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管理能力提升心得体会
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　　一名出名的领导,必须具备诸多管理能力，下面是精心为大家准备的管理能力提升心得体会，欢迎阅读。
　　管理能力提升心得体会(一）　　通过在XX党校几天的培训学习,结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导,而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法.
　　一、领导能力需要专业素质做支撑.
　　一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质,必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉,非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道,外行看热闹。如果专业不扎实,当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质.提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习,向专家学习,把业务知识系统化、专业化,这样开展工作,才有的放矢,找到问题的关键，对症下药,少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
　　二、领导能力需要博大胸怀做内涵
　　一名领导曾对我说,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人.领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来,不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。*＊*总理曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明,廉则威。"做为一名领导干部，公正廉洁,处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之,如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
　　三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂
　　记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人,就必须能成大事。领导的性格有千百种,但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的.他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际,与同事、朋友能交心。他们言行一致,知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他.而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的.
　　四、领导能力需要效率优先为加速器
　　领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则,效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作,如何把重担挑下来后,把业务在最快的时间内完成,做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼,二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理,偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考,多谋划,事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
　　五、领导能力需要一技之长为个人魅力
　　人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少.每一名出色的领导，都有自已的一技之长,这是领导的魅力所在,也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温总理的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。
　　管理能力提升心得体会（二）　　在实际的企业日常管理工作中，企业的日常管理是由企业管理人员或管理机构对企业经营活动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励，以保证企业各项工作的顺利良性的进行，达到提高经济效益、实现赢利的企业目的.企业各项工作千头万绪，现代企业科学经营管理的手段之一是文字化、表格化,这就对各种层次的管理人员提出了文字表述能力和制表能力的要求.这里我仅对本人在企业管理中对企业基层管理人员，尤其是生产管理中的班组长的培训谈一点个人体会.
　　生产管理是所有生产型企业的比较重视的一项管理工作;在日常的生产管理中,生产线上的管理又是一个重点，它涉及到产品质量、安全生产、文明生产等一系列环节,尤其班组长的日常管理工作的好坏直接影响到企业的效益、信誉及企业的凝聚力和发展后劲。因此，对企业各班组长进行定期和不定期的培训是企业日常管理的工作任务之一。
　　生产型的企业以生产、加工产品为目的创造效益,班组长在各个生产线上对所在岗位或工序进行日常管理，就目前而言,大多数班组长是不脱产从事管理,也就是说班组长本人每天是在同其他普通员工一样需完成规定的生产任务基础上对所在班组进行管理，这就要求班组长不仅是本班的技术骨干，同时还应是善于组织和交流、协调的能手。
　　对一般班组长进行培训首先要熟悉班组长的素质现状和所在企业的生产情况.
　　一、精心讲解生产现场管理的“5S”具体环节,并通俗讲解“8S”的先进方法。
　　二、对班组长的“文字表述能力的培训"必须结合“5S"(或8S)的理论进行，不仅要教会怎样根据“5S”进行班组计划和组织，还要细心讲解怎样根据现场管理制作表格。
　　三、现场管理要求简约的文字阐述和详细的表格记录，对班组长培训就应切中实际进行培训；力争使班组长在培训期内达到要求.
　　每个企业由于其规模及发展背景不一样，班组长的素质是参差不齐的，这就要求在培训前精心准备讲课内容的时候，必须做到如下几个结合：
　　1、结合班组长的素质，由浅入深的通俗讲义;
　　2、结合生产现场，针对问题进行培训；
　　3、结合市场需求与企业现状因材施教.
　　对班组长的培训不能进行大规模的“超前理论”或“学术”培训，而应是切中生产实际要害的“浅易模仿"式的培训。
　　另外，对班组长的培训绝不会是一蹴而就的，而是一个长期系统的工作，只有每周定期的进行培训，一个周期一般为1至2年为好！只有系统地坚持培训，基层管理才能在班组长的带领下上一个台阶。