煤炭企业的薪酬管理现状及对策.doc

煤炭企业的薪酬管理现状及对策
　　【摘要】薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，它关系到企业的长远发展.二十一世纪是人本管理时代，人力资本已经成为企业成败的关键,企业的竞争归根结底是人才的竞争。本文以煤炭企业薪酬管理为基础，从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题，以期可以改善煤炭企业薪酬不健全现状，使其能够吸引人才，提升竞争力。
　　【关键词】薪酬管理；人力资本；对策
　　中图分类号:F27文献标识码A文章编号1006-0278(2015)09—0025—01
　　煤炭企业靠着国家宏观经济的调控，经历了一段时期较快的发展，虽然近两年煤炭企业发展又逐渐步入低谷，但职工收入比以往有了较大幅度的增长。目前，大部分煤炭企业的员工薪酬分为固定和浮动两部分,其中固定薪酬包括岗位工资、技能工资、津贴等,浮动工资包括奖金和加班补贴等。虽然近几年职工工资有了大幅增长，但现实中，不少职工存在对薪酬的不满。
　　现实煤炭企业薪酬管理中存在的主要问题是：1.平均主义依然存在，大多企业并没有建立科学的薪酬制度，相同级别的员工大都是基本相同的工资，这不但没有起到激励作用，反而使员工滋生了不满和惰性.2。工资和岗位的晋升和时间挂钩,在大多煤炭企业中,都是按资排辈,工作时间越久工资越高.3。人脉关系比较重要，有员工和领导的关系近,这些员工的工资就高，晋升也快，相反，另一些员工的发展就严重受到抑制.
　　薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，对员工和企业都有很大的影响.简而言之就是说薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程.
　　薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业战略.薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两方面。薪酬设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环.
　　薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标；薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整企业薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证企业发展战略的实现.
　　科学的薪酬体系有利于煤炭企业的发展和壮大。以人为本是煤炭企业发展和壮大的基本出发点，企业不仅仅要顾及自身的发展与壮大,还要把员工放在首位，即：要重视员工的需要，以鼓励员工为主，不断地培养员工，各个组织的建立与活动要以员工为中心，打破了以往的简单的雇佣关系。科学的薪酬体系能够充分激发员工的潜能。在企业硬件完善的情况下要继续增强企业的竞争力就要靠先进的管理。而人作为管理的主体是发挥作用的重要部分.煤炭企业要发展，就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。只有科学的薪酬体系，适合煤炭企业的薪酬体系，才能使员工的潜能得到开发，才能使煤炭企业得到发展。
　　薪酬结构不同，管理机制不同,支付方式不同，往往会取得不同的效果。所以要想使建立的薪酬体系实现薪酬激励效能的最大化,使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍的稳定，建立原则应遵循一下几个方面：
　　1.战略性原则。将煤炭企业薪酬体系建立与煤炭企业的发展战略结合起来，使其成为煤炭企业快速发展的助动力。
　　2。公平性原则。公平性原则主要包括内在公平性和外在公平性原则。内在公平性原则是指煤炭企业内的所有员工应该认同，自己的薪酬与同企业内其他员工的薪酬相比是公平的；外在公平性原则指与外部其它类似企业相比,煤炭企业所给予员工的薪酬是公平的。
　　3。竞争性原则。竞争性原则要求煤炭企业所支付给员工的薪酬水平在同行业或竞争企业中应当处于一个较好的水平，以吸引优秀人才为企业发展做贡献。
　　4.激励性原则。激励性原则要求煤炭企业尽可能地满足员工的实际需要,充分调动员工的工作积极性,为企业创造更高的效益.
　　5。物质与非物质激励相结合的原则。非物质激励具有更强的持久性，主要是通过满足员工的心理需求来激励员工的，非物质激励与物质激励正好相互补充，两者结合使用，作用更佳。
　　我国煤炭行业大多在基层,条件艰苦，工作危险系数高,人力资源管理基础薄弱，难以吸引优秀人才。在薪酬管理方面较为突出的问题主要有：薪酬设计原则不当，薪酬制度不合理，还有绩效评估和市场定位方面。为顺应经济发展趋势，煤炭企业经营者应根据企业自身的特征，系统地考虑薪酬的内外竞争性、公平性、员工的主导需求,企业的支付能力等诸多问题，关注各种因素对薪酬体系的影响，分析薪酬制度对员工的激励作用和激励过程，才能设计出一套适合企业发展的薪酬体系。
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