万安县人民医院施工组织设计.doc

万安县人民医院外科住院综合楼建设项目
施
工
组
织
设
计
江西城路建设工程有限公司
二零一零年八月二十日
目 录
第一章 编制说明 3
1.1 编制依据 3
1。2 编制范围 3
1。3 工程概况 3
第二章 　施工管理目标 4
2.1 质量目标 4
2。2 工期目标 4
2.3 安全生产目标 4
2.4 文明施工现场管理目标 4
第三章 施工组织部署 5
3.1施工管理措施 5
3。2 技术管理措施 5
3。3 施工组织机构 11
3.4 组建施工班组、明确任务分工 18
3。5 劳动力组织 19
3.6施工平面布置 19
3.7 施工准备工作 20
3.8 主要材料计划 22
第四章 施工进度计划及工期保证措施 23
4。1 进度计划监督管理 23
4。2 施工进度计划 23
4.3工期保证措施 23
第五章 施工技术措施 26
5。1 施工测量 26
5。2 地下工程 31
5.3 钢筋工程 32
5。4 混凝土工程 36
5。5 其他工程 37
5。6 装饰工程 46
5。7 采用“四新”技术,保证工程进度 57
5。8 技术管理制度 58
第六章 施工质量目标及保证措施 61
6.1 质量目标 61
6。2 质量保证体系 61
6。3 严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 61
6.4 季节施工措施 62
6。5 各分部分项工程质量控制 64
6。6 工序质量控制及自检、自控措施 64
6.7 严格执行国家有关规范、标准 64
6.8 施工机械控制措施 64
6。9 成品保护措施 65
6。10 工程回访及保修办法 69
第七章 文明施工和安全生产防护措施 70
7。1 安全生产保障体系 70
7。2 “四口及五临边”防护 72
7.3 专项施工方案 73
7。4 其他措施 76
第八章 施工机械配置 79
8。1 拟投入本标段的主要施工机械设备详见附表一； 79
8。2 拟投入本标段的试验和检测仪器设备详见附表二; 79
8.3 机械的使用制度 79
8.4保养与修理： 81
第九章 施工合理化建议和降低成本措施 84
9。1认真会审图纸，积极提出修改意见 84
9。2 加强合同预算管理，增创工程预算收入 84
9。3 制定先进的、经济合理的施工方案 85
9.4 落实技术组织措施 85
9。5 组织均衡施工，加快施工进度 86
9。6 降低材料成本 86
9。7 提高机械施工利用率 87
第十章 工程质量通病防治措施 88
10.1　混凝土工程质量通病的预防 89
10.2　砌体工程质量通病的预防 90
10。3 抹灰工程质量通病的预防 91
10。4 屋面、楼地面开裂渗水通病 91
10.5 卫生间渗水、阳台渗漏 92
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 94
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 95
附表三:施工进度计划 96
第一章 编制说明
1。1 编制依据
1。1。1 招标文件:
万安县人民医院发布的万安县人民医院外科住院综合楼建设项目施工招标文件，工程量清单，施工图纸等.
1。1。2 有关法律、法规和规范及标准
1.1.2.1 《中华人民共和国建筑法》
1。1.2.2 现行建筑结构设计规范、建筑工程施工验收规范和操作规程
1.1.2.3 江西省、吉安市建设行政主管部门强制性文件标准规范。
1。1.2.4 国家和江西省颁发的工程质量、工期、文明施工、降低噪声、保护环境及安全生产的现行有关规定及要求.
1.1。3我公司自身的设备及技术力量。
1。2 编制范围
1。2。1本工程招标范围：设计施工图范围内的土建工程、安装工程、装饰装修工程等工程。
1。3 工程概况
1。3。1 工程简介
序号
项 目
内 容
1
工程名称
万安县人民医院外科住院综合楼建设项目
2
建设地点
万安县人民医院内
3
建设单位
万安县人民医院
4
建筑规模
框架/地上七层、地下一层，面积为约 10000m2
5
计划工期
360日历天
第二章 　施工管理目标
2.1 质量目标
符合国家、建设部现行的工程质量验收标准及本次工程招标文件中的工程质量要求.工程质量确保达到市级优良。
2。2 工期目标
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
施工总工期360日历天。
2。3 安全生产目标
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;
(2）无火灾事故;
（3）无严重污染扰民；
（4)无重大交通行车事故.
（5）无重大安全事故，安全生产达到国家标准。
2。4 文明施工现场管理目标
按吉安市文明安全工地标准实施.做到标化管理,创建文明施工样板工地管理目标。
第三章 施工组织部署
3。1施工管理措施
3.1.1把该项目列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保,保证对该项目的全部承诺.
3。1.2为了加大管理力度，我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该项目项目经理。
3.1。3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富,业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现.
3。1.4针对本项目特点,专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊.运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证.
3。1。5在质量管理方面,严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划,并认真实施。施工时我们将严格按“市级优良”标准要求进行管理,确保“市级优良"工程。
3.1。6 配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法.从机械配备和施工技术方面予以保证.
3。1。7 严格财务管理制度,针对该项目专门设立帐户,对该项目工程款确保专款专用,从资金方面提供有力保证。
3.2 技术管理措施
3.2。1技术资料管理:
3.2.1.1 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
3。2。1.2 执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。
（１)物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明.
（２）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。
（３）施工组负责提供质量评定、预检等原始资料。
(４）安质组负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全。
3.2。1.3严格执行《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01—05-2000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
3.2.2 工程测量
3。2。2.1 施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接,测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程,做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。
3。2。2.2 测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。
3。2.2.3 测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。
3.2。2。4钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。
3。2。2。5各种测量记录必须原始真实，数据正确,内容完整，字体工整。
3.2。3 钢筋工程
要保证钢筋工程的施工质量，要控制好材料关、加工下料关、绑扎成型关、验收关。
3.2.3。1 钢筋进场必须有合格证并做好复试，复试合格后方可使用，并执行见证取样的有关规定。
3.2。3。2 认真熟悉图纸,明确节点要求,合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。
3.2。3。3 钢筋料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工;
3.2。3。4 钢筋焊接在现场作出焊接试件，试验合格后，方准施焊,接头外观要100%检查验收。电焊工必须持证上岗。
3。2。3。5 钢筋的品种、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置等，必须保证正确，箍筋加工应认真控制. 钢筋绑扎前,认真做好弹线工作，保证钢筋位置、梁、柱截面尺寸准确，钢筋绑扎成型后,要求横平竖直，整洁美观。
3。2。3.6 认真做好钢筋保护层垫块、定位钢梯的支垫工作,消除钢筋位移通病。
3。2.4模板工程：
模板工程是保证砼内实外美的关键,必须精心设计、精心制作、精心施工.
3.2。4。1 根据模板相互位置及各部位尺寸,经计算后确定模板支设方案.
3。2。4。2 模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。
3.2。4。3 模板在拼装时一定要严密，模板的支设尺寸要利用负误差,防止胀模。
3.2。4。4 墙、柱模板支模前,先在其根部粘海绵条,防止墙根部混凝土漏浆。
3.2。4.5 超过4米的大房间，其梁、板底模设置3‰预拱,预拱设置应呈抛物线。
3.2.4.6 梁、顶板模板采用竹夹板，拼缝处采用硬拼,以确保面板拼缝平整、严密.
3.2。4。7混凝土浇灌时要有木工跟班作业,要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动,模板是否变形等。
3。2.4。8 施工缝处模板应设双层钢板网加木模垂直堵严，防止砼因振捣而流成坡槎。
3。2.4.9 拆模时混凝土强度要符合规范要求，拆模应经主管技术人员批准，并不得损坏混凝土的棱角.
3。2。4。10 拆模时，不得死撬硬砸，按照先装后拆的顺序拆模，不得破坏砼.模板拆除后及时清洁,刷好脱模剂,模板在运输、堆放过程中，注意保护，避免损坏。
3。2.5混凝土工程：
3。2.5。1 按每一流水段每100 m3,每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置标养、拆模、及备用试块。
3。2。5。2 混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净,并用水充分湿润。预留、预埋必须完毕,隐蔽检查通过后，填写砼浇注申请单，经监理签认后方可浇筑。
3.2。5。3 混凝土浇筑时要先确定其浇筑高度,浇筑高度＝层高－板厚(梁高）＋浮浆层厚度＋5 mm，使施工缝留在梁板内,以便在下次浇筑前剔除其表面的软弱层，施工缝位置与规范要求相吻合，且便于施工。
3。2。5。4 混凝土应分层浇筑,分层厚度应为振捣棒有效振动长度的1。25倍,振捣时振捣棒应伸入下层混凝土50 mm,振点交错均匀排列(间距不大于400 mm)，振捣时要快插慢拔，严格控制混凝土振捣时间，以表面泛浆且不再下沉为原则。
3.2.5.5 钢筋较密处砼浇注时,要精心操作，不得漏振、过振。
3。2.5。6 施工缝处理：
施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子，用风泵吹净，并浇筑30—50 mm厚的同配比的减石子水泥砂浆,以确保施工缝处的质量.
3.2.5.7 混凝土养护：
混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护，一般砼养护时间不得少于7天。
3。2。5。8 砼质量必须达到清水砼标准：即表面平整有光泽，阴阳角线型顺直、流畅、角度方正,施工缝无错台。砼分项工程实测实量合格率达100%,优良率达60%，砼强度等级满足设计要求。
3。2。6 防水工程：
3。2。6。1 选用的防水施工队伍应取得建设主管部门颁发的《施工企业资质等级证书》（在有效期内）.施工人员应持证上岗。
3.2。6。2 防水材料应有“三证一标志”，即准用证、材料使用说明书、材料检测报告，同时还应有防伪标志。
3。2.6。3 防水材料进场后及时送试,并按规定进行有见证取样,检验合格后方可使用。
3.2。6.4 进行防水层施工时,基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。
3.2.6。5 防水层施工完后，应尽量避免上人，严禁穿带钉者进入,严防施工设备损坏防水层。
3.2.6。6 防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理及甲方共同验收，并填写试水试验记录,对屋面应做淋水试验或雨后观察，（雨量应中级以上）淋水时间不少于2小时。厕浴间应进行24小时以上蓄水试验，最浅处的蓄水深度要大于2cm。
3.2。7 暖卫工程：
3.2。7.1 在施工中与各专业密切配合,严格执行自检,互检、交接检,做好预留、预埋工作。
3。2。7。2 浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度.
3。2。7。3 所有材料应严格执行进场检验和试验程序，用水器具须有“准用证”.
3.2。7.4 型钢支架开孔应采用专用机具,必须用气焊开孔、切割的，应做到表面光洁，孔径规范。
3。2.7.5 管井支架应统一制作，统一布置,以达到稳固、合理、检修方便的目的。卡架固定应牢靠，稳固,非现浇墙上的卡架要预埋。
3.2。7。6 支管管径小于DN25，管中距墙不超过60 mm的均用单管卡做托架,管卡扁钢须不小于25×3 mm。
3。2.7。7 为保证厕浴防水质量，所有立管，套管根部均做防水台度，套管高度应保证³50 mm。套管制做完毕后，内壁与切口应马上防腐,埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固，标高准确。管道试压合格后及时堵塞.
3。2。7。8 进行保温施工时须保证保温层厚度，保温应严密、光滑、无漏损.
3.2.7.9 施工中加强过程控制，严格执行过程检验和试验程序。
3。2。7。10 施工前要制定专项和整体成品保护措施,防止交叉污染和成品受损.
3。2.8电气工程：
钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管口要封补好;安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采用丝口连接的钢管要焊跨地线.
3。3 施工组织机构
3.3。1 组织机构设置
根据该项目规模和工作量较大的特点，我们拟针对该项目成立项目经理部，实施项目法施工管理。组织机构设置详见下图：
项目管理组织机构框图
项目经理部

项 目 经 理

项目总工程师
项 目 副 经 理

保 卫 部
物 资 机 械 部
综 合 办 公 室
财 务 核 算 部
防 水 作 业 队
结 构 施 工 队
水 电 安 装 队
钢 筋 制 安 队
木 工 作 业 队
技术质量安全部
生 产 计 划 部

本工程按《建设工程项目管理规范》组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家壹级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任.项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划,统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行.
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
(２）技术质量安全部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更，及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（３）生产计划部：负责组织施工组织设计实施,制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）物资机械部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态.
(６）财务、核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算,验收及统计等工作.
（７）综合办公室:负责文件管理,劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（８)保卫部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
机构
项目工程师
姓 名
职 务
职 称
主要资历、经验及承担过的项目
总部
项目主管
胡忠民
总经理
高 工
南昌居住主题公园项目负责
技术负责人
王湘吉
总工程师
高 工
分宜华昌街项目负责
现
场
项目经理
张青益
副总经理
高 工
无锡印象剑桥别墅二期工程项目经理
南昌居住主题公园牡丹香园D26＃-D37＃楼项目经理
项目总工程师
王湘吉
总工程师
高　工
南昌居住主题公园牡丹香园项目
施工员
薛凯
职员
助工
南昌居住主题公园牡丹香园项目
质检员
林江东
职员
助工
南昌居住主题公园牡丹香园项目
材料员
周卫丰
职员
助工
南昌居住主题公园牡丹香园项目
安全员
陈翠
职员
助工
南昌居住主题公园牡丹香园项目
造价员
黄秋红
职员
助工
南昌居住主题公园牡丹香园项目

3.3.2 管理人员配备
本工程施工管理人员配备表
以上人员均持有相应的上岗证书。
项目经理简介:
项目经理张青益,系江西城路建设工程有限公司经理，国家壹级注册建造师,曾担任过无锡印象剑桥别墅二期工程项目经理其所主持的项目工程合格率达100%，优良率75％以上，履约率100%，未发生任何质量安全事故。
3.3。3 各岗位主要职责
3.3。3。1 项目经理岗位职责
⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。
⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。
⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
⑷负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作.
⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。
⑹严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。
⑺建立民主管理小组，健全分配制度,落实民主管理。
⑻负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法.
⑼认真贯彻执行ISO9001有关标准.
⑽项目副经理协助项目经理开展上述工作。
3.3。3。2 项目总工程师(或技术负责人）岗位职责
⑴负责单位工程图纸审查及技术交底。
⑵负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻,进行技术交底。
⑶负责技术复核工作,如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题.
⑷负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。
⑸参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。
⑹提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。
⑺认真贯彻执行ISO9001的有关标准。
3.3。3。3 施工员岗位职责
⑴负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按旬（月）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。
⑵负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作.
⑶负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。
⑷负责单位工程的经济核算、工程成本管理。
⑸负责签发任务单,审批作业层工资及其它收入，负责建立职(民)工考勤表.
⑹负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实.
⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准.
3.3。3。4 质量员岗位职责
⑴需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录.
⑵对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改.
⑶指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。
⑷负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。
⑸参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。
⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.3。3.5 安全员岗位职责
⑴对新进场人员进行安全基本知识教育,并对现场危险部位进行交底。
⑵协同施工员制订安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督。
⑶负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。
⑷认真贯彻执行ISO9001有关标准.
3。3。3。6 材料员岗位职责
⑴施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。
⑵协同施工员（项目经理）制定材料(构配件）进场月、旬计划,合理地组织材料供应,减少储备，降低消耗,并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费.
⑶做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。
⑷负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。
⑸施工过程中坚持定额供料，严格退料手续,达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖,共同搞好文明施工。
⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.3。3。7 预(决）算员岗位职责
⑴负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。
⑵负责收集决算资料,建立决算台帐。
⑶根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。
⑷负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。
⑸协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。
⑹负责竣工决算的编制及方案.
⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3。4 组建施工班组、明确任务分工
为确保按期完成施工任务,拟组建专业施工队，组织流水作业,各组(队）的任务分工如下：
3.4。1 结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工
普工班:负责土方的开挖、回填工作,负责砼及砂浆的生产和运输、砼振捣及现场安全文明施工；
泥瓦工作业班:负责砌体工程、楼地面工程的施工；
混凝土作业班：负责砼搅拌工作；
3。4。2木工作业队：负责模板加工、安装、拆除工作；
3。4.3 钢筋制安作业队：负责钢筋加工、运输、绑扎与焊接连接等工作：
3。4.4 水电安装队：负责水、电等管道预埋、管线敷设，负责水和电气设备安装调试工作。负责施工临时用水、电的安装管理工作。
3。4。5 油漆作业队:负责油漆、粉刷工程的施工
3.4.6 防水作业队:负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
3.5 劳动力组织
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4级的职工和合同工参与施工.开工前一星期内落实各专业施工班组,及时组织分批进场,确保满足工程施工需要。
3。5。1组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
3。5。2落实各组室人员,制定相应的管理制度.
3。5。3劳动力用量：
根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量。
3.6施工平面布置
3.6.1临时设施布置
具体布置依现场实际情况而定。
3。6.2给水:
3.6.2。1 从建设单位指定位置接入水源，管径DN100,并做水表井；
3。6.2。2 围绕施工现场敷设管径DN100的 消防管线,设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志,消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；
3.6。2。3 环线引管径DN32支管供搅拌站用水；
3。6.2.4 从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、大门冲洗用水;
3.6。2。5 从环线引两根管径DN40立管，供各层生产消防用水,各层从立管引管径为DN32支管,加截门。用软管引至施工作业面,供施工生产用水。
3.6。3排水
3。6。3.1 施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池；
3。6.3.2 在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；
3.6。3。3 施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出.
3.6.4 施工临时用电：
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置,均按三级配电,二级保护.
本工程临时用电按设计计算安装1台干式节能型变压器300KW,并引入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，施工现场内配电方式采用TN—S系统，并在总配电箱处做重复接地一组,接地电阻小于4 W。消防水泵的电源由总配电箱的上口接,不得经任何开关控制.
其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88。
3.7 施工准备工作
3。7。1“三通一平”
本项目施工现场”三通一平”建设单位已完成。施工单位按建设单位的开工通知开始施工.
3.7。2 技术准备
3.7。2。1 认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同，了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面要求。
3.7。2.2 熟悉施工现场情况，了解工程定位测量依据(包括坐标定位点、水准点、规划红线）以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等.
认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
3。7。2。3 由项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，熟悉和审查施工图纸，做好图纸会审.主要内容包括：
(1）施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定;
（2)施工图纸中的结施图(设备安装图等）与建施图、“说明"与内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误；
（3)施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符；
（4）了解工程的形式和特点，拟定采取的技术措施，施工方法；
3.7。2.4 根据《质量手册》和《程序文件》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3。7。2。5 准备施工用的施工规范、技术标准、施工图集、有效文件等。依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3。7。2。6 做模板设计图，进行模板加工.
3。7。2。7 配备施工现场工程质量检验和检测的器具和仪器，配备合格的计量器具与设备.
3。7.2。8 编制施工图预算,进行工料分析，提出主要材料用量计划.
3。7。2。9 综合考虑施工现场的平面布置，要求满足施工的需要，达到标准化管理的要求，创建安全、文明施工的良好环境，为工程管理总目标的实现，创造有利的条件.
3。8 主要材料计划
3.8.1本项目所需主要材料用量详见商务标预算.施工前应根据材料计划用量提前落实,以确保能够按照进度要求及时进场。
3.8。2根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3。8.3组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
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第四章 施工进度计划及工期保证措施
4。1 进度计划监督管理
为了保证工程按期完成,我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。
4。2 施工进度计划
《施工进度计划横道图》附后表。
4。3工期保证措施
4。3.1我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度,确保工期。
4.3。2 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
4。3。3 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
4.3。4 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制,确保施工质量和安全生产，加快施工进度.
4.3。5 提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。
4。3.6 加强现场指挥调度，减少施工干扰.
4。3。7 加强工程进度的计划性：
4。3。7。1 施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月，并做好施工进度记录。
4.3.7。2 加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比，及时调整。
4。3.7。3 建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度,确保工期目标实现.
4。3.7.4 加强土建、水电专业的配合工作：
(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数.
(2)加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工,加快施工进度。
4。3.8 加强成品保护工作：
4。3。8。1 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费,加快施工进度。
4.3。8。2 对全体员工加强教育，晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。
4。3。8。3 在每天的班前会上,要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养.
4。3.8。4 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
第五章 施工技术措施
5.1 施工测量
5.1.1施工测量的准备工作：
5。1。1。1 了解工程的总体布局、定位及标高情况.
5。1。1.2 对照总图，现场勘察，校测建筑用地红线桩点、坐标、高程与相邻建筑物的关系。
5.1。1。3 确定放线精度。
5。1。1.4 测量设备、仪器确保在有效期内.
5.1。2场区平面控制网：
按设计图纸上坐标控制点进行场区建筑方格网测设，并对建筑方格网轴线交点的角度及轴线距离进行测定.
5.1。3建筑定位放线:
5。1.3。1建筑物平面控制网的测设:
建筑物平面控制网的定位依据为各建筑物在场区平面控制网中的相对位置.
（１）平面控制网的精度要求:根据建筑的结构和使用特点,布网精度为二级，测角中误差为 ±12",边长相对误差为 1/15000。
(２）距离丈量方法:距离丈量采用I级钢尺,丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量.并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数.具体公式为:
（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）
式中：L—-—丈量时钢尺读数 t0———鉴定时标准温度
L0—-—实际距离 a———钢尺线膨胀系数
L实—-—钢尺实际长度 t---测量时实际温度
L明—-钢尺名义长度 h-—-两端高差
(３）角度测设方法：
如图1—1所示: 根据已知的起始方向,测设角度α：用正倒镜法测出∠AOB1后,用经纬仪精确测设出∠AOB1=α1，α1与α的差为β，过B1点作OB1，并量取距离。
5。1。3.2建筑物高程控制网测设：
高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。闭合差的要求：
L:为附和线路长度。
5。1。3。3 测设轴线控制桩:
根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距,精度同平面控制网。
5。1.4基础施工测量:
由于建筑平面控制桩及轴线控制桩距基础外边线较远.在基础开挖时，不易被破坏，故在开挖基础时不需引桩.基础开挖撒线宽度不应超过15 cm。
5。1。5主体结构施工测量：
5.1。5.1 结构竖向投测：
采用激光经纬仪天顶内控法进行竖向投测。均在第一流水段内设四个内控点，控制点设在首层楼面上，采用200×200×10预埋铁板做控制点（加活动盖板保护）。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留200×200方孔，设有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向360°回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核.
5.1.5.2 施工层放线：
放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线，各部位放线的允许误差为：
表一
项 目
精 度
主轴线
±10 mm
细部放线
±2 mm
墙、柱边线
+3 mm
门窗洞口线
+ 3 mm
5.1。5.3高程的竖向传递:
工程结构施工时按划分的流水段,设标高传递点分别向上进行传递，以保证在各流水段施工层上附近有三个标高点,进行互相校核。：
（１）标高传递的允许误差：
表二
项 目
精 度
层 间
±3 mm
总 高
±10 mm
(２）各传递点的起始标高线为+1。00 m,应由附近的二个临时水准点确定。标高传递时采用钢尺沿铅直方向(经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数。在传递过程中应根据每层的误差进行上一层的调整，以防止层间误差的积累而引起总误差超限。
（３）施工层抄平前,应校核下层传递上的三个标高点,校差小于3 mm时，取平均点引测水平线；抄平时将水准仪放在测点范围的中心位置，进行一次精确抄平，水平线的标高允许误差为±3 mm。
5。1。5.4钢筋混凝土墙体施工测量：
墙钢筋绑扎完毕后，在竖向主筋上测设标高点，用油漆标注,作为支模和浇筑混凝土的依据.测法和误差应符合上述施工层抄平的规定.
5.1。6 装修工程施工测量：
5。1.6.1地面工程的施工测量：
（１）标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递。如图示:
（２）测设50 cm水平控制线：50 cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50 cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据,在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm。防止误差扩大。
测表1:
项 目
精 度 要 求
水平线
(室内、室外）
1 每3 m两端高差小于±1 mm.
2 同一条水平线的标高允许误差为±3 mm.
铅垂线
室内
经纬仪两次投测校差小于2 mm
室外
高于1/3000
（３）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：房间应小于2 m。
5。1。6。2门窗安装施工测量：
（１）从建筑最顶层找出外窗口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保