工程信息化管理.docx

第十四章 工程信息化管理
第一节 工程信息化管理目标及要求
1、工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证.目标：通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。
2、工程管理信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。
3、施工项目信息管理系统基本要求
（1）工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等；
(2)信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；
(3）信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息;
（4）能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除数据；
（5）系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要；
（6)能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口；
（7）项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享.
第二节 工程信息化管理概况
1、工程信息的表现形式
工程信息的表现形式
表现形式
主要内容
书面形式
招标文件、合同文本、设计图纸、任务书、概预算书、会计统计报表、工作条例、规章、制度等
会议纪要、谈判记录、技术交底记录等
口头或电话提出的工程变更要求,事后追补的工程变更文件记录、电话记录
技术形式
传真、电报、录象、磁盘、光盘、图片、照片等记载存储信息
电子形式
电子邮件、Web网页
2、工程信息管理分类
工程信息管理分类
依据
信息分类
主要内容
管理目标
成本控制信息
成本计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原材料价格等；
质量控制信息
国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准，质量目标分解图表、质量管理体系、抽样检查数据，各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告；
进度控制信息
进度计划、进度目标分解图表、进度控制流程、材料设备到货计划、进度统计分析等；
安全控制信息
安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育及检查制度,伤亡事故统计、调查分析处理等；
信息性质
生产信息
进度计划、材料消耗；
技术信息
技术规范、施工方案、技术交底;
经济信息
成本计划、成本统计报表、资金耗用；
资源信息
劳力供应、材料供应;
信息来源
内部信息
成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、技术经济指标、项目部组织管理制度
外部信息
监理通知、设计变更、国家相关的政策法规、市场价格信息等
信息层次
战略信息
提供给上级领导的重大决策性信息
策略信息
提供给中层领导部门的管理信息
业务信息
基层部门例行性工作生产或日常信息
第三节 工程信息化管理措施
1、建立信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息管理；建立信息代码系统，将各类信息按信息管理的要求分门别类，赋予能反映主要特征的代码。
2、设信息管理部门和信息管理员,担任项目信息管理工作;根据施工项目管理工作的要求和组织结构、业务功能及流程分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接,保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序,确保管理人员能及时得到必要的信息。
3、收集、整理、管理本项目部范围内的信息，对所收集的资料进行删选、校核、排、汇总等整理，建立索引或目录文件；
4、将收集到的信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员.通过纸张、图片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等传递信息；
5、信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经相关负责人审核签字，及时存入计算机，纳入项目管理信息系统内。
第四节 信息化管理系统应用
1、项目部设置网络管理中心,负责各种应用系统、其它接入单位的局域网络的集成、管理，收集、整理、筛选各种信息,为决策机构提供决策依据,提供全面、安全的数据管理和备份服务,负责整个系统内和外部授权单位的用户管理，为授权用户提供接入服务和管理;负责项目虚拟网络(VPN)的规划和管理；为项目门户网站提供可公开的内容，为外部单位提供各种工作信息。
2、项目网站
(1）内部网站,作为一个项目部内各部门、单位日常工作的一个管理平台.项目内部各项通知、文件、指令等信息通过内部网站实时传送到有关部门和相关人员，各部门、各单位的工作情况通过内部网站进行通报;建立内部的FTP服务,使各授权使用者能够及时得到相关信息资源；建立内部的Mail服务,使内部文件的审批、传阅实现电子化，提高文件流转效率。
(2）外部网站：为社会公众、外部单位提供工程建设的各种信息(由网络中心提供经筛选、可以公开的信息）,提供与有关部门、社会公众交流和反馈的渠道，同时作为项目部各种招标信息发布的平台。
3、应用系统
(1）在整个计算机网络信息系统里，依托现有成熟的软件、硬件，与工程实际相结合,有效的提高工作效率.根据各项工作、专业的特点和要求,确定应用系统的组成。应用系统的组成包含两种类型，一种为现有成熟软件、硬件系统，可以直接应用,另一种为根据需要进行二次开发的软硬件系统.
(2)第一种类型的应用系统包括：办公自动化系统(OA）、计算机辅助设计系统（CAD)、工程进度控制系统、经营、预算、造价系统、财务管理系统、加工订货、模板设计、各类专业设计、计算系统等.此类系统目前较为成熟，可选择的余地很大。
（3）第二种类型的应用系统包括各个部门、系统的办公管理系统、资料管理系统、电子监控系统、视频会议系统等。此类系统专业性较强,需根据实际需要，与有关专业公司密切配合、合作开发。
4、电子监控系统
由前端系统、传输系统、中心控制系统三部分构成
(1)前端系统
前端系统主要由信号采集设备、可遥控动作设备等部分构成。信号采集设备包括视频、报警信号采集及其他模拟量采集设备，主要由摄像机、红外/微波报警探测器、温度、湿度探测器,这些设备负责采集监控现场的视频图像、非法侵入、温度、湿度等数据和信号;可遥控动作设备包括电动变焦镜头、全方位云台、室外电控防护罩，射灯开关等其它可控机电设备，这些设备按照中心控制端发来的遥控行动指令进行动作.
(2）传输系统
传输系统是电子监控系统的关键组成部分,负责各种信号和指令的上传下达本系统通过以太局域网进行互连.同时通过系统内的交换设备连接至项目部核心交换机，使整个网络信息系统授权单位、外部授权单位通过LAN、VPN、Internet，共享监控资源.
（3)中心控制系统包括主控机、图形机、数据机、磁盘阵列、电视墙、交换机等部分。中心控制系统是整个数字化远程监控系统的大脑，负责整个系统的管理和控制工作，接收来自各远端监控现场的监视图像、报警信号和各种设备的状态数据,将采集到的视频、报警等模拟信号编码、压缩为数字信号，按照标准的协议通过网络传输并存储，将中心控制系统下发的数字控制命令转化为模拟信号指令发给机电、报警等前端设备。
(4）本系统应用多媒体监控理论，结合先进的计算机软、硬件技术和网络技术，不仅继承了传统监控系统的所有功能，并在此基础上实现了新的突破,将监控所涉及的图像、报警、设备状态和控制数据进行智能化综合管理;建立了基于TCP/IP通讯协议,应用局域网技术的分级分控管理体系，实现了与现有计算机网络的完美结合和高度的资源共享.
(5)本系统的控制中心可随时了解监控现场的真实情况，人工切换、自动切换、分组切换、联动切换、同屏多视窗技术（画面分割）等各种常规监控功能在主控系统控制下即可实现。视频报警技术的使用使得监控布局更加合理，更加直观,能最大限度地避免疏漏。本系统应用多媒体硬盘录像和视频即时捕捉功能，可以方便地将需要保存的现场实时图像或静止画面记录存盘，也可与系统报警形成联动，自动开启录像功能。
5、系统实现的功能
（1)以太局域网为现场总线，10/100BASE—T，超五类线传输；通过Internet接入，可在任何地实现方实时监控.
（2）硬件实时压缩动态视频数据，MPEG4/H。263标准，高质量解码显示，DIRECTX技术. 支持多画面分割显示或自动轮跳显示，任意设定显示位置、显示模式、字幕提示等.
(3）开关量输入，继电输出，通过RS232和RS485接口，可方便的对镜头、云台、各种传感器进行各种控制。
（4）智能化的影象动态检测，具有任意指定区域移动探测功能.智能化的报警监测、报警联动处理。
(5）高倍压缩，可压缩存储空间200倍以上，24小时录像占用硬盘空间1~5G,可以按地点、时间等查询条件方便、快速地进行查询.
(6）对各种记录，如操作日志、报警记录、处理记录等进行详细的分类查询。
（7)强大的安全机制,多级权限管理、多重密码保护.
（8）统可实现无人值守，自动布防、自动摄录、自动报警、自动传送。
6.现场呼叫系统
(1）通过雇主、监理、承包商各部门办公室及施工现场主要区域设置电话系统呼叫，以便及时联络、找寻，洽商相关事宜；
(2）在各楼层设1—2个广播；
（3）建立现场局域性对讲系统，通过对讲机适时呼叫,以便满足呼叫信号盲区。