江南省工程总公司2012年度工作总结.doc
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1、江南省工程总公司二一二年度工作总结2012年我公司工作在上级部门的正确领导下和兄弟单位指导关怀下,不断加快转变发展方式,加强科技创新与改革发展力度,牢固树立以人为本、和谐发展、科技兴司的理念,攻坚克难,奋力拼搏,抢抓机遇,谋求发展,做了大量卓有成效的工作.使安全、效益、稳定平稳有序同步发展,全公司安全生产、对外经营、基础建设、职工素质、企业竞争力都迈上一个新的台阶,各项工作取得了新的成绩,截至目前实现安全生产3500天。主要表现在以下几个方面:一、安全生产保持了持续稳定深入推行以安全风险管理为主线,以确保施工安全为核心的安全管理思路,坚持从管理入手,重点抓好安全生产基础管理、安全生产过程控制、
2、健全安全考核机制、深化企业安全文化建设,构建全面、全员、全过程的安全风险控制体系。深化精细化管理持续改善,坚持过程控制为先导,推动作业流程标准化到岗位,依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍,进一步夯实安全根基,全面加强安全生产过程控制和应急处置能力建设,健全和完善了促进安全责任落实的检查考核机制,充分发挥党政工团各级组织的作用,全面推进安全风险管控措施的落实,确保安全持续稳定.二、营销取得丰硕成果今年以来,面对严峻的贸易压力和成本缺口,我们明确目标,主动应对,始终坚持解放思想、变中求立的观念,全公司干部职工“抢”字当先,高攀目标,全面落实上级领导的一系列部署要求,全力落实省公司制定的“六
3、个方面攻坚推进措施。进一步加大多元化贸易攻坚力度,以市场需求为着力点,充分发挥自身优势,做大做强核心业务,统筹运用各类生产要素,开发具有比较优势的贸易项目。全方位拓展外围市场,从经营理念、经营范畴到经营主体、经营途径都发生了重大而深刻的变化。制定并完善建立了经营激励约束机制,出台了一体化管理、全口径预算、工效挂钩、经营业绩考核办法和实施一系列补强措施,为实现全年经营目标提供了机制保障,确保了经营持续健康发展.截至目前,对外签订贸易合同56项,合同总金额9006。656万元.合同履行完毕21项,到账资金6711。7万元。三、施工质量正点率大幅提高在每次施工前重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演
4、练,将磨合期提前到开工前,消除了施工组织模糊不清的被动性,并进行现场督导,明确了公司、车间、班组及劳务公司各自职责;在施工中按照施工作业流程(程序)认真抓好安全规章和作业标准的落实,并对照风险管理体系标准对重点岗位安全风险进行排查,将施工正点率、安全性作为施工组织是否符合科学严谨标准的关键;施工后重点保障巡查养护频度,将动态检测与静态检查相结合,落实自控、互控、他控职责,确保了今年任务的顺利完成。四、企业基础管理更上新台阶对全公司生产力布省进行调整之际,我们一如既往地将基础管理工作作为全公司工作的重点之一来抓,在取得各种产品质量提升的同时,基础管理也明显改观,各级干部能立足本职,克服困难,工作
5、作风和执行力得到加强。在整章建制上,结合原有的规章制度,优化组合,取长补短,制定了全面的施工安全管理办法,细化完善了施工技术管理措施,完善了设备管理、劳动用工管理、人身安全保障、施工安全保障,劳动保护措施等一系列基础管理机制。围绕“抓基层、强基础、重培训、提素质”总体思路,强化日常培训学习,利用停点、停工的短暂时间不间断举办中层以上干部培训班,多措并举。在信息化推进上,搭建了办公自动化信息网络平台,将各种日常基础管理工作全部纳入信息平台,实现基础管理工作的实时监管、动态监管。积极引领干部职工主动、创造性地参与到建基础、强技能、提素质的工作上来,把基础管理工作真正抓细、抓实、抓出成效,使基础管理
6、工作向规范化、信息化、纵深化不断改进,促使基础管理工作更上新台阶。五、职工职业化进程加快职工是企业的“主人,企业的发展壮大离不开干部职工的辛勤耕耘,我们清醒的认识到必须全心全意依靠职工办企业,要在不断提高职工职业技能和职业素养,全面激发职工提高安全生产的积极性和创造性,不断增强职工凝聚力和战斗力,形成加快发展的强大合力上面下功夫。积极落实一些列制度办法,强调以培养主要人员为重点,积极探索全方位的职工培训机制,试探性的采取案例教学、集中培训、班前学习、文艺小分队编公司子宣传等职工喜闻乐见的形式激发干部职工主动加强自我学习和自我提升的积极性.积极开展防护实作演练,采取多种形式,提高职工职业技能.在
7、班组长管理上严格按照“先培训、后使用”规定要求,严格落实新职、转岗、晋升人员先培训后上岗的卡死制度,多途径、全方位、广覆盖的提升职工职业技术和职业素养,使职工职业化进程得到了较大的提高。六、装备技术大加强坚持“以科技促创新、以创新保质量、以质量保安全”的思路,持续不断的加大技术装备科研投入力度。积极引进先进成熟的技术力量,采取研究吸收再转化的方法,加强我公司施工车辆和设备的技术装备和装置.重视并加强对新装备、新技术的使用培训和学习,积极的储备技术人员力量。提倡并稳步实施“科技兴司、质量强司”战略,为施工生产创造了较好的设备保障,促进了科技创新意识的提高,加快了技术改革的步伐,全面提升了我公司的
8、技术装备水平,为“科技兴司,质量强司”战略奠定了坚实的基础。七、企业资质大提升树立“品牌企业”发展战略,全面提升产品质量和竞争能力是我们全面提升企业资质的发展方向,我们坚持以过程改善为核心,以品牌创建为着力点,不断提高增强创精品工程的意识,坚定的走“质量兴业”之路。鼓励全员参与改善活动,积极建言献策,找出问题源头,锁定发展中的盲点,提出品牌战略的思路,促进我公司品牌创建和资质的提升。在创品牌过程中不断摸索编制了安全生产标准化建设实施方案,保证了体系建设更规范、更具体的稳步推进.通过精细化管理持续改善活动的持续开展,总共提报提案改善172个,已实施的提案53个,优秀提案21个。将持续改善积极推动
9、职业健康安全管理体系的相结合,共梳理出现场安全风险源1322条,覆盖全公司十个车间122个作业岗位.持续不断的坚持ISO9000贯标工作的推进步伐,通过大力宣传积极组织全员性的QC小组活动,通过引导、激励共登记注册QC小组25个,申报课题数25个,极大的丰富了企业文化,提高了企业对外认可度,提升了企业品牌和资质.八、和谐建设大发展我们秉承“权力就是责任,职务就是工作,领导就是服务”的管理理念,坚持“以人为本、和谐发展”的思路和全心全意依靠职工群众办企业的方针不动摇,要把干部职工满意不满意、拥护不拥护作为工作的出发点和落脚点,充分发挥各级组织作用,深化企业文化建设,深入开展光荣传统和优良作风教育
10、,增强职工队伍的凝聚力和战斗力。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,全心全力依靠广大干部职工推进我公司发展,加强民主管理、民主监督和民主参与,保障职工合法权益,完善厂务公开运行机制,保障职工的知情权、参与权和监督权.尽最大努力为职工创造良好的生产生活环境,激发职工共建共享、荣辱与共的热情,让干部职工在共建中共享改革发展成果,以实现我公司和谐稳定与可持续发展。一年来,我们主要坚持抓了如下九个方面的工作一、全力推行安全风险管理,深化安全体系建设,确保了施工安全持续稳定。安全是各项工作的生命线,是永恒的主题,也是关乎企业持续发展的关键和重中之重,我们始终坚持“安全生产大如天”,安全是“饭碗工
11、程”,牢固树立“三点共识”,把握好“三个重中之重”等一系列安全管理的要求,以“安全第一、预防为主、综合治理的方针,加强对安全风险的全面分析、科学研判,全面推行安全风险管理和构建安全风险控制体系,科学制定管控措施,不断增强安全风险的防范意识,大力加强规章制度建设和管理,完善以焊轨、换岔、换轨、移动焊、采石为重点的技术标准和作业规程,形成科学严密、规范有效的安全质量管理制度体系,达到最大限度的减少或消除安全风险的初步设想。(一)从思想上提高认识,从行动上贯彻落实一是组织干部职工认真学习贯彻盛部长的一系列讲话举措及路省安全工作会议精神,激发全公司干部职工振奋精神、立足本岗、忠于职守,牢固树立 “三点
12、共识”,认真落实 “三个重中之重”的要求,积极行动起来,采取坚决有力措施,把思想和精力都集中到防范安全风险、确保安全生产上来;二是以推行安全风险管理为主线,以确保安全为核心,全面推进安全风险管控措施的落实,结合精细化管理持续改进措施,推动作业流程标准化到岗位;三是依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍,进一步夯实安全基础,全面加强安全生产过程控制和应急处置能力建设,健全和完善促进安全责任落实的检查考核机制,发挥党政工团各级组织作用,全力确保安全持续稳定。(二)完善安全基础管理工作,奠定安全文化基石一是坚持以实现班组安全自控为核心,加快推进标准化车间和自控型班组建设载体,大力推行持续改善,抓
13、好流程程序的完善工作,从而形成立标、贯标、对标、达标的循环机制,实现安全基础管理标准化、规范化、日常化;二是扎实开展设备质量对规对标,做到按标检查检测、按标检修养护、按标检验把关,保证把设备隐患消除在上线运行之前和可控周期之内,实现设备质量达标;三是开展现场作业对规对标。以行车主要工种职工的现场作业为重点,扎实开展现场作业对规对标,大力减少惯性“两违”的发生,做到对标检查和发现问题,按标督导和解决问题;四是对照作业流程和标准,梳理岗位安全风险项点,并将安全风险点及控制措施纳入作业指导书,使标准化建设与安全风险管理有机结合,标准化体系文件得到进一步完善,对进一步规范现场管理工作起到了推动作用;五
14、是科学制定管控措施,不断增强安全风险的防范意识,大力加强规章制度建设和管理,制订完善了消防安全管理办法月度综合验收考核办法等一系列安全管理文件。按照信息传递、追踪、整改、反馈的要求,将安全问题闭环管理,并落实考核奖惩机制。定期对设备管理人员等进行奖励。坚持月度安全质量检查验收,细化了月度安全质量检查考核项目,以坚持月度检查验收为有效载体,推动安全标准化建设,促进车间安全基础管理水平不断提高. (三)提高安全风险意识,健全安全风险管理体系按照省公司年度安全工作部署,我公司将安全风险管理纳入全年安全生产的中心工作之一,并在各类会议上广泛宣传推行安全风险管理的重要意义和目的.一是强力抓好各项工作落实
15、,逐步建立健全安全风险管理体系,根据风险管理体系建设制定公司安全风险管理实施办法管理岗位安全风险控制表作业岗位安全风险控制表安全风险日常管理制度安全突发事件工务应急处置手册等一系列管理制度;二是制定安全风险管理重要讲话精神的学习和计划的落实,组织员工讨论梳理安全风险以及防控措施,共组织925人次进行了安全风险知识的培训,有力提高了职工的安全风险防范意识;三是聘请专业咨询公司及安全管理高级咨询师组成专班,对各车间的安全风险排查工作进行指导培训,引导干部职工对自身岗位的风险源进行排查和梳理,逐项确定风险控制等级,明确控制目标,制定防控措施;四是全面制定并完成了安全风险分布表共梳理风险源数量527个
16、,非正常情况下的阻断和应急处理措施1462条.通过安全生产标准化体系建设,初步实现了“管理有序、作业规范、设备优良、环境美好”以及安全生产零事故的目标,真正达到了“管理规范化、作业标准化、设备常态化”的要求,奠定了安全风险管理体系建设的根基。(四) 落实安全风险管控措施,确保施工绝对安全一是按照安全风险管理工作的总体要求和工作目标,以 “作业标准化、管理规范化为载体,以持续改善为过程控制为目标,切实加强超前防范和施工安全现场控制措施,强化安全风险和作业标准意识,深化安全风险管控力度,实现安全风险全面受控;二是在施工过车中严格落实干部包保制度,强化现场安全盯控关键时公司和关键作业;三是加强了司乘
17、人员行车规章制度学习,深入开展了安全生产月活动;四是强化了现场机具使用情况的检查,坚决杜绝了零星违章惯性问题;五是全力抓好了防暑降温工作和防寒过冬工作,经常性的开展消防演练、消防安全知识培训及防胀防断演练,确保了现场施工的绝对安全。二、全力转换贸易机制,拓展对外贸易渠道,企业营销工作取得新突破.受外部环境影响,当前的经营形势日益严峻,面对今年的经营目标和严峻形势,我们不等不靠,积极拓展外围工程,挖潜增效,对现有营销措施,生产布局不同程度的进行了调整及成本考核。积极推行体质机制改革,坚持开源节流并举、增收节支并重,出台全口径预算、工效挂钩、贸易业绩考核等一系列制度办法。在积极拓展多元贸易渠道,不
18、断开辟新的公司场方面,一是提高经营管理水平,建立健全营销机制。研究和制定了公司经营管理实施办法营销管理办法销售管理办法等一系列办法措施,明确经营管理方法和制度,将贸易管理纳入主要议事日程。使经营管理走向制度化、程序化、规范化轨道;二是制定奖励标准,激励全员营销方略。经过班子慎重研究决定,出台了营销奖励机制,激励全公司职工发挥主观能动性,鼓励全员参与营销,使贸易合同有了明显的增加;三是积极开发新公司场,努力增加新业务.积极努力争取外省业务,签订12项共计约为7175。3万元的意向性合同,紧密与工程单位积极协调沟通,努力拓展新的经济增长点;四是加大债权债务清欠力度,坚定目标奋力前行。面对大量的债权
19、债务问题,我们本着友好协商、频繁沟通、诚心善意的做法,并在各级干部职工共同努力下,共清理欠款12项,回收资金3855。4万元,缓解了资金压力和风险;五是激发紧迫责任感,谋定增利创效的信心.积极应对市场场不利因素,以“学习先进经验、优化管理流程、提升盈利能力”的管理措施为核心,做好年度经营责任制的分解、检查、落实,对照指标进行层层对比,牢牢把握科学发展这一主线,进一步增强加快发展的紧迫感和责任感,以改革创新的精神、以壮士断腕的决心迎难而上,为增利创效积极谋定公司场根基;六是扩展服务方式,打造自主品牌。始终秉承顾客就是“上帝“的服务意识和质量就是企业赢取公司场的认识,严把工程质量关;七是深刻认识到
20、提升从服务中看品牌,从品牌中看企业的重要认识。明确了只有把服务工作细微入至,想客户之所所想,急客户之所所需,才能为企业的服务品牌上不断增加取胜的砝码,使我们未来的贸易之路才会更坦荡。三、坚持持续改善,不断完善企业基础建设,大力提升企业核心竞争力精细化管理是一种理念,一种文化,持续改善是提高我们连续和增量的改进,从总体上来说是改进我们的效率和改善产品的质量,从而使我们的企业更具活力和竞争力.先后修订完善了提案改善活动管理办法,改变了评审的方式方法,明确了评委名单及职责,规定了日常工作制度,自实施以来,共提报提案169条,其中改善成果160条,优秀成果69条。在改善成果评审大会上,共计20余项成果
21、进行了发布,取得了良好成效。这些成绩的初步取得,一是以坚持持续改善为核心,以推进安全生产标准化体系建设为手公司,以落实“作业标准化、管理规范化”为载体,围绕省公司提出的以确保施工安全,人身安全风险控制为重点,将安全风险管理与持续改善有机结合,同时借鉴外单位好的经验,制定了安全生产标准化建设实施方案,初步完成职业健康安全程序文件、安全生产标准化文件汇编及30余项设备操作规程的编制,保证了保证体系建设的稳步推进;二是积极推行OHSAS18001职业健康安全体系建设,深入车间现场进行查找梳理风险源,并制定切实可行的控制措施,通过查找共梳理安全风险源1322条,覆盖全公司十个车间,122个作业岗位,印
22、发安全风险控制使用手册787本,有力保证了业健康安全体系建设稳步推进;三是认证集团对我公司的质量管理体系进行全面指导梳理,顺利通过专家的审核并取得新一期ISO9000证书;四是QC管理工作逐步走上正轨,QC小组的数量和质量也有了很大变化,通过宣传、督促,全公司参与QC活动的积极性明显提高,总计登记注册QC小组25个,申报课题数25个,成立3个QC小组,2人参加铁道部质量管理诊断师培训,并顺利结业,获得资质证书,在参加QC成果评审会以及省公司物资系统的QC发布会议上,我公司QC成果获得了较好的成绩。四、坚持规范施工流程,优化施工组织,确保施工任务顺利完成。一是对施工专项措施、技术标准规定等规章制
23、度进行全面的修订完善.先后修订了施工技术标准施工结合部管理办法动态检测与静态检查质量管理办法,编制了全成本管理办法,细化了施工作业安全卡控措施开口技术标准作业安全技术措施等,确保了制度先行,有章可循;二是为确保工程施工顺利实施,对施工方案提前周密部署,组织人员现场调查,拟订初步施工方案,对方案反复推敲,专项召开方案讨论和技术交底会,逐项优化,并深入现场调研,使施工组织措施和管理进一步规范;三是明确主管科室、包保干部、车间管理人员必须以服务现场安全生产为第一要务,重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演练,将磨合期提前到开工前,消除了施工组织的波动性,确保了现场作业安全、有序可控;四是将施工现场技
24、术要素,如定置管理、质量等内容作为整治的重点,进一步明确目标,提高了施工人员对现场作业规范化、标准化的意识,促使现场问题积极暴漏并完善改进措施;五是为确保几何尺寸满足动力学指标要求,公司安排专人进行检查,将动态检测与现场静态检查相结合,逐步探索出了一套适合换轨施工的动态检测与质量检测的机制,并出台有针对性的质量核管理办法,确保了工程质量和效率的稳步提升;五、强化施工质量意识,更新施工设备,改进工艺流程,不断提高钢轨焊接质量和大修施工质量。我们深刻认识到质量是企业赖以生存和发展的根本,是开拓公司场的生命线,我们始终秉承“以科技促创新、以创新提质量、以质量保安全”的理念,大力实施“科技兴司、质量强
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