某电力公司年度领导班子述职报告.doc

xx公司2015年度
领导班子述职报告
(2015年12月00日)
尊敬的各位领导、同志们：
按照省公司“四好”领导班子和领导干部考核要求，我代表公司领导班子向各位领导和同志们简要汇报一年来的工作情况。
一、领导班子履职情况
一年来，班子成员带领全体员工，认真贯彻落实省公司各项决策部署，不断深化“大建设”体系建设，务实进取、真抓实干，扎实推进各项工作，在公司的经营管理、工程项目建设管理、党风廉政建设和“大建设”体系建设中，发挥了可靠的政治保证和组织保障作用，各项工作取得了显著成绩。
（一）安全生产局面稳定
公司管理的四个在建工程项目未发生安全事故，实现了安全生产 “双零”目标。
（二）在建工程项目建设里程碑节点控制有序
2015年计划里程碑节点22个，其中13个节点已进行调整，全年应完成里程碑节点9个，实际完成 9个，节点完成率100%。

（三）不断提升工程质量水平，工程创优工作有了新的突破
2015年，十樊Ⅱ回500kV输电线路工程顺利投产送电；荆州南500kV变电站工程参加国网公司2015年度第三批项目管理流动红旗竞赛成绩优异；江夏500kV变电站工程不但荣获中国电力行业优质工程奖，近期更是喜获2015年度中国建设工程鲁班奖，实现了省公司“鲁班奖”历史性突破。
（四）坚持依法从严治企，严格落实中央八项规定，从严控制“三公”经费支出
认真贯彻中央厉行节约的各项规定，落实省公司各项管控措施，建立健全相关制度，严格执行审批流程,从严控制公车、会议、差旅、接待等费用。
2015年，公司“三公经费”支出同比去年下降22.7%，其中公务接待费用下降51.13%，会务费下降33.69%。公司公车运行费用下降11%。
（五）不断深化“大建设”体系建设
按照省公司的要求，结合实际深入推进“大建设”体系建设，实现了由总包公司向xx公司的平稳过渡，原总包公司清算、注销工作正在有序推进。
（六）结合公司工作实际，找准建设管理单位党建工作着力点，积极创新基层党组织建设
荆州南500kV变电站工程、500kV三峡右一～江陵线路π进宋家坝输电线路工程以业主项目部牵头，成立了临时党支部，加强了对流动党员的教育管理，使党组织深入电网建设第一线，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进各项工作扎实推进。
二、班子自身建设情况
（一）不断提高政治素质，加强党性锻炼
认真学习宣贯党的十八大、十八届三中全会精神，贯彻省公司2015年党建工作会议暨反腐倡廉工作会议各项要求，不断提升领导班子成员的政治觉悟和免疫力，努力打造学习型、和谐型、勤廉型、绩效型领导班子。
（二）坚持民主集中制，增进班子团结协作
工作中发扬党内民主,坚持集体领导,落实集体领导下的个人分工负责制，在生产经营活动中涉及重大事项和比较敏感的问题，严格落实“三重一大”决策程序和要求，做到“事事有规矩、办事有程序、决策有依据”。
（三）树立“终身学习”理念，不断提高自身素质
不断加强政治学习和业务理论学习，紧抓学习、思考、实践三个环节，进一步完善班子成员个人自学、公司组织集中学习和参加省公司培训“三位一体”的理论学习机制，促进学习经常化、制度化、常态化。
三、个人履职情况
2015年，我担任湖北省电力公司xx公司主任、党总支部副书记。分工负责公司行政全面工作，与党总支部书记、副主任傅建均同志共同管理公司的干部人事工作，协助书记管理公司的党务工作。一年来，自己按照职责分工的要求，紧紧依靠班子其他成员，团结全体员工,突出抓了以下工作：
（一）坚决、及时、全面贯彻落实省公司各项决策部署
认真贯彻落实省公司四届五次职代会暨2015年工作会会议精神和省公司党委的各项决策部署，深化推进“大建设”体系建设，服从大局、把握重点，认真履职履责，公司工作业绩不断提升。
（二）紧盯安全生产“红线”
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真履行公司建设安全管理职责，对现场安全工作常抓不懈。今年以来，先后开展专题安全活动14次，对各施工现场进行了36次稽查，自查自纠各类安全隐患248条，下发隐患整改通知24份。经施工单位整改，业主项目部、监理项目部组织复查闭环，隐患整改率达到100%，确保了公司安全生产无事故。
（三）以“创优”活动为抓手，提升工程质量水平
树立“过程创优、一次成优、自然成优”的工程建设理念，坚持质量创优，建设精品工程。对所有管理项目，都制定有创优方案，以工程达标投产和创优为目标，促进工程建设水平整体提升。把创优工作纳入常态管理，将创优标准落实到项目管理细节和过程中，不断加强工程创优力度。
（四）抓好党风廉政建设，认真贯彻中央“八项规定”
认真宣贯党的十八大、十八届三中全会精神，贯彻落实省公司2015年党建工作会议暨反腐倡廉工作会议各项要求，积极开展党员纯洁性教育；同时认真落实中央 “八项规定”，改进公司会风、文风、话风、事风，进一步规范公务接待工作，明确达标、创优、流动红旗检查、验收等大型活动接待工作的范围和标准，严格公车管理，从严控制“三公”费用支出。
（五）作好表率,保持廉洁勤政
推行“严、细、实”的工作作风，在工作中严格标准、严明纪律、严格考核，工作评价做到指标细化、注重细节，形成脚踏实地、说实话、做实事。严格律己，遵守领导干部廉洁从政、反商业贿赂“四个不准”的各项规定，自觉接受党员和干部群众的监督。
（六）始终坚持民主集中制的原则
坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，充分发挥了班子成员集体智慧和整体功能作用。在生产经营活动中涉及重大事项和比较敏感的问题，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由班子集体讨论决定。
（七）抓好员工队伍和谐稳定工作
高度重视员工队伍和谐稳定工作,注重发挥干部表率作用，贴近员工、关心员工，抓好矛盾化解和心理疏导工作，营造公司和谐氛围。
四、存在的主要不足及今后打算
我们的工作虽然取得了一定的成绩，但对照省公司党委的要求，还存在一定的不足，这也是我们班子在今后的工作中要进行改进的目标。
一是员工的综合素质和队伍建设与企业管理的要求还存在一定的差距，有待进一步提升。
二是随着“大建设”体系建设深入推进，公司各项工作流程、工作标准有待进一步优化。
三是工程项目管理制度工作有差距，要进一步加强制度建设。

2016年，我们将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和国网公司、省公司各项部署，进一步增强班子自身建设，立足本职努力拼搏，全面提升公司项目建设管理水平，为湖北电网发展贡献我们的智慧和力量。为此，我们将突出抓好以下工作：
一是继续加强党风廉政建设，学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，全面贯彻落实中央“八项规定”，不断改进工作作风。
二是继续以创建“四好”班子为目标，抓好班子自身建设，不断提升班子成员的组织协调能力、总体驾驭能力和领导艺术，使班子成为“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调”的战斗集体。
三是进一步深化“大建设”体系建设，不断完善各项工作流程和程序，按照新的管理模式，高标准地抓好电网工程项目建设管理。
四是坚持以人为本，切实抓好员工队伍建设。要以统一的企业文化建设为载体，不断提升员工的综合素质，逐步建立一支政治坚定、业务过硬、管理科学、乐于奉献的电网工程项目建设专业管理队伍，为湖北电网建设作出新的贡献。