班组建设创先争优活动学习资料1.doc
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1、前 言2010年是湖南省电力公司启动创建班组建设标杆单位工作的第三年,也是正式开始选树标杆单位的第一年。当前,各单位班组建设标杆单位和标杆班组创建工作正在如火如荼的开展,为了进一步让各单位、班组掌握和了解国资委、国家电网公司等上级单位关于班组建设的方针政策,公司工会将陆续分期编发班组建设学习资料,给各单位、班组开展班组建设工作提供指导依据.以后,公司工会还将根据班组建设工作的不断发展,收集、编印下发关于班组建设的相关文件、标准,作为班组建设工作要求,供各单位、班组组织学习并贯彻落实。此资料为内部学习资料,请相关部门、单位、班组妥善保存。编 者目 录一、国家电网公司关于转发国资委关于加强中央企业
2、班组建设的指导意见的通知1二、国家电网公司关于加强班组建设的实施意见13三、国家电网公司工会关于转发学习推广“白国周班组管理法”经验的通知21国家电网公司文件国家电网工会2009493号关于转发国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见的通知公司各单位:为加强企业基础管理,提高班组管理水平,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展,国资委印发了关于加强中央企业班组建设的指导意见(国资发群工200952号),现将指导意见转发给你们,请认真贯彻执行。有关要求如下:一、充分认识加强班组建设的重要性班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要
3、通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。加强班组建设,是公司深入落实科学发展观,推进电网发展方式和公司发展方式转变的迫切需要,是深化“四化”工作,加快“一强三优”现代公司建设,推动公司又好又快发展的必由之路。各单位要充分认识加强班组建设的重要意义,进一步增强做好班组建设的责任感和使命感。二、切实加强对班组建设的组织领导各单位要把加强班组建设摆上重要议事日程。要进一步健全班组建设的管理体制和工作机制,加强领导,明确责任,通力合作,整体推进。要认真总结经验,坚持继承与创新相结合,有力、有效地推进班组建设。三、扎实推进班组建设深入开展各单位要结合实际,研究制定加强班组建设的目
4、标任务和主要措施。建立健全班组建设的相关制度和工作标准,真正做到班组建设有章可循。以提高班组员工思想道德和职业技能为核心,以培养技能型、创新型、复合型人才为目标,加强班组的教育培训工作,重点抓好班组长素质提升。大力开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动。精心设计载体,开展多种形式、多种类型的班组创建活动。总结、交流、推广班组建设经验,选树先进典型,不断提升班组建设水平。附件:关于加强中央企业班组建设的指导意见(国资发群工)200952号 二九年五月十二日主题词:经济管理 企业 建设 意见 通知国家电网公司办公厅 2009年5月12日印发国务院国有资产监督管理委员会文件国资发群工200952
5、号关于加强中央企业班组建设的指导意见各中央企业:为加强企业基础管理,切实推进班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,结合中央企业实际,提出以下意见。一、指导思想班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点.加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团
6、队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强中央企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动中央企业又好又快发展。二、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求,在班组建设和班组长队伍建设中,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者;提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才
7、、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织,为职工搭建不断提升技能水平,充分展示自身能力和抱负的平台.三、基本原则(一)坚持班组建设与企业发展战略相统一的原则。班组建设是企业发展的基础工作,通过加强班组建设夯实企业基础管理,促进企业实现发展战略目标。(二)坚持员工发展与企业发展相统一的原则.营造员工工作、学习的良好环境,拓展员工发展空间,充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性,激发员工的活力,促进员工全面发展,努力为企业发展贡献智慧和力量,实现员工发展与企业发展的和谐统一。 (三)坚持积极推进与分类指导相统一的原则.坚持以生产经营为中心,紧密结合企业改革发展和班组建设的实际,分类指导,分
8、步实施,积极推进,务求实效。(四)竖持继承与改革创新相统一的原则,总结国内外优秀企业的优秀班组建设与管理经验,赋予新的内涵,适应建立现代企业制度,提高企业核心竞争力的需要。四、主要内容 (一)班组基础建设。要根据生产(工作)需要,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设,加大资源保障力度,努力改善员工工作、学习和休息条
9、件,适时推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。(二)班组组织建设.完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,理顺运行机制,整合、优化班组各项资源,实现班组目标。(三)班组创新建设。要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内客,通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,完善班组创新成果奖励机制,开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建设、小革新)、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动。挺高班组自主创新能力,班组主要技术经济指标持续进步,不断增强企业核心竞争力。(四)班组技能建设。要以培养
10、高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标,通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动,激发员工的学习热情,增强学习的紧迫性和自觉性,充实和更新员工的科学技术和文化知识,全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力.(五)班组思想建设。要以构建社会主义核心价值体系为主线,用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑,加强社会主义、爱国主义、集体主义教育,遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及企业精神教育,增强员工的主人翁责任感。要紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作,培养员工良好的职业道德和社会公德。(六)班组民主建设。要尊重员工的主人翁地位
11、,坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。(七)班组文化建设。要根据本企业文化特点努力塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。要通过大力弘扬改革创新的时代精神,培育个人愿景,加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制定和完善员工行为规范,推行与传播班组文化,塑造班组良好整体形象.(八)班组团队建设。要以企业愿景为平台,把员工的个人愿景融入团队
12、的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。(九)班组健康安全环保建设。要坚持以人为本,关爱员工生命,结合企业和岗位的特点,大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动,增强员工的健康、安全、环保意识;组织员工学习国家相关法律法规,增强员工遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训,增强员工自我防范能力。认真落实健康、安全、环保责任,严格执行当项规章制度和操作规程。建立健全各项应急预案,开展应急预案的培训和演练,加强对危险源、污染源的控制.五、班组长队伍建设(一)班组长的任
13、职条件:思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德;熟悉生产,懂业务,技术精;了解现代管理知识,具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力;以身作则,坚持原则,办事公道,关心爱护和团结员工,有较好的群众基础,身心健康;经过岗位培训.(二)班组长的选拔和培训。班组长的产生由企业根据实际情况,可以采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式.建立班组长的培训制度及培训规划,结合本行业、本企业的实际,以参加企业组织的培训与有关培训机构组织的培训相结合的方式开展班组长培训,要保证班组长能完成规定内容的培训,提高班组长的综合素质。有计划组织班组长外出学习和与国内外知名企业开展对口交流,学习班组建设的先进
14、经验与管理理念.(三)班组长的管理和使用。要对班组长岗位从工作内容、工作职责和工作关系等方面进行分析与设计,根据时代与企业发展的需要,科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范;建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制,做好班组长职业生涯设计,促进班组长成长。各企业可根据实际情况,建立领导干部与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度,也可组建班组长联谊会,加强领导干部与班组长及班组长之间的沟通交流.注重把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来。(四)班组长的待遇.建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制,设立班组长岗位工资或岗位津贴,使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。六、工作要求
15、(一)提高认识,加强领导。各中央企业要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度,深刻认识加强班组建设的重要性、必要性.企业党委要把班组建设列入重要议事日程,加强思想政治领导;行政部门要把班组建设纳入企业管理重要组成部分,指定职责部门负责组织实施;工会(政工部或党群部)要积极协助党政推进班组建设;各相关部门各司其职、各负其责。形成工作合力,有序、有力、有效地推进班组建设.(二)建立机制,加大投入。各中央企业要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施,建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制,明确班组建设的工作考核标准,有重点、分步骤地加强和改进班组建设。要加大班组建设投
16、入力度,保证班组建设和班组长培训费用。(三)抓好载体,创建品牌。各中央企业要从本企业的实际出发,开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型,推动创建活动持续开展。要在总结班组建设经验的基础上,着力分析与解决班组建设中存在的主要问题,探索加强与改进班组建设的新方式与途径,使班组建设更加适应中央企业发展战略的需要,努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,推动班组建设工作不断迈上新台阶,为中央企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础。二九年三月三十日主题词:经济管理 企业 班组委内操送:法规局国资委办公厅 2009年4月1日印发录入:刘德敏 校
17、对:杜长青国家电网公司关于加强班组建设的实施意见公司各单位、总部各部门:为进一步加强班组建设,提高班组管理水平,建设高素质,高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动公司科学发展,根据国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见(国资发群工200952号),结合公司实际,提出本实施意见,请认真贯彻落实。一、充分认识加强班组建设的重要性班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,发挥班组作用,是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针,激发职工活力,凝聚职工智慧和力量的基本要求;是贯彻公司党组决策部署,提升公司执行力的重要举措;是深化
18、“四化”工作,推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的重要保证;是提高职工队伍素质,建设优秀企业文化,实现职工与公司共同发展的有效途径.要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强抓好班组建设的责任感和使命感。二、扎实推进班组建设的深入开展要按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的工作要求,坚持班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一的原则,以机制建设、队伍建设为重点,以素质建设、能力建设为核心,按照“班组建设三十条重点要求”,结合实际,开展多种形式的班组创建活动,增强班组建设的针对性和实效性,切实推进班组建设健康发展
19、.要建立健全以岗位责任制为核心、以高效安全完成各项生产经营指标(任务)为目标的班组管理机制.实现培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍;建设一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍;把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”基层组织的总体目标,为推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。三、切实加强班组建设的组织领导要牢固树立大局意识和责任意识,把班组建设列入重要议事日程,纳入企业管理重要组成部分,切实加强班组建设的组织领导,明确责任,抓出成效。班组建设实行统一领导,分级管理,公司总部整体规划,统一部署;网省公司和直属
20、单位负责策划组织,检查考评;地市公司层面具体操作落实.各职能部门要各司其职,各负其责,按照部门职责分工,建立健全班组建设安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准。要进一步健全管理体制和工作机制,完善考核体系和激励机制,做到班组建设标准明确,责任落实,管理规范,常抓不懈。为切实加强公司班组建设工作,成立公司班组建设工作领导小组.组 长:刘振亚 公司党组书记、总经理副组长:王敏 公司工会主席成 员:公司工会、人力资源部、安全监察部、生产技术部、营销部、农电工作部、基建部、思想政治工作部等部门主要负责人。领导小组下设由各成员部门有关
21、人员组成的办公室,负责班组建设的日常管理和协调工作,组织对班组建设工作进行检查指导,推广先进经验。办公室挂靠公司工会.各单位和各部门要认真研究制定加强班组建设的实施方案。附件:国家电网公司班组建设三十条重点要求一、班组基础建设1根据生产(工作)需要,按照人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位人员编制。2加强班组标准化建设,建立健全班组管理制度,落实岗位责任制,完善各项管理标准。3推进班组信息化建设,改进班组管理流程,提高班组现代化管理水平。4规范班组基础资料管理,整合班组各类考评细则和考核管理办法,切实减轻班组负担。5加强班组环境建设,改善员工工作、学习、生活条件。二、班组安
22、全建设6以人为本,关爱员工生命安全,开展“爱心活动”,实施“平安工程。加强安全教育和安全操作技能培训,强化员工安全责任意识,提高员工安全自我防范能力。7按照“三个百分之百”的要求,严格执行各项规章制度和操作规程,开展作业安全风险辨识,建立健全安全生产各项应急预案.8建立健全反违章长效机制,开展创无违章班组活动。9加强班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。三、班组技能建设10健全班组培训组织体系,加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设,完善现场培训机制,改进现场培训方式,增强现场培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。11建立班组学习制度,以职
23、业能力培训规范为标准,充分利用现场和远程培训资源,开展有计划、有组织的岗位学习活动,提高员工岗位任职能力。12健全激励约束机制,拓展一线员工职业发展通道,开展员工岗位能力评价,调动一线员工自主学习的积极性。13加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,提供充足的班组培训教材、课件和书籍,为员工创造良好的学习条件。四、班组创新建设14大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型职工)活动,着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。15开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组等群众性经济技术活动。16建立创新激励机制和创新成果转化机制
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