中小企业管理的心得体会.doc
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1、-范文最新推荐- 中小企业管理的心得体会 一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等.同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给
2、员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误.在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径.一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作
3、为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误.在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而
4、言,他们的责任更加繁重.他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图.管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备,量才使用“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性.为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅
5、长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利,强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从.这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力.管
6、理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要.六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,使去可能成功的商机.冒险精神是一种宝贵的企业家素质,冒险需要勇气和资本.若能从不确定的精神中,靠着某种灵感去冒险,才可能有成功的机会,但也有可能招致失败.若管理者不允许员工失败,冒险失败会受到上司的严
7、惩,则员工就回报着不做不错的观念,这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此,身为管理者,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时,不应过多职责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予相应的回报。七、引导员工合理竞争在中小型企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正当竞争和不正当竞争的区别.正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者,关注员工心理的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责。为此,人员管理有一套正确的业绩评估机制,要以工作工作实绩评估其能力,不要根据
8、员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能公正客观。同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通.八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。医学研究表明,人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动,而大脑皮层又有内侧与外侧之分,这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来,根据不同人的特点采取不同的激励方法. 建院年来,武警广东省边防总队医院始终牢记为人民服务的宗旨,坚持社会效益优先,无私奉献、竭诚服务,主动承担了抢救大爆炸伤病员等急难险重任务;想方设法解决群众看病难
9、、看病贵的问题,开设的“外来工门诊”先后为多名农民工及困难群众进行了优惠及免费治疗;近年来,他们还积极投身构建社会主义和谐社会的行动,派出医疗小分队七次赴偏远贫困地区,为数千名白内障患者送去了光明成为新时期部队卫生系统拥政爱民促和谐的楷模。 危急关头挺身而出:社会责任高于天 医院“一班人”认为,政府的难处就是部队的难处,社会的责任也是医院的责任,在急难险重任务中,医院既是医疗队,更是战斗队。因此在危急时刻,广东边防医院总能挺身而出,经受住了一次又一次血与火、生与死的严峻考验. 2XX年月,深圳清水河化学仓库发生震惊全国的大爆炸,人员伤亡惨重。面对突如其来的重大灾情,医院一边迅速准备病床、调集药
10、品,一边组织医护人员火速赶赴事故现场。广大医护人员不顾个人安危,冒着再次发生爆炸的巨大危险,穿梭在浓烟烈火之中,全力抢救受伤群众,出色完成卫勤任务,医院因此被公安部荣记集体三等功,卫训大队荣立集体一等功. 2XX年,“疫情突发。一些医院不敢收治“发烧”病人.在严峻的考验面前,边防医院的官兵没有一人退缩,纷纷主动请缨,强烈要求上一线去抢救病人。月,医院来了一名疑似“不明原因肺炎的岁的女患者,而且患者自称其弟已受传染。由于其家人听了外面一些传言,这名患者入院后竟无一人前来探望,患者情绪非常低落。呼吸内科的所有医护人员没有远离她,反而热情地照顾她、安慰她,给她精心治疗、护理. 据院长、政委介绍,在与
11、“”斗争的近半年时间里,该院医务人员冒着随时都有可能被感染的危险,勇敢面对,科学处置,共诊治发热病人万多名,转送疑似病人名,实现了“送来的患者零误诊、本院的员工零感染”,被广东省政府评为“抗击非典先进单位,多名医务人员受到上级表彰. 此外,医院还连续年圆满完成了深圳市高交会和口岸医疗保障任务,参加年深圳梅林重大山体滑坡、年村护坡塌方等多次重大事故的抢救,紧急出动次,充分展示了部队医务工作者召之即来、来之能战、战之能胜的过硬作风。 看病难,说到底外来农民工等社会弱势群体看病最难。在充满竞争的特区商海中,边防医院不是盲目地与地方大医院争夺高端客户,而是从自身的性质特点出发,准确定位服务主方向,主动
12、走进多万外来工,用无私爱心热情救助这一社会特殊群体,缓解群众病困,润泽百姓心田. 深圳是外来务工人员最多的地区之一,这些人主要集中城乡结合部,跑到市区看病,不仅时间上不允许,昂贵的医疗费更是让这些农民工谈“病”色变,望“门”兴叹。为了让“打工一族”敢去看病、看得起病,广东边防医院先后在布吉、龙华、宝安成立了三家专门针对外来农民工的平价医院,特设了农民工门诊,为外来农民工提供最低的消费、最好的服务,挂号只需元钱,检查费、手术费均打八折;专备一辆“爱心服务车”,免费接送农民工患者就诊;尽量使用价廉效好的国产药品,最大限度地降低医疗费用。 为使广大农民工享有更加实惠的医疗保障,今年医院又推出了农民工
13、“健康服务卡”,每人每月只需交纳元钱即可享受早孕检测、血常规十八项、心电图、胸透等项基本医疗检查和保障.目前,这一利民措施已惠及农民工多人。 农民工等弱势群体常因交不起昂贵的医药费而痛苦地挣扎在死亡边缘,他们的无助深深牵动着医院的心,“有钱得治,没钱也得治!”为救治农民工等弱势群体,广东边防医院每年都要从并不宽裕的经费中补贴医疗费上百万元.年月,一名身受重伤、身份不明的男子被出租车司机送到医院急诊室抢救.当这名男子伤情稳定后,无奈地对医护人员说了实话:“我是一个外来工,做点小本生意,因纠纷被人砍伤,可身上仅有几百元,到其他医院怕人家不收,只好选择了部队医院。”每当遇到这种情况,医护人员总会伸出
14、援助之手。 “点亮千盏灯”为多名群众送去光明 老少边穷地区是社会医疗保障的薄弱地带,许多群众有病扛着,有痛熬着.广东边防医院医务人员驻扎在经济特区,情系百姓困苦,多次走出特区送医送药,以白衣天使特有的仁爱之心,传递温暖,播撒希望,为构建社会主义和谐社会添砖加瓦. 为使老少边穷地区白内障患者重见光明,从年起,医院开展了为期三年的“点亮千盏灯”大型义诊活动,先后次组织眼科医护人员远赴西藏拉萨、广西博白、江西井冈山、广东梅州、普宁等地“送光明、送健康,免费进行白内障手术多例,使多名白内障患者远离了眼疾之苦。 当面对出生仅有个月就患有先天性白内障,先后来过的支国内外医疗队都因风险过大不肯对其实施手术的
15、情况下,带队眼科专家王元贵主任动了恻隐之心,当机立断主刀了这台手术,手术的成功给婴儿的家人带 来了极大的惊喜;当百岁老人张松摘除纱布重见光明时,抑制不住感激之情,为医护人员唱起了当年献给红军的山歌.近几年来,医院克服经费紧、人手缺等种种困难,行程数万公里,贴补经费数十万元,给数以千计的老少边穷地区眼疾患者送去了温暖、带来了光明. 据悉,由于医术精湛,医德高尚,边防医院党委次被广东省委、省政府评为文明单位,次被深圳市委、市政府评为精神文明建设先进单位,先后有个集体荣立一等功,个集体荣立三等功,人荣立二等功,人荣立三等功. XX同志在市委保持共产党员先进性教育活动工作会议上的讲话 同志们: 刚才,
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