煤炭企业的薪酬管理现状及对策.doc
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1、煤炭企业的薪酬管理现状及对策 【摘要】薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,它关系到企业的长远发展.二十一世纪是人本管理时代,人力资本已经成为企业成败的关键,企业的竞争归根结底是人才的竞争。本文以煤炭企业薪酬管理为基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,以期可以改善煤炭企业薪酬不健全现状,使其能够吸引人才,提升竞争力。 【关键词】薪酬管理;人力资本;对策 中图分类号:F27文献标识码A文章编号1006-0278(2015)09002501 煤炭企业靠着国家宏观经济的调控,经历了一段时期较快的发展,虽然近两年煤炭企业发展又逐渐步入低谷,但职工收入比以往有了较大幅度的增长。目前,大
2、部分煤炭企业的员工薪酬分为固定和浮动两部分,其中固定薪酬包括岗位工资、技能工资、津贴等,浮动工资包括奖金和加班补贴等。虽然近几年职工工资有了大幅增长,但现实中,不少职工存在对薪酬的不满。 现实煤炭企业薪酬管理中存在的主要问题是:1.平均主义依然存在,大多企业并没有建立科学的薪酬制度,相同级别的员工大都是基本相同的工资,这不但没有起到激励作用,反而使员工滋生了不满和惰性.2。工资和岗位的晋升和时间挂钩,在大多煤炭企业中,都是按资排辈,工作时间越久工资越高.3。人脉关系比较重要,有员工和领导的关系近,这些员工的工资就高,晋升也快,相反,另一些员工的发展就严重受到抑制. 薪酬管理是指根据企业总体发展
3、战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用,为企业创造更大的价值。薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,对员工和企业都有很大的影响.简而言之就是说薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业战略.薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两方面。薪酬设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循
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