薪酬管理制度(草案).doc
《薪酬管理制度(草案).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理制度(草案).doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、常州速派奇车业有限公司薪酬管理制度(草案)2013年9月 常州速派奇车业有限公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 目的为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现员工在薪酬分配上的“内部公平性、外部公平性、个体公平性”的目标,构建有效的激励机制,促进常州速派奇车业有限公司(以下简称“速派奇公司)持续稳定发展,特制定本制度。本制度是依据国家法律、法规并结合速派奇公司自身实际情况订立的薪酬制度,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证.速派奇公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。第二条 适用范围本制度适用于速派奇公司所有在职员工,但不包括订立
2、承包协议的员工、临时工以及兼职人员.第三条 基本原则制定本制度时要体现战略性原则、经济性原则、成长性原则,即制度的制定要与速派奇公司发展阶段相适应,体现速派奇公司价值取向,支持公司发展战略的实施;同时考虑公司可支付人工成本,保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长;并且要为员工打通薪酬上升通道,反映不同业绩、能力情况下的薪酬变化,鼓励员工提升个人绩效和工作技能。具体表现为:(一)以岗定薪的原则此原则适用于速派奇公司管理职能序列,管理职能序列的主要付酬要素是岗位,基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各岗位薪酬的内部公平性,进而根据岗位评
3、估结果并结合外部薪酬调查的结果确定不同岗位的薪酬等级高低.(二)薪酬与绩效挂钩的原则将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励,真正做到绩效导向。(三)员工与企业共同成长的原则企业为每个岗位的员工设置了薪档,建立员工的薪酬上升通道,鼓励优秀员工薪酬晋升。第四条 薪酬管理体系模式对于管理职能序列,主要采用以“基本工资+绩效工资”的薪酬模式;对于技术序列,研发人员主要采用“基本工资(技能工资+岗位工资)+绩效工资+奖金”的薪酬模式;售后维修人员主要采用“基本工资(技能工资+绩效工资)”的模式;对于销售序列,主要采用“基本工资+绩效工资+销售提成”的薪酬模式;对于
4、生产序列的员工,主要采用以“基本工资(技能工资+岗位工资)+计件工资”的薪酬模式。对于质量、及售后维修员工主要采用“基本工资(技能工资+岗位工资)+绩效工资”的薪酬模式。第五条 岗位类别划分将岗位划分为管理职能、销售、技术、生产、质量五个序列,不同序列的员工有不同的薪酬结构。(一) 管理职能序列对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担责任.指公司的高层管理人员、部门部长、部门主管等管理岗位及财务、采购等职能岗位;(二) 销售序列对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。指直接从事销售工作的相关岗位,如省级经理、大区经理、销售经理等,主要在营销公司销售部门;(三) 技术序列对
5、企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。指从事产品研发、售后维修工作的岗位,主要在工程技术中心及售后服务部;(四) 质量序列对组织建立公司质量管理体系并进行执行情况监督、协助质量管理总监组织质量改进活动等承担直接责任。质量序列的岗位主要在质量管理部。(五) 生产序列对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。指各部门从事生产作业的人员及各部门从事技术含量较低的基层事务的岗位,如生产车间操作工、物料员、调试工、组长、副线长、线长以及储运、仓储类工人。第二章 薪酬结构第六条 薪酬构成要素释义(一) 各序列薪酬构成要素1. 管理职能序列的薪酬构成为“基本工资+绩效工资”,工资额度的确定是通过岗位价值
6、评估确定,体现了岗位价值本身给予任职者的薪酬回报保障作用。管理职能序列“基本工资是工资总额中相对固定的部分,按月发放,作为员工劳动合同解除、终止等情况下的经济补偿/赔偿计算、休假/加班工资计算、(保险缴纳金额计算)等的基数。“绩效工资”是岗位工资中的浮动部分,根据绩效考核的结果,按月度发放。2. 销售序列的薪酬构成为“基本工资+绩效工资+提成”,工资额度的确定主要根据外部薪酬调查评估确定。销售序列“基本工资、“绩效工资发放方式同管理职能序列.3. 技术序列中包括两类,一类是研发,一类是售后维修。其中研发的薪酬构成为“基本工资(技能工资+岗位工资)+绩效工资+项目奖+创新奖。售后维修的薪酬构成为
7、“基本工资(技能工资)+绩效工资”。研发人员、售后维修人员“基本工资”、“绩效工资”发放方式同管理职能序列。研发人员奖金方案见第四章第十条.4. 质量序列的薪酬构成为“基本工资(技能工资)+绩效工资”.质量序列“基本工资”、“绩效工资发放方式同管理职能序列。5. 生产序列的薪酬构成为“基本工资(技能工资+岗位工资)+计件工资”。生产序列“基本工资”发放同管理职能序列,计件工资的发放见第四章第十条规定。根据不同序列岗位的业务特征设置基本工资和绩效工资的比例,体现岗位风险与收益的差异。(二) 福利、津贴:福利:包括公司按照国家规定购买的社会保险以及公司自定的福利,具体参见公司有关规定。津贴:包括导
8、师津贴、特殊津贴等.1. 导师津贴:详细见导师制度。2. 特殊津贴: 设立目的:为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额。 发放办法(建议):特殊津贴为过度性补贴,获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇,两年后将决定特殊津贴是否保留。(三) 年终奖(可根据利润情况考虑是否设立):年终奖数额为超额完成年度保底目标的奖励,在公司整体超额完成利润的情况下,公司可根据情况决定是否提取一定的奖金对部门经理以上员工进行发放,是否发放、奖励总额及具体发放方式由董事长、总经理决定。(四) 工龄工资:工龄工资针对新日公司全体员工,工龄工资的设置是为了鼓励员工长期为速派奇服务,在速
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理制度 草案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。