物业公司公司全套岗位职责.doc
《物业公司公司全套岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司公司全套岗位职责.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司全套岗位职责总经理职责一、制定公司各项计划,确立公司长期、短期的工作目标。二、制定公司行政架构,并维护其高效运作。三、制定公司成员,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。四、调解公司员工之间的冲突,领导公司成员在公司正常轨道上运作.五、对于各部门工作进行监督和管理,协调各部门关系,确保公司高效的运转。六、定期召开中层及全体员工会议,认真听取各部门员工的意见,及时对公司的政策做出相应的调整。七、对公司的岗位合理安排,使全公司内人员与职位达到最优化配置。八、对公司内部进行合理的责权分配,有效授权,例题细分责任。九、对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。十、时刻关注公司的各
2、项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。十一、代表公司与外界建立良好的沟通渠道,以使公司在公众面前,建立良好的形象,保持公司良好的企业形象。人事行政部经理 职责:一、建立健全公司内部管理制度,全面负责人事部的各项工作。二、根据公司的发展要求,制定和执行人力资源计划。三、制定招聘标准与招聘办法,组织招聘测试,选择有效的招聘渠道.四、制定人员培训计划,并组织完成各类培训工作。五、制定公司的考核标准和实施办法,并具体监督执行。六、负责对工作职能的分析和设定,为其它各项人事工作提供依据。七、负责对员工个人档案的科学的管理,总经理提出公司人力资源善分析和实施办法。八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养
3、工作.九、根据考核情况,制作工作岗位调配方案,提交总经理批准。十、负责公司行政规章制度的制定、贯彻和实施。十一、负责公司内部部门间的工作协调,员工行为规范,公司考勤制度的贯彻实施。十二、每月各部门费用计划和办公用品需求计划的审核、物品领用和费用支出情况的审查.十三、负责公司对外关系的协调,消安全管理检查工作和公司一切后勤工作。十四、完成与总经理有关的其它事情。人事助理职责:一、严格遵守公司规章制度,维护公司正常工作秩序.二、完成规定的有关人事工作,包括招聘、培训、考核等工作.三、在人事经理的委托、授权下、代理完成 日常相关本职工作。四、根据各项工资制度于每月10日前制定出全公司的人员工资表。五
4、、负责为人事经理提供信息,收集材料,提出分析建议,六、负责为人事经理草拟文件、管理规定等稿件,提供参考资料。七、负责包括电脑传真机、饮水机等办公用品的维护,保养。八、负责办公用品的采购、发放、统计工作。九、完成人事经理交付的其他临时性工作。行政助理职责:一、配合部门经理,完成日常管理及协调工作,监督各项管理制度的执行情况,及时呈报.二、监控员工日常行为规范,卫生状况、外出情况等。三、监控部门程序招待情况(工作流程、会议等)四、负责部门内任何情况异动的反馈(新制度执行反馈、员工动态、心态的反馈)五、定期负责各部门考核工作。六、负责电话来访的咨询工作,并做好记录。七、公司文件的下发,传达工作。八、
5、负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作,并负责会议记录,打印成稿存档。九、及时完成公司临时交办的工作。档案管理员 职责:一、遵守公司的各项规章制度,并认真贯彻实施。二、建立建全档案管理、借阅制度.三、对于员工档案、公司合同档案的各类档案的分类保管。四、负责对员工个人档案的科学化管理.五、负责对公司文件资料的保存、入库、整理、登记等工作.六、定期的对档案进行检查、整理。七、积极的配合其他部门的工作,做好沟通交流。采 购 员 职责:一、负责采购公司所需的物品工作。二、负责物品申购计划的制度,物品的验收、出入仓库手续的办理以及库存物品的保管工作。三、为公司提供服务管理所需要的有形物料、工具等。四、
6、管理处经理负责零星物品的应急物品采购的审批。五、公司总经理负责申购计划的审批。六、要严格按照物品采购计划表或采购单进行采购。七、完成公司临时的采购任务。会 计 职责:一、每日审核现金流量账,并签字确认.二、及时审核采购员所需采购物品报销单,登记总账并作好价格的参考审核,保证账实相符。三、每月5日前上报总经理有关报表,并在申报期限内待缴现金各项基金,不得延误。出 纳 职责:一、每月及时登记公司的现金流量账,经主管会计审核后交总经理处一份审阅,并附注将要预付的款项。如有凭证手续不全者人得报销.二、每月按总经理付款要求及资产状况,有计划支付款项,不得透支.三、每日下班前及时待缴现金款、容量现金自带,
7、下班后办公室不得存放公款。四、每月5日前,汇总上月现金流量表,上报总经理。五、每月5日前汇总公司个人借款清单、支票借出清单上报总经理处审阅。拓展部经理 职责:一、根据公司整体规划,制定短、中、长期市场发展战略规划,切实贯彻执行并根据市场动向适时调整和完善。二、进行深入细致的市场调研,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指标。三、洞察竞争对手在市场动作情况,进行分析制定相应对对策。四、同公司各部门密切合作,顺利完成市场部工作程序的每一个环节。五、妥善保管市场资料,作好安全保密工作。六、定期主持召开部门的会议,总结市场业绩的情况。七、组织与其它部门的协调配合工作,按时参加公司相关的会议和培训。管理
8、处主任、经理 职责:1、接受公司的统一领导,确保公司方针政策统一实施。2、自觉接受公司的监控、检查、考核。3、保证公司各项制度的贯彻执行。4、积极配合公司及目标责任完成其它专项工作。5、每星期一前向总经理提交部门周工作总结6、每周向公司提交管理处月度报告。7、每月1日前向总经理做工作汇报。8、每月1日前组织目标评估、进度、质量考核和管理处员工绩效考评。9、管理处如有重大问题及其处理措施应及时向总经理汇报。10、保证员工的整体操作技能和工作质量符合相关规范。11、保证员工正常的生活和工作秩序。12、保证管理处操作不违背国家法律、法规.13、保守公司的技术秘密、商业秘密、人事秘密。14、重大活动安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业公司 公司 全套 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。