部述职汇报述职者: 部门: 职务: 填写时间:一、 您本年度内关键工作业绩是什么？ （要求概述不少于三项内容）二、 您本年度内关键工作缺点或失误是什么？ （要求概述不少于三项内容）三、 您在下十二个月度内计划怎样改善您工作 （要求概述不少于三项内容）四、 您怎样评价本年度内您工作业绩？ A、出色并超额完成了全部工作任务 B、基础完成任务，但量或质上有些欠缺 C、未能完成任务，但量或质上距企业要求差得不多 D、业绩平平，且离企业要求相差较多 E、业绩较差，离企业要求差距很大五、 您怎样评价本年度内您业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色 B、上述A选项中有二项出色，一项通常 C、上述A选项中有一项出色，二项通常 D、上述A选项中一项出色，一项通常，一项较差 E、上述A选项中三项全部通常或有二项较差六、 您怎样评价您本年度内工作主动性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分七、 您认为您自己是否胜任现在职务完全胜任 基础胜任 不太胜任 很不胜任八、 您认为您自己在下十二个月度内应该晋升职务 留任现职 平调她职 降职填写说明：1 本汇报由述职者填写，作为述职评审会上述职依据；2 述职内容一至三项应包含业务技能、组织及管理能力、企业决议实施情况、上级领导决定实施情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。3 本汇报第“一三”项由述职者客观公正地依据本部门本年度工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽可能以数据和事实叙述本年度工作业绩和失误，提出以后工作方法、方法和改善方向设想；4 第“四八”项由述职者自我评价；5 本汇报填完于述职汇报会后直接交行政人事部,述职结束后行政人事部综合该汇报及述职评审汇总表作为述职评审材料交总经理办公会。管理干部述职评价表（下级用表）本表采取不记名方法述职者： 部门： 职务： 评审时间：1、 您怎样评价述职者在本年度内工作业绩？ A、出色并超额完成了全部工作任务 5分 B、基础完成任务，但量或质上有些欠缺 4分 C、未能完成任务，但量或质上距企业要求差得不多 3分 D、业绩平平，且离企业要求相差较多 2分E、业绩较差，离企业要求差距很大 1分2、 您怎样评价述职者在本年度内业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、企业政策实施能力均很出色 5分 B、上述A选项中有二项出色，一项通常 4分 C、上述A选项中有一项出色，二项通常 3分 D、上述A选项中有一项出色，一项通常，一项较差 2分 E、上述A选项中三项全部通常或有二项较差 1分3、 您怎样评价述职者在本年度内工作主动性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分4、 您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 基础胜任 不太胜任 很不胜任5、 您认为述职者在下十二个月度内应该晋升职务 留任现职 平调她职 降职填写说明：1 本汇报由述职者下属填写；2 述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3 行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。管理干部述职评价表（平级用表）本表采取不记名方法述职者： 部门： 职务： 评审时间：1、 您怎样评价述职者在本年度内工作业绩？ A、出色并超额完成了全部工作任务 5分 B、基础完成任务，但量或质上有些欠缺 4分 C、未能完成任务，但量或质上距企业要求差得不多 3分 D、业绩平平，且离企业要求相差较多 2分E、业绩较差，离企业要求差距很大 1分2、 您怎样评价述职者在本年度内业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策实施能力均很出色 5分 B、上述A选项中有二项出色，一项通常 4分 C、上述A选项中有一项出色，二项通常 3分 D、上述A选项中有一项出色，一项通常，一项较差 2分 E、上述A选项中三项全部通常或有二项较差 1分3、 您怎样评价述职者在本年度内工作主动性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）5分 4分 3分 2分 1分4、 您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 基础胜任 不太胜任 很不胜任5、 您认为述职者在下十二个月度内应该晋升职务 留任现职 平调她职 降职填写说明：1 本汇报由述职者平级同事填写；2 述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3 行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。管理干部述职评价表（上级用表）本表采取不记名方法述职者： 部门： 职务： 评审时间：1、 您怎样评价述职者在本年度内工作业绩？ A、出色并超额完成了全部工作任务 B、基础完成任务，但量或质上有些欠缺 C、未能完成任务，但量或质上距企业要求差得不多 D、业绩平平，且离企业要求相差较多 E、业绩较差，离企业要求差距很大2、 您怎样评价述职者在本年度内业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策实施能力均很出色 B、上述A选项中有二项出色，一项通常 C、上述A选项中有一项出色，二项通常 D、上述A选项中有一项出色，一项通常，一项较差 E、上述A选项中三项全部通常或有二项较差3、 您怎样评价述职者在本年度内工作主动性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5 4 3 2 14、 您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 基础胜任 不太胜任 很不胜任5、 您认为述职者在下十二个月度内应该晋升职务 留任现职 平调她职 降职填写说明：1 本汇报由述职者直接上级填写；2 述职者述职完后考评者当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3 行政人事部对评审结果进行汇总，并交总经理办公会。管理干部述职评价表（汇总用表）述职者： 部门： 职务： 述职时间：参与考评人数： 人，其中下属： 人，平级： 人，上级： 人1、 怎样评价述职者在本年度内工作业绩？ A、出色并超额完成了全部工作任务 5分 B、基础完成任务，但量或质上有些欠缺 4分 C、未能完成任务，但量或质上距企业要求相差不多3分 D、业绩平平，且离企业要求相差较多 2分E、业绩较差，离企业要求差距很大 1分下级评定平级评定上级评定2、 怎样评价述职者在本年度内业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、政策实施能力均很出色5分 B、上述A选项中有二项出色，一项通常 4分 C、上述A选项中有一项出色，二项通常 3分 D、上述A选项中有一项出色,一项通常,一项较差2分E、上述A选项中三项全部通常或有二项较差 1分下级评定平级评定上级评定3、 怎样评价述职者在本年度内工作主动性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）A、5分B、4分 C、3 分 D、2 分 E、1分下级评定平级评定上级评定4、 述职者是否胜任现在职务考评者完全胜任基础胜任不太胜任很不胜任下级评定 %平级评定 %上级评定 人次人次人次人次5、 述职者在下十二个月度内应该晋升职务留任现职平调她职降职下级评定 %平级评定 %上级评定 人次人次人次人次6、 年度考评情况年度考评7、 本年度出勤情况：迟到 次；早退 次；事假 天；病假 天；其它假类 天。综合评价：总经理办公会任免决定：填写说明：1 本表由行政人事部依据各级职员述职评审结果汇总填写；2 本表“第一三项”中“下级评定和平级评定”采取算术平均数；3 “第四五项”中“下级评定和平级评定”各项汇总计数采取选项百分率表示；4 “第六项”为述职者各季度考评上级领导考评得分；5 行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；6 述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保留。