交警财务工作总结.doc

年，财务科在支队的支持和领导下，从保障交警队伍和交通管理事业顺利发展的大局出发,紧紧围绕全市公安交通管理中心工作,科学编制执行部门预算，严格执行规章制度，深挖增收节支潜力，有效的保证了公安交通管理工作的顺利开展。现将今年财务工作情况总结如下:一、加强队伍建设，提高财务人员整体素质（一）开展教育活动，提高政治素质。为全面建设一支政治修养高、业务素质强、作风过硬的财务管理队伍，财务科积极支队组织的各项学习教育活动，有针对性的加强财务人员的思想政治工作，通过在岗自学、集中培训、座谈讨论等形式,不断提高财务人员的政治素质和理论水平。始终坚持用先进的理论武装财务人员的头脑，树立坚定的理想信念、正确的人生观、世界观、价值观,进一步增强队伍整体思想观念、大局意识、政治意识、责任意识、服务意识进一步增强,为圆满完成全年的各项工作奠定了坚实的基础.（二）强化业务培训，提高业务技能。 公安机关财务人员集管钱、管账于一身,工作繁杂，责任重大.我们严格落实财务人员教育培训计划，以苦练“基本功为抓手，通过举办多种形式的培训班,组织财务民警学习掌握应知应会的岗位基本知识，苦练财务管理基本技能，做到懂方针政策、懂法律法规、懂财务管理业务知识、会管理服务，努力打造了一支政治强、业务精、廉洁奉公的高素质财务队伍.年共举办培训班4期，在培训中坚持逢学必考、以考促学，提高财务人员学习的主动性和自觉性。二、全面规范财务管理，促进公安交警业务工作顺利开展（一)规范业务管理,强化基础工作. 为全面掌握全市公安交警系统财务管理工作情况，提升公安交警经费财务管理工作整体水平，根据省公安交警经费财务管理工作等级化考核办法和公安局交警支队财务工作规程，对六县一区交警大队财务管理工作进行了全面检查考核.审阅了六县一区交警大队2009年及2010年上半年的各项会计资料，检查各大队凭证制作是否规范，支出是否合理，是否存在坐支、截留挪用、执行各项制度是否严格等情况.通过检查,掌握了各大队财务管理工作水平，及时发现工作中存在的问题,对发现的问题,提出限期整改建议，限期整改，进一步夯实了会计基础工作;同时检查中注重挖掘各大队财务工作中的亮点，及时加以推广，使全市公安交警财务工作稳步开展.检查结束后，就全市公安交警财务工作中存在的共性问题进行整理,查漏补缺，采取有针对性的措施加以整改,并统一印制了凭证粘贴单和汇总单，为全面提升滨州市公安交警系统财务管理工作上水平奠定了良好基础。（二)规范票据管理，强化票据缴销工作. 全市交警系统所有收费点，使用统一的收费许可证、统一收费标准，统一使用省财政厅印制的省公安交通管理收费票据、省公安交通管理简易程序处罚决定书、*省非税收入缴款书，票据实行缴旧领新的办法，严格使用管理规定和缴销手续.做到帐实相符，帐帐相符,确保不出现任何问题。对119票据的缴销是财政和交警票据管理工作的一个难题，我们多次协商市财政局票据管理部门，对119票据的缴销进行探索，对使用的每箱票据缴纳罚款情况逐项登记核对， 统计每箱票据没缴罚款的数量,找出没缴罚款的原因和规律,统计每箱未缴罚款的数量，财政部门将根据统计结果进行票据缴销.(三）健全规章制度，完善工作措施 .为进一步规范财务管理工作，年我们根据现行的法律法规,进一步修订完善了交警支队财务管理工作规范。从会计队伍建设、财务管理工作、岗位内部管理及岗位职责等方面进行细化,明确各岗位分工职责,增强对财务管理工作等级评定的可操作性，进一步完善工作措施,切实提高财务管理工作水平。三、应对新形势,面临新挑战，积极做好各项财务管理工作（一)严格预算管理,科学安排资金. 根据财政预算的安排，结合我市交警系统的实际情况，将部分经费包干到各科室、大队。按照部门预算要求,坚持早动手、早研究、多考察、多论证，结合全年度工作部署,围绕公安交警中心工作，坚持先急后缓、统筹兼顾、保证重点,实事求是地分析研究业务工作情况，全面、准确地统计各项业务工作量和经费支出,认真测算每项业务指标的平均经费支出，在实际工作中严格执行预算，科学安排资金，避免经费开支的盲目性,认真编制年度预算，为各项公安交通管理工作顺利开展提供了强有力的资金保障。9月17日,市财政局召开全市深化市级国库集中支付改革总结会议，对先进单位和个人进行了表彰，交警支队荣获“年度市级部门预算编制工作先进单位。(二）深挖收费潜力，超额完成收入预算。 我们积极开展创建节约型机关，切实做好增收节支工作，严格执行各项方针政策，落实行政性收费“收支两条线管理，做到不多收，不漏收，应收尽收。我们加大科技投入，及时解决了初学驾驶员不缴补考费也能参加补考的问题，堵塞了漏洞,减少了损失.公安交警业务下放后，收费网点明显增多，管理控制难度增大,我们严格落实收费程序，从根本上解决人为因素的影响.度累计实现行政性收费收入1。31亿元，超额完成省厅下达的收费计划95%。其中：机动车管理收费收入3343万元，驾驶员管理收费收入9407万元,机动车驾驶人安全教育培训费67万元，交通事故道路清障收费251万元。(三）多措并举，解决缴纳交通违法罚款难的问题。一是积极召开缴款银行会议。协调市财政非税收入管理部门,召开工行、建行、农行、中行四家代收银行有关负责人会议，要求各银行网点柜员按规定收缴罚款，不得以各种理由拒收；二是加大监督力度.协调财政非税收入管理部门，不断加大对收缴罚款银行的监督检查力度,推进罚款的及时收缴、入库。在各银行网点设立非税收入告示牌，告知缴款者交通违法罚缴款工作流程、代收银行代收服务承诺以及投诉电话。对于无故拒收的，驾驶员可以直接打电话投诉到当地财政部门，督促银行柜员按规定收缴罚款。（四）建立财务分析模板，推进财务工作规范化 .为进一步完善财务分析的制作流程，提高财务管理工作水平，11月份支队财务科举办了全市交警系统财务人员财务分析软件培训班。培训班内容按照支队及汇总帐套已经建成的财务分析模板的基础上，对重点和难点的部分进行详细讲解,做到了重点突出,结构分明。通过培训，各县大队和直属大队成功建成了各自财务分析模板，为以后提高财务分析的质量和准确度奠定了良好基础，促进了支队财务管理工作科学化、规范化建设。(五)圆满完成年市级部门预算的编报 。根据市财政局关于编制年市级部门预算的通知要求,我们及时召开会议,对全市交警预算编制工作进行了布置。预算编制过程中，本着“保人员保基础，突出重点项目”的原则合理测算人员支出、基本支出和项目支出在经费中所占的比重,力争科学、合理、周密的安排年度资金.同时,对各县及直属大队的预算进行严格的审核和合理的调整，本着“经费向基层倾斜”的原则,为经费缺口较大的大队安排专项经费补贴,确保明年各项交警执法和业务工作的顺利开展. 目前,全市交警系统年度市级部门预算的编制、汇总工作已经完成，各项预算数据和相关资料已全部上报,虽然我们在年的财务管理工作中取得了一定的成绩，但是与上级的要求还存在很大差距，今后,我们将在支队的正确领导下，正确处理保障、管理、服务的关系，克难奋进,开拓创新，紧紧围绕公安交通管理工作这一中心，尽职尽责圆满完成各项财务管理的工作任务,推进财务管理工作再上一个新台阶。