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标准加气站工作总结
标站作为我公司一个重要的生产部门，一年来，在公司领导的关怀和指导下；在兄弟部门的关心和帮助下;在站长的带领下,依靠广大员工的共同努力，取得较好的成绩,圆满完成了年初制定的生产任务。以下是标站2011年工作总结：
一、经营情况
截止11月份,标站共完成销售量518.92万方，销售金额1698。84万元。超额完成任务 142.2%。
月份 销售量（万方) 销售金额（万元）
1 26。59 86.02
2 27。39 88.10
3 38.55 123.95
4 45.75 147。07
5 49。67 159。56
6 48.44 155.61
7 41.71 134。21
8 48。50 156。17
9 53。95 179.94
10 58。63 198。38
11 79。74 269。83
合计 518。92 1698。84
二、内部管理
　　要做好工作,必须先抓好内部管理，具体到标站,就是设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及员工安全教育等工作，同时抓好站内日常的其他工作，一年来：
　　1、坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。
2、完善设备维修及维护保养管理制度，落实责任，本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录,整理成册，归档保存,做到有据可循，有资料可查,切实把设备管理工作做到实处;基础工作完善以后,重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机器设备运行中所出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解设备在使用中的运行情况；
　　3、强势确保安全，我们以强抓严管的态度，严格管理,严厉考核，切实执行“五想五不干“制度，实施闭环控制,确保人身安全和设备安全.并积极传达公司会议精神,制定适合我站的安全管理制度。为我站建立了良好的站容站貌。实现全年生产安全事故为零.
4、严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实。制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。
5、严谨设备管理工作目标及措施.本年度全部设备完好率 ≥ 90％ 、主要设备完好率 ≥ 95％ 、检修计划完成率 95％ ,保证全年安全检修，人身安全、设备事故为零过程实施中,并搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜,保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检,认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点,并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术,加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性.建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。彻底了解设备状况、科学合理申报配件计划、并积极鼓励小改小革、大力表扬修旧利废，从而有效降低检修和购买配件成本.
三、员工安全教育
加强安全教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能，设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于完好状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训,提高了员工的设备操作技能.　
四、站容站貌情况
标站作为我公司对外的服务窗口单位，存在车流量大，人员进出多、司机素质不等等情况。因此，我站坚持通过周五安全例会的机会对各班班组长进行教育和指导，又班组长通过班前会向各组成员传达，以积极良好的服务态度对待客户人员.
站长董庭彦同志通过平日观察,针对站内卫生情况制定了卫生管理制度,并通过站内会议将站内卫生划分为公共卫生区域，由当班人员打扫，并制定了各组专项卫生区域，提倡公共卫生区和各组专项卫生区结合管理，执行星期五专项检查,平时抽检.并积极传达公司会议精神，制定适合我站的安全管理制度。为我站建立了良好的站容站貌。
　　以上是我在2011年标站工作的整体情况，工作中还存在很多缺点和不足，希望上级领导给予指正并支持和帮助！我站员工积极配合,确保我站在新的一年以全新的面貌与速度发展,为建设铭安公司标准化加气站做好充足的准备.

2011年12月21日
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