工程施工前的准备工作.doc
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1、工程施工前的准备工作1、 概况施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、物资的准备、劳动力的准备、安全文明施工的准备等.现场施工准备的充分与否,将影响工程施工的质量、安全、进度和费用的影响,充分、全面的准备将避免很多潜在风险.2、 目的本程序适用于每个项目土建工程施工前的开工准备工作(可供参考)。3、 开工前工作准备流程3.1 前期工作流程前期工作项目负责人及相关人员进场建立(租用)项目办公场区、组建项目管理机构和业主方建立联系渠道落实(实验室、拌合场地、加工预制场、对(区)部工作生活厂区)的临时设施事项,相关建场所需机械、物资进场的事项取得设计文件及相关资料3.
2、2 技术准备技术准备编制施工组织设计1)施工组织设计是针对整个工程的总体部署、实现基本建设计划和要求。2)提供各阶段的施工准备工作内容,协调施工工程中各施工单位,各施工工种,各项资源之间的相互关系。熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1)检查图纸是否齐全。2)图纸本身有无错误和矛盾。3)设计内容与施工条件能否一致。4)熟悉图纸中的工艺。5)图纸中的尺寸是否有误。设计图纸的会审1)技术部主持图纸会审,由各专工及外协队伍专工参加.2)说明工程的设计依据、意图和功能要求。3)并对特殊结构,新材料、新工艺和技术提出设计要求。4)在统一认识的基础上,对所探讨的问题做好记录,形成(图纸会审纪要).5)图纸会
3、审中提出的问题向业主发文予以澄清。测量坐标及标高复测1)根据业主提供的坐标图纸、对现场进行测量放线,做出标记。2)测量班将有关数据进行整理备案。3)复测工作完成后,应将出面书面形式报告经监理工程师复核。4)如超出允许范围时,应及时报告监理(业主)工程师,待复核调整并签认后,方可施工。3。3 施工厂内准备施工场内准备搞好 三通一平1)确定水、电的接入点。2)规划施工道路及机械进场道路。3)清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物,为临时工程和主体工程施工创造条件临建设施1)按照施工总平面的布置,规划场地.2)场地平整、建造临时设施.施工机具堆放1)按照施工机具需要计划,组织施工机具进场。2)根
4、据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。3)对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。4)所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转.做好建筑物(配)件、制品和材料的粗存和堆放1)按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场。2)根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行粗存和堆放。及时提供建筑物材料的试验申请计划1)按照建筑物材料的需要量计划,及时提供建筑材料的试验申请计划2)如钢材的机械性能和化学成份试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验做好雨季施工及防台措施安排1)根据施工组织设计要求及现场情况,编制雨季施工及防台措施。2)按照施工方案落实雨季及防台季节施
5、工的临时设施和技术措施3。4 物资准备物资准备建筑材料1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定业主提供材料、地方材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;2)根据各种物资需要量计划,组织货源,确认加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同;3)根据各种物资需要量计划,组织物资按计划时间进场,指定地点,按规定方式进行粗存或堆放。建筑安装机具1)根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间。2)确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。3)编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。生产工艺设备的准备1)做好
6、工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量.2)确定分期分批进场时间和保管方式.3)编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据.3.5 施工场外准备施工场外准备材料的加工和订货1)生产单位联系。2)签订供货合同。3)搞好及时供应.做好分包工作和签订分包合同1)根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容,2)与其外协队伍签订分包合同、保证按时实施。4、 施工文件的准备4.1 管理人员熟悉合同的准备 1、合同对工作范围的约定;2、技术标准的约定;3、变更的约定;4、付款的约定项目管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要依据,从而保证工程建设
7、的顺利进行.4.2 项目人员进入现场后,应向甲方提供的文件资料准备:1、施工组织设计;2、生产及生活临建布置;3、五牌一头;4、施工进度计划;5、管理人员及现场工人的相关资料(包括管理人员联系方式);6、项目组织机构;项目组织机构图项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。 4。3 图纸会审及技术交底的准备1)图纸会审注意事项1、设计图纸是否齐全;2、对新结构、新材料进行分析;3、图纸
8、尺寸、坐标及标高是否正确;4、建筑、结构、安装图纸是否存在冲突(尤其暖通、电气管道安装墙体开孔是否与建筑结构图存在冲突);5、预留孔洞、预埋件是否错漏(各专业)6、图纸中特殊材料及配件本地是否能够供应、要求的品种、规格、型号和数量是否满足需要;7、设计使用的标准是否有效、是否已更新等、图纸会审是开工准备的必要环节,图纸会审一般方法先粗后细:就是先看平,立、剖面图,对整个工程的概貌有一个轮廓的了解,对总的长宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高总高有一个大体的印象。然后在看细部做法,核对总尺寸与细部尺寸,图纸会审过程中,要务必做到认真细致,及早发现施工中可能出现的问题和隐患,尽快进行更正和预防,确保项目的
9、顺利进行。遇到图纸发生问题应及时与监理设计人员进行沟通,发变更单进行澄清确认后,方可施工,已做将来结算依据.2)技术交底1、向外协队伍讲解设计意图及施工注意事项;2、对基础、结构、装修施工的流程及要求;3、对建筑材料的要求,使用新材料、新技术、新工艺的要求;4、施工过程中应特别注意事项5、设计单位对监理或我司提出的施工图纸中的问题答复;6、施工方案措施;7、操作工艺和保证质量安全的措施;8、工艺质量标准的评定和办法。技术检验和验收的要求;施工技术交底是针对施工方案加深,对方案特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程工艺的流程及重点部位的质量要求,确保工程质量顺利完成.4.4 项目文件管理准备1、与
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