自考00107现代管理学简答题.doc
《自考00107现代管理学简答题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《自考00107现代管理学简答题.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、简答题1.简述现代管理的基本特征.(1)系统化管理(2)民主化管理(3)科学化管理(4)法制化管理(5)以人为本(6)追求效率2。简述资本主义社会管理的特点.(1)科学管理(2)分权管理(3)法制管理(4)经济管理成为管理的重点3。简述科学管理理论的局限性。(1)泰勒对人的看法是错误的(2)重视技术因素,忽视社会因素(3)其所谓的“标准定额,实际上只有少数人才能完成,大部分人完不成标准定额(4)泰勒制未能解决企业作为一个整体如何经营与管理的问题4。简述经验主义学派的基本特点。(1)有关企业管理的科学应当以企业管理的实际为出发(2)以大企业的管理经验为主要研究对象(3)认为成功的组织管理者的经验
2、最值得借鉴6。简述决策中枢系统的主要任务。(1)确认决策问题(2)明确决策目标(3)组织决策方案的设计(4)选择决策方案7.简述学习型组织理论。(1)主要观点:指出学习型组织是按照学习关系构建起来的有机组织,是一种新型的组织形式。(2)该理论的创新之处在于:提出了建设学习型组织的五项修炼,即:实现自我超越 改善心智模式建立共同愿景 加强团队学习 改进系统思考8。简述人事考评中常见的偏差。(1)主观好恶偏差(2)晕轮效应偏差(3)近因效应偏差(4)刻板印象偏差(5)暗示效应偏差(6)集中趋势偏差9.简述物质激励方式的优势与局限性。(1)优势:满足了下属人员的最基本需要 能够最迅速有效地调动员工的
3、积极性(2)局限性:不能全部满足人的需要 当人的生活水平达到一定高度时,持续单独运用物质激励方式可能错误地引导人们的需求,甚至将管理组织引向歧途 若背离按劳分配原则和公平原则,则有可能挫伤下属人员的积极性10.简述激励的原则。(1)目标明确(2)提前参与(3)从实绩出发(4)及时交流(5)重在鼓励(6)真诚相待(7)表扬要坦率、真诚(8)多与人交换意见,及时解决潜在危机(9)思想开放(10)少批评(11)尽可能激发人们的工作兴趣(12)消除不必要的威胁与惩罚(13)宽宏大量(14)关爱员工(15)不要怕放权11.简述网络计划方法的作用。(1)有助于区分各个执行者的职责,并能有效避免遗漏那些为完
4、成整个计划所必须完成工作(2)节省工作人员的精力,使其把主要精力放在关键工作上(3)能够合理地安排计划中的各项工作,从而以最少的投入完成计划任务(4)有助于计划自始至终都处于人们的监督和控制之中(5)能够有效地使用电子计算机,从而大大提高制订计划的效率12。简述目标管理的特点。(1)注重管理实效,是一种成果管理(2)实行参与制度,是一种民主管理(3)实行自我控制,是一种自觉管理13.简述方案前提分析法的步骤。(1)分析方案,找出各种方案的前提假设(2)在找出各种方案的前提假设之后,将前提假设提交会议全体参与人员讨论(3)在充分讨论的基础上,决策中心对各种不同的意见进行综合,集思广益,做出比较科
5、学的选择14.简述信息技术发展对现代管理的影响。(1)管理者直接参与管理信息系统 (2)提高决策能力 (3)改变着组织的结构(4)改变着组织内部的权变关系 (5)引起组织交流方式的变革15。简述社会调查研究的原则.(1)客观性原则(2)实证性原则(3)整体性原则16.简述管理学的学科特征。(1)是一门理论性与应用性相统一的学科 (2)是一门定性和定量相统一的科学(3)是一门社会属性和自然属性相统一的学科 (4)是一门软科学 (5)具有鲜明的时代特征17.如何正确对待非正式组织的管理。(1)一分为二,区别对待(2)坚持无害支持的原则(3)目标结合(4)为我所用18。简述职位分类在人事管理中的作用
6、。(1)职位分类作为人事选拔的依据,有利于克服人事选拔中存在的主观性、盲目性(2)职位分类增强了人事管理工作的针对性,有助于提高人事管理工作的科学性和有效性(3)职位分类促进了人事管理工作的法治化,有利于组织成员的相互监督、制约,也为社会监督提供了条件与可能19.简述自我实现人假设的基本内容。(1)人的需要有低级到高级的区别,其目的是为达到自我实现的需要,寻找工作上的意义(2)人们力求在工作上有所成就。发展自己的能力和技术,以便富有弹性,更好地适应环境(3)人们能够自我激励和自我控制,外来的激励和控制会对人产生一种威胁,造成不良后果(4)个人的自我实现同组织目标的实现是一致的20.简述控制系统
7、设计的要求。(1)计划的要求(2)组织结构(3)关键控制点(4)未来趋势(5)主管人员的个性21.简述查尔斯巴贝奇管理思想的主要贡献。(1)关于工作方法的研究:要全面、更细致地分析劳动分工能提高生产效率的原因(2)关于报酬制度的研究:特别强调劳资协作,提高了固定工资加利润分享制度,从而调动劳动者的工作积极性.22。简述决策的程序。(1)发现问题(2)确立目标(3)拟定方案(4)选择方案23。简述人事考评的要求。(1)考评标准要明确、具体,具有可操性(2)考评原则要具有适应性、可靠性(3)考评方法要具有针对性、可行性(4)考评结果要及时反馈(5)考评工作要体现民主性和透明性24.简述波特-劳勒模
8、式的基本特点。(1)个人是否努力以及努力程度取决于激励力的大小(2)工作绩效不仅取决于努力程度,还取决于个人能力以及所承担目标任务的了解程度(3)奖励的价值应当以工作绩效为标准(4)一个人对奖励满意与否以及满意程度取决于他对奖励是否公平的判断(5)人们对所得奖励满意与否满意程度将影响下一次承担目标任务的行为25。简述系统分析的原则.(1)整体性原则(2)优化原则(3)模型化原则(4)层次性原则26。简述决策理论学派的主要观点。(1)突出了决策在管理中的重要性(2)分析了组织在决策中的作用(3)阐述了决策过程(4)提出了决策的准则(5)归纳了决策的类型(6)研究了信息对决策的影响27。简述西方组
9、织理论的发展阶段。(1)古典组织理论阶段(2)行为科学组织理论阶段(3)系统科学组织理论阶段(4)创新发展阶段28。简述协调的过程。(1)了解、把握组织运行过程中各环节、各要素之间可能出现或已经发生的矛盾与冲突(2)对可能出现或已经发生的矛盾与冲突进行具体分析,找出原因(3)采取措施,消除矛盾与冲突.这是协调的最关键环节29。简述绘制网络图的步骤。(1)确定目标(2)收集、研究编制网络图所需的资料(3)划分工序项目(4)确定每一个工序的时间定额或劳动定额(5)确定工序间的相互关系,也就是确定该工序的紧前工序,紧后工序和平行工序等(6)绘制网络图30。简述程序控制的原则。(1)将程序视为一个系统
10、(2)将程序减至最少(3)保证程序的计划性(4)要关注程序运行所需的费用(5)控制程序运行(6)使程序具有权威性32。简述理性决策模式的内容。(1)提出了“最优决策准则” (2)设计了严格的决策程序(3)要求决策运用科学方法 (4)把决策过程看成是一个理性分析的过程33。简述决策树法优缺点。(1)优点:为决策者提供了更全面、更直观的信息,便于决策者做出最佳选择 能直观地显示整个决策问题在决策顺序上不同阶段的决策过程,使整个决策过程更为理性 便于决策机构集体研究,可以周密地考虑多种因素,有利于做出正确的抉择(2)缺点:适用范围有限 使用时主观因素较大34。简述人事分类的发展趋势.(1)采用职位分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 自考 00107 现代 管理学 答题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。