新建加油站工程施工方案.doc
《新建加油站工程施工方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新建加油站工程施工方案.doc(106页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、山东京博新能源控股发展有限公司第156加油站建筑工程专项施工方案建设单位:山东京博新能源控股发展有限公司施工单位:日照瑞宁市政工程有限公司编制日期:二一八年一月十九日 目 录第一章、编制依据与说明3第二章、工程概况与特点4第三章、施工组织与管理4第四章、施工总体部署与方案8第一节、施工段划分、顺序及步骤8第二节、施工总体方案8第五章、工程进度计划与措施9第六章、施工资源配备计划10第一节、施工总平面布置计划11第二节、劳动力安排计划13第三节、机械设备的配置计划13第七章、主要施工方案与技术措施14第一节、测量放线方案14第二节、土石方工程施工方案14第三节、基础工程施工方案16第四节、主体结
2、构工程施工方案24第五节、装饰工程施工方案31第六节、水电安装工程施工方案32第七节、工艺安装工程施工方案38第八节、网架安装工程施工方案42第九节、形象包装工程施工方案47第八章、质量管理体系与措施49第九章、安全管理体系与措施61第十章、环境保护管理体系与措施84第十一章 工程进度计划与措施 91第十二章、地下管线及地上构筑物的保护与措施95第十三章、冬、雨季施工管理与措施95第一节、冬季施工95第二节、雨季施工96第十四章、施工场地治安保卫管理与措施99第十五章、施工消防管理与措施101第十六章、紧急情况的处理及应急预案与措施102第十七章、工程竣工后的保修与措施108第十八章、资源配备
3、计划108附表一 拟投入本标段的主要施工设备表111附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表112附表三 劳动力计划表113附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图114附表五 施工总平面图115附表六 临时用地表116第一章 编制依据与说明一、编制依据与说明1、山东京博新能源控股发展有限公司第156加油站工程项目招标文件。2、山东京博新能源控股发展有限公司第156加油站工程设计施工图。3、结合现场实际情况.4、公司质量保证手册及质量体系文件5、公司承建类似工程的施工技术经验二、本工程采用主要技术标准规范及规程1、汽车加油加气站设计与施工规范GB501562、参汽车加油加气站设计与施工规范G
4、B501563、建筑地基基础施工质量验收规范GB502024、混凝土结构工程施工及验收规范GB502045、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502106、砌体工程施工质量验收规范GB502037、建筑地面工程施工质量验收规范GB502098、屋面工程质量验收规范GB502079、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4610、建筑机械使用安全技术规程12、建筑施工安全检查评分标准13、本工程招标文件第七章所要求的其他内容第二章 工程概况与特点一、工程概况1.1本项目位于山东省日照市山海西路南侧,.1.2本次招标工程为山东京博新能源控股发展有限公司新建加油站工程施工,地点位于日照市山海西路南侧山东京
5、博新能源控股发展有限公司156加油站,本工程建筑面积为372。25平方米,其中新建站房建筑面积192。25平方米,加油棚面积为180平方米.1。3计划工期:100天1。4质量要求:要求符合现行施工验收规范质量合格标准。 二、工程特点1、本工程为新建加油区工程,工程量少内容多,多工种穿插施工,故其施工措施尤其关键.2、本工程土建方面,对施工放线、模板、钢筋制安混凝土浇注都有很高的要求。3、屋面防水施工质量要严格,必须按照设计要求的顺序施工。4、工艺安装工程质量要求严格,必须按照设计要求和汽车加油加气站设计与施工规范GB50156施工。5、装饰和形象包装工程均有统一标准,质量要求标高,必须严格按照
6、中国石油加油站建设统一标准施工,做好成品和设备保护工作。6、本工程能否优质、快速的建成,关键在于施工队伍及项目领导班子,须配备具有类似工程施工经验和管理能力的项目班子。项目经理必须有总体协调能力,有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,有效控制本工程的质量、进度和安全等各方面工作。第三章 施工组织与管理一、本工程施工指导方针在工程施工过程中,为了让建设单位放心,让社会满意是我公司的首要目标和任务.优质、高效、安全、低耗地建设好本工程,为建设单位提供合格的建筑产品和提供良好的保修、售后服务,是我司奉献于社会,回报社会的初衷。我司本着以人为本的思想,提出:“以科学管理创时代精品、以优质服务让业主
7、满意的指导方针。二、本工程施工管理模式在本工程的实施过程中,我司将继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,按照工程项目内在规律、严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。针对本工程的特点:我司对该工程将实施二级管理,即公司级管理、项目级管理的直管模式。我司拟委派具有类似工程丰富实际施工经验且具备很强的施工管理能力的同志担任该工程的项目经理,并主持日常工作,另外配备项目副经理、技术负责人、主办工长、钢筋工长、木作工长、机电设备安装工长、项目内业技术员、成本员、劳资员、试验员、测量员、材料员、机械员、质安员、项
8、目办公室主任等管理人员分管各项专业工作.施工作业班组管理是施工生产管理的一个重要方面,我司劳务公司是我司项目劳动力输出的一个重要基地。劳务公司向项目提供劳务班组,项目按技术水平,责任心、安全生产、文明施工等择优录取班组,实施班组集体竞争上岗,保障班组精兵强将上项目。施工班组进出场根据工程施工需要进行动态管理.项目对班组划分任务,各岗位管理人员按专业对相应班组进行管理。对班组结算工资,同时监督班组工资的分配,体现多劳多得,按劳分配,定期组织班组进行技术比武,技术练兵,科技练兵,科技攻关,安全生产例会等活动,加强班组的质量意识,建立职工活动之家,做好后勤保障,丰富职工的业余文化生活。公司层面建立以
9、公司总经理为首的工程领导小组,对项目经理部的人、财、物进行动态管理。通过公司内部的劳动力、材料、设备租赁、资金等对项目生产要素合理配置,保障工程的顺利实施.三、本工程施工组织机构1、本工程将列为我公司2018年度的重点建设工程项目之一。2、将针对本工程特点,立即下令本工程项目机构人员全部上岗到位,着手开始各项施工准备工作,并同时按计划把需要的劳动力、设备、机具、模具、周转架料调动到位.并按建设单位的要求按时开工。3、本工程施工组织机构框架图如下:公司总经理总经办总会计师总工程师副总经理质管办主任人劳部部长中心试验室主任科技部部长材设部部长工程质安部部长经营部部长项目经理项目技术负责人项目副经理
10、造价员机械员材料员资料员安全员质检员施工员作业班组四、本工程施工协调管理1、与设计院的工作协调1)积极与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出施工实施方案。2)参加施工图预审和会审,协助建设单位向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型.3)在施工中,及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4)会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。5)协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与业
11、主代表或监理工程师工作的协调1)在施工全过程中,严格按照经建设单位及监督工程师批准的“施工组织设计进行工程的质量管理。在施工单位包括防腐“自检”和总承包“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。2)贯彻总承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各班组施工予以监控,确保产品达到优良.总承包对整个工程产品质量负有最终责任,任何施工组工作的失职、失误造成的严重后果,均由总承包方负责。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用
12、的材料、设备不给工程留下隐患。4)严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工的原则,使监理工程师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。3、协调方式1)按总进度计划制定的各阶段时间控制,组织协调工作会议,检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。2)由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会,每周一进行。3)总包单位将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查,并制定必要的奖励制度,奖优罚劣,
13、直至中止合同。4)项目经理以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,及时解决施工中出现的问题.根据工程进度,我们将不定期地召开各种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。五、本工程施工目标根据工程特点,我公司采取有效措施,确保实现下列目标:1、质量目标1)本工程施工质量目标:保证“合格。2)本工程全面实行质量管理标准化,建立质量保证体系,编制项目质量计划,对工程质量进行有效的控制.3)公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都必须高度重视.在总结以前类似工程施工经验的基础上,
14、坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织、精心施工,将工程建成100的合格工程。2、工期目标结合我司施工管理水平和类似工程经验及机械装备能力,将本工程工期定位100天.在100天内完成业主要求的所有任务。3、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故,轻伤率在0。30。5以内,创建安全施工标准化。4、文明施工目标达到国家施工现场文明标准化工地及交投中油的有关要求,创建“标准化文明工地.第四章 施工部署与总体方案一、本工程施工段划分、顺序及步骤1、施工段划分本工程将划分为五个施工段,以建(构)筑物基础土石方和埋地管线工程为第一施工段;建(构)筑物主体和车道地
15、坪基(中)面层工程为第二施工段;工艺安装和建(构)筑物给排水电气安装为第三施工段;建(构)筑物内外装饰和车道地坪面层工程为第四施工段;形象包装和附属配套工程为第五施工段.2、施工顺序建构筑物基础和车道地坪下埋地管线建构筑物主体和车道地坪基(中)层工艺安装和(构)筑物给排水电气安装建构筑物屋面及内外装饰和车道地坪面层混凝土形象包装和附属工程竣工验收3、施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修、室外散水、工艺安装、强弱电及油罐制作安装穿插其间等步骤组织施工,基础完成并验收后,主体开始施工。主体结构验收后,即进行屋面防水施工和室内的粗装修,并适时插入工艺安装工程,同时完成车道地坪混凝土室外散水的施工。
16、最后施工形象包装和附属配套工程。4、安装工程穿插配合施工基础及主体结构工程施工期间,安装应配合土建进度进行预留预埋工作,主体完成后,即可展开水、电、工艺安装。二、总体施工方案1、土石方工程采用1。2立方米履带式挖掘机开挖,自卸汽车运输,50装载机平整,25吨压路机回填碾压施工。2、钢筋工程采用机械现场加工,钢筋搭接采用双面搭接焊,柱主筋采用竖焊对接,人工绑扎施工.3、模板工程采用胶合板配木枋制作,对拉螺栓和483。2钢管支撑加固安装施工。4、脚手架采用483。2双排钢管落地式脚手架,脚手板采用4m0.3m0.05m硬质木板,安全立网采用密目式安全网,各楼层防护采用满铺4m0。3m0。05m硬质
17、木板防护,上下脚手架采用483。2钢管和脚手板搭设专用双跑式楼梯上下。5、建(构)筑物主体结构混凝土工程采用商品混凝土,混凝土搅拌车水平运输,混凝土汽车式泵车垂直输送,插入式振捣棒振捣。车道地坪混凝土采用商品混凝土,混凝土搅拌车水平运输自卸,插入式振捣棒振捣,桥式振动梁振捣,16#工钢夯实找平,抹光机抹平收光,混凝土强度达到80%式采用刻纹机刻纹。6、建(构)筑物垂直运输和油罐安装采用25吨汽车吊运输,水平运输采用自卸汽车。 7、工艺安装和形象包装采用相应的套丝机、电焊机、切割机、开缝机等机械施工。第五章 工期进度计划与措施第一节 施工进度计划一、工期安排1、总工期安排本工程的招标工期100天
18、,经过对工程特点的认真研究,结合我司技术装备水平,本工程工期定为100天,并对工期进行合理化安排,其具体安排情况详见施工总进度图(见附表4)。二、关于工期的分析说明1、由于该工程参建工序较多,有效的组织立体交叉作业,抓好前、后工序的衔接和进度的管理,是保证工期的关键.2、按照常规工期指标测定,一般按每天一班,每班8小时,每月22。5个工作日计算.本方案为确保该工程提早交工,尽早交付使用,每月按30天进行工作安排,每天1.5个班(砌筑、混凝土、钢筋工序等),每班8小时.采取此措施大大缩短总工期。同时,按国家劳动法有关规定,执行赶工加班劳动补偿.按政府有关规定办理有关夜间施工手续。第二节 工期保证
19、措施一、组织管理措施1、公司成立工期跟踪领导小组,每周检查形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度计划进行.2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班班长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装、包装及专业分包单位的现场协调小组,以土建项目经理为组长,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力
20、组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段。二、机械设备的配置措施1、大型机械设备是保证本工程按期竣工的关键设备,经现场考查,结合设计图情况,我公司决定为本工程准备专用大型机械设备,保证大型机械设备的及时性和准确性。2、其它中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配置足够,并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到95以上,利用率保证达到85以上。对本工程我公司设备专业机械工长和机械班及维修班各一个,加强设备管理,保证施工的连续性。三、施工组织技术措施1、组织实施合理的施工顺序,按照分段和分阶段进行
21、施工,分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模板的投入.2、组织主体交叉平行流水施工,尽量创造工作面,使后续工序尽量提前插入,同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护,防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理,各阶段施工随时进行调整、灵活调动,形成动态管理,在全公司范围内,抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量,根据施工阶段劳动力需要计划.进场时间,安排劳动力进场。4、进行工期的目标管理,据工程总进度计划,排出月进度计划、周计划、日计划,以日计划保证周计划,周计划保月计划,从而保证整个工程总进度计划。本日工程未完,应采取相应技术组织措施下日赶上,本周工程未完,同样应于下周赶
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新建 加油站 工程施工 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。