我的区域管理与用人心得.doc
《我的区域管理与用人心得.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我的区域管理与用人心得.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、我的区域管理与用人心得 我的区域管理与用人心得 用人就要用其所长,要让“鸭子”游泳,“兔子”跑步,“青蛙”跳跃,“大象”举重,任何企业部门的基层管理者尤其是领导者需要物以致用、知人善任,学习培训,工作活动都要注重发挥人才的强项优势。 精益班组管理是车间的一个大课题,一个班组由多个区域组成,要将管理工作细化下去,必须得依靠区域自主管理。区域管理的基础必须是先将各区域成员凝聚起来,班组在动员区域自主管理上狠下功夫,给区域管理制定了多条管理工作主线,这也让我们区长在管理主题上有任务,有目标,区域参考班组考核大方向,进行考核细化,充分调动起区域成员的积极性、主动性,形成人人主动参与改善、现场、养护设备
2、等工作。 在卷包丙班一区,目前由四组机台组成,8名主挡、7名副挡。为了执行好班组要求的工作,我对于区内的部分成员明确了职责,但因技能水平、团队合作、责任意识各有不同,高低水平自然反映到机台数据上来,有优势机台,也自然会有弱势机台。 付永忠是一名优秀的卷烟机主挡,他常常对车间班组的新规理解贯彻,执行的非常到位,产品质量和设备保养方面能做到细致入微,区里便会让他指导青年员工,传授工作经验,让年轻员工尽快跟上来; 黄勇是一号机包装机主挡,也是第一批取得操作类技师荣誉的挡车工,平时他为人谦虚低调,一旦周围机台遇到困难,他总是身先士卒、一马当先,他除了丰富的实际操作经验之外还有着过硬的理论知识,所以区里
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 区域 管理 用人 心得
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。